四章计划

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第四节 目标管理（MBO）
目标管理的定义
由企业制定一段时期的总目标,然后各部门 和所有员工根据总目标的要求,制定各自分目标, 并积极主动实现其目标的一种管理模式。
目标管理的特点
一个中心三个自我：以目标为中心，自我 参与，自我控制，自我测定的评价。
目标管理的类型
组织中心型，个人中心型，成果中心型。
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第五节 经营战略管理
略的层次
公司层战略、事业层战略、职能层战略
战略管理定义
运用战略对整个企业进行管理的过程
战略管理特点
全程性、未来性、风险性、高层性
战略制定程序（五步）
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案例讨论
格兰仕:全球制造中心
格兰仕模式的精髓是什么?格兰仕成功的原 因何在?你认为能复制格兰仕模式吗?
你认为格兰仕的哪些做法合理?哪些做法不 合理?为什么?你有何建议?
未来格兰仕将如何发展?提出你的观点并说 明你的理由。
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第四章 计划
第一节 计划概述 第二节 计划的类型 第三节 计划工作的程序和原理 第四节 目标管理 第五节 经营战略管理
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第一节 计划概述
1、什么是计划? 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来
一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安 排。 计划的任务:预测、决策、部署 5W1H：What、Why、When、Who、Where、 How。
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2、为什么要做计划？
为人们指明努力的方向； 使人少走弯路，提高效率； 促使管理者展望未来，预见变化，提
高应变能力； 为检查和控制提供依据；
总之，计划能使人思考要干什么和 怎么干。
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第二节 计划的类型
目的或使命
目标

战略

政策

程序

规则

规划

预算
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第三节 计划工作的程序和原理
1、计划工作的程序
估量机会 确定目标 确定前提 确定可供选择的方案 评价方案 选择方案 制定派生计划 用预算的形式使计划数字化
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2、计划工作的原理
限制原理 许诺原理 投入原理 灵活原理 改变航道原理