管理者思维能力的自我提高-企业管理培训课件资料
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这种方案为什么最好？那种方案为什么不好？ 每一种方案都有哪些环节？ 每个环节在现有条件下是否可行？会是什么样结果？ 这种结果对于我们有没有用？ 然后，转入收敛思维，归纳集中。
定势障碍的克服 知觉定势： 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势： 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象
定势障碍的克服 知觉定势： 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势： 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象 拟写提纲，简单易行，费时不多，变动方便。
管理者思维能力的自我提高
1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路
管理者思维能力的自我提高
1．四面发散，广开思路
首先，从要解决的问题出发，充分发挥自己的想象 力，到向底四有面几八种方方想次案开数发可去一散以。多使诸→，用如时收间？：敛一长→，发思维散能→力就收提敛高了
多读、多说、多写、多修改
提纲可以把每一次思维固定下来。
修养不足障碍的克服 发觉自己思维堵塞时，立即分析是否修养不足所致 找出不足指出，立即予以弥补。
管理者思维能力的自我提高Байду номын сангаас
1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路
听课、听报告都有如何听思路的问题
管理者表达能力的自我提高
定势障碍的克服 知觉定势： 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势： 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象
定势障碍的克服 知觉定势： 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势： 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象 拟写提纲，简单易行，费时不多，变动方便。
管理者思维能力的自我提高
1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路
管理者思维能力的自我提高
1．四面发散，广开思路
首先，从要解决的问题出发，充分发挥自己的想象 力，到向底四有面几八种方方想次案开数发可去一散以。多使诸→，用如时收间？：敛一长→，发思维散能→力就收提敛高了
多读、多说、多写、多修改
提纲可以把每一次思维固定下来。
修养不足障碍的克服 发觉自己思维堵塞时，立即分析是否修养不足所致 找出不足指出，立即予以弥补。
管理者思维能力的自我提高Байду номын сангаас
1．四面发散，广开思路 2．克服障碍，疏通思路 3．学拟提纲，理清思路 4．虚心学习，借鉴思路
听课、听报告都有如何听思路的问题
管理者表达能力的自我提高