劳务投标施工组织设计

劳务投标施工组织设计
劳务投标施工组织设计
投标文件
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
目录
一、商务标组成 (3)
1.投标函 (3)
2.法定代表人身份证明 (4)
3.授权委托书 (5)
4.投标报价清单 (6)
5.承诺书 (7)
6.企业资质资料 (8)
二、技术标组成 (9)
1.编制依据、工程概况 (9)
2.施工部署、施工准备 (20)
3.劳动力安排计划 (30)
4.施工工艺（钢筋、模板及砼施工方法） (33)
5.主要施工管理措施 (72)
（1）工期保证措施 (72)
（2）质量保证措施 (79)
（3）技术管理措施 (133)
（4）安全技术措施 (144)
（5）消防保卫措施 (163)
（6）文明施工管理措施 (179)
一、商务标组成
1.投标函
2.法定代表人身份证明
3.授权委托书
4.投标报价清单
5.承诺书
6.企业资质资料
二、技术标组成
1.编制依据、工程概况1.1.工程文件
有限公司提供的招标文件、清单、图纸等。

1.2.施工规范、规程和标准
1.3.国家及地方相关法律、法规
1.4.其他
1.5.1.工程名称：主体结构劳务分包工程(五标段)
1.5.
2.工程地址：北京市大兴区
1.5.3.建设单位：北京市大兴区
1.5.4.施工总承包单位：北京有限公司
1.5.5.建筑面积：16023.15平方米。

1.5.6.计划开工日期：2018年7月5日，2018年9月1日车库结构封顶完成，计划竣工日期：2018年12月01日。

1.5.7.本分包工程质量要求：工程质量要求:北京市建筑结构长城杯金奖。

安全文明施工标准：北京市绿色文明样板工地。

承包人应杜绝重大安全事
故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。

1.5.8.现场概况
本工程施工现场布置有供电电源，水源，具备三通一平条件。

1.6.招标范围及内容
1.6.1.本工程施工内容：（五标段）（35#、36#住宅地上、地下及其相邻车库（含消防控制室、车库疏散口）、10-03#配电室，详附件：标段划分图）图纸范围内的主体结构工程（含女儿墙、挂板、栏板、空调板、雨棚、装饰挑檐、叠合板二次浇筑、板缝、后浇带、管井后浇板等）及为完成本工程的其他相关工作内容。

1.6.
2.包括但不限于下列工作及内容：
（1）基础工程：平整场地，配合基础土方施工、基础清槽（含独立基础、集水坑、各种设备基坑、后浇带等加深部分挖土、清土）、打钎拍底、根据现场实际工程状况达到基槽验收标准，基坑排水相关施工，基础砖胎膜、防水挡墙、地下室外墙防水保护墙等的砌筑及抹灰，肥槽回填土，底板、外墙等所有防水找平层及保护层。

（2）混凝土工程：招标范围内所有混凝土结构（含基础垫层、设备基础、台阶及坡道等）浇筑、振捣、养护。

含泵管安拆、清洗，后浇带、施工缝等剔凿、清理（含垃圾清运及消纳），混凝土的测温及试验用试块的留置和制作，浇筑混凝土对钢筋及模板等看护或调整等全部工作内容。

（3）预制构件安装：叠合楼板及预制楼梯、空调板等所有预制构件的卸车、码放、场内运输，预制构件的安装及找平坐浆、灌浆、钢筋绑扎，支撑体系安拆、码放、倒运等全部安装工作。

（4）钢筋工程：招标范围内所有钢筋（含垫铁、马凳、梯子筋等措施钢筋）的卸车、码放、场内运输、除锈、加工制作、安装、绑扎、机械连接（包括套丝）、搭接、焊接、维护和试件的制作、取样（包括二次结构甩筋、为二次结构增设的加强筋等）。

各种预埋铁件制作、安装、涂刷防锈漆。

负责提供详细钢筋下料单，并注明钢筋的规格、尺寸、材质及数量。

人工配合装卸车，成品、半成品二次搬运及码放到指定地点等一切工作内容。

钢结构施工影响造成钢筋绑扎降效（若有）、钢结构与钢筋绑扎施工过程中涉及的钢结构打孔或焊接连接板（若有）等所有工作；
（5）模板及支撑工程：招标范围内所有模板及支撑（含后浇带、叠合板等预制构件、板缝等）的安拆，后浇地模板二次安拆，对拉螺栓的安拆、切割、打磨及混凝土孔洞的封堵。

