浅谈企业人事管理的重要性及方法

浅谈企业人事管理的重要性及方法
摘要:人力资源是每个企业不都缺少的部门，随着企业竞争日益激烈,各大企业通过改革人事管理的模式,招募和培养人才,打造企业的核心竞争能力。

在企业管理中,人事管理是支撑一个企业对外是否有团队核心竞争力的主要板块。

近几年来,各大企业也通过人事管理上的创新与改革积极培养人才,使企业高速发展，保障企业在市场上的竞争能力。

所以人事管理也成为近几年来提升企业内部管理的重要课题。

关键词:企业管理;人事管理;策略分析
引言:优秀的企业都有属于自己的规划蓝图与远景目标。

为实现这些目标制定企业战略。

而实现企业战略,打造核心的竞争关键是在于优秀人才。

如何培养与打造人才以及留育人才,是各企业人事管理需要探究的问题。

从传统的人事到现代化人事管理的转变也是人事管理的改进方法。

在企业人事管理问题上只有不断改善管理观念,创新管理法,对现状做出有效分析,剖析问题,解决问题,激发员工的工作积极性,才能将人事管理的重要性体现落实,适应时代的发展,助力企业实现战略目标。

一、人事管理的策略分析
(一)传统的人事管理模式分析
人力资源是一门比较成熟的科学体系,是各企业内部管理机制不可分割的一部分。

它有应用性与实操性的特点, 是体现一个企业员工能力与素质强弱的关键。

传统人事管理在各个环节都比较薄弱，多数用机械化的管理模式，重点只放在前期招聘上，但在招聘工作中又因对岗位描述的不足，很难匹配到合适的人选，造成了大量时间上的浪费，在薪酬上也多公开制，统一化，无论工作质量的高低，薪酬都在一个水平线上，在管理制度上采用强制性服从原则，缺乏激励和奖惩制度,从而导致员工工作态度不积极,工作上经常出现"摸鱼"等混日子现象。

每个员工之间对工作的态度和产出的工作质量是不同的,而传统的人事管理采取的是统
一对待的模式,让原本懒散的员工感觉不到压力,让努力的员工失去的动力,导致公司整体业绩平平,很难有大的提升。

(二)改善人事的管理模式及方法
随着企业的不断增多和扩大,传统人事的管理模式也逐渐满足不了企业的客观发展要求。

企业为了持续生存和发展,从内部管理的条件上也在不断创新,为了能推动企业的快速发展，必须改善和创新传统人事的管理方法，让人事工作真正发挥作用，要到让人事部门的职能充分延伸至企业中的各个部门内，形成人事管理和反馈的业务链条。

目前很多企业都在尝试人事上的转型，具有代表性的像“阿里巴巴”“华为”等知名企业，都打破了传统模式的舒服，在原有的基础上做出扩展。

充分利用“HRBP”职位深入到企业的各个业务部门，让他们充当“政委“的角色，使业务部门在人员匹配、发展、管理和晋升上都有大幅度提升。

二、人事管理的规划设计以及重要性
(一)人事管理的战略规划构成
为了企业的持续发展,改变人事管理的设计规划是首要任务。

需要切合企业的内部和外部环境,要明确企业的宗旨和经营目标,重视整体利益，根据制定的目标，研究配合主观条件与客观条件，制定可实施的总体发展战略。

从中体现出企业的优势,为达成企业的战略目标和文化发展拟定方向。

(二)人事管理策略
人事管理策略是基于企业选择何种竞争策略之后的匹配工作和重要课题。

一般分为三种不同的策略分别是“吸引、投资、参与”。

当企业选用低价推销产品去抢占市场,那么相对应的人事管理就多以吸引策略为主。

这种策略主要依靠固定的工资来维护员工的工作积极性，相对的奖励机制较少，以“一人多用”为原则提高工作效率。

这重策略可以多运用与小型生产企业为主。

如果企业长期处于在不断成长,创新和发展的过程中,那么就要重视对员工的培养和训练,更好的提升员工的素养和技能水平,这种企业一般也是多以创新技术为主来占有市场，一般员工的薪资福利都比较优厚，这种策略就是把人员作为主
要投资对象,在市场中获取技术上的创新竞争优势。

像很多知名的外资企业都数都采用这类策略方法，并且有相当好的收益，员工相对稳定，知识储备量高，企业发展也较为平稳。

最后一种参与策略常见于日资管理企业中，顾名思义，就是让员工参与到企业的管理中。

由于这种企业生产的产品质量价值都较高，将更多的决策权下放，让员工更具有主人翁的感觉，真正将企业视为自己的家，能更积极主动的释放出更多创造性。

这种参与型策略的有点在于能让员工享受“自给自足”的满足感，公司管理层除了了提供信息和技术上的支持外，更多的重点是培养员工沟通和解决问题的能力上，在工作上即提高了效率又保证了质量。

三、人事管理对企业的重要意义
当今社会,企业的发展与人事管理策略是息息相关的,也逐渐成为了企业讨论的问题和焦点。

面临着世界经济的变幻莫测,针对于企业未来将如何发展,在重重外资企业的巨大冲击下,如何能脱颖而出制敌克胜,这使各企业内部都备受压力,也迫使企业不得不变换角度去思考问题,解决问题。

从这些问题的角度出发,人事管理在企业战略的规划中就具有非常重要的地位与意义。

首先企业的发展是一定要把握好全局,懂得掌握全局的规律性,才能有效的将局部性的工作更好的开展。

人事管理就有利于在企业的全局性规划战略中,明确哪些是工作中真正值得去投入的重点,哪些是需要提高关注程度的工作。

在人事管理的六个维度中,能让这些职能相互制约和影响,对工作的重点提出明确规定,发挥积极主导的作用,并确保达到要求标准。

人事工作部门明确工作目标,把握正确的工作方向,从招聘配置标准到培训与开发,从合理设计具有竞争力的薪酬构架到完善的绩效考核体系,在企业的发展蓝图下，制定人力资源战略规划 ,为企业的发展建立梯队力量，充分重视员工的稳定性与发展性，工作以人的核心角度出发，这对一个企业的发展有着绝对性的意义。

全新的人事管理模式具有前瞻性和计划性,对各阶段工作做出正确的引导。

人事管理可以让企业员工树立积极的工作目标,鼓舞士气,树立起正确的信念,拓宽和延伸发展空间,增加自信,使员工对企业更有归属感,增加团队的凝聚力,提高工作质量。

结语
在现代企业中,人事部门应注重人事管理上的改革和创新。

在面对社会多变的复杂性和多样性,改革和创新可能会遇到始料不及的困难,对企业是一种压力同样也是一种机遇。

人事管理人员应在原有的管理模式中,结合自身企业的特点与内外部环境的分析,增强和扩大人事管理创新方案,深度完善管理制度,充分采用激励政策鼓舞和带动员工的积极性,在富有激情的情绪中高效完成工作,避免人才流失。

充分优化从"选、训、育、留"这四个方面的管理模式,使企业人才稳定,促使企业经济增长。

参考文献：
[1]李刚.事业单位人事管理问题与改进策略分析[J].管理观察,2017(22):89-90.
[2]丁丽莉.事业单位人事管理面临的问题及策略分析[J].财经界,2017(14):125-126。