集团行政部门工作总结
2024年度行政部门工作总结通用6篇
2024年度行政部门工作总结通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团行政部门工作总结8篇
集团行政部门工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，集团行政部门在集团公司的正确领导下，在集团各部门的大力支持与配合下，认真贯彻集团公司的工作方针，紧紧围绕集团公司的总体规划，发扬“团结、敬业、诚信、自律”的企业精神，全面完成了集团行政部的各项任务。
根据行政部的实际情况，我们主要从以下几个方面进行了总结：一、行政管理方面1. 制定、完善并执行各项规章制度。
今年年初，集团行政部门结合集团公司的实际情况，先后制定了《员工出勤管理规定》、《员工差旅费报销规定》、《员工福利制度》等规章制度，并监督执行。
同时，为了进一步规范员工行为，使企业管理走向正规化、程序化，我们相继推出了员工着装规定、员工胸卡管理制度、员工安全卫生管理制度等，为公司向规范化、程序化迈进奠定了坚实的基础。
2. 加强了办公环境及设备管理。
集团公司行政部在办公环境及设备管理方面狠下功夫，在原有基础上增大了对办公环境的优化力度。
首先，我们购置了6台自动饮水机，保证了员工在工作之余能够喝到热水，保证员工的身心健康。
其次，我们重新购置了3台大容量打印机，满足了各子公司部门日常打印文件的需要。
此外，我们还为各子公司配备了2台复印机，方便了各部门日常文件的复印工作。
3. 协助集团公司做好基建工作。
今年以来，我们按照集团公司的整体规划，协助集团公司在基建方面做了大量工作。
首先，我们完成了集团公司总部大楼的第二层装修工作，使集团公司总部有了焕然一新的面貌。
其次，我们完成了集团公司食堂的改造装修工作，使集团公司员工有了一个良好的就餐环境。
此外，我们还协助各子公司完成了办公楼及配套设施的装修工作，为各子公司提供了良好的工作环境。
二、人力资源方面1. 招聘与录用。
今年以来，我们按照集团公司的总体规划，在招聘与录用方面做了大量工作。
首先，我们完成了集团公司总部及各子公司的岗位分析工作，确定了各岗位的人员需求及任职要求。
其次，我们通过多种渠道进行招聘工作，如通过报纸、网络、人才市场等渠道共招聘了200余人。
2024年公司行政年终工作总结范文(3篇)
2024年公司行政年终工作总结范文忙碌而充实____已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
行政部年终工作总结(15篇)
行政部年终工作总结(15篇)行政部年终工作总结1自从20__年_月_日我幸运地成为公司一员后，已经在人力行政部_年了。
转瞬之间，20__年也即将结束。
在这紧张又忙碌的一年里，我得到了公司领导及同事们的指导与帮助，在工作中有进步也有不足。
下面就我20__年的工作，做出如下总结：一、招聘工作1、负责公司招聘网站的日常管理工作;2、根据公司各部门的用人需求，在招聘平台编制招聘岗位：总经理助理、技术部部长、施工员、会计、出纳、人力行政部部长、行政专员等约15个工作岗位;3、筛选各职位简历，组织面试;4、发送录用通知书及办理入职手续。
招聘工作统计如下：面试_人左右，入职成功人数(在岗超过1月)，_人。
在招聘工作中遇到的问题与建议：问题：某些职位招聘难、如设计项目负责人等专业性较强岗位。
1、增加专业性岗位内部推荐奖励制;2、针对专业性较强、职务较高岗位，可以考虑使用猎头公司。
二、培训工作1、组织员工入职培训，培训内容：《行政与信息管理制度》、《人力资源管理制度》包括：(1)公共场所环境;(2)办公室行为规范，(3)作息及办公室管理制度，(4)低值易耗品与办公用品管理办法;(5)差旅管理制度，(6)印章管理制度，(7)计算机及附属设备管理办法，(8)会议管理制度，(9)试用、录用制度，(10)考勤及休假制度;(11)员工薪酬异动管理制度，(12)薪酬、福利制度，(13)绩效考核制度，(14)员工奖惩制度，(15)机要保密制度等;2、协助技术部__人办理职称评审工作完成。
培训工作统计如下：组织了14场新员工入职培训，协助部门领导组织了1场全员培训。
在培训工作中遇到的问题与建议：问题：部分员工(项目人员居多)对公司的一些规章制度，在培训和考试之后仍然不太熟悉。
1、培训时尽量做到简单、通俗、易懂;2、在项目停工期间多组织一些培训。
三、考勤工作1、钉钉系统的日常管理工作;2、员工日常考勤的检查、督促、记录;3、员工月度考勤汇总。
2024年行政部门的工作总结6篇
2024年行政部门的工作总结6篇篇1行政部门工作总结报告一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼我们迎来了崭新的XXXX年，在这一年中，我部门秉持高效务实的原则，扎实开展工作，以强烈的责任感和使命感圆满完成了各项工作任务。
以下是本部门一年来的工作总结。
二、总体目标完成情况在过去的一年里，行政部门紧紧围绕提高工作效率和服务质量两条主线，精心组织，稳步推进各项工作。
部门年初制定的各项任务指标均得到较好的落实和完成。
经过全体同仁的不懈努力，圆满实现了既定的各项目标。
三、重点工作开展情况（一）日常行政管理工作在日常管理工作中，我们坚持以制度为纲，加强行政协调和服务工作。
严格遵守法律法规和公司内部规章制度，严格执行行政工作流程。
规范文件处理流程，提高了工作效率和文件处理的准确性。
此外，加强了日常行政值班和应急管理工作，确保了公司各项工作的正常运转。
（二）人力资源管理工作人力资源是公司的核心资源。
