施工总体布署

施工总体布署
一、工程施工指导方针
本工程位于**********内，景不雅施工面积约26243m2；工期紧，依照我司的治理体会和各类施工优势，将工期定为110天（日历天）；本工程是我公司建立形象的窗口，是以，优质、安稳、快速完成该工程，为扶植单位供给优良的建筑产品，是我们斗争的目标，对我们在猛烈的竞争中立于不败具有专门重要的实际意义和深远意义。

我公司施工的总体指导方针是：精心施工，科学治理，用户至上，争创一流，让业主知足将是我们慎重的承诺。

二、施工治理机制
（一）项目施工治理组织机构具体方法
1、组建精干高效的项目经理部，项目司来由一级项目经理张跃荣担负，未经扶植方赞成，该项目经理不克不及随便改换。

2、针对本工程的特点，派一名工程师担负此项目标主督工程师，周全负责技巧工作。

3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内涵项目上周全进行灵活、高效的治理。

4、我公司系ISO9002国际质量包管体系的认证企业，对工程的质量治理均严格按ISO9002质量包管体系的标准履行。

（二）施工治理机制
依照本工程的范畴、特点，成立以公司引导为首的工程批示部直截了当治理，并委派具有丰富施工体会的工程项目经理部负责具体的施工治理，设立由项目经理、项目主督工程师、项目副经理构成的强有力工程项目经理部，项目经理手下设多名技巧人员负责现场施工，对工程项目标工期、质量、安稳、成本、文明施
工等综合效益进行高效、有筹划的组织和调和，并强化项目治理，建立严格的质量包管体系，建立项目班子的威望，项目部重要以三个时期的现场治理为重点：
①、构造施工时期，分别与各施工功课队进行具体的技巧交底，样板示范，并签订质量包管合同；
②、装潢装修时期，突显现场的动态治理，落实到人跟踪到位；
③、工程进入中后期施工时，凸起以成品爱护为治理重点，同时项目部还将现场标准化治理贯穿于施工全过程，先后制订治理工作内容和文明规定，并按期组织检查评选，交换推广先辈体会。

项目在对工程质量进行严格治理，卖力抓好工程进度的同时，精确处理好扶植、施工和企业好处关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。

（三）施工机构的运行机制
1、建立建全各项治理轨制
项目经理部是企业形象的缩影，专门是重点工程扶植有着庞大年夜的窗口效应。

是否建立健全各项治理轨制将直截了当阻碍项目治理各项活动的顺利进行，我们将做到治理行动规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作法度榜样，建立有利于调动职职员作积极性的分派机制，最大年夜限度内发挥人的潜力。

为此必须建立、健全以下项目重要治理轨制：
1.1、项目经理部组织治理轨制；
1.2、项目经理与公司签定的经济与义务承包合同；
1.3、项目经理部的分工与协作轨制；
1.4、项目各本能机能人员各级质量治理义务轨制；
1.5、项目各本能机能人员各级安稳治理义务轨制；
1.6、项目各本能机能人员各级质量治理义务轨制；
1.7、技巧治理义务轨制；
． 1.8、材料治理义务轨制；
1.9、设备治理义务轨制；
1.10、安稳与技巧交底轨制；
1.11、项目职员考勤考察轨制；
1.12、项目成本考察轨制；
1.13、项目职业道德专项考察轨制。

2、施工组织机构的启动与运作：
2.1、依照本工程各方面情形及特点，有针对性的组建项目班子，同时班子一旦经由甲、乙两边确认，全班入选将处于启动状况，未出场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料。

机械。

技巧等预备工作与策划工作），同时以无前提知足本工程须要为前提。

2.2、依照项目经理部的工作实际，具体明白每个项目治理人员的责、权、利，使全部治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大年夜幅度进步项目经理部的工作效力，有效促进治理整体实力的强化，使项目经理部治理体系运作始终能保持一环扣一环的良性轮回状况，使项目经理能有更多的精力和时刻来分析运筹各类复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的感化，同时决定打算有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。

2.3、以项目部己制订的各项目治理轨制来指导。

督促。

规范每个治理人员的工作质量、效力。

变“人管人”，“人盯人”为“轨制管人”，做到项目治理“有章可循、法律必严。

违章必纠”。

2.4、我公司项目治理侧重看经济效益，但更侧重看社会效益，将项目施工中职业道德作为专项考察轨制，并在项目治理中大年夜力倡导和推广，收到了优胜后果和较多老客户的新义务的回报。

我公司具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分化落实到项目每
个治理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自发抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行动的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户宁神享受精品工程的高品德应用价值。

有口皆碑的质量，为我公司成长博得了一个又一个的新老同伙，而优良的治理和真诚的办事又为我公司有名度的进步起到了锦上添花的感化。

以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的事迹和扶植方对我公司的考察中得以印证。

三、项目经理部重要成员岗亭职责
1、项目经理岗亭职责
1.1、项目经理对本项目部的工程质量负责。

1.2、保持“质量第一”的方针，精确处理施工进度与质量的关系。

1.3、卖力履行各项质量轨制和质量操纵法度榜样，严肃工艺规律，严格履行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违抗工序规律造成的质量问题负引导义务。

1.4、组织好项目部内的均衡临盆和工序治理。

1.5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

1.6、按期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对证量变乱及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。

