电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析

电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析黄曦微（国网湖南省电力有限公司浏阳市供电公司，湖南浏阳410300）
【摘要】自我国改革开放以来，我国的经济水平日益提升，许多企业也在不断改革中进步，就电力企业而言，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最为重要的组成部分。

在当今这个高速发展的时期中，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。

本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。

【关键词】电力企业；绩效管理；绩效考核体系
【中图分类号】F272【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2018）10-0161-02
1引言
近年来,经济与科技的高速发展使人民的生活水平日益提高,人民对于物质需求也越来越高,其中对于用电的需求量增加尤为明显,这就导致我国电力企业必须进行改革进步,提高人民的用电质量。

电力企业的绩效考核是电力企业进行改革管理的重要手段,通过绩效考核可以更好的评价员工的绩效,激励员工,从而增强企业的活力以及竞争力,促进电力企业的发展和进步。

本文主要针对电力企业绩效管理的作用以及绩效考核体系进行分析论述,并且针对绩效考核管理中常见的问题提出一些解决对策,为我国电力企业绩效管理提供一定的理论支持。

2电力企业绩效管理的作用
电力企业绩效管理就是定期的对电力企业人员进行工作行为状态以及结果进行考核,并且针对他们的表现进行规范的制度奖惩。

电力企业绩效考核管理可以使员工的工作态度、行为以及结果得到改善和影响,他可以为企业的人事管理提供一定的评判资料,是现代企业中较为高效的管理工具。

在电力企业中运用绩效管理的方式是通过建立企业管理制度来实现,电力企业在企业内部中建立完整的绩效管理制度对于电力企业以及员工的发展具有重要的意义。

绩效考核管理制度的建立首先就要实现按劳分配,更据员工工作的质量以及为企业带来的绩效进行合理的分配。

其次是通过绩效管理可以实现企业人员的合理安排,让企业人员可以发挥自己的才能,这样也可以提高企业的效益。

最后,绩效考核管理对于企业了解员工有重要的作用,电力企业可以通过考核了解员工存在的问题,针对员工的缺陷以及问题企业可以针对性的进行培训调整,激励员工成长,为企业带来更大的利益效益。

总而言之,绩效考核管理对于电力企业管理有着重要的发展作用,它可以推动企业以及员工进步与发展。

3电力企业绩效考核体系中常见问题分析虽然我国的电力企业人事管理已经由传统向现代过度,也形成了比较完善的企业绩效管理体制,在企业中运用的比较广泛,同时也为企业带来了许多的经济效益。

但是在电力企业绩效考核管理中其还存在一些常见的问题,主要表现在以下几个方面:
(1)电力企业绩效考核管理体系不够统一,这是由于我国电力企业人员的复杂性导致的。

我国的电力企业具有分公司多、项目部多的特点,因此目前的电力企业绩效考核的方法存在一些差异,不能够做到制度统一,这就造成了多种考核体系共存以及考核效率低的局面,存在一定的管理不足之处。

(2)电力企业绩效考核指标缺乏一定的针对性,这是由于我国的考核指标不准确造成的。

绩效考核指标的制订应当根据不同的部门以及工种的职能情况进行合理的制订,要在各个部门的共同点之上对部门的特殊性进行体现。

但是在实际
的企业管理中,有许多的电力企业存在考核指标过于笼统的
现象,没有将各个部门的特殊性体现出来,这就导致考核结果
缺乏准确性。

(3)电力企业绩效考核缺乏及时性,电力企业绩效考核的
方法太过死板,缺乏一定的灵活性。

电力企业的绩效考核工作
相对来说是比较繁琐的工作,现今的许多企业都是通过采取
考勤制、领导打分制以及部门主管检查制等制度进行绩效考
核,这种考核方式比较单一,很难做到对员工以及企业运作的
全面考察。

