手机与移动互联网时代的项目管理——04C计划专题20200614

计划
交流与创新
一体化管理创新实践——计划模型化的场景是什么？
客观条件
管理需求
解决方案
信息 系统
工作范围统一
系统化
项目大型化
履行职责统一
体 系
网络化
清
一
文
信
管理层级化
单
体
管理界面统一
件
节点化
息
化
化
标
化
决策多样化
执行程序统一
准 化
程序化
作业要求统一
标准化
计划
交流与创新
漏一项工作， 就可能会影 响防控大局
计划
交流与创新
一体化管理创新实践——计划模型化*** ——整体性、系统性、独立性、自主性、有序性、竞争性 （1）构建一体化管理模型 （2）模型支持决策——先计算，模型推演、方案评价，后决策 （3）边干边算，节点评价，动态优化，精准激励 （4）打通流程、互相衔接、提升效能，形成管理体系责任链 ——孙子兵法 ★夫未战而庙算胜者，得算多也 ★未战而庙算不胜者，得算少也 ★多算胜，少算不胜，而况于无算乎？ ★吾以此观之，胜负见矣。
计划
交流与创新
计划的本质是什么？——青岛华油监理“赢”战中俄东线
为了“赢” 而管理——业主和承包商“赢”而后自己“赢”
计划
交流与创新
判定一个计划好与不好的标准是什么？ ——是否存在赢得终局的策略 ——是否能够建立赢得终局的场景
计划 （1）明确目标 （2）分配任务 （3）配置资源 （4）落实责任 （5）建立连接 （6）作好协同 （7）应对风险
计划
资源
关注了什么？ 项目管理的平台
控制
——项目管理资源与信息
流动的效率与效益
监督
确认
协调
考核 ——穷戏子
低强度资源与信息交换
执行
过程
结果
——富演员
高强度资源与信息交换
关注了局部还是终局？
计划
交流与创新
计划中的决策机制——监理的计划——监理规化与细则 怎样关注监理赢得终局？
业主
业主
业主
项目经理 项目部 工程师
计划
计划的本质是什么？ 局与势——胸有成竹的战略、战术
交流与创新
计划灵魂绝对 不只是进度表
王阳明格竹—— 致知在格物
计划
交流与创新
计划的本质是什么？ 计划的本质是 ——为了赢得终局，而设计的一系列战略、策略的组合 计划的终点是输赢，输赢定了，计划就完成了 ★一场战争什么时间打完了 ★一局棋什么时间下完了 ★一个项目什么时间投产移交了 实践是检验计划是否正确、完善的标准 ——正确、完善——赢 ——不正确、不完善——输 计划的本质不是带有时间表的工作清单 ——而是存在于时间表的工作清单中，赢得终局的策略
（1）工作任务
计划
资源
（2）工作目标
（3）所需资源
控制
（4）存在风险
（5）……
监督
确认
协调
考核
执行
过程
结果
计划
计划是什么？ ——有些计划可以写成 工作清单+完成工作清单任务的时间表 ——有些计划难以直接写成 工作清单+完成工作清单任务的时间表 质量、安全、预算 ——有些计划需要经过一定的转换才能写成 工作清单+完成工作清单任务的时间表 质量年度工作任务清单 安全年度工作任务清单 资金年度计划——以预算为基础 有些计划是在相关工作的基础上衍生出来的
设置场景、描绘前景 明确思路、寻找出路 胸怀大局、赢得胜局
计划 计划中的决策机制——怎样才能推动赢，避免输
交流与创新
组织目标——竞争性、创新性
工程建设目标
计划 计划中的决策机制——怎样才能推动赢，避免输
交流与创新
（2）分配任务 （3）配置资源 （4）落实责任 需要什么样的格局？
四个更重要——辽阳石化项目 避免输、确保赢
第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期 第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期 第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期 最后的胜利往往在于再坚持一下的努力之中。 正确策略 统一战线必须坚持下去——格局 正确行动 只有坚持统一战线，才能坚持战争 良好结局 只有坚持统一战线和坚持战争，才能有最后的胜利
怎样管理范围？ 多维度
计划
交流与创新
多目标
相互影响
怎么决策？
管理
超范围——管理者怎样决策？
计划
交流与创新
怎样管理范围？——场景、思路、格局——前景、出路、结局
