项目进度管理-jiaxiaohui精品文档
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.3 输出 .1 活动持续时间估计 .2 活动属性 (更新)
软件项目管理
项目时间管理
6.5 制定进度计划
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目范围说明书 .3 活动清单 .4 活动属性 .5 项目进度网络图标 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 活动持续时间估计 .9 项目管理计划 •风险登记册
6.3 活动资源估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 多方案分析 .3 出版的估算数据 .4 项目管理软件 .5 自底向上估算
.3输出 .1 活动资源需求 .2 活动属性 (更新) .3 资源分解结构 .4 资源日历 (更新) .5 请求的变更
洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大， 而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为： 用数 字表示任务，分别写成为： (?洗水壶 ?烧开水 ?洗 茶壶茶杯、拿茶叶 ?泡茶) 看来这是「小题大做」， 但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。
软件项目管理
3
项目进度管理
1
定义活动
2
活动排序
3
估算活动资源
保险、福利、差旅、午餐、加班、管理费用、 税金、风险、利息
软件项目管理
26
资源和资源平衡
资源的种类
•劳动力 (Labour ) •设备 (Equipment)
•原材料 (Material)
•其他 (Other): 指不符合上述分类的资源 , 例如分 包合同、租约等。
资源平衡技术
•可储备资源与不可储备资源
软件项目管理
12
6.2 活动排序
依据
工具与技术
成果
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产
1. 紧前关系图 （PDM）
2. 确定依赖关系
3. 利用时间提前和 滞后
4. 进度网络模板
1. 项目进度网络图 2. 项目文件（更新）
软件项目管理
13
三种依赖关系
11
活动属性
活活活先后逻提资强制假执…控工负进参参动动动行续辑前源制约设行控工负进参参制作责度考考控工负进参参标编名活活关或要日因：人制作责度考考X22SSGI控 工 负 进 参 参 账说人里工技S制作责度考考志号称动动系滞求期素：00XX22SSGIAA账说人里工技BSO制 作 责 度 考考户明：程作术0000XXX22SSGIAA11账说人里工技：：：：：：后：：：B…SO66…户明：程作术00X22SSGI1说 人 里 工技账003XXXAA11S编书张碑包文B…年年O0066AA…户明：程作术：X00.1B3OXXX11..编书张碑包文术明 ： 程 作户…00年年X6611…码某清：献.…151366XXX…..编书张碑包文13年年X书 张 碑 包文编码某清：献0月年 年.51XXX...代单：X..月码 某 清 ： 献月 0献某清：51码XXX51代 单 ：X1月号 ：月 00XXX日1X代单：1：代月月号：日XXXX日1：11,：号号：日X日1完XXX日1：，,日SX日：完XXX：,，成,完SAX完，XXXS，成XSA1完…成XXXA完成X21A完…XXX1X…成.21成2…XXXX成.2.…XXX…X.…XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断 .5 规划组成部分
.3 输出 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单 .4 请求的变更
2）活动之间存在四种依存关系
结束——开始 ；
结束——结束
开始——开始 ；
开始——结束
3）对活动增加了滞后、提前关系；
4）没有虚活动 5）大多数项目管理软件采用前导图法 活动1
活动2
软件项目管理
21
5.2 定义范围
范围说明书 组织过程资产
企业/组织
软件项目管理
项目进度管理
6.1 定义活动
活动清单 活动属性 里程碑清单
项目文件（更新）
6.2 活动排序
项目网络图
项目文件
6.5 制定项目 进度表源自226.3估算活动资源依据
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 资源日历 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 替代方案分析 3. 出版的估算数据 4. 自下而上估算 5. 项目管理软件
1. 活动资源需求(人力， 原材料，设备)
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开； 水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
软件项目管理
1
华罗庚的喝开水故事
哪一种办法省时间？ 第一种办法好，后两种办法都窝了工。
这是小事，但可以引出生产管理等方面的有用的方法 来。 水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的 前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶， 因而这些又是泡茶的前提。
4
估算活动历时
5
制定进度计划
软件项目管理
4
时间在项目中为何如此重要?
