2020年天津市《建设工程项目管理》考前练习(第483套)

2020年天津市《建设工程项目管理》考前练习
考试须知：
1、考试时间：180分钟。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。

5、答案与解析在最后。

姓名:___________
考号:___________
一、单选题(共30题)
1.施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制
2.施工事中质量控制的关键是( )。

A.坚持质量标准
B.质量意识和能力
C.质量控制点的控制
D.工序质量偏差的纠正
3.以下不属于风险识别工作的是______。

A．确定风险来源
B．确定风险条件
C．描述风险特征
D．制定风险对策
4.在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是(58)。

A．审查实施单位的施工组织设计
B．审查实施单位的实施进度计划
C．督促实施单位提交质量保证计划
D．预防并处理好工期拖期处理
5.以下类型的债券，收益率相对较高的是( )。

A．享受税收优惠待遇的债券
B．流动性高的债券
C．违约风险高的债券
D．可延期债券
6.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是( )。

A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
7.市场风险内部模型法的局限性不包括( )。

A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性
B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件
C．不能计量非交易业务中的市场风险
D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总
8.项目信息管理的目的是( )。

A．旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为建设的增值服务
B．旨在通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的
获取、存档、存储、处理和交流
C．旨在使项目信息管理具有很高的技术和水平，使信息管理摆脱传统模式和方式的组织、方法与手段
D．旨在使信息管理处理的手法更精湛
9.工程质量事故发生时，施工现场有关人员应当立即向( )报告
A.工程施工项目负责人
B.工程建设单位负责人
C.工程监理单位负责人
D.当地政府建设管理部门
10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326一217，项目管理规划包括( )
A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划
11.关于FIDIC《永久设备和设计一建造合同条件》内容的说法，正确的是( )。

A.承包商仅需负责提供设备和建造工作
B.合同计价采用单价合同方式、某些子项采用包干价格
C.业主委派工程师管理合同
D.合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整
12.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是( )。

A．建筑生产组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的，指挥和控制组织的协调活动
B．要求组织按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工艺进行规模化大批量生产
C．把建设过程中的风险控制在可接受的状态，尽可能不发生涉及人身安全的责任事故
D．实施GB/T28001和GB/T24001标准，通过职业健康安全管理体系和环境管理体系认证
13.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
14.某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的( )。

A．理念创新
B．模式创新
C．手段创新
D．制度创新
15.为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，( )必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。

A．设备工程管理者
B．设备监理工程师
C．设备工程师
D．设备监理工程师助理
16.施工事中质量控制包括( )
A.建设单位控制和监理单位监理
B.质量监督部门监督和监理单位监理
C.质量活动主体的自控和他人监控
D.质量活动主体的监督和作业人员自控
17.关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是( )。

A．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
B．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关
C．项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
D．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
18.成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是( )
A.成本预测
B.成本核算
C.成本计划
D.成本控制
19.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。

A.规范规定
B.业主要求
C.参建方各自确定
D.质量监督机构提出
20.项目管理组织结构编码的依据是( )。

A.项目组织矩阵图
B.项目组织结构图
C.项目职能分工表
D.项目任务分工表
21.合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等污染属于水污染物来源中的( )
A.工业污染源
B.生活污染源
C.农业污染源
D.施工现场染源
22.有环保设施的建设工程项目，建设单位应向审批环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的( )部门申请，对环保设施进行竣工验收。

A.建设单位的行业管理
B.建设行政主管
C.环境保护行政主管
D.安全生产监督管理
23.下列选项中，( )条款是针对工程风险的共性制定的，为完整的合同条款。

A．一切险
B．列明风险
C．主条款
D．特别条款
24.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于______。

A．业主方的利益
B．项目的整体利益
C．项目总承包方自身利益
D．项目的投资目标
E．施工总承包方的利益
25.在下面提法中，不符合《建筑法》规定的是( )。

A．违反《建筑法》情节严重，构成犯罪的，应依法追究其刑事责任
B．建筑工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求的，有权要求建筑施工企业改正
C．建筑施工在征得监理单位同意后，可以修改建筑工程设计方案
D．建筑物在合理使用期限内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量
26.( )的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

A．资源管理
B．项目资源管理
C．人力资源管理
D．项目人力资源管理
27.采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据( )计算确定的。