1.7、负责组织施工过程的各类原始记录及统计工作，包管各类原始材料的完全性、精确性和可追溯性。

1.8、制订有质量否决权的经济义务制，并卖力贯彻实施。

1.9、组织好对本项目部的质量教诲工作，积极开展QC小组活动。

项目副经理岗亭职责
2、项目副经理对分担的工程质量负责。

2.1、保持“质量第一”的方针，当进度与质量产生抵触时，须在包管质量的前提下包管进度。

2.2、卖力履行各项质量轨制和质量操纵法度榜样，严肃工艺规律，严格履行“五不准”原则和“三检制”，对分担部分售货员违抗工序规律造成的质量问题负引导义务。

2.3、协助项目经理组织好项目部内的均衡临盆，工序治理和协作单位的调和工作。

2.4、组织好分担质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。

2.5、在操纵临盆进度的同时操纵质量动态，按期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。

2.6、负责组织分担施工过程的各类原始记录及统计工作，包管各类原始材料的完全性、精确性和可追溯性。

2.7、制订分担有质量否决权的经济义务制，并卖力贯彻实施。

2.8、组织好分担的质量教诲工作，积极开展QC小组活动。

3、工程技巧负责人岗亭职责
3.1、严格贯彻履行国度技巧标准、规范、规程、履行技巧治理轨制、负责技巧治理和实验治理、组织实施施工过程的质量检查和质量操纵。

3.2、组织图纸会审、编制项目质量筹划或实施筹划，制订关键工序及特种工艺的质量操纵法度榜样，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量操纵点，对关键工序进行技巧指导，对跟踪卡的填写质量和靠得住性负责。

3.3、主持单位工程的定位放线或复核工作。

3.4、负责本项目部编制，保管的各类技巧文件，材料的质量，对由文件缺点引起的质量变乱负责。

3.5、参加工程质量变乱的处理，对工程施工过程不合格品的缘故，义务和改
正方法的落实负责。

3.6、负责检查工艺的履行情形。

3.7、协助项目经理搞好各类技巧培训工作，参加并指导QC小组活动。

4、工长职责
4.1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技巧方法、流水收集操纵筹划进行施工，卖力向班组进行技巧质量安稳交底和签发限额领料单，随时检查督促。

4.2、经常向工人进行“质量第一”和普及周全质量治理教诲，组织并指导一个QC小组活动。

4.3、严格按法度榜样施工，组织均衡临盆，做到文明施工。

4.4、卖力填写施工日记，做好施工过程中的原始记录。

4.5、组织隐藏工程的检考查收工作，经认定全部相符要求后方可解决签证和进行下道工序的施工。

4.6、推广应用新工艺、新技巧、新材料、保持样板施工，赓续进步工程质量。

4.7、严格检查和治理，对证量不合格者不得签发工资，不合格的材料果断不消，包管施工质量。

5、技巧材料员岗亭职责
5.1、在项目负责人指导下，卖力熟悉图纸，进修各类规程规范及技巧标准，参加图纸会审，负责图纸材料治理。

5.2、参加四通一平及测量放线工作。

5.3、收集、保管、整顿工作技巧材料，并及时校核，发明问题时及时向有关部分和人员报告请示。

5.4、参加分部工程的施工验收和评定工作。

5.5、卖力填报各类技巧报表。

5.6、赓续进步施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC常识进修。

6、材料员岗亭职责
6.1、所有材料人员必须经由公司或上级主管部分培训合格后，持证上岗，卖力履行公司有关物质政策，搞好现场材料供给与治理，知足临盆要求。

6.2、采购材料按筹划填写采购单，抓好各环节核算，大年夜力降纸成本。

6.3、严格履行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清晰，帐物相符；做好材料的各类台帐、记录，报表需齐备真实；所有材料应按月装订成册，廉价保管和核查。

6.4、严格限额领料轨制，做好材料核算工作。

分部分项落成后，应随时总结实耗预算比较材料，超耗查缘故。

6.5、进库物质要严格按规范进行考查，材料无缺，防止缺点；库存物质必须分类堆码整洁，分类入库；随时检查所管内物质的情形，不得产生变质、受潮、变形等现象。

6.6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时精确。

6.7、按规定及时报送各类报表，数据无缺点。

7、预算员岗亭职责
7.1、项目预算员必须经由公司或上级主管部分培训合格后，履行上岗。

7.2、严格履行国度和地区揭橥的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

7.3、参加工程会审，卖力熟悉图纸，及时编制施工图预算。

卖力及时收集有关材料，解决追加（减）预算，落成结算。

7.4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

7.5、包管预算的精确率达95%，工程结算精确率达98%，结算损掉应小于2%。

7.6、参加上级营业部分组织的营业进修，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部分磋商解决。

7.7、积极尽力，卖力进修，搞好本职工作，为企业尽职尽责。

8、安稳员岗亭职责
8.1、安稳监理员必须经由公司或上级主管部分培训，履行上岗，对项目工程的安稳临盆情形进行监督检查、督促整改、指导办事。

8.2、有权禁止“三违”现象，对严峻违章的工程有官僚求停工。

有权禁止不相符安稳临盆要求的机具设备和防护举措措施的应用。

卖力履行“违章记录”，做功德故的预防工作，填报相干统计报表。

8.3、参加施工组织设计（筹划）的讲座和审查，督促安稳技巧交底；产生伤亡变乱按规定及时向引导申报，参加工伤变乱查询拜望处理。

8.4、协助并督促项目经理部对新进工人（包含外用工）进行入场前“安稳教诲”。

8.5、参加项目安稳检查评定及复查工作，负责监督安稳技巧方法的实施，做好安稳差不多工作。

8.6、协同项目制订并完美“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

8.7、做好相干材料，文件的保管及归档工作。

9、班组长职责
对班组临盆周全负责，屈从安排，组织全组落实临盆筹划、合理安排义务到人、包督工期质量、进度，周全完成临盆义务。

操纵临盆进度，赓续总结安稳临盆体会，开展QC活动赓续进步技巧程度。

抓好五大年夜职员作，完美各类经济义务制，搞好班组治理。

按期召开班组临盆会，召开班组经济，质量，安稳变乱分析会，搞好班组两个文明扶植。