字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI

字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI
字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI
对任何一家企业而言，人才流失都是一件最头疼的事。

想要构建靠谱的人才梯队，就必须对这个问题予以足够的重视。

然而，张一鸣似乎没有这方便的困扰。

他曾自信满满地表示，“BAT挖不动我们的人才”。

只因他会为员工提供最好的ROI（投资回报率）。

今日头条宛如一匹黑马，在短短几年内异军突起，向着国内互联网第一梯队努力进发。

之所以能创下如此耀眼的成就，与今日头条对“选人、用人、留人”等问题的
重视程度息息相关。

张一鸣一向追求“和优秀的人做有挑战的事”。

他介绍说，人才机制主要包括三个要点：回报，包含短期回报、长期回报；成长，员工必须能在公司得到成长；激情，员工在这个公司精神生活很愉快，干起事来觉得有趣。

除此之外，有效的激励策略能最大限度地激发员工的责任感和归属感，减少人才流失现象。

而提供最好的ROI，便是一个很好的办法。

张一鸣说：“很多公司把人才当成耗损的成本。

尤其是比较节约的CEO会想，我花很少的成本找到了这个人，挺好的。

但是优秀的人才有更好的回报，核心关键不是看成本，是看回报和产出。

所以，公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。

”
在他看来，这其实是一种长期投资，只要ROI好，员工能拿到的薪酬越多，公司得到的回报也越高。

他要求HR
每年都对市场薪酬做一次详细定位，保证公司给予员工的薪酬在业内始终处于领先地位。

如果人力成本很高，公司管理者只有做到人尽其才，才不至于让资源白白被浪费。

这对于公司管理者而言，也能起到督促、鞭挞的作用。

雷军曾说：“大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题—如何留住人。

”马云也曾说过，HR的首要职责永远不是招人，而是留人。

挖掘优秀人才是一件难事，留住这些人才堪称难上加难。

某权威机构调查发现，员工离职后，即使顺利找到新人，替换成本却高达离职员工年薪的150%。

除此之外，离职员工的职位越高，企业需要付出的代价越大。

可见，企业一旦涌现“离职潮”，只会迎来举步维艰的结局。

想要预防人才流失的危机，就要舍得给人才戴上一副“金手铐”，舍得给员工提供超额回报。

今日头条的员工待遇是业内互联网公司都难以企及的，若用一句话来概括，便是“他们舍得在员工身上下血本”。

除去一些隐形福利，字节跳动的员工还能拿到住
房补贴、免费三餐等正式福利。

再拿年终奖来说，它一般由员工入职时间的长短来决定。

大部分员工哪怕入职时间只有2到3个月，也都能获得股票期权奖励。

此外，公司还会在年底发放“阳光普照”红包，红包金额最少也有1000元，且上不封顶。

张一鸣还郑重承诺，优秀者可以拿到100个月的年终奖。

他说：“我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。

”
一位头条前员工回忆说，他刚入职时便发现，超过一半的一线管理者都是90后，很多和他一起入职的应届生因为能力出众，轻轻松松达到了月薪过万的目标。

作为国内互联网巨头，阿里和腾讯也都很舍得在人才身上投资。

根据网上疯传的一张阿里的工资等级表，可以看到阿里新入职的员工工资已经很高；到了P5级别的员工起始年薪至少15W（万元）起；而P7级别的员工，便可以参与公司的股票分红；达到P9级别，除了拥有更高的底薪，还能拿到更多的股票分红。

这些也都体现了阿里巴巴对于人才的重视。

再拿腾讯来说，其工资等级主要分为三个层次：T1，新进的应届毕业生，月基本工资可达到10K（千元）以上；升级到T3高级水平，月薪起步至少为23K；再往上，升级到总监级别，月薪差不多60W起步。

