《定额定员作业设计方案》

《定额定员》作业设计方案
一、设计背景
《定额定员》是一种管理方法，通过确定工作的定额和定员，实现生产过程的规范化和标准化。

在企业管理中，定额定员可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

因此，了解和掌握定额定员的方法对于管理人员来说至关重要。

二、设计目标
1. 了解定额定员的基本观点和原理；
2. 掌握定额定员的计算方法和应用技巧；
3. 能够运用定额定员方法进行生产管理和成本控制。

三、设计内容
1. 定额定员的观点和原理
- 定额：指定一项工作所需的标准工时和材料消耗量；
- 定员：指确定一项工作所需的人员数量；
- 定额定员的目标是为了规范生产过程，提高生产效率。

2. 定额定员的计算方法
- 定额计算：根据工作内容和工艺要求，确定工作所需的标准工时和材料消耗量；
- 定员计算：根据定额和生产计划，确定所需的人员数量。

3. 定额定员的应用技巧
- 根据实际情况调整定额和定员；
- 不息优化生产流程，提高生产效率；
- 定期进行定额定员的检查和评估。

四、设计步骤
1. 进修定额定员的基本观点和原理；
2. 掌握定额定员的计算方法；
3. 进行实际案例分析，练习定额定员的应用技巧；
4. 结合实际情况，设计一个定额定员方案，并进行实施；
5. 总结经验，不息改进定额定员方法。

五、作业要求
1. 阅读相关资料，了解定额定员的理论知识；
2. 完成定额定员的计算练习；
3. 设计一个定额定员方案，并撰写实施报告；
4. 在实际生产中应用定额定员方法，并记录效果；
5. 提交作业报告，包括进修总结和改进建议。

六、评分标准
1. 对定额定员的观点和原理理解深刻，能够准确运用定额定员方法；
2. 完成定额定员的计算练习，准确无误；
3. 设计的定额定员方案合理有效，实施报告详细全面；
4. 在实际生产中应用定额定员方法取得明显效果；
5. 进修总结和改进建议有创新性和可行性。

七、参考资料
1. 《定额定员管理实务》
2. 《定额定员计算方法与应用》
3. 《定额定员在企业管理中的应用》
以上是本次作业设计方案的详细内容，希望同砚们能够认真进修，掌握定额定员的方法，为将来的工作打下坚实的基础。

祝大家进修顺利！。