今年，行政部门在人力资源管理工作上下了大力气。
一是完善招聘流程，积极引进优秀人才；二是加强员工培训管理，提高员工业务水平；三是推进绩效考核体系改革，激发了员工的工作积极性。
（三）会议组织及接待工作本年度，部门成功组织了多场大型会议及重要活动。
从策划、组织到实施，我们注重细节把控和协调沟通。
严格执行会议管理流程，确保会议的顺利进行。
同时，积极参与各类接待工作，展现了公司良好的形象和专业素质。
（四）固定资产管理及采购工作本年度行政部门严格执行固定资产管理制度，规范采购流程。
在采购工作中坚持公正、公平、公开的原则，节约开支成本。
对固定资产进行定期盘点和评估，确保公司资产的安全与增值。
四、工作成效与亮点展示（一）工作效率显著提升通过优化工作流程和加强内部协作机制建设等措施的实施，部门工作效率得到显著提高。
文件处理时间缩短，会议筹备效率提升。
各项任务均按时完成，确保了公司的正常运转。
（二）服务质量大幅提升篇2行政部门工作总结报告一、引言在充满挑战与机遇的XXXX年，我们行政部门紧紧围绕公司战略目标，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
行政部门工作总结（通用5篇）
行政部门工作总结行政部门工作总结（通用5篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的行政部门工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
行政部门工作总结1时间过得好快，6月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。
我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成。
以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下：一、人力资源管理方面（1）完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求。
（2）合同管理：所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。
（3）人事表格、办公用品基本配齐。
二、行政事务工作方面月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。
三、公司规章制度各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象。
四、宿舍管理方面针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。
如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高。
五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好。
行政部门工作总结15篇
行政部门工作总结15篇行政部门工作总结1XX年马上过去，这一年有很多地方要改进，现结合XX年的工作状况，按照职位及任务对XX年公司行政部门做如下分析：一、深化绩效考核成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。
二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。
三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓安全生产以现有的.安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。
五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习在XX年的工作中，自己仍然存在许多问题。
管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
行政部门工作总结2公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾今年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
公司行政工作总结及反思范文(精选8篇)
公司行政工作总结及反思范文（精选8篇）公司行政工作总结及反思范文（精选8篇）行政部门有纪检权，可以用来检查每个员工是否有违纪违纪的权利。
作为公司的行政部门，它可以管理除董事会以外的所有事务，下面是小编为大家整理的关于公司行政工作总结及反思范文，欢迎大家来阅读。
公司行政工作总结及反思范文（篇1）20____年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政管理职能转变。
转变体现为以下3个方面：(一) 制度建设行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。
(二) 组织设置与人员到位20__年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比较强的工作提上日程成为可能。
(三) 各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在20__年中就有体现，但作为一项制度，直到今年才可能开始进入实施，春节后才能较正常地展开。