含模板及周转料的装卸车、验收、点数、场内运输、
加工、组装、周转使用、二次倒运、清理、修理和校正、修补模板边缘、刷脱模剂及各施工阶段码放到指定地点、外运装卸车、点数并协助退租周转料等一切工作内容。

（6）脚手架：招标范围内所有脚手架的搭设、拆除及维护，钢、木跳板的搭拆及翻板，安全网、密目网、各种标准化构件、安全文明施工设施安装、拆除及维护，各种洞口、临边防护的搭拆及维护，架管打磨、除锈、刷油等一切工作内容。

含所有相关物料的装卸、验收、点数、场内运输、物料周转使用，二次倒运、各施工阶段堆放码垛到指定地点、外运装卸车、点数并协助退租周转料等。

包括但不限于：基坑防护栏杆、马道，各种外脚手架，楼层卸料平台、建筑物进出通道口防护棚、各种防砸棚、脚手架附着马道。

悬挑槽钢预留洞的预留和地锚的预埋，悬挑架外挂防护安全兜网安拆，楼梯防护、电梯口防护、所有临边及洞口防护（含大于等于150mm的洞口），电梯井内每隔三个标准层搭设防护平台或挂防坠网并定期清理、根据工程施工需要架管的二次搭设等一切工作内容（外架搭设方式暂定为地下落地，地上悬挑，其防护网暂定为钢板网。

根据现场实际情况，可能局部或全部变更为地下、地上均落地安装，其防护网可能局部或全部变更为密目网）。

（7）止水埋件：止水螺栓、钢板止水带、橡胶止水带等的安装、焊接等。

（8）土建及水电图中所标识的水、电、设备的预留洞、预埋（铁）件的留置、保护、加固筋、支模、拆模、清理、所有水电预留洞的封堵修补等，以及土建与水电配合重复剔凿、堵洞及修补用工。

（9）安全文明施工：负责楼梯防护栏杆、升降机防护门、电梯井口防护栏杆、临边洞口防护、加工棚及工作棚（含防护棚）、楼层洞口防护封堵、现场标识和标牌、塔吊防爬设施、基坑临边及塔吊周边定型防护等搭拆、制作安装及刷漆；架底外封闭、架底与结构间隙封闭及架体上材料、垃圾的清理，更换脏污、损坏的安全网(含水平兜网)及日常维护工作，窗井、楼梯井、吊装运输孔洞等留置及拆除、封堵；现场及生活区清理、材料（含废料）码放及倒运、道路保洁、进出车辆清洗、现场及门前绿化、浇水降尘、垃圾清运等工作，为创建北京市绿色文明样板工地而定制的标准化楼梯及上料或卸料平台搭拆等。

（10）临时设施：进场接收现场，后续随施工进度要求增加的临设（包括但不限于场地硬化、塔吊基础维护结构、设备基础、临水、临电及消防设施等）及全部临设的运行、巡视、检查、维修、改造等全部工作。

（11）其他工作：负责所有结构、建筑图纸（含图集）范围内的预埋件制作、安装（招标人提供材料，但专业分包的预埋件由专业分包负责安装）；负责施工成品及半成品的保护（含楼梯及柱护角等）；甲供材料装、卸车、场内运输、二次倒运、材料码垛堆放；施工区域内水电设施的维护、变压器及其电缆看护、
高层建筑使用的高压管道设施的安装；塔吊基础及其保护墙的施工、拆除；材料检验试验发生的所有配合工作(含试件的制作及送检)，检验材料按照项目部要求送至指定地点；悬挑架孔、脚手架孔、钢梁预留孔、对拉螺栓孔等孔洞的封堵；展示区的制作安装；生活区及作业范围内的消防工作；各种检查参观的迎检工作，各种抢险:下雨、刮风、下雪、救火等工作。

1.6.3.双方材料供应
（1）招标人提供的材料及机具仅限于：
1）钢筋、直螺纹套筒、商混凝土、止水钢板、止水带、级配砂石、砂浆、白灰、砌筑用砖、外墙及顶板防水保护材料（如：聚苯板、灰砂砖）、钢管、扣件、油托、木胶板（模板用）、木方或钢包木、脚手板、周转式或固定式对拉螺栓（含止水螺栓）、安全网、密目网、钢板网（外架防护用）、悬挑架所用型钢、卸料平台、季节性施工混凝土保温材料、外购土方、门卫、现场标牌、标识、办公区消防器材；
2）临时用电仅提供二级配电箱及以前的材料及设备；
3）临时用水每个栋号仅提供一个接驳点，仅负责接驳点及以前的材料及设备。

