加强银行员工八小时外教育经验材料

加强银行员工八小时外教育经验材料
为了加大对职工八小时之外的行为管理，增强职工遵纪守法意识，营
造支行和谐发展环境，人行**支行健全四大机制严格职工八小时之外的行
为管理。

二是管理约束机制。

对中层以上干部实行“一岗双责”连带责任追究制，职工八小时以外出现问题，除追究直接责任以外，还要层层追究有关
领导的连带责任；制度规范，管理细化。

通过制定一套严格的制度，细化
要求，强化对职工八小时以外的管理。

支行制订了《党组成员、主要负责
人党风廉政建设岗位职责》、《职工八小时之外活动若干规定》、《职工
拒礼、拒贿、拒吃请登记制度》、《职工八小时以外重大活动、事项报告
制度》、《诫免谈话制度》等，经常组织学习，相互监督和提醒；坚持
“一月一评议”。

每月初召开一次职工大会，总结上一个月的工作及思想、纪律、作风等情况，对成绩突出的股室和职工及时表扬，对工作不力或在
八小时以外出了问题的股室和个人及时提出批评，并对问题严重的作出处理，通报全行，切实做到真抓真管，严抓严管，要求职工做到八小时以内
和八小时以外一个样，领导在与不在一个样。

四是活动充实机制。

支行激励职工加强经济金融调研和信息报道反映
工作，在县支行经费较为紧张的情况下，提高奖励标准，鼓励职工多写多练；组织职工开展双休日外出郊游和深入贫困户家访活动，增强职工爱行
如家和爱岗敬业的主人翁责任感；利用休息时间组织职工开展学历教育和
岗位任职资格培训学习，提高职工的综合素质。