XX的企业的管理的系统规章规章规章制度总汇编大全(精华版)

的企业的管理的系统规章规章规章制度总汇编大全（精华
版）1
企业管理制度
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。

并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和效益。

增强企业后劲，做大做强企业.使企业强起来,职工富起来。

结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进，开拓创新，使企业更加繁**盛!
第一章行管理
一、总经理岗位责任制
1、认真党和国家的方针、策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。

2、主持的日常生产经营管理，实施年度经营计划；根据市场需求和实际，制定的市场运营、战略及规划。

3、拟订的基本管理制度。

领导建立**级组织机构，并按战略规划进行机构调整；制定**种规章制度，并深入实施；决定**职能部门主管的任免、报酬、奖惩.
４、代表参加重大的内外活动，企业文化建设，抓好的文明建设,培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好公共关系,树立良好的形象。

５、定期主持员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调**部门的工作进展情况.
6、质量、环保、安全管理工作，负责处理重大，重大质量事故.对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励.
7、定期主持生产例会,质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策.
8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的**项工作。

二、生产部经理岗位责任制
1、负责的日常生产、设备、电气、安全管理。

协助总经理制定的质量方针、目标,完成年度生产计划。

负责生产任务完成。

2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产**种强度等级的水泥,满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。

3、制定内部**项生产管理，奖惩制度,充分调动员工的工作积极性，保证完成**月生产任务。

4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的**项隐患，事先预防，深入了解实情,针对薄弱环节，分析处理.
5、协调配合,质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给
予表彰奖励。

6、深入实际,了解情况，查看现场,掌握当天的生产动态，做出总结，分
析，提高，相关会议，及时安排、布置处理。

7、抓好建设，培育企业文化，注重辖区环境,改善生产条件，树立企业形象。

8、注重生产节能降耗，减亏增效,逐步实现清洁生产。

三、质量部经理责任制
1、认真执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和策.协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作.
2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量规划，在总经理的领导下对的质量管理工作负主要责任.
３、督促检查企业**部门质量工作的开展情况,确保**项质量按规划完成。

４、原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、
总结并做好实验研究。

5、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象。

6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。

对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的，及时查明原因,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分.
7、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动，评价产品质量情况,对产品质量难题进行攻关。

8、为拓展市场，提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。

搞好信息反馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。

９、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。

积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。

四、行部经理岗位责任制
1、负责本部的行管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好**部门之间的综合协调，对**项工作的督促和检查,建立并完善**项规章制度，促进**项工作的规范化管理。

２、负责的公文、资料、信息和报道工作，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。

3、负责来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

４、对外联络，拓展公关业务，促进与**界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。

5、负责本职工**类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。

６、负责考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作.
7、负责的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作.
8、全组织系统及单位工作职责、XX人数的规划、研讨、修订.
五、财务部经理岗位责任制
1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加**种业务
培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。

2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，，搞好财务服务，提高职业道德水平,保守企业商业秘密。

3、负责XX和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定筹措和使用方案，合理有效地使用.
4、负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导**车间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益.
５、负责健全**种核算制度，利用**种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。

全力支持会计人员依法行使职权。

6、负责协调安排好**科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。

7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。

8、对以及上级主管部门负责,对内审核、审批财务收支、**种财产物资进出,直接管理销售、成本、费用会计,仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。

对外衔接处理财务相关工作。

六、销售部经理岗位责任制
１、遵循国家现行的法律、法规、方针策.提高销售经营运作迅速,负责企业产品的销售管理工作，市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。

2、负责**项销售策的实施及**项制度的XX、安排、执行。

3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。

4、根据市场需求状况,**生产部门，制订供货安排生产计划。

并完善销售**时期的营
5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。

对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。

6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责.
7、了解客户的资产、信誉状况,确定供货数量,负责回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。

８、对营销网点的价格、人员、监督、核查工作,实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则,维护建立新的销售网点,并将信息及时反馈至存档.
9、制订本部门的管理制度,岗位责任制,操作程序文件（严格按照化验室出厂单的数量、编号如数开单销售)，并负责落实、检查、绩效考核。

10、负责本部门的业务培训工作。

提高员工的职业道德与销售技能。

11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。

１2、负责客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作;负
责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作.
为企业行事务管理,理顺内部关系，使**项管理标准化、制度化,提高工作绩效,特制定本制度.行事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管
理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、**接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、管理、差旅费报销管理、考勤管理。

七、、会议管理制度
（一）总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量,特制订本制度。

(二）会议分类及组织
第一条会议归纳为四类：
１。

会议：主要包括决策会，干部会、班组长会、党员大会、团员大会、职工大会、技术人员会以及**种代表大会.应报
请总经理或行部批准后，由行部负责组织。

2。

专业会议:系全技术会、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等），由分管领导批准，由行部负责组织.
3。

系统和部门工作会:**车间、科室、支部的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室)职工大会等)由**车间科室决定并负责组织。

4。

班组(小组)会：由**班组长决定并主持。

第二条上级或外单位在我的会议（如现场会、报告会、办公会等)或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由行部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。

（三)会议安排
第三条例会的安排.
为避免会议过多或重复，全正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例
行规定的时间、地点、内容、组织。

例行会议安排如下：
1。

行会议
(1）行工作会：
研究、部署行工作，讨论决定全厂行工作重大问题。

(2）厂务会:
总结评价当月生产行工作情况，安排布置下月工作任务.
（3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
时间：每月5日早上9点
地点：会议室
总结上季（半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

(4）经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价**方面的工作情况，
肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益.
５)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(６）安全工作会（含保卫、安全工作）:
时间：每月9日
地点:会议室
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故,检查分析事故
隐患，研究确**全防范措施.
（7)技术工作会（含生产技术准备会）
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

（8)生产调度会:
时间:每周一
地点：会议室
调度、平衡生产进度、研究解决**车间科室不能自行解决的重大问题。

（9）班组会：
检查、总结、布置工作.
2.**类代表大会
（1)职工代表大会:
（2）车间(部门）职工大会（或职工代表小组会）:
（3）党、团员代表大会：
第四条其他会议的安排:
第五条凡行部已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前１天报请行部调整会议计划.任何人不
得变更正常会议计划。

第六条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行部有权拒绝安排。

第七条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,行部有权安排合
并
第八条**部门会期必须服从全统一安排,**部门小会不应安排在全例**期,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大
会,局部服从整体的原则。

第九调凡涉及多个车间（科室)负责人参加的**种会议，均须于会议前，经部门或分管领导批准后，分别报行部汇总，并由行办公室统一安
排,方可。

(四)会议的准备
第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。

（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、
决议决定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品，通
知与会人等)。

第十一条会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文体活动中心举行。

(五)会议中应注意事项。