公司季度奖励制度(修)
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季度奖金总额=季度实际回款金额×1.5-2‰
附注：安全一票否决
1. 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图
项目奖金分配方案二
资金回笼
完成
季度奖金 (按回款完成情况计算发放）
回款任务 （由总公司和子公司
共同制定）
完成率100%及以上 完成率85%-100% 完成率不足85%
年度奖金 （10-14%）
完成
季度奖金 (按工程考核完成情况计算发放）
回款任务 （由总公司和子公司
共同制定）
完成率100%及以上 完成率85%-100% 完成率不足85%
年度奖金 （10-14%）
年度奖金 （5-7%）
年度奖金 （无奖金）
总奖金
2. 奖金计提公式
奖金分配方案二
年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰
年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成 情况按比例发放。
1.计算简便； 2.公开透明，激励效果显著； 3.有利于提高资金回笼速度。
方案二
销售利润提成法
1.有利于公司控制利润； 2.有利于提高员工成本节约意
识。
缺点
1.不利于成本的控制。
1.计算复杂； 2.激励效果不明显。
根据以上分析，结合项目的特点，建议该项目采用销售收入提成法。
奖金分配方案
1. 奖金分配的总原则
（1）奖金的构成： 总奖金=季度奖金+年度奖金
（2）年度奖金： 子公司年度奖金总额按照年度回款考核指标的5‰- 7‰计提。
（3）季度奖金： 季度奖金总额按年度奖金总额的30%计算。
2. 奖金计提公式
奖金分配方案一
年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰
年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成 情况按比例发放。
新疆和瑞房地产开发有限公司 季度奖励建议方案
二〇一五年四月一日
LOGO
目录
一
奖金总体思路
二
奖金分配方案
三
奖金计算方案
四
奖金发放时间
五
其他事项
奖金总体思路
2.奖金计提办法
常规的奖金计提办法有两种——按销售收入计提奖金和按照销售利润 计提奖金，两种方法的优缺点如下：
提成办法 优点
方案一
销售收入提成法
ห้องสมุดไป่ตู้
附注： 1.管控部门奖金系数=
个人季度奖金 个人工资
2.年度奖金发放系数为月度岗位工资标准1-4之间。
LOGO
其他事项
1.本奖金制度仅适用于房产子公司，与和瑞公司或其他分公司无关。
2.和瑞公司全体奖金计提标准及考核规则：
（1）个人季度奖金=个人工资× x管控部门奖金系数×个人绩效 - 缺勤扣款 （2）个人年度奖金=月度岗位工资标准×发放系数× 房x 产公司年度考核得分
（3）营销、企划、设计人员奖金在销售人员激励方案中计提
年度奖金 （5-7%）
年度奖金 （无奖金）
总奖金
奖金计算方案
（2）个人奖金发放方案 个人应发奖金=个人季度奖金+个人年终奖金
个人季度奖金=季度奖金总额× 个人工资×个人-绩缺效勤扣款
∑个人工资× 全x 员绩效
个人工资 个人年终奖金=年终奖金总额× ∑个人工×资个人工作时间系数
附注： 1.个人工作时间系数=
个人实际出勤天数（月）
；
奖金计算周期（月）
2.缺勤扣款=个人季度奖金标准×个人缺勤时间,缺勤扣款奖励给接替其工作人员；
3.个绩效按照公司绩效考核标准计算；
奖金发放时间
1. 季度奖金： 按季度发放，即于公司每季度考核完成后次月发放，发放时间为每年 的4、7、10月份及次年的1月份。
2. 年终奖金： 按年度发放，即于公司年度考核完成后次月发放，发放时间为次年的 1月份。
季度奖金总额=年度奖金总额 × 30% × （2：3：3：2） ×权重
附注：权重=季度进度完成比率 × 30% + 季度质量控制完成比率 × 20% + 季度安全控制完成比率 × 40% + 季度成本控制完成比 率 × 10%
项目奖金分配方案一