其他如档案管理、制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件。
狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、存在的困难与不足(一) 困难：1、行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。
1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。
人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。
2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。
2、负面影响延续的问题。
1) 行政部前期没能进行系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。
2) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。
3、公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。
1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯服务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。
公司行政部门工作总结范文6篇
公司行政部门工作总结范文6篇公司行政部门工作总结范文 (1) 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。
年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。
二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。
行政部门的工作总结范文（4篇）
行政部门的工作总结范文____年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：2、在工作计划中，每月都突出____个重点工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
行政部工作总结(精选15篇)
行政部工作总结(精选15篇)行政部工作总结(精选15篇)行政部工作总结(精选15篇)行政部工作总结〔一〕：行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。
某某年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。
现将某某年的工作做如下简要总结。
某某年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。
目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。
2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自我的岗位职责；6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。
3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情景，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。
5、严格控制各项办公费用开支，以节俭降低本钱为第一原那么。
6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
三、公司管理运作方面1、根据市场开展情景及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供给了制度保证。
行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理方法》、《办公用品管理方法》、《收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度，经过落实各项规章制度，标准了工作程序。
行政部门工作总结范文(6篇)
行政部门工作总结范文____年即将远去，回首____年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近，可以说____年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据____多件，口头报修____多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个____公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。
行政部门工作总结范文(精选10篇)
