社会实践报告范文之企业文化建设

社会实践报告范文之企业文化建设
社会实践报告范文（企业文化建设调查报告）
关于上海中心置业管理有限公司文化建设的
调查报告
调查过程
（一）调查目的与意义
1.调查目的
随着上海城投置业管理有限公司正式改名为上海中心置业管理有限公司,管理与服务在市场经济全面转型,如何管理好，服务好这个庞大的公司，按照科学的发展观的要求，获得社会全面，和谐，可持续的发展，需要不断地探索与研究。

本调查旨在了解上海中心置业管理有限公司文化建设的具体做法，存在问题及原因，以利于进一步改进。

2.调查意义
通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘上海中心置业管理有限公司的文化，分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求，提炼出自身独特的公司文化并提出实施建议。

（二）调查对象概况
1.调查对象全称
上海中心置业管理有限公司
2.调查对象地址
上海宜山路1121号
3.调查证明人
姓名：林××；联系电话：××；与调查主题关系：经理。

（三）调查时间
20××年3月20日—20××年4月20日。

（四）调查方式
□访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：经理1人；经理助理1人；员工3人。

访谈对象的选择原则是：了解本公司企业文化建设的相关人员。

□资料搜集，搜集资料概况：
（1）资料名称：《公司文化手册》上海中心大厦职业管理有限公司自制资料
（2）资料名称：《员工守则》原上海城投置业管理有限公司资料关于上海中心置业管理有限公司文化建设的
调查报告
文化是民族的血脉。

中华民族有上下五千年历史，五千年历史创造了璀璨中华文化，而璀璨中华文化又维系着中华民族的绵延发展。

文化是国家实力的象征与体现。

文化既是软实力，又是硬实力。

当它成为一种科学核心价值观时，它是精神动力、吸引力，是软实力；当它转变为文化产业时，它又是物质生产力，是硬实力。

文化的核心是组织成员共同信奉一些价值观，需要大家的共同参与，一起建设大家的文化，发动大家一起参与的过程。

上海中心置业公司为打造企业核心竞争力，根据公司的实际情况，从不同的方面和角度打造企业文化，提高公司员工思想道德素质和科学文化素质，丰富员工的精神生活，形成团队合力，完成公司预设的目标。

本文是在对上海中心置业管理有限文化建设调查的基础上形成的报告。

一、上海中心置业管理公司的基本情况
上海中心置业管理公司原名为“上海城投置业管理有限公司”，2013年2月1日起更名为“上海中心大厦置业管理有限公司”上海中心大厦置业管理有限公司经营范围包括房地产开发经营、物业管理、停车库管理、酒店业管理、会务管理、商务管理、咨询服务等。

2005年获得建设部评定的物业管理二级资质，是一个专业化程度较高，配置较为完整的物业管理服务型公司，现共有员工名，其中管理人员占20%。

2012年被评为部优物业管理大厦。

二、上海中心置业管理有限公司文化建设具体做法
（一）积极宣传，提高认识
宣传公司文化建设的重要性
目前对于国内企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。

而想要实现企业管理的有效进行，保
持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。

作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。

企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。

而企业管理制度本身能体现出企业文化。

其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。

而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。

老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。

企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。

在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

（二）循序渐进，慢慢来，不急躁。