不善当众表达,影响晋升

不善当众表达，影响晋升
涛是我一个朋友，昨天见面，垂头丧气，问何故，说在公司营销会议上，被老板突然叫起来，讲讲自己的成功经历，因为他一则没有做准备，二则不善于这种即兴当众表达，自己脑袋一团浆糊，支支吾吾讲不出话，“都不知道自己说了些什么”，在公司老板面前以及同事面前“溴大了”，他懊丧的说，以前在公司领导前做的一些努力，都因为这次卡壳，“白费心机”，原来是打算考虑如何晋升的，估计这次是没戏了。

无独有偶，前天和09期学员、现任一地板公司总经理黄明一起吃饭，他成功分享了前段时间在地板博览会上的精彩发言赢得阵阵掌声，现场成交了一些客户，黄总跟我说，刘老师，我今天才真正明白你以前提到的“说话就是生产力”这句话的含义，你东西再好，你不会讲，表达卡壳，你也实现不了价值。

“做得好，说得好，教得好”，这是老板眼中的“三好员工”；对于一般人的职业发展通道，都是遵循“向上走”策略，即要逐渐成为企业的管理者和领导者，担任领导与管理工作，需要很多能力，但其中之一，一定要具备良好的沟通与表达能力。

不会说，下属怎么知道你的想法？不会说，客户怎么知道你的价值？不会说，上司怎么知道你的能力？
所以，关键时刻就要能够站起来，从容不迫，侃侃而谈。

当众演说与表达能力很重要，那么该怎么锻炼自己的这种能力呢？常青藤精英专业致力于培训师培训&教练式高效领导力训练，其中之一也是要提高学员的当众讲话表达能力，主要有四个技巧可供参考：
1、讲话要注意分析“情境”
会讲话不是口若悬河，滔滔不绝，而是要注意分清什么场景，讲什么话，“先讲对，再考虑怎么讲”，要考虑当事人的立场与利益点，不要说犯忌的话
2、主题观点明确
这也就是你要清楚自己讲话的目的是什么，很多人说话，听了半天不知道他到底要说什么，这样的讲话会让听众抓狂的，很清晰的让听众明白你的观点。

3、结构与条理清晰
结构与条理清晰，是管理和领导者必备的一个素质，我们看比较有水平的国家领导人讲话，条理性都很清晰，这个是值得我们学习的；
如何做到让自己的条理清晰呢？常用的方法是总分总、三四五法则、逻辑结构分析法等。

4、表达的形象性、语言的情感性
演说与表达，不是只是干巴巴的自说自话，而是要有一定的肢体语言，表演技巧，以及语音语调的掌控把握，等等。

掌握好上述方法，并在平时生活、工作中多加练习，可以改进自己当众讲话的水平。

关键还是一则用心分析，二则坚持练习，三则注意总结。