在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
需求 市场环境
进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的原因 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
8
6.4 活动历时估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 活动清单 .5 活动属性 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 项目管理计划
•风险登记册 •活动成本估算
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估计 .4 三点估计 .5 储备金分析
活动B
活动A完成2天后，活动B才能开始
提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
15
活动列表-顺序分析
活动ID 1 2 3 4 5 6 7
成果 紧前活动 紧后活动 限制因素
假设
备注
软件项目管理
16
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
活动E
结束
活动D
活动F
1、PDM(Precedence Diagramming Method)、AON(Active on node)，前导图 法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
软件项目管理
5
时间是一种不可再生的 资源
时间就是金钱
软件项目管理
6
5.3 创建WBS
范围基准 组织过程资产
企业/组织
项目进度管理
6.1 定义活动
里程碑清单 6.2
活动排序
活动清单 活动属性
6.4 估算 活动历时
6.3 估算 活动资源
6.5 制定进度计划
软件项目管理
7
项目进度管理
6.1 活动定义
软件项目管理
6.2 活动排序
.1 输入 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 被批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
.3 输出 .1 项目进度网络图 .2 活动清单 (更新) .3 活动属性 (更新) .4 请求的变更
软件项目管理
18
Figure X-X. 项目X的双代号网络(AOA即ADM)
软件项目管理
19
条件绘图法 CDM
是否 活动A
活动B 活动C
活动E
活动D
是否
活动F
1、允许分支和回路 2、与图形评审技术（GERT）共同使用
软件项目管理
20
前导图法（PDM）-单代号网络（AON）
1）用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系
2. 资源分解结构
3. 项目文件（更新）
软件项目管理
23
资源需求
资源ID 1 2 3 4 5 6 7
名称
所参与活 预计使用
动
期限
数量
费用
备注
软件项目管理
24
9.2 组建团队
12.2 实施采购
资源日历
组织过程资产 事业环境因素
项目进度管理
6.1 定义活动
活动清单 活动属性
6.3 估算 活动资源
项目文件（更新） 资源分解结构
6.6 进度控制
.1 输入 .1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 经批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 进度报告 .2 进度变更控制系统 .3 绩效测量 .4 项目管理软件 .5 偏差分析 .6 进度比较 甘特图
.3 输出 .1 进度模型数据 (更新) .2 进度基线 (更新) .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产(更新) .7 活动清单 (更新) .8 活动属性 (更新) .9 项目管理计划 (更新)
•平衡资源
•稀缺的资源
软件项目管理
27
资源平衡的基本过程
建立网络，将资源分配给各项活动。
首先按尽快原则安排活动——含有最迟原则或固定日 期的活动除外。
建立资源需求直方图。
决定资源上限(可使用最大量)，找出资源冲突，也就 是说，指出何时需要量超过可使用量。微软Project软 件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配 置 (Resource Overallocation)。
9
6.1 定义活动
依据
工具与技术
1. 范围基准 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产
1. 分解 2. 滚动式规划 3. 模板 4. 专家判断
成果
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单
软件项目管理
10
活动列表-基本信息
活动ID 1 2 3 4 5 6 7
名称
历时
描述
负责人
成果
备注
软件项目管理
软件项目管理
2
华罗庚的喝开水故事
有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些 道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常 常是存在的。
在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝 这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。
关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只 欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂 机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急 急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。