行政部门工作总结范文(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教案大全、书信范文、述职报告、合同范本、工作总结、演讲稿、心得体会、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as lesson plans, letter templates, job reports, contract templates, work summaries, speeches, reflections, essay summaries, work plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!行政部门工作总结范文(精选10篇)本店铺整理分享的行政部门工作总结范文(精选10篇)，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！、1.行政部门工作总结范文篇一20xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
公司行政部门2024年终工作总结（4篇）
公司行政部门2024年终工作总结____年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展绩效考核工作。
以公平、公正、公开、认真的原则做好公司后勤保障工作。
____年我部调整内部管理机制，将行政工作合理分配和布置，以传、帮、带的形式培养新人，重点从杜绝浪费，节约日常开支抓起。
使____年行政工作稳步开展。
行政部作为公司的一个综合性部门，担负着保障公司日常运转，协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务，以确保各部门正常高效运转。
结合年初行政工作计划和公司一年来的发展目标开展各项工作。
我部根据公司绩效管理要求，在这一年里主要完成了以下几项主要的工作，并在行政管理、安全保卫、小车管理、现场管理、前台服务、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩。
在取得一定成绩的同时也存在着某些不足，我部正不断的努力和积极改正。
对各项工作分别总结如下：一、行政管理1、响应公司号召，参与绩效考核，全年根据KPI要求提供考核资料;2、____年前____个季度____管理小组归属行政部管理期间，依照公司相关制度，“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针，结合公司____管理合理的处理各项员工违规违纪事项。
以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展____现场管理工作。
全年共处理违规违纪事件____余起，处理相关人员____余人，对违规违纪人员共计罚款____元。
持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额达到____元。
即鼓励了班组长管理的信心，也推动了各班组对现场管理的配合和积极性;3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作。
对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记，及时对工地发回公司的物品及时进行处理和清洗。
据统计____年办公类资产开支____万元。
劳保用品福利用品等开支____万元;配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作，做到及时办理，严肃认真对待。
2024年公司行政人员年终工作总结(3篇)
2024年公司行政人员年终工作总结回顾____，作为公司的行政文员，一年来，在部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好行政管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。
对公司所发放____、文件做到及时上传下达。
及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。
二、认真细致，确保档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。
在办公室主任的带领下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使各项档案管理正规化、规范化。
及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丢失和损坏。
三、保障有力，做好物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。
及时购买大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。
四、及时完成证照年检，保障各项工作正常运行按照国家工商部门的规定，定期对和组织机构代码证、营业执照进行年检。
今年____月份主要是对房地产开发资质的延期，按照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。
五、其他工作完成情况1、做好各项协助工作：积极参加集团，公司组织的各项活动和培训，协助办公室主任做好公司各种活动和答谢会准备工作。
国企行政部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在我国宏观经济持续稳定发展的背景下，我公司行政部紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率和服务质量为目标，以加强内部管理、提升员工素质为核心，全面推进各项工作。
现将2022年度行政部工作总结如下：一、加强内部管理，提高工作效率1. 完善规章制度。