4）大型机械仅包括塔吊、汽车泵、地泵、布料杆、套丝机。

（2）除招标人提供的材料及机具外，其他一切材料及机具均由投标方负责提供，包括但不限于：
1）镀锌铁丝、火烧丝、焊料、垫块（或成品垫块）、绑线、小白绳、钉子、焊条、海绵条、隔离剂、脱模剂、海绵条、PVC套管、顶棍、现场混凝土养护的塑料布、安全帽、安全服、安全带、砂纸、砂轮片、云石片、氧气、乙炔、气管、焊枪、割枪、焊把线、电焊枪、防护面罩、三型卡、膨胀螺栓、螺帽、步步紧、油漆、吊框或吊斗、工作梯、探钎、塔吊钢丝绳、卡环、手工锯、锯条等。

2）二级配电箱以后电缆、电线、配电箱、照明灯具等所有材料及设备。

3）临水接驳点以后的所有材料及设备。

4）劳保用品、中小型机具包括：详见《手头工具及劳保用品表》、《中小型机具、工具、辅料消耗项目表》。

手头工具及劳保用品表（包含但不限于以下资源）
中小型机具、辅料消耗项目表（一）
1.6.4.现场概况图
1.6.5.标段划分图
19
2.施工部署、施工准备
2.1.本工程的指导方针
我公司将35#住宅楼等15项（大兴区庞各庄2号地棚户区改造安置房项目）主体结构劳务分包工程(五标段)列为年度重点工程，公司利用自身的优势和施工过类似工程且具有丰富经验的优秀施工队长来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，施工总承包满意工程质量战略。

即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为施工总承包创名牌、出精品。

2.2.工程的目标管理
2.2.1.质量目标：北京市建筑结构长城杯金奖。

2.2.2.工期目标：在确保工程质量、安全的前提下，尽早交付使用是建设方和施工总承包方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，保证在施工总承包方提出的工程期限内完成该施工。

开工日期：2018年7月5日，2018年9月1日车库结构封顶完成，竣工日期：2018年12月01日。

2.3.3.安全文明施工目标
杜绝重大安全事故，死亡事故率为零，重伤事故为零；轻伤频率小于2‰；无重大机械伤亡事故；无食物中毒事故；无火警事故发生。

达到北京市绿色文明样板工地标准。

2.3.总体施工安排
2.3.1.施工段的划分
根据工程施工进度及施工总承包单位对工程总体部署节奏，结合住宅结构形式同时考虑各单体分布情况，合理安排先后施工顺序，科学、合理的进行施工策划部署。

2.3.2.施工顺序
施工组织考虑将本工程划为三个施工阶段：±0.000以下主体结构施工阶段、±0.000以上主体施工阶段、装饰装修施工阶段，并在各区分别组织流水施工。

2.3.3.施工安排
（1）在施工区分别配备足够的设备和劳动力，在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。

整个工程以土建工程为主，水电预留预埋及安装为协调，紧密配合施工。

施工中遵循先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。

（2）施工总流程的基本安排
1）第一阶段为基础及地下室工程施工；
2）第二阶段为±0.000以上主体结构钢筋混凝土工程施工；
3）第三阶段为砌体工程及装饰装修阶段在（2）阶段进行至结构10层时开始从1层往上循环施工至顶层；
4）水、电等安装工程在主体结构施工时紧密进行配合，土建进入粉刷阶段后，安装工程的各工种进入安装阶段，土建工程进入收尾阶段，安装工程开始调试。

2.3.4.施工验收
本工程依据施工进度进行阶段性验收，地下主体结构验收→地上主体结构验收→竣工验收。

2.4.与施工总承包方的配合部署
2.4.1.配合原则
我单位在施工管理过程中将严格履行劳务分包的权利和义务，建立分包组织管理体系，主动协调好与施工总承包方的关系，积极、主动、高效为施工总承包方服务。

利用我单位丰富的施工经验和全面配套的专业综合能力，确保合同范围内各项目标的实现，共创精品工程。

2.4.2.与施工总承包方的沟通与协调措施
（1）定期参与施工总承包方组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

（2）根据总体进度计划安排，对各工种进退场时间做出部署，制定进场计划。

（3）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与施工总承包方定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少施工中失误，从而达到降低造价、控制投资的目的。

（4）对施工总承包方提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助施工总承包方进行考察、订货，确保工程需要。

（5）积极协助施工总承包方处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

2.5.施工技术准备
2.5.1.工程技术策划、合同交底
根据施工图纸、清单、现场情况，现场项目管理部做工程技术策划、合同交底。

2.5.2.组织图纸研读
（1）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。

（2）组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请施工总承包单位进行图纸答疑工作，办理好签认手续。