虽然腾讯没有设置相应股权分红，但高级别员工可拿到16个月的薪水。

很多目光短浅的CEO都没想通这样一个道理，人才表面上是在拿你的工资，实际上是在为你创造价值。

如果一个真正优秀的人明明可以为公司带来更多利润，却因为CEO不舍得多付一点薪水或者给予更高的福利待遇而愤然离去，实在是公司的损失。

给员工提供超额回报，为人才打造更好的工作环境，提供超出预期的工作待遇，才能留住人才。

这相当于保存了企业持续发展的能力。

千万不要犯因小失大的错误。

越是优秀的人才，越要舍得下血本。

只有这样，员工才会对公司毫无保留地付出。

PS：本文仅作分享，非商业用途，著作版权归原作者所有。

情商自测问卷：我的情商素质——自我调节有多高？
请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。

（1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是）
（1）我拥有明确的目的。

（2）我拥有强烈的愿望实现目标并达到要求。

（3）我善于设定具有挑战性的目标。

（4）我喜欢讨论并愿意做高风险的工作。

（5）我善于分析并应对潜在风险。

（6）我总是尽量想办法把工作做得更好。

（7）我鼓励并支持他人提出建设性的意见。

（8）我通过学习，完善工作表现，不断进步。

（9）我的行为遵循规范和准则。

（10）我发挥自身的特质，值得信赖。

（11）我待人真诚。

（12）我勇于承认自己的错误。

（13）我能够当面指出他人的错误行为。

（14）我遵循规律，即使这样做可能引发不满。

（15）我做事一贯尽职尽责。

（16）我信守承诺，言而有信。

（17）我工作条理清晰，认真细致。

（18）为了实现远大目标，我能够超越个人得失。

（19）参与重大的任务时，我保有强烈的目的感。

（20）我会依据团队共识来作决定，作选择。

（21）我会积极寻找机会完成团队的任务。

（22）我能够灵活地处理多种要求。

（23）我能够灵活调整做事的优先顺序。

（24）我应对变化反应迅速。

（25）我会调整自己的方法和策略，以应对环境的变化。

（26）我能够从多个不同的角度看待事物，保持灵活开放。

（27）我乐于讨论和尝试新观点、新方法。

（28）我主动尝试不同的方法解决问题。

（29）我善于分析风险，敢于冒险。

（30）我善于保持幽默。

（答案12345的分数分别为：1分、2分、3分、4分、5分）
总计得分：___________。

情商自测问卷：社交意识有多高？
请从下面的问题中，选择一个和自己最切合的答案。

（1从不/2几乎不/3一半时间/4大多数时间/5总是）
（1）我能够觉察他人情绪方面的蛛丝马迹。

（2）我善于倾听。

（3）我善于观察他人的肢体语言。

（4）我善于观察面部表情。

（5）我能够理解他人的想法。

（6）我对别人的情绪和观点保证敏感。

（7）我经常调整自己的言行以适应他人。

（8）我经常因为理解他人的需求和感受而伸出援手。

（9）我善于识别他人的能力和特长。

（10）我鼓励他人发挥自己的优势、技能和潜力。

（11）我为他人提供有价值的信息反馈。

（12）我能够发现他人的发展需求。

（13）我及时给他人提供指导。

（14）我通过分配有挑战性的任务来帮助他人成长。

（15）我能够为客户提供满意的产品和服务。

（16）我尝试多种方法让客户称心如意。

（17）我乐意为客户提供延伸性的配套服务。

（18）我能够把握客户心理，提供令人信赖的建议和忠告。

（19）我尊重来自不同生活背景的人。

（20）我理解不同的世界观。

（21）我能够察觉不同群体间存在的差异。

（22）我把多样性看成机会。

（23）我善于引导畅所欲言的讨论会议。

（24）我善于营造不同人群成功和发展的环境。

（25）我敢于挑战偏见。

（26）我能够准确识别具有影响作用的人际关系。

（27）我看得出重要的社会关系网络。

（28）我能够准确判断组织内外事态的发展变化。

（29）我对周围变化的蛛丝马迹保持敏感。

（30）我对组织氛围的变化保持敏感。

（答案12345，从左至右分数分别为：1分、2分、3分、4分、5分）
总计得分：_________。