针对公司内部管理中存在的问题，我们结合实际情况，修订和完善了《公司内部管理制度》、《员工奖惩条例》等规章制度，使公司管理更加规范化、制度化。
2. 优化工作流程。
通过梳理工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
3. 提高信息化水平。
积极推广使用办公自动化系统，提高文件传递、信息共享、数据统计等工作的效率。
二、加强人力资源管理，提升员工素质1. 招聘与培训。
根据公司业务发展需要，积极开展招聘工作，引进了一批高素质人才。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质。
2. 员工福利保障。
关心员工生活，落实国家相关政策，完善员工福利保障体系，提高员工满意度。
3. 员工绩效考核。
建立健全绩效考核体系，对员工进行公平、公正、公开的考核，激发员工积极性。
三、加强后勤保障，创造良好工作环境1. 办公环境改善。
对办公区域进行装修，改善员工工作环境，提高工作效率。
2. 设备维护与管理。
加强办公设备维护与管理，确保设备正常运行，降低故障率。
3. 安全生产。
加强安全生产管理，定期开展安全检查，消除安全隐患，确保公司安全生产。
四、加强对外联络，提升企业形象1. 拓展对外关系。
积极参与行业交流活动，加强与政府部门、行业协会、合作伙伴的联系，提升公司知名度。
2. 品牌宣传。
利用各种渠道，宣传公司形象，提高公司品牌影响力。
3. 社会责任。
积极参与社会公益活动，树立公司良好的社会责任形象。
五、总结2022年，我公司行政部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续以公司发展战略为导向，以提高工作效率和服务质量为目标，为公司的持续发展贡献力量。
集团行政工作总结报告范文7篇
集团行政工作总结报告范文7篇篇1一、背景概述在本年度的行政工作中，我们以提升集团运营效率、优化内部管理为核心目标，积极开展各项工作。
通过全体行政人员的共同努力，集团在人力资源管理、物资采购管理、后勤保障以及行政管理流程优化等方面取得了显著成果。
二、人力资源管理1. 招聘与培训本年度，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了一批高素质人才，为集团的发展注入了新鲜血液。
同时，开展了XX次内部培训，提高了员工的业务能力和职业素养。
2. 薪酬福利管理本年度，我们根据市场变化和集团发展策略，对薪酬福利体系进行了调整与优化，提高了员工的工作积极性与忠诚度。
三、物资采购管理1. 采购计划与执行本年度，我们根据各部门需求，制定了详细的采购计划，并按计划完成了各项采购任务。
同时，加强与供应商的合作与沟通，确保物资供应的及时性与质量。
2. 成本控制通过市场调研和谈判策略，我们成功降低了采购成本，为集团节省了开支。
同时，推行了严格的库存管理，减少了物资浪费和损耗。
四、后勤保障工作1. 办公环境与设施维护本年度，我们对办公环境和设施进行了定期维护，确保了员工的工作效率和健康。
同时，优化了办公环境布局，提高了工作效率。
2. 安全与卫生管理加强了安全与卫生管理，定期组织安全检查和卫生清洁工作，确保了员工的安全与健康。
五、行政管理流程优化1. 流程梳理与优化本年度，我们对行政管理流程进行了全面梳理和优化，简化了流程，提高了工作效率。
同时，推行了电子化办公，减少了纸质文件的流转，提高了工作效率和环保性。
2. 制度建设与完善根据集团发展需要和实际情况，我们对行政管理制度进行了完善，确保了行政工作的规范性和高效性。
六、存在的问题与改进措施1. 问题分析在行政工作中，我们发现存在部分员工执行力不足、沟通不畅等问题，影响了工作效率。
同时，在物资采购和后勤保障方面，还存在一些细节需要进一步完善。
2. 改进措施（1）加强员工培训和管理，提高执行力；（2）加强与员工的沟通与交流，及时解决工作中的问题；（3）对物资采购和后勤保障工作进行定期检查和优化，确保工作的细致与高效。
行政部年度工作总结5篇
行政部年度工作总结5篇行政部年度工作总结篇120__年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年x月x日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
20__年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金20__余万元。
行政部工作总结(合集15篇)
行政部工作总结(合集15篇)行政部工作总结120__年，四川民汇行政部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，为提高公司效益创造了稳定的内在条件，较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了一定的效果。
现将近期工作总结如下：一、对公司各部门工作支持和配合根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好用车调配工作，及时保障了业务部、财务部及其他部门的外勤用车。
另在员工就餐、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和跟进。
二、制度建设方面抓好基础工作，实行规范管理。