（3）测量、试验、检验设备
1）本工程试验工作是一个重点内容，而试验仪器设备的数量、精度是保证工程质量的关键，本工程所有试验仪器设备必须全部为合格的，经过年检和校核，并贴条注明年检时间，试验仪器设备由专人专管，非试验人员不准使用。

2）本工程试验人员全部为持证上岗，提供1名试验员配合施工总承包方进行试验。

试验人员具有同类工程的试验工作经验。

3）试验工作所有资料必须留存原件，并专人整理，试验资料不准修改，严禁作假。

发现试验结果有问题马上报告项目技术负责人，试验结果及时通知技术质量部人员。

4）测量试验仪器设备表
本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。

5）由我单位负责进场的材料如需要做复试，我单位将及时进行做好复试工作。

6）主要测量和试验仪器设备表
主要办公设备配置表
1）及时与施工总承包沟通，由施工总承包方提供相应的经过审批的施工组织设计及施工方案。

2）严格按照施工总承包方提供的施工方案组织施工，并定期检查施工情况，及时向施工总承包方反馈施工信息。

2.6.现场准备
2.6.1.做好办公、生产、生活临时设施的施工。

2.6.2.联系、确定运输走向、路线。

2.6.
3.做好工程通讯工作。

2.6.4.现场准备主要任务是施工作业人员的安排，按照人员配置计划，及时与施工总承包方沟通，安排床位。

作业人员按照工种综合布置，便于管理。

2.7.材料物资准备
2.7.1.确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，因此材料物资准备工作显得尤为重要。

在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。

2.7.2.严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照规定的要求提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。

2.7.
3.材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告。

部分需要进行现场取样复试的，复试合格后方可投入施工使用。

2.7.4.对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。

施工过程中如发现施工总承包方提供的材料有质量问题，我单位有权利及时通知施工总承包方，由施工总承包方进行处理。

2.7.5.以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。

对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。

（材料堆放场地由施工总承包方统一安排，我单位服从施工总承包方指挥）。

2.8.施工机械准备
本项目现场内可利用场地有限,为减少现场的材料堆积手持机具随现场施工工程量及施工人员需求，随时进场。

2.8.1.施工机械配备原则
（1）选择的依据
本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。

（2）选择的原则
1）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2）充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。

3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。

4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工
成本。

5）在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。

运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（3）大型机械设备的配备（施工总承包方提供）
垂直运输机械主要包括塔吊、施工电梯和汽车吊，混凝土浇筑采用汽车泵。

2.8.2.主要设备配置计划表
2.9.1.管理人员准备
（1）按照投标确定的项目管理部主要组成人员，建立、健全组织机构。

拟派项目管理人员表
（3）根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，投入相应的劳动作业人员。

2.9.2.明确项目部的责任、权、利
（1）根据项目负责人的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目管理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2）项目负责人受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目负责人签字后方能支付。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。

（6）项目部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

2.9.
3.组织保证措施
（1）项目管理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目负责人处理施工现场一切事务。

（2）组织强有力的项目班子，由项目负责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）建立健全项目负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目负责人、施工总承包或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）每天下午召开由项目负责人主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（7）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（8）工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目负责人管理直接支配。

（9）项目负责人加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（10）项目管理部加强同施工总承包及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

2.9.4.岗位培训准备
作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。

2.10.前期组织协调准备
明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。

3.劳动力安排计划
3.1.劳动力安排计划
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

35#住宅楼等15项（大兴区庞各庄2号地棚户区改造安置房项目）主体结构劳务分包工程(五标段)工期紧、任务重，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将是我单位工作的重点之一。

为此我公司从投标时起即开始着手劳动力资源组织策划，现正积极准备，保证一旦接到进场通知后第二天就可进场组织施工。

我公司将先确定本工程的管理人员配备及班组的组织，并对本工程的技术难点及进度计划作祥细的研究，为进场作充分的准备。

组织管理人员及测量、电工、信号等特殊工种全部到位，对现场测量放线、混凝土工到场进行人工配合机械挖土清槽，钢筋配制工人到场对钢筋加工场的布置、机械的安装。

架子工到场对现场肥槽基坑的防护、加工棚的搭设等工作。

紧跟着组织钢筋绑扎人员及木工和后续工种到场。

以保证工程顺利进行施工。

根据计划工期、工程量、地区预算定额及我单位的企业定额有关情况，经计算我单位计划在施本工程各阶段拟投入劳动力数量详见表：本工程拟投入劳动力资源配置表：
本工程拟投入劳动力资源配置表
单位：人。