除此之外,如果电力企业采用定期考察的方式对员
工进行考核,就有可能会存在舞弊现象,考核结果缺乏一定的
可靠性和及时性,影响绩效考核结果。

(4)电力企业绩效考核结果缺乏激励性,导致这种现象存
在的根本原因是考核结果很难被运用到实际所造成的。

如今
许多电力企业的绩效考核通常流于表面,其考核结果通常不
会影响到员工的薪资待遇,这就使许多员工意识不到绩效考
核的严重性,会让员工工作缺乏一定的积极性,影响员工的工
作效益,这就使企业绩效考核管理失去了其本质作用。

4电力企业绩效考核管理体系的完善和分析4.1确立电力企业绩效考核管理的方向和内容
就我国的综合国情来看,电力企业在我国众多企业中占
有特殊的地位,其属于公益事业单位,但是电力企业作为企
业,它必须要考虑经济效益。

近年来,我国电力企业在不断的
进行体制改革,电力企业的整体经济效益必须通过经济指标
的完成情况进行表现出来,因此电力企业要加强管理体制的
建立,这样才能够实现经济效益的提升。

电力企业在我国众多
企业中具有一定的特殊性,因此其绩效考核也要具有一定的
特殊性,电力企业要确定其绩效考核的目的以及方向。

电力企
业绩效考核管理主要针对电力企业部门、单位以及相关的人
员经济指标的完成情况进行考核。

除此之外,电力企业还要对
现有的装机容量进行合理的调整和使用,要尽可能的使发电
机产生的经济以及社会效益得到提升,为电力企业带来更大
的经济效益。

4.2健全绩效考核管理体系制度
目前我国的电力企业绩效管理还存在定位不准确等问
题,因此需要企业准确的定位绩效考核,健全电力企业绩效考
核管理体系制度。

绩效考核体系的健全是企业实行绩效管理
的基本条件,因此建立完善的绩效考核管理体系制度是电力
企业首要之事。

健全绩效考核体系首先要做的是健全绩效考
核指标,而绩效考核指标的确认需要结合企业被考核人员的
工作性质以及工作内容来实现,针对被考核人员需要履行的
责任以及应当具备的工作素质来制订相应的考核标准,只有
这样才可以实现考核结果的有用性以及可靠性。

除此之外,制
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订绩效考核管理制度还要根据企业的发展战略来进行绩效考核的定位,实现绩效考核的合理化、程序化以及制度化。

4.3制订科学合理的考核方法
对于电力企业的绩效管理来说,科学合理的考核方法是其实现管理的首要方法,也是目前运用最广泛的管理手段。

电力企业绩效考核的方法对于电力企业的考核标准制订正确与否以及考核结果是否准确有直接的影响作用,这就说明绩效考核方法选择的重要性,电力企业要根据企业具体要考核的对象以及考核的内容进行绩效考核方法的选择。

除此之外,选择绩效考核方法时要注意考核方法是否具有较高的可信度,可信度是指确保其评估的结果具有较高的可靠性,可以让被考核人员信服,也就是说在对同一考核人员进行多次考核时其考核结果应当相差不大。

还有一点是要注意考核方法的有效性,也就是说其考核的结果能够被运用于各方面的评价,可以达到预期所要达到的目标。

5结束语
电力企业无论是对于国家发展还是人民生活质量的提升来说都具有重要的意义,因此加强电力企业的管理是国家以及政府必须要关注的问题,近年来,随着电力企业改革的逐渐深入,电力企业绩效管理体制也逐渐进入大众视野。

电力企业绩效管理是企业对员工的一种管理手段,也是员工可以实现其价值的重要方式,通过绩效考核管理体系可以实现绩效管理,它的目标是使企业的经济效益得到提升。

通过企业合理的绩效管理可以调动员工工作的积极性,推动电力企业发展。

参考文献
[1]曹海云.企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J].中国集体经
济,2015(10).
[2]杭雁.基于电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].财经界(学术版),2015(11).
[3]王晔,王瑞永.建筑施工企业绩效考核体系设计与优化———以H公司为例[J].中国人力资源开发,2014(31016).
收稿日期：2018-9-23
作者简介：黄曦微(1978-),女,本科,主要从事人力资源管理与开发工作。