A.发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B.发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
28.设备监理的主要任务是( )，这种任务与其他工程咨询工作有很大的区别。

A．监督与控制
B．计划与组织
C．计划与控制
D．组织与协调
29.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是( )
A.投标担保
B.履约担保
C.预付款担保
D.支付担保
30.项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了( )方面的保证
A.管理体系
B.组织制度
C.责任分工
D.管理标准
二、多选题(共20题)
31.发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。

为此，需要在合同中明确( )。

A．定义重大变更的含义
B．特殊条件的含义
C．允许变更的内容
D．调整合同价格的方式
E．调整合同价款的支付方式
32.丙监理单位在改建过程中，其监理内容包括( )。

A．进度控制
B．质量控制
C．成本控制
D．合同管理
E．施工管理
33.《生产安全事故统计报表制度》(安监总统计［2016］116号)规定，安全事故报表的统计内容有( )
A.间接经济损失
B.事故类别
C.伤亡人数
D.单位经济类型
34.下列进度控制的措施中，属于管理措施的有( )。

A.确定各类进度计划的审批程序
B.选择合理的合同结构
C.选择合理的工程物资采购模式
D.落实资金供应的条件
E.进行工程进度的风险分析
35.住宅工程质量分户验收的内容主要包括( )
A.地面、墙面质量
B.门窗质量
C.室内主要空间尺寸
D.电梯质量
E.建筑节能质量
36.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )。

A．工程信息管理
B．工程合同管理
C．施工安全管理
D．施工动态管理
E．施工进度控制
37.工程风险的本质由( )构成。

A．风险因素
B．风险事故
C．损失
D．不确定性
E．概率
38.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )。

A．信息存储数字化和存储相对分散
B．信息处理和变换的程序化
C．信息传输的数字化和电子化
D．信息获取便捷
E．信息透明度提高
39.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
40.动态控制在进度控制的应用中，通过项目进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有( )
A.优化施工方法
B.改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.制订节约投资的奖励措施
E.采取限额设计的方法
41.安全检查监督的类型包括( )。

A.全面安全检查
B.经常性安全检查
C.季节性检查
D.节假日检查
E.定期安全检查
42.项目人力资源管理计划应包括( )
A.人力资源需求计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源培训计划
D.人力资源的选择
E.人力资源组织规划
43.工程项目施工成本管理的基础工作包括( )
A.建立成本管理责任体系
B.建立企业内部施工定额
C.及时进行成本核
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
44.对物业管理的理解下列说法正确的是( )。

A．物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体
B．物业管理的客体是物业服务企业、物业建设单位，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地
C．物业管理服务的对象是业主和物业使用人
D．物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的
E．物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有偿服务，属于第三产业
45.下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是( )。

A．风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程
B．风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中
C．通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性
D．敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据
E．风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关
46.在国际上，施工企业项目经理是( )。

A．企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．他的任务仅限于支持项目管理工作
D．其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
47.下列工程质量问题中，以下可不作处理的情况有( )。

A.混凝土结构出现宽度不大于0．3mm的裂缝
B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C.某一结构构件截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求
D.混凝土结构表面出现蜂窝、麻面
E.某高层住宅施工中，有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥
48.在工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括( )
A.因机械故障停工维修而导致的窝工费
B.因监理工程师指令错误导致进行停工的窝工费
C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
E.由于完成额外工作增加的机械使用费
49.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码应考虑对不同的( )进行标识。

A.计划方法
B.计划层
C.计划对象
D.计划形式
E.工作(如设计、施工、招标投标等
50.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( )。

A．控制施工的成本
B．负责施工资源供应的组织
C．负责施工的招标工作
D．负责整个工程的施工安全施工总进度控制
E．负责施工发包工作
三、判断题(共10题)
四、简答题(共2题)
单选题答案：
1：C2：A3：D4：C5：C6：A7：D 8：A9：B10：D11：C12：A13：A14：D 15：A16：C17：C18：B19：B20：B21：B 22：C23：C24：B,C25：C26：D27：C28：A 29：C30：B
多选题答案：
31：A, B, D32：A,B,C,D33：B,C,D34：B,C,E35：A,B,C,E 36：A,B,C,E37：A,B,C38：B,C,D,E39：A,B,C,E40：A,B
41：A,B,C,D42：A,B,C43：A,B,E44：A,C,D,E45：A,C,D,E 46：A,C,D,E47：B,C48：B,C,E49：B,C,E50：A,B,D
判断题答案：
简答题答案：
相关解析：
1：人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

