严格管理才是对职工最大的关爱安全言论

严格管理才是对职工最大的关爱安全言论
有这么一个故事：一个淘气的小孩隐藏在路旁的大树上，见到有路人通过就往下撒尿，大多数的路人一般都是指责两句或一笑了之，不予计较。

小孩见状更加来劲，直到碰见一个脾气暴烈的路人，受此恶搞后，怒气难耐，直接上树将小孩从树上摔了下来。

之前如果哪怕有一个真正爱孩子的路人给小孩以严肃的教育，也不至于落得这样一个可怕的结果。

老百姓有一句话说得好：“严是爱，宽是害，不管不问祸三代。

”当然主要是说给家长听的，是说教育子女要讲方法，不能溺爱，否则有百害无一利。

这对我们企业管理，尤其是安全方面的管理也很有启发意义。

时下，一些管理人员为体现“人性化”管理，就降低安全作业标准，放松日常管理，甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。

笔者认为：这些看似有情，实则无情。

管理人性化，绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化，不是无原则的老好人、丢弃管理原则；更不意味着就可以随心所欲，放松安全要求。

人性化的管理必须建立在严格管理基础之上，并以严格的制度作为前提和依据。

石油石化行业作为一个安全风险比较高的行业，职工工作中容不得一丝马虎和松懈。

无论在任何时候，我们必须时刻保持清醒的头脑，“严”字当头，推行安全风险管理，强化过程控制，严格落实标准化作业，从一言一行规范作业行为，保证安全生产。

让每名职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这才是对职工最大的关爱。

严，就是对人生命的最大尊重，对员工幸福的最大负责。

反倒是一些所谓的“宽”，所谓的“人情面子”，害了他人，害了企业，到头来最终害了自己。

当然严和宽也绝对不是相互对立的，严格管理的结果就是为了爱护员工，也是最大的“宽”。

所谓的人情面子，玩忽职守，看似出于关怀，其实是对你人生最大的不负责。

这样的“宽”我们宁可不要。

“当然，在严格管理的同时，也要切实尊重每位职工的理想和正当诉求，关心职工生活，做好“送温暖”活动，解决生产生活中遇到
的各种困难，体现出“人文关怀”，让职工感受到在单位有家的温馨，培养职工主人翁责任感，增强企业凝聚力和向心力，激发职工保安全、保质量、保稳定、促发展的工作热情。

”。