重新安排有松闲时间 ( 浮动时间 ) 的活动以减少资源 冲突的数量。如果有可能 , 可在它们的松闲时间限度 内重新安排这些活动 , 以避免更改项目的终止日期。
.2 工具和技术 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 进度压缩 .4 假设场景分析 .5 资源平衡 .6 关键链法 .7 项目管理软件 .8 应用日历 .9 调整提前和滞后 .10 进度模型
.3 输出 .1 项目进度表 .2 进度模型数据 .3 进度基线 .4 资源需求 (更新) .5 活动属性 (更新) .6 项目日历 (更新) .7 申请的变更 .8 项目管理计划 (更新) .进度管理计划(更新)
华罗庚的喝开水故事
想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶 壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开 的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶 喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯， 拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
软件项目管理
17
箭线图ADM
3
活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
4
6
活动D
活动F
5
1、ADM(Arrow Diagramming Method)、AOA(Active on arrow)，箭线图法与双代号网 络，原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动(先行活动) 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系
外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天 气合适，才适合滑雪
软件项目管理
软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
14
活动逻辑关系表达
完成-开始（FS）
活动A
活动B
活动A
开始-开始（SS）
活动B
活动A 完成-完成（FF） 活动B
软件项目管理
滞后（Lag） 2天
活动A
活动资源需求
企业/组织
6.4 估算活动历时
6.5 制定项目 进度表
项目文件
9.1 制定 人力资源计划
12.1 规划采购
软件项目管理
25
资源计划编制
种类? 数量? 何时?
资源要满足需求并与 实施进度相匹配
人 机器 软件 办公环境 培训 资料 通讯费 会议 咨询 公关
鉴定 广告 娱乐 水电 后勤 房租 保密
软件项目管理
项目时间管理
6.5 制定进度计划
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目范围说明书 .3 活动清单 .4 活动属性 .5 项目进度网络图标 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 活动持续时间估计 .9 项目管理计划 •风险登记册
6.3 活动资源估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 多方案分析 .3 出版的估算数据 .4 项目管理软件 .5 自底向上估算
.3输出 .1 活动资源需求 .2 活动属性 (更新) .3 资源分解结构 .4 资源日历 (更新) .5 请求的变更
洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大， 而且同是一个人的活儿，因而可以合并成为： 用数 字表示任务，分别写成为： (?洗水壶 ?烧开水 ?洗 茶壶茶杯、拿茶叶 ?泡茶) 看来这是「小题大做」， 但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。
软件项目管理
3
项目进度管理
1
定义活动
2
活动排序
3
估算活动资源
保险、福利、差旅、午餐、加班、管理费用、 税金、风险、利息
软件项目管理
26
资源和资源平衡
资源的种类
•劳动力 (Labour ) •设备 (Equipment)
•原材料 (Material)
•其他 (Other): 指不符合上述分类的资源 , 例如分 包合同、租约等。
资源平衡技术
•可储备资源与不可储备资源
软件项目管理
12
6.2 活动排序
依据
工具与技术
成果
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 项目范围说明书 5. 组织过程资产
1. 紧前关系图 （PDM）
2. 确定依赖关系
3. 利用时间提前和 滞后
4. 进度网络模板
1. 项目进度网络图 2. 项目文件（更新）
软件项目管理
13
三种依赖关系
11
活动属性
活活活先后逻提资强制假执…控工负进参参动动动行续辑前源制约设行控工负进参参制作责度考考控工负进参参标编名活活关或要日因：人制作责度考考X22SSGI控 工 负 进 参 参 账说人里工技S制作责度考考志号称动动系滞求期素：00XX22SSGIAA账说人里工技BSO制 作 责 度 考考户明：程作术0000XXX22SSGIAA11账说人里工技：：：：：：后：：：B…SO66…户明：程作术00X22SSGI1说 人 里 工技账003XXXAA11S编书张碑包文B…年年O0066AA…户明：程作术：X00.1B3OXXX11..编书张碑包文术明 ： 程 作户…00年年X6611…码某清：献.…151366XXX…..编书张碑包文13年年X书 张 碑 包文编码某清：献0月年 年.51XXX...代单：X..月码 某 清 ： 献月 0献某清：51码XXX51代 单 ：X1月号 ：月 00XXX日1X代单：1：代月月号：日XXXX日1：11,：号号：日X日1完XXX日1：，,日SX日：完XXX：,，成,完SAX完，XXXS，成XSA1完…成XXXA完成X21A完…XXX1X…成.21成2…XXXX成.2.…XXX…X.…XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构(WBS) .5 工作分解结构词典 .6 项目管理计划