2：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

3：
4：质量保证计划应该在计划阶段提交，而不是实施阶段，选择C正确。

5：
6：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

7：D项是市场风险内部模型的主要优点。

8：项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

选项B是项目信息管理的内涵。

选项CD未提到。

因此，本题正确答案为A。

9：《永久设备和设计一建造合同条件》简称“新黄皮书”，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。

合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。

其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。

所以C正确。

10：选项B、C属于项目目标的动态控制，选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容，具体来讲属于偏差分析。

11：在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制势在必行。

认真完善和实施“四制”，搞好协调关系，是摆在设备工程管理者面前的重要任务。

现代工程管理中的“四制”，是一个相互促进、相互制约的有机组合体，是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段，实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。

因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务；设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。

12：工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。

13：项目的管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

所以B正确。

14：项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环境设施进行竣工验收。

所以C正确。

15：建设项目工程保险条款类型
16：1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务
17：设备监理的主要任务是监督与控制，这种任务与其他工程咨询工作有很大的区别。

诸如调查研究、方案构想、方案评价等工程咨询工作都是咨询机构在接受客户的委托之后单方面进行，咨询成果一般采用报告形式交付给客户，咨询成果与建设项目的最终结果可以没有直接关系。

而设备监理这种工程咨询工作必须通过咨询者对客户之外的、向客户提供产品或服务的承包商进行监督才能进行，并不是设备监理单位单方面可以进行的，设备监理的成果一方面可以是设备监理机构提交的工作报告、履行监理合同的总结等；另一方面还有设备监理单位对设备的质量、进度、投资、安全及环境等实施监督的结果，这实际也是项目管理的结果，所以设备监理，的工作成果并不是设备监理机构单方面决定的，而是要受到包括业主、承包商等多方面工作的影响。

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18：确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施；
选择合理的工程物资采购模式、选择合理的合同结构与进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施；
落实资金供应的条件属于进度控制的经济措施。

所以B、C、E正确。

19：本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理；①施工成本控制；①施工进度控制；①施工质量控制；①工程合同管理；①工程信息管理；①工程组织与协调等。

20：建设项目工程风险的基本含义及本质
21：本题图是职能组织结构图，不是线性组织结构图，所以选项D，“上下级指令传递路径较长”说法错误。

22：通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如:分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。

所以A、B正确。

23：理解物业管理的内涵，应注意以下6点：①物业管理的主体包括业主和物业使用人、物业建设单位、物业服务企业等多个责任主体；①物业管理的客体是物业，一般是指物业的共用部位、共用设施设备及相关场地；①物业管理服务的对象是业主和物业使用人；①物业管理的实施是通过签订物业服务合同，建立业主和物业服务企业之间的平等契约关系，明确双方的权利和义务来实现的；①物业管理集管理、服务、经营三位于一体，但本质是提供一种有楼服务，属于第三产业；①物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务，属补充性、协助性安全防范性质。

24：本题主要考核对风险和风险分析的理解。

[解题思路] 投资项目风险是指由于不确定性的存在导致实际结果偏离预期结果造成损失的可能性。

风险的大小既与损失发生的可能性(即概率)成正比，也与损失的严重性(即损失程度)成正比，而对投资项‘目进行风险分析就是通过风险因素发生的可能性求得风险因素对投资项目影响发生的可能性。

风险分析要经过风险因素识别、风险估计、风险对策和风险分析结论等具体工作实现，因此风险分析是一种系统分析，它超出了财务分析和经济分析的范畴，应贯穿于项目决策分析与评价的全过程。

另外，通过敏感性分析找出的敏感性因素又是确定风险因素的主要依据。

要正确地解答本题要对不确定性与风险，不确定性分析与风险分析的基本概念、原理和相互关系有一个整体认识和综合理解。

25：在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。

26：选项A和D需要修补处理，选项E需要返工处理。

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