有关车间整改方案
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有关车间整改方案
追逐零库存、零损耗
有关库存品的“消除”
仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 车间将现有半成品库存品统计，整理入档。 业务和采购参照车间和仓库现有的半成品和成品
库存，在接到同样订单的时候备注库存数量。 车间生产此订单，要减掉库存数量。或者直接提
取库存出货。
车间生产状况的整顿
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
对车间的物料摆放进行整理，5S一定要做好。半车间的半成品整理标示单独摆放，对 包装所用物料进行规划整理，三区（物料、半成品、成品）要分开。
所在产订单进行统计，按订单交期和物料到厂日期以及订单的优先级逐个生产。
车间产能不稳定，下午产能和晚上的产能都低于上午，对晚上实行目标制定，完成目 标可优先下班。
订单的计划生产操作要按时，严控每天的订单完成程度。
逐步控制工时，减少加班时间。
物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。生产数 量的准确率，从前关生产到后关损耗控制在百分之？（1、2、3）。
车间产品 转移操作
车间产品转移：转移单位之 间对产品核对，开转移单且 对所转移的产品进行数量和 标示的确认，物卡一直方可 接受，否则可以拒收。
领料流程规范化
车间领料要开领料单，须开补料单， 且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补料。
有关车间整改方案
追逐零库存、零损耗
有关库存品的“消除”
仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 车间将现有半成品库存品统计，整理入档。 业务和采购参照车间和仓库现有的半成品和成品
库存，在接到同样订单的时候备注库存数量。 车间生产此订单，要减掉库存数量。或者直接提
取库存出货。
车间生产状况的整顿
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对车间的物料摆放进行整理，5S一定要做好。半车间的半成品整理标示单独摆放，对 包装所用物料进行规划整理，三区（物料、半成品、成品）要分开。
所在产订单进行统计，按订单交期和物料到厂日期以及订单的优先级逐个生产。
车间产能不稳定，下午产能和晚上的产能都低于上午，对晚上实行目标制定，完成目 标可优先下班。
订单的计划生产操作要按时，严控每天的订单完成程度。
逐步控制工时，减少加班时间。
物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。生产数 量的准确率，从前关生产到后关损耗控制在百分之？（1、2、3）。
车间产品 转移操作
车间产品转移：转移单位之 间对产品核对，开转移单且 对所转移的产品进行数量和 标示的确认，物卡一直方可 接受，否则可以拒收。
领料流程规范化
车间领料要开领料单，须开补料单， 且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补料。