整体性、系统性 ——项目所求 独立性、自主性 ——参与单位所求 有序性、竞争性 ——项目业主所求 如果仅看这些现象 ——很难决策 ——怎样通过现象看计划本质？
梳理关注的要点 计划
布署工作的重点
业主关注的要点是什么？ ——项目的成功 （1）进度 （2）质量 （3）HSE （4）投资 （5）合规 我们的工作重点是什么？ ★如果只关注质 量+HSE ——业主会满意吗？
计划
交流与创新
计划中的决策机制——项目管理本身是高端行业 ——为什么大多监理没有把项目管理做成高端行业？
交流与创新
工程实体计划 管理工作计划
看得见 独立计划
计划是什么？
计划
交流与创新
实体工程计划
项目管理计划
项目计划
实体工程计划：一般都很重视 一般表现为具有工作任务清单的时间表——看得见 项目管理计划：有的项目重视，有的项目不重视 具有工作任务清单，不一定有时间表——平面占道协调计划
——不能直接看见 在实体工程计划的实施过程中表现出来
计划
交流与创新
创新与竞争是发展永恒的主题——计划定方向、定输赢
软件巨头甲骨文公司败走中国——一个充满创新与竞争的时代 曾经的全球第二大软件公司——僵化、守旧、脱离实际 面对失去竞争优势，甲骨文的栽员：我们要工作，孩子要吃钣 ——谁会回应★ 会是甲骨文软件公司吗？——应思考什么？
计划中的决策机制
计划
计划
计划的本质是什么？ ——透过现象看本质 ——怎样才能透过现象看本质？ ——用什么方式方法透过现象？ （1）调查：各方想法、差别在哪。 （2）思考： （3）学习 能够建立 ——透过现象看本质的场景吗？ 本质找到了规律就出来了 ——超范围的管理决策就容易了
交流与创新
计划
计划的本质是什么？——探求计划的本质 学了什么？ ——《荀子 劝学》 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。 ——三字经 人之初，性本善。性相近，习相远。
农民为什么会跟共产党走
将
地
道：土地革命
——打土豪、分田地
计划
计划中的决策机制 ——孙子兵法——计划必须经得起实践的检验
交流与创新
计划——是为了确保项目成 功而开展的一系列策划形成 的结果 有机制——上下同心 有领导——控制能力 有资源——结合现实
计划
计划中的决策机制 ——孙子兵法——事前知胜负——培训
交流与创新
计划——是为了确保项目成 功而开展的一系列策划形成 的结果 有机制——上下同心 有领导——控制能力 有资源——结合现实
计划
交流与创新
计划是策划的结果，实施过程及其结果是对计划完整性的检验
韩非子——在描述韩昭王 的体系中，不仅分解出执 行层的工作—— （1）执行——掌帽 （2）执行——掌衣 而且还分解出独立 （3）监督 明确韩昭王具有 如果只分解执行层工作，没有管理 （4）控制 层工作，韩昭王体系会出什么问题？ （5）考核
手机与移动互联网时代 的项目管理
——计划（专题）
何自华
计划 项目管理的基本要素——计划
计划
资源
控制
监督
确认
协调
考核
执行
过程
结果
交流与创新
项目管理的基本要素
计划
交流与创新
1、计划是什么？ 2、怎样管理范围？ 3、为什么项目干得有好有坏或者有成功有失败？ 4、计划的本质是什么？ 5、判定一个计划好与不好的标准是什么？ 6、为什么没有把项目管理做成高端行业？ 7、为什么计划要关注输赢之道？ 8、项目管理计划的场景是什么？ 9、怎样开展项目管理策划？ 10、项目计划能够创造价值吗？
总监
监理 项目部
现场 监理
承包商 承包商 承包商 项目经理 项目部 质检员
需要了解输赢之道吗？ 监理赢终局需要的思考？ 是负责还是避责？
承包商 承包商 作业队长 作业人员
计划
交流与创新
ห้องสมุดไป่ตู้
输赢之道 孙子兵法——计划应考虑的五个方面
道：上下同心，生死与共
道
天：天时
地：地利
法
天
将：智、信、仁、勇、严
计划
法：制度
交流与创新
——《大学》 人有知→物有理→因其已知之理→求至乎其极→用力之久 →豁然贯通。 怎样用学过的知识，找计划的本质？ ——回顾一下所学的内容
计划
交流与创新
论持久战——是否为一个很好的计划 毛泽东——抗日战争场景——范围在动态变化 战争的目的不是别的，就是“保存自己，消灭敌人”——思路 中国能够速胜吗？答复：不能速胜，抗日战争是持久战