1. 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图
1. 进度控制 2. 质量控制 3. 安全控制 4. 成本控制
附注：安全一票否决
1. 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图
项目奖金分配方案二
资金回笼
完成
季度奖金 (按回款完成情况计算发放）
回款任务 （由总公司和子公司
共同制定）
完成率100%及以上 完成率85%-100% 完成率不足85%
年度奖金 （10-14%）
完成
季度奖金 (按工程考核完成情况计算发放）
回款任务 （由总公司和子公司
共同制定）
完成率100%及以上 完成率85%-100% 完成率不足85%
年度奖金 （10-14%）
年度奖金 （5-7%）
年度奖金 （无奖金）
总奖金
2. 奖金计提公式
奖金分配方案二
年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰
年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成 情况按比例发放。
1.计算简便； 2.公开透明，激励效果显著； 3.有利于提高资金回笼速度。
方案二
销售利润提成法
1.有利于公司控制利润； 2.有利于提高员工成本节约意
识。
缺点
1.不利于成本的控制。
1.计算复杂； 2.激励效果不明显。
根据以上分析，结合项目的特点，建议该项目采用销售收入提成法。
奖金分配方案
1. 奖金分配的总原则
（1）奖金的构成： 总奖金=季度奖金+年度奖金
（2）年度奖金： 子公司年度奖金总额按照年度回款考核指标的5‰- 7‰计提。
（3）季度奖金： 季度奖金总额按年度奖金总额的30%计算。
2. 奖金计提公式
奖金分配方案一
年度奖金总额=年度回款考核指标× 5-7‰
年度奖金总额以年度奖金总额的100%为基数，根据目标任务完成 情况按比例发放。
新疆和瑞房地产开发有限公司 季度奖励建议方案
二〇一五年四月一日
LOGO
目录
一
奖金总体思路
二
奖金分配方案
三
奖金计算方案
四
奖金发放时间
五
其他事项
奖金总体思路
2.奖金计提办法
常规的奖金计提办法有两种——按销售收入计提奖金和按照销售利润 计提奖金，两种方法的优缺点如下：
提成办法 优点
方案一
销售收入提成法
ห้องสมุดไป่ตู้
附注： 1.管控部门奖金系数=
个人季度奖金 个人工资
2.年度奖金发放系数为月度岗位工资标准1-4之间。
LOGO
其他事项
1.本奖金制度仅适用于房产子公司，与和瑞公司或其他分公司无关。
2.和瑞公司全体奖金计提标准及考核规则：
（1）个人季度奖金=个人工资× x管控部门奖金系数×个人绩效 - 缺勤扣款 （2）个人年度奖金=月度岗位工资标准×发放系数× 房x 产公司年度考核得分
（3）营销、企划、设计人员奖金在销售人员激励方案中计提
年度奖金 （5-7%）
年度奖金 （无奖金）
总奖金
奖金计算方案
（2）个人奖金发放方案 个人应发奖金=个人季度奖金+个人年终奖金
个人季度奖金=季度奖金总额× 个人工资×个人-绩缺效勤扣款
∑个人工资× 全x 员绩效
个人工资 个人年终奖金=年终奖金总额× ∑个人工×资个人工作时间系数
附注： 1.个人工作时间系数=
个人实际出勤天数（月）
；
奖金计算周期（月）
2.缺勤扣款=个人季度奖金标准×个人缺勤时间,缺勤扣款奖励给接替其工作人员；
3.个绩效按照公司绩效考核标准计算；
奖金发放时间
1. 季度奖金： 按季度发放，即于公司每季度考核完成后次月发放，发放时间为每年 的4、7、10月份及次年的1月份。
2. 年终奖金： 按年度发放，即于公司年度考核完成后次月发放，发放时间为次年的 1月份。
季度奖金总额=年度奖金总额 × 30% × （2：3：3：2） ×权重
附注：权重=季度进度完成比率 × 30% + 季度质量控制完成比率 × 20% + 季度安全控制完成比率 × 40% + 季度成本控制完成比 率 × 10%
项目奖金分配方案一
1. 分公司奖金计算办法 （1）奖金计算示意图
1. 进度控制 2. 质量控制 3. 安全控制 4. 成本控制