.2 工具和技术 .1 分解 .2 模板 .3 滚动式规划 .4 专家判断 .5 规划组成部分
.3 输出 .1 活动清单 .2 活动属性 .3 里程碑清单 .4 请求的变更
2）活动之间存在四种依存关系
结束——开始 ；
结束——结束
开始——开始 ；
开始——结束
3）对活动增加了滞后、提前关系；
4）没有虚活动 5）大多数项目管理软件采用前导图法 活动1
活动2
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5.2 定义范围
范围说明书 组织过程资产
企业/组织
软件项目管理
项目进度管理
6.1 定义活动
活动清单 活动属性 里程碑清单
项目文件（更新）
6.2 活动排序
项目网络图
项目文件
6.5 制定项目 进度表源自226.3估算活动资源依据
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 资源日历 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 替代方案分析 3. 出版的估算数据 4. 自下而上估算 5. 项目管理软件
1. 活动资源需求(人力， 原材料，设备)
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开； 水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
软件项目管理
1
华罗庚的喝开水故事
哪一种办法省时间？ 第一种办法好，后两种办法都窝了工。
这是小事，但可以引出生产管理等方面的有用的方法 来。 水壶不洗，不能烧开水，因而洗水壶是烧开水的 前提。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不能泡茶， 因而这些又是泡茶的前提。
4
估算活动历时
5
制定进度计划
软件项目管理
4
时间在项目中为何如此重要?
在谈论项目时– 时间是所提及的一件重要事情 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:
需求 市场环境
进度控制是项目管理工作的一个主要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性 进度问题是项目管理中最普遍的原因 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更
8
6.4 活动历时估算
.1 输入 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 活动清单 .5 活动属性 .6 活动资源需求 .7 资源日历 .8 项目管理计划
•风险登记册 •活动成本估算
.2 工具和技术 .1 专家判断 .2 类比估算 .3 参数估计 .4 三点估计 .5 储备金分析
活动B
活动A完成2天后，活动B才能开始
提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
15
活动列表-顺序分析
活动ID 1 2 3 4 5 6 7
成果 紧前活动 紧后活动 限制因素
假设
备注
软件项目管理
16
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
活动E
结束
活动D
活动F
1、PDM(Precedence Diagramming Method)、AON(Active on node)，前导图 法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
软件项目管理
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时间是一种不可再生的 资源
时间就是金钱
软件项目管理
6
5.3 创建WBS
范围基准 组织过程资产
企业/组织
项目进度管理
6.1 定义活动
里程碑清单 6.2
活动排序
活动清单 活动属性
6.4 估算 活动历时
6.3 估算 活动资源
6.5 制定进度计划
软件项目管理
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项目进度管理
6.1 活动定义
软件项目管理
6.2 活动排序
.1 输入 .1 项目范围说明书 .2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 被批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 前导图法(PDM) .2 箭线图法(ADM ) .3 进度网络模板 .4 确定依赖关系 .5 应用提前和滞后量
.3 输出 .1 项目进度网络图 .2 活动清单 (更新) .3 活动属性 (更新) .4 请求的变更
软件项目管理
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Figure X-X. 项目X的双代号网络(AOA即ADM)
软件项目管理
19
条件绘图法 CDM
是否 活动A
活动B 活动C
活动E
活动D
是否
活动F
1、允许分支和回路 2、与图形评审技术（GERT）共同使用
软件项目管理
20
前导图法（PDM）-单代号网络（AON）
1）用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系
2. 资源分解结构
3. 项目文件（更新）
软件项目管理
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资源需求
资源ID 1 2 3 4 5 6 7
名称
所参与活 预计使用
动
期限
数量
费用
备注
软件项目管理
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9.2 组建团队
12.2 实施采购
资源日历