计划
交流与创新
上海博柯的管理是否为一个很好的计划
6、展示持续 改变成果
上海博柯
考核 宣导
管理实践
没有能力
有能力
监督
指导
5、互动指导 改变实践
起点 测试
共融
培训 考试
1、测试各方 管理水平
试点 2、树立可以 引导
改变信心
建立 3、建立可以 标准 改变途径
4、培育可以 改变能力
计划
交流与创新
成功与失败的计划——在动态变化中认识计划 五次反围剿——共产党与国民党之间的围剿与反围剿 第一次反围剿：发挥优势，规避劣势，在运动战中歼敌——赢 第二次反围剿：先打弱敌，在运动战中歼敌——赢 第三次反围剿：以走求生，险中求胜，跳出包围，避强击弱， 速战速决，边走边打——赢 第四次反围剿：排除干扰，灵活机动——赢 第五次反围剿：全线进攻、先发制人，御敌之外——输 同样的对手，同样的队伍★ 一种计划赢，一种计划输 控制者——领导者★ 计划对输赢起重要的决定性作用 能从这几个案例中体会到计划的本质吗？
计划是什么？
计划
我们想象中的计划是什么？
交流与创新
这是一个好计划吗？
计划
交流与创新
计划是什么？ ——是工作清单与完成工作清单任务的时间表吗？
计划
资源
控制
监督
确认
协调
考核
执行
过程
结果
实 计划的范围？——任务与实现任务的目标 体
进度？ 质量？ 安全？
计划
交流与创新
计划是什么？
——在制定计划过程考虑的因素
是否应该去探求看不见的规律？ ——因为相信，所以看见——阿里云
计划
计划是什么？ ——在项目上所做的主要协调工作是什么？ ★工程实体清单工作之间的衔接 ★工程实体清单工作与管理工作之间的衔接 ★工程管理清单工作之间的衔接 为什么要做这些衔接，这些衔接不能计划吗？ 我们知道这些衔接存在的规律吗？ 土建与安装之间的衔接计划是什么？ ——土建单位不会做安装单位的计划 ——安装单位不会做土建单位的计划 QHSE部与工程部之间的衔接管理计划是什么？
梳理工作清单 ——工程建设项目管理的 工作清单如何梳理？ 《大学》 ——物有本末，事有终始， 知其先后，则近道矣。
计划
交流与创新
毛泽东——为什么能把战争打赢？ ★以弱胜强、以少胜多——光辉思想的规律是什么？ ——逆向思维——从结局思考布局 ★逆作战原则之向，打破循规守常禁锢 ——打乱敌方布局，放弃局部，积极寻求终局之胜 ★逆历史经验之向，摆脱习惯思维羁绊 ——面对现在实际遇到的敌手，如何赢？ ★逆不利战场之向，独辟用险胜敌蹊径 ——不利局面中，创造有利局面，规避困难局面，赢终局 ★逆共识观点之向，力排众议因情施策 ——秋收起义失败后，向罗霄山脉进军，保存自己，形成农村 包围城市的终赢局
计划 管理需求
交流与创新
系统 策划
资源 整合
界面 衔接
应对 风险
依法 目标 合规 实现
为确保项目顺利移交————项目需要管理 ——需要管理策划——需要明确的计划
不仅为了完成工作，更是为了竞争与价值创造
交流与创新
★共享彼此资源 ★融合各自优势 ★治理彼此不足 ★共赢创造增值 ★竞争推动变革 ★创新造就优势
时间表的工作任务清单+非时间表的工作任务清单+管理策略
计划
交流与创新
计划中的决策机制——守住底线，从治理中找赢局
斯派克 推进 管理创新
组织管理 流程优化
项目管理 方式优化
计划
交流与创新
计划中的决策机制——怎样才能找到计划的方向？
交流与创新
计划 是在一定 范围内 的计划 超出范围 怎么办？ 谁来管理 超出自己 工作范围 的计划？
计划是什么？
计划
交流与创新 多维度
多目标
相互影响
怎么决策？ 每一个专项计划都面临——需要解决超范围的风险
怎样管理范围？
计划
交流与创新
多维度 多目标 相互影响 怎么决策？
管理
为什么在一个项目范围内会存在超范围？ 现在是怎么解决超范围的问题？ 解决超范围的原则是什么？ 解决超范围的方法是什么？ 怎样验证解决超范围管理的效果？ 怎样避免超范或者事前解决超范围？ 解决超范围问题有计划吗？
计划
交流与创新
一个项目完工后要交什么？——项目历史
实物移交——实物清单 ——证明实物合格 ——证明与规定范围一致 ——避免被拒收 投产考核 ——实物经得起实践检验 资产移交——分类与帐务 决策审计——程序合规 专项验收、竣工验收 ——合法、合规
计划
交流与创新
辨识工作清单 ——学习研究 项目历史资料 ——胸有成竹