企业培训预算管理制度

企业培训预算管理制度
第一章总则
第一条目的
本制度旨在规范企业培训预算管理，合理布置培训经费，提高员工培训质量和效果，促进企业发展。

第二条适用范围
本制度适用于本企业全部员工培训费用的预算订立、执行和监督管理。

第三条定义
1.培训费用：指企业为员工参加培训活动而发生的费用，包
含培训费、差旅费、留宿费、伙食费、交通费等相关费用。

2.培训预算：指企业在肯定时期内对员工培训活动的费用进
行估计和调配的计划。

第四条基本原则
1.合理性原则：培训预算应依据企业发展需求和员工培训需
求进行合理布置。

2.公开透亮原则：培训预算订立要充分听取相关部门和员工
的看法，公开透亮，确保公正公平。

3.高效性原则：培训预算执行应高效敏捷，确保培训资源充
分利用和管理。

4.经济性原则：培训预算要合理掌控费用，避开挥霍。

第二章培训预算订立
第五条订立周期
企业培训预算订立周期为每年一次，具体时间由企业管理负责人依据企业发展需要确定。

第六条订立流程
1.确定目标：企业管理负责人确定本年度培训目标，包含企业发展需求和员工素养提升需求。

2.调研分析：相关部门依据目标订立培训计划，并进行费用调研和分析。

3.预算编制：依据调研结果和目标要求，进行培训预算的编制，并进行内部审批。

4.审批公示：公开公示培训预算，接受相关部门和员工的看法，适时调整。

5.最终预算定案：企业管理负责人组织评审，对预算进行最终定案。

第七条订立内容
1.培训活动类别：依据企业需要和员工需求确定培训活动类别，包含内部培训、外部培训等。

2.培训费用预算：依照培训活动类别进行费用预算，包含培训费、差旅费、留宿费、伙食费、交通费等。

3.培训人数和次数：依据企业规模和员工需求确定培训人数和次数。

4.培训时间和地方：依据培训计划确定培训时间和地方。

5.培训效果评估：订立培训效果评估指标和方法，定期评估培训活动效果。

第三章培训预算执行
第八条费用掌控
1.合理布置：依据培训预算，合理布置培训费用，避开不必需的挥霍。

2.费用审批：培训费用需要提前申请审批，并依照相关流程进行报销。

3.费用限额：对于高额费用项目，应设置费用限额，超出限额需上级审批。

第九条信息登记
企业员工参加培训活动时，需要将培训时间、地方、费用等信息登
记到培训管理系统中，并及时更新。

第十条培训效果评估
1.独立评估：委托专业机构对培训效果进行独立评估。

2.员工反馈：定期向参训员工征求对培训效果的反馈看法。

3.效果报告：依据评估结果和反馈看法，制作培训效果报告，
供决策参考。

第四章培训预算监督
第十一条监督责任
1.管理负责人：对培训预算的订立、执行和效果负重要监督
责任。

2.相关部门：依据职责，对培训预算执行情况进行监督。

3.培训管理人员：对培训预算执行过程中的问题进行监督和
矫正。

第十二条监督程序
1.定期检查：对培训费用的使用情况进行定期检查，核对相
关凭证。

2.随机抽查：随机抽查培训预算执行情况，发现问题及时处
理。

3.反馈整改：向相关部门和人员反馈检查结果，要求及时整
改。

第十三条监督措施
1.奖惩措施：对于严重违反培训预算管理制度的行为，采取
相应的奖惩措施。

2.绩效考核：将培训预算执行情况纳入绩效考核体系，作为
管理人员的紧要评价指标。

第五章附则
第十四条修订程序
对本制度的修订，应征求相关部门和员工的看法，并经企业管理负责人审批。

第十五条生效日期
本制度自批准之日起生效，同时废止原有相关制度。

第十六条解释权
对于本制度的解释权和修订权归企业管理负责人。