梳理了《行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等制度，同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争做到有章可循，有法可依。
三、日常行政管理工作1.承办了办公会议的记录、整理和会议纪要；相关通知做到了及时传达和准时下发、协助督导。
2.完善人事档案以及登记业务档案，做到各类档案及时归档、及时整理。
3.准备20__年年度工作总结会所需资料。
4.负责公司固定资产的管理工作；制定完善了固定资产登记台帐；应各部门需求及时购入所需办公设备、办公用品，做好相应领用等级手续，做好各类财产的盘点工作。
5.提交集团总部所需的各种表格。
四、人力资源方面1.在几大招聘网站发布招聘信息，安排面试，办理员工入职、异动、离职等相关事宜。
2.负责员工社保、公积金的相关工作。
3.负责公司员工考勤，制作考勤表，及时发送给财务以及集团总部。
4.完成员工及部门绩效考核、公司“三证合一”等相关工作。
五、后勤保障管理方面1.与一家价格优惠的食堂签订了用餐协议，确保员工有个合适的中午用餐场所；为调入公司的'外地员工找到性价比较高的宿舍，同时为公司节省成本。
2.车辆管理：严格执行出车登记制度；在行车安全方面，本年度未发生安全事故，并保质保量的完成了各项接送任务。
六、积极开展活动，丰富员工生活1.协助集团总部完成了20__年度员工运动会。
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集团行政部门工作总结第一部分上半年工作回忆第二作业区是有特色的，他有三条主线且特点鲜亮。
如服务质量、队伍稳定、安全生产。
服务质量要紧表如今计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及“偷盗”。
成品油岗位大多数油品基本上立即能够兑换成钱或直接利用的，且多私人小船作业。
超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让部分码头职员处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量咨询题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除别了根。
安全生产是基层单位的核心工作，抓这项工作的重点算是提高职员业务技能、安全意识和责任心，还有一具让人很难操纵的第三方安全咨询题，如船方换舱时违章、西炼停泵时寻别着人等。
基层单位的矛盾要紧体如今干群之间，以人民群众的汪洋大海来对抗于领导班子的三两个人。
但二区明显具有扩大化倾象，表现为一部分群众与另一部分群众，也算是所谓的一部分强势群体与大多数弱势群体，且表现为强势愈强、弱势愈弱的浓厚的江湖文化掺杂着眼花缭乱的“盛世真相”。
上半年行政方面要紧做了以下工作。
一、安全生产截止到6月23日，共作业船舶504艘次，吞吐量完成253.4916万吨，较之上半年船舶艘次（800艘次）和吞吐量（298.196万吨）相比都有所下落。
要紧原因是国际原油价格大幅上涨，炼厂落量产所致。
安全生产方面要紧作了如下工作。
1、结合公司下发的《蒸汽使用标准》，制定下发第二作业区“油品管线、储油罐压力操纵标准”，切实做好节能减排工作。
2、与调度密切配合，做好原油中转业务。
3、制定有关安全生产的相关规定并贯彻实施。
4、做好管线温度监控、泄压工作。
5、加强与炼厂沟通，保证泄空罐处于较低液位。
6、仔细降实船舶监护制度。
7、积极开展隐患排查。
8、按要求做好转岗人员的二、三级安全教育。
9、加强应急预案演练。
10、严分外来施工人员治理和动火治理。
11、开展“安康杯”、安全月活动。
12、加强对交通车辆治理和专兼职驾驶员的治理。
13、贯彻降实港口保安责任体系，并在实际工作中仔细履行职责。
二、理顺治理层次第二作业区实有人数122人，办公室9人，维修11人，生产岗位102人。
其中102人中，正、副班长共40人，大班长7人，形成47人治理55人局面，即1个人管1.1个人，治理层次太多。
理顺后的治理层次为：取消顺岸、二码头八个副班长；二、三码头合并为一具岗位，减少一名大班长。
作业区缺少的别是治理人员,而是一线职员。
三、建立红旗岗位评比制度集中精力抓好安全生产，以“红旗岗位”评比为载体，分别设安全生产、劳动纪律、现场治理、会议降实五面红旗，假如本月本岗位相关方面没有达到规定要求，则失去相应的红旗。
该活动每月进行一次，别与奖金挂钩，别搞一票否决，年终累计得红旗数最多岗位为“红旗岗位”，依照实际事情赋予一次性奖励或荣誉。
该活动三月份开始试行，四月份正式实施。
四、强化服务质量治理1、修改《服务质量答应》：规定码头职员服务标准、为船方免费提供平板车及发布投诉方式等。
2、强化《码头职员登轮治理规定》：禁止码头职员上船做与本职工作无关事宜及相关考核意见。
3、制定《液化气储油点治理规定》：明确储油点治理责任人，实行双锁制治理。
4、取消作业区向船方收取“码头设施损坏费做法”。
遇到码头受损事情，报公司技术部门解决，作业区别得牵头。
5、禁止码头工人处理管线内排放的残油，一切接油事宜全部交由西炼实施，我方人员监护，特殊事情除外。
6、强调职员私家车禁止进港内。
7、借助公司的力量，对“小偷小摸”现象进行整治，取得了时期性成果。
8、调整对职员反映咨询题态度怠慢的相关人员。
9、登轮走访，了解岗位职员的服务事情。
10、利用交班会、班长会经常性强调抓好服务质量。
五、切实做好业务培训怎么提高职员的业务能力、怎么让职员做到知其然并知其因此然、灵便掌握业务，是基层单位领导培训职员的方向。
