展览工厂管理制度

一、总则
第一条为规范展览工厂的管理，提高工作效率，确保展览项目顺利进行，特制定
本制度。

第二条本制度适用于本展览工厂全体员工，包括项目经理、设计人员、施工人员、技术人员、行政人员等。

第三条本制度旨在建立完善的展览工厂管理体系，确保展览项目质量，提高客户
满意度。

二、组织架构
第四条展览工厂设立项目经理、设计部、施工部、技术部、行政部等部门。

第五条项目经理负责全面协调和管理展览工厂的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。

第六条设计部负责展览项目的方案设计、效果图制作等工作。

第七条施工部负责展览项目的现场施工、安装等工作。

第八条技术部负责展览项目的设备调试、维护等工作。

第九条行政部负责展览工厂的日常行政管理、后勤保障等工作。

三、管理制度
第十条项目管理
1. 项目经理负责项目策划、组织、协调、控制等工作。

2. 项目经理需在项目启动前制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、
成本等。

3. 项目经理需定期召开项目进度会议，及时了解项目进展，协调各部门工作。

4. 项目经理需对项目团队进行培训，提高团队整体素质。

第十一条设计管理
1. 设计部需根据项目需求，制定设计方案，包括平面布局、效果图、施工图等。

2. 设计方案需经过项目经理审核，确保符合项目要求。

3. 设计部需与施工部、技术部等部门密切配合，确保设计方案的实施。

第十二条施工管理
1. 施工部需按照设计方案，进行现场施工、安装等工作。

2. 施工过程中，需严格按照施工规范和质量要求进行操作。

3. 施工部需定期进行现场巡查，确保施工进度和质量。

第十三条技术管理
1. 技术部需对展览设备进行调试、维护，确保设备正常运行。

2. 技术部需对施工过程中遇到的技术问题进行及时解决。

3. 技术部需对项目完成后进行验收，确保项目质量。

第十四条行政管理
1. 行政部负责展览工厂的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核等。

2. 行政部负责展览工厂的后勤保障，包括办公用品、设备采购、场地租赁等。

3. 行政部需定期对展览工厂进行安全检查，确保安全生产。

四、奖惩制度
第十五条对在项目实施过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十六条对违反本制度规定，影响项目进度和质量的员工，给予批评、警告、罚款等处罚。

第十七条对严重违反本制度规定，造成重大损失的员工，予以辞退。

五、附则
第十八条本制度由展览工厂经理负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。