“后ERP”时代的新命题

“后ERP”时代的新命题
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来源：《计算机世界》 2011年第36期
■ 本报记者何源
创建全新商业模式，这是企业CIO 对ERP 的新要求，也将直接促使厂商们努力“超越ERP”。

“创新商业模式、提升战略执行力和助推管理与变革，代表了企业信息化的全新方向，ERP 的应用也将紧扣此定位。

”近日，在IBM2011“超越ERP”商业领袖高峰论坛上，烟台万华聚氨酯股份有限公司董事及常务副总裁寇光武这样诠释信息化的新命题。

他认为，对于烟台万华来说，信息化不是生死存亡，也不是雪中送炭，而是决定企业做1000 亿还是1 万亿的问题。

寇光武的观点代表了很多中国大型企业CIO 的心声。

在“ 后ERP”时代，企业的需求有了哪些转变？ ERP 又如何能够帮助企业完成管理变革？在此次高峰论坛上，IBM 联手SAP 发布了“ 超越ERP”2.0 战略，以助力企业在新的经济环境下实现完美转身。

ERP 实现企业转型
中联重工科技发展股份有限公司（以下简称“中联重科”）也是一家总资产超过400 亿元的集团企业。

面对几十个下属事业部以及遍布全球、全国的分支机构，强有力的集团管控成为企业做大做强的关键。

中联重科CIO 王玉坤认为，信息化的需求在于实现“实体组织的分散管理和虚拟组织的集中管理的结合”。

统一、集中、协同，是大型集团企业对信息化的新需求。

IBM 2010 年《全球CEO 调研报告》显示，处于高速发展期的中国企业需要从内部寻求自
身增长的驱动力，推动业务转型和变革，从而实现跨越式发展。

为此，企业需要通过创新的管理模式加强集中管控能力，提高灵活应变能力，强化风险防范能力。

“超越ERP”2.0
2010 年，IBM 在SAP 技术平台和解决方案基础上，提出了“超越ERP”战略，即用创新理念帮助企业提高效益、深化管理。

今年，“超越ERP”将进入2.0 时代。

据IBM 大中华区全球企业咨询服务部高级合伙人王首虎介绍，“超越ERP”包括：“厚SAP”，即针对业务优化和转型方向，形成各关键业务领域的优化转型解决方案；“快SAP”，通过总结行业实施经验，形
成有中国特色和行业特点的快速解决方案；“易SAP”，通过更加简易的解决方案来构建企业
自身的ERP 战略。

“2011 年‘超越ERP’的核心是帮助企业实现业务转型。

”寇光武认为，技术不是问题，更重要的是“应用无所不能、使用无处不在、管理无限延伸”的理念。