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企业违约随意辞退员工（乙肝病毒携带者）
应赔偿-
企业违约随意辞退员工（乙肝病毒携带者）应企业违约随意辞退员工（乙肝病毒携带者）应
申诉人：徐某某，女，某宾馆合同工。

被诉人：某宾馆。

案情：
申诉人徐某某因为被被诉人某宾馆辞退而发生劳动争议，并于1996年1月30日向当地仲裁委员会申请仲裁。

调查核实情况：
申诉人徐某某于1995年6月初中毕业，1995年7月1日被某宾馆招收为服务员，双方签订了劳动合同（合同没有送劳动行政部门鉴证），合同期限为3年，即1995年7月1日至1998年6月30日，其中约定试用期为3个月，即1995年7月1日至1995年10月1日。

1995年7月3日，被诉人某宾馆对新招收的服务员进行健康检查，查出申诉人徐某某为乙肝病毒携带者。

1995年7月8日，第二次做“两对半”检查，结果徐某某表面抗原仍呈
呈阳性，但e抗原呈阴性，传染性极小。

县卫生防疫站依据有关法规颁发了健康证。

对健康证的真伪问题，当地仲裁委员会曾委托地区卫生防疫站进行认定，其结论与县卫生防疫站相同，即申诉人徐某某虽是乙肝病毒携带者，但可以从事客房服务工作。

徐某某进宾馆后，曾收到当地电大的入学通知，后自愿放弃。

在宾馆，申诉人先后从事四楼、一楼的客房服务和洗被单工作，基本上能完成工作任务。

1995年12月6日，宾馆对徐某某发完工资，退还合同保证金300元，以徐某某不胜任工作为由将其送回家，未给文字通知。

申诉人徐某某的月平均工资195元。

分析意见：
劳动合同依法签订后，即具有法律约束力，用人单位和劳动者均应自觉履行。

申诉人徐某某工作虽然存在一些问题，被诉人也曾对徐进行批评教育，但不够解除合同的条件。

因此，被诉人某宾馆辞退申诉人徐某某的作法不妥，应承担违反劳动合同的主要责任。

根据双方签订的劳动合同第七条第四款的约定“一方违反合同，给对方造成损失的，应根据后果责任大小予以赔偿”。

从申诉人徐某某的实际情况看，如果上学，1996年秋季可能有同等机会。

但因被诉人解除合同，致使申诉人徐某某耽误了1年时间。

减去已上班的时间，被诉人某宾馆应赔偿徐某某余下7个月的生活费。

申诉人有关赔偿要求过高的部分，仲裁委员会不予支持。

仲裁结果：
仲裁委员会经调解不成，裁决如下：1.被诉人应支付申诉人赔偿费用955.50元，即7个月工资的70%；应支付申诉人劳动合同违约金300元。

以上两项共计1255.50元，被诉人应于本裁决书生效之日起10日内一次性付清；2.本案仲裁费350元由申诉人承担50元，被诉人承担300元。

上述案例仅供参考，如和现行法律、法规不一致，以现行法律、法规为准。

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企业唯一的产品——销售人员-销售人员,企
业产品
企业唯一的产品——销售人员价值中国赵建国我们经常能听到企业的管理者说这样一句话“做销售不是在销售产品，而是在销售自己。

”如果问到了这句话中透露出的意义，作为业务人员可能都会理解，而作为企业的管理者，偏偏又不理解。

出现这样的情况到底是哪里出现问题了呢？
我们再来把“做销售不是在销售产品，而是在销售自己”这句话分析一下吧。

企业的产品再好，没有销售，产品就是摆设，一文不值。

业务人员外出见客户，是业务人员带着产品去见客户，而不是产品带着业务人员去见客户。

客户买不买你的单，往往起到决定性因素的不是产品，而是你的销售人员，也就是说产品只是你的销售人员的“附加品”，销售人员把自己“卖”出去了，企业的“附加品”自然而然的也就卖出去了。

目前很多企业的管理者，尤其是企业刚刚起步或正处于快速发展阶段的企业管理者，都会有这样的一个想法——研发好的产品，提高企业效益。

首先研发的产品真的符合市场需求吗？往往把力量都用于开发的时候，很容易脱离与市场的呼应；其次好的产品往往不是销售过程中最重要的因素，而起决定性因素的销售人员却被忽视了，只是为了卖产品而卖产品。

作为企业的管理者，首先要知道，销售部可以说是一个企业中唯一的先锋部队，真枪实弹的直接面对客户；而其他的部门或多或少的都是在为销售部门服务，支持着销售人员打好与客户的商务战役。

可见销售人员的发展对一个企业的发展是多么的重要！
举个简单的列子，比如一个公司开发一个新产品，销售人员拿出去做推广。

其中一个人在与客户的沟通过程中，围绕着产品，又结合着客户的情况，提出切实可行的解决方案，客户买单了，为什么？客户真的是看中了产品吗？更多的原因应该是在于这个卖产品人，他可以抓住客户的心理，让客户觉得他不是来推销东西的，而是在帮我解决问题；同样的产品，另一个销售人员在与客户的沟通中，就是强调我们的产品多么多么好，多么多么新……像这种话估计一个摆地摊的都可以讲的头头是道，客户为什么还要听呢，没有建设性的意见，客户是不会接受的。

所以说，企业唯一的“产品”就是我们的销售人员！那么既然有产品，就一定有库存。

销售人员总会有业绩突出的，也总是有业绩不好的。

在企业中同样是占有一席之地而不出业绩，那么可以说是企业的“积压产品”，直接导致企业库存周转率下降。

企
业要做的是定期开销售讨论会，分享销售经验，提高专业知识，为“产品”做升级；安排销售相关课程，吸收新的销售思想，总结归纳，提高销售人员素质，做好“产品”包装。

把我们的销售人员提高到商务顾问的高度，那么让我们的“积压产品”就变成“畅销品”，企业的库存周转率升高，同时带动了资金的流动，提高效益，促进发展！。