新时期下电力企业内控制度建设
赖虎（国网四川省电力公司阿坝供电公司，四川阿坝623200）
【摘要】建立健全内部控制制度是各企业加强管理的必要途径，电力企业亦是如此，和一般企业相比，电力企业所涉及的电能直接关系着国民生计问题，目前随着经济的发展，人们生活水平的提升，其需求量仍在持续上升，为更好提供安全、稳定、绿色的电力服务，电力企业在新时期应寻求既快又好的发展手段，因为电力企业健康发展对人们生活、国家经济建设有着积极影响作用。

新阶段电力企业竞争压力提升，因此对其经营水平提出了更高要求，内控制度建设的最终目的在于提高企业运营效率，完善管理，降低经营风险，促进电力企业可持续、健康、有序发展。

本文将着眼于国内电力企业内部控制现状，提出针对性完善电力企业内控制度建设的策略意见。

【关键词】新时期；电力企业；内控制度；建设
【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2018）10-0162-02
1研究背景
市场经济大环境下,社会对电力企业内部控制建设有着客观的需求。

电力体制改革前,电力企业是我国基础支柱产业,也是传统产业之一,处于长期自然垄断地位,受多方面因素的影响电力企业在内控管理方面与世界管理水平领先的企业相比,电力企业在内控管理方面还有一定提升空间,随着市场经济的发展,电力企业竞争压力增加,加上电力体制的改革对各电力经营企业提出了更高要求,而且从广领域来看,加强内部控制也是各企业发展的内在需求,不断建立健全一套合理、科学、可行、切实的内控流程有着极强的必然性,目前内部控制俨然已经成为企业现代管理的重要手段,建立起现代化企业内控制度,提升自身核心竞争力,保证企业切身利益的同时,促进企业长远、可持续发展。

内部控制需企业多层人员共同参与,包括董事会、不同层级管理员和企业普通工作者,最终目的是提升企业运营效果及效率,提高利润和营业收入,促进经营活动遵规守纪合法,通常情况下内部控制可分为两方面重点:①为内部财务会计控制;②为内部管理控制,中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革及配套细则的文件已经出台多时,要求电力企业引入市场竞争机制,改革重点在于“管住中间、放开两头”[1],输配电价逐步过渡到按“准许成本+合理收益”原则核定,需要电力生产及运营企业适应现代企业制度,建立健全管理制度,完善内控,全面提升电力企业管理水平,增强自身竞争力。

2新时期加强电力企业内控制度建设的重要性2.1内部控制含义及其体系构成
内部控制指的是企业全员参与,目的在于提升经营效益,确保财务报告可靠性、真实性等目标所提供的合理保障过程。

完善内控管理体系,建立现代企业制度,提升企业竞争力及管理水平。

分析内控体系主要包括5方面内容:①内部控制环境,这是内控体系形成的基础,也是内控的有效实施保障,而环境内容包括人员职业道德、工作能力,企业经营模式及风格、管理理念、组织结构、人才资源管理策略、权责分配等。

②风险评估,这是风险管理基础。

③内部控制活动,比如内控核对、授权、批准、职责分工、业绩评价、资产保全举措等,而从类别上可划分为检查型控制活动、预防型、人工控制型、管理层控制型和计算机信息网络控制型。

④信息与沟通,一方面人员通过信息网络工具开展工作,强化各岗位职责,另一方面多层面、多环节加强信息之间的沟通与交流,实现信息共享。

⑤内控监督,监督是内部控制体系得到持续有效应用及评估的重要环节[2]。

2.2新时期加强电力企业内控制度建设的重要性
分析新时期加强电力企业内控制度建设的重要性,主要可表现为以下几方面:强化内控有利于整体提升电力企业管理水平,在市场经济大环境下增强自身竞争力,促进企业发展;另一方面通过内控制度建设还能不断完善管理,预防漏洞,进一步规范员工行为,清晰权责,禁止舞弊,维护企业利
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