工程造价咨询工作质量保证措施

工程造价咨询工作质量保证措施
为保证工程造价咨询工作的高质量完成，需要采取一系列组织措施。

首先，组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部。

其次，建立
完善的质保管理体系，建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工，编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图。

同时，强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。

为了激励项目负责人及项目组成员的工作积极性，公司对其进行考核，并根据考核结果进行一定的经济奖惩。

在技术措施方面，需要针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益。

在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用。

此外，对设计变更进行技术经济比较，严格
控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。

同时，需要重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，以指导类似或相似的工作。

在合同措施方面，需要确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。

既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。

同时，可提供工程合同结构/承发包模式的专业建议。