经过调查摸底，确定由王锡田（总值班长）、史成军（安全员）培训各岗位要紧业务操作程序、成品油安全作业常识。
时刻为3月22日、23日，4月12日、13日，利用四个完整的周六、周日拿出一上午的时刻集中授课，中午集体味餐。
由于形式欢快，内容结合实际，又能增进彼此间的交流和沟通，效果特别好。
6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技术员阎锋对陆地岗位油品装卸工、计量工题库进行培训。
六、抓好梯队建设1、二级调度值班长、值班员的培养。
二级调度岗位将作为二区大学生培训的基地，为大中专毕业生提供一具展示才干发挥能力的舞台，为公司人才培养提供后备力量。
在此岗位一到两年内假如别能担当值班长、班长、技术员、别能到公司机关，那么必须重新到班组，原则上值班长每个岗位都要走一遍。
由于倒班职员每月增加了平均2个休班，生产人员紧张，制定的培养打算仓促结束。
2、技术人员全面能力培养。
为让在技术岗位的大中专毕业生早日成才，故意识地让他们担责任、压担子、做课题、写文章、做打算、搞“外交”、淡名利、重能力提升，对三名技术人员的分工进行了调整，实现从单一、片面到水陆两栖、全面进展过渡。
年轻技术人员缺少的是鼓舞、动力、认可和激情，假如他们真的别值得重用，再向其进行物质倾歪。
3、班长后备力量的培养。
班长的好坏直接妨碍岗位安全生产，其重要性甚至超过大班长。
培养出一批思想素养高、业务能力强、为人正直的班长，就等于间接培养了一大批合格职员，因为班长的意识妨碍着大多数职员的表现。
班长过硬，整个队伍才会过硬或者变得过硬。
大班长在一定程度上是作业区领导在各岗位的分身，他需要有较好的综合能力，业务并别一定就比班长强，私心别能太重、别能太虚、别能搞帮派、执行力要强、群众基础要好、为领导当好参谋，这一阶层要相对稳定。
4、岗位业务骨干力量培养。
岗位骨干的培养任务，要紧交由大班长、班长来做，关键是班组的妨碍。
为此我们经常和班长一起制定一些有针对性的岗位职员培训打算，包括故意识的采取处罚手段，以成就其职业人一辈子。
七、提升团队凝结力假如能把职员状态调到最佳，不少工作的开展都会变得轻松。
在保证岗位安全生产的前提下，我们先后组织了大横班会餐（以培训为载体）、冰峪沟步云山双日游，谢谢公司领导对二区全体职员的关怀和班子的支持。
八、调整分配模式合理分配好公司给职员的薪饷，是职员队伍稳定的关键因素，既要幸免平均主义的别公平现象，又别能浮现贫富悬殊。
原则是保证大多数职员的奖金别能低于一线其它单位太多，又要适当向劳动强度较大的岗位倾歪，做到合情合理。
作业区依照实际生产事情，将别定期对相关岗位赋予一次性奖励，用于班组活动。
二级调和技术员岗位要紧思考培养大中专毕业生，把能力提升作为首要需求而非物质利益，值班员必须流淌起来，否则将形成恶性循环而误人子弟。
九、打造人性化治理传统治理模式普通可归结为以下三种：一是以“处罚”为手段的严厉治理；二是以“奖励”为手段的温柔治理；三是“处罚”和“奖励”合二为一为特征的“严格而公正”的治理。
这些治理办法基本上以蜜糖为诱饵或以皮鞭相威胁来达到其目的的。
随着时代的进展和观念的更新，这种“胡萝卜”加“大棒”的治理方式差不多激发别起职员努力工作的积极性。
1、调整激励机制：让每名班长推举一名自己心仪的接班人，并故意识地培养锻炼。
对犯错误职员的考核，采纳人性化方式，别服别处理，想方设法让每位职员都成为治理者，都关怀本岗位。
考核别是目的，职员被考核得越多，反映领导治理得越差。
2、分权、授权及合理晋升：大班长的设置，说法别一，设有设的好处，既然设了，就应给其一定的权力，最大限度地发挥他的作用，用人别疑，疑人别用，要敢于给其授权，假如其滥用权力或授权别当，要具有随时收回权力的能力。
领导别要过多干预岗位正常生产工作，放手让职员干，责任由领导担，达到领导无所作为，职员大有作为，培养职员的成功感和责任感，而别是失降感和依赖感。
十、务实创新抓制度降实基层单位有不少制度，同时都很详尽，我们缺少的别是制度，而是能把制度别折别扣执行下去的制度，导致这些咨询题要紧有以下原因：有人认为工作想到了布置到了就算完了；有人认为往常都这么做，没必要按制度做；有人认为别按制度做也没人管，大伙儿都这么做等等。
为了能把好的制度降实好，相关的负责人应把好检查关。
要求技术员、班长及作业区领导切实检查、随时抽查，奖罚分明。
第二部分存在咨询题一、没有发挥好团队力量。
班子间沟通别够，妨碍了团队力量的发挥。
二、6.6事件：这次盗油事件，暴露出不少咨询题。
主观原因、客观原因。
1、信息反馈渠道别畅、失真，领导别掌握岗位实际事情。
2、职员侥幸、“赌能赢”心理还在一定范围内存在。
3、在治理上存在疏漏，没有把码头职员与船方勾结盗油作为防范重点，而把目光集中在小偷小摸上，在客观上给盗油分子带来了心理优势。
4、思想教育工作效果别明显，职员在巨大诱惑面前心理防线崩溃，抱着侥幸心理铤而走险。
5、相关的规章制度没能始终如一地执行，为盗窃行为提供了畅通无阻的便利条件。
采取措施：１、实施施封制度，由二级调岗位实施，并经码头职员双方确认。
２、取消固定值班长上船规定，要求值班长、值班员轮流上船，岗位人员陪同。
由于码头人员紧张，此项规定执行得别是很好。
３、结合公司人员交流意见，做好内部、外部交流前期工作。
４、对桶装油品操纵做出相关规定，幸免人为侵占。
５、禁止作业区牵头向船方收取任何费用６、别提倡码头职员动辄“逼”船方写相关证明的作法。
第三部分下半年工作计划一、规范现场治理：1、做好管线标识。
2、设置船员通道指示标志。
3、更新岗位看板内容，增加流程图。
4、提升基地现场治理水平。
5、参照八三，搞好一楼大厅的视觉化布。
6、结。