组织过程资产 事业环境因素
项目进度管理
6.1 定义活动
活动清单 活动属性
6.3 估算 活动资源
项目文件（更新） 资源分解结构
6.6 进度控制
.1 输入 .1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 经批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 进度报告 .2 进度变更控制系统 .3 绩效测量 .4 项目管理软件 .5 偏差分析 .6 进度比较 甘特图
.3 输出 .1 进度模型数据 (更新) .2 进度基线 (更新) .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产(更新) .7 活动清单 (更新) .8 活动属性 (更新) .9 项目管理计划 (更新)
•平衡资源
•稀缺的资源
软件项目管理
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资源平衡的基本过程
建立网络，将资源分配给各项活动。
首先按尽快原则安排活动——含有最迟原则或固定日 期的活动除外。
建立资源需求直方图。
决定资源上限(可使用最大量)，找出资源冲突，也就 是说，指出何时需要量超过可使用量。微软Project软 件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配 置 (Resource Overallocation)。
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6.1 定义活动
依据
工具与技术
1. 范围基准 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产
1. 分解 2. 滚动式规划 3. 模板 4. 专家判断
成果
1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单
软件项目管理
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活动列表-基本信息
活动ID 1 2 3 4 5 6 7
名称
历时
描述
负责人
成果
备注
软件项目管理
软件项目管理
2
华罗庚的喝开水故事
有如走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些 道理谁都懂得。但稍有变化，临事而迷的情况，常 常是存在的。
在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不是像泡茶喝 这么简单了。任务多了，几百几千，甚至有好几万个任务。
关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现「万事俱备，只 欠东风」的情况。由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂 机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜三班，急 急忙忙，完成这一环节之后，还得等待旁的环节才能装配。
重新安排有松闲时间 ( 浮动时间 ) 的活动以减少资源 冲突的数量。如果有可能 , 可在它们的松闲时间限度 内重新安排这些活动 , 以避免更改项目的终止日期。
.2 工具和技术 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 进度压缩 .4 假设场景分析 .5 资源平衡 .6 关键链法 .7 项目管理软件 .8 应用日历 .9 调整提前和滞后 .10 进度模型
.3 输出 .1 项目进度表 .2 进度模型数据 .3 进度基线 .4 资源需求 (更新) .5 活动属性 (更新) .6 项目日历 (更新) .7 申请的变更 .8 项目管理计划 (更新) .进度管理计划(更新)
华罗庚的喝开水故事
想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶 壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开 的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶 喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯， 拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
软件项目管理
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箭线图ADM
3
活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
4
6
活动D
活动F
5
1、ADM(Arrow Diagramming Method)、AOA(Active on arrow)，箭线图法与双代号网 络，原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动(先行活动) 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
硬逻辑：先有竖向支撑体系，再有横向受力体系
外部逻辑：依赖于其他因素，如只有天 气合适，才适合滑雪
软件项目管理
软逻辑：可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
14
活动逻辑关系表达
完成-开始（FS）
活动A
活动B
活动A
开始-开始（SS）
活动B
活动A 完成-完成（FF） 活动B
软件项目管理
滞后（Lag） 2天
活动A
活动资源需求
企业/组织
6.4 估算活动历时
6.5 制定项目 进度表
项目文件
9.1 制定 人力资源计划
12.1 规划采购
软件项目管理
25
资源计划编制
种类? 数量? 何时?
资源要满足需求并与 实施进度相匹配
人 机器 软件 办公环境 培训 资料 通讯费 会议 咨询 公关
鉴定 广告 娱乐 水电 后勤 房租 保密