如何做好经济技术指标控制
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW 光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少 3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题报告主要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3. 针对通道清理工程量进行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，通过优化路径尽量减少房屋跨越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价进行合理性分析；7.控制造价措施摘要 (I)1 工程基本条件 (1)1.1 工程概况 (1)1.2概算编制原则及依据................... 错误!未定义书签。
2 主要技术指标及合理性分析 (4)2.1主要技术经济指标表 (4)3 主要技术指标合理性分析 (6)3.1优化方案与类似工程比较分析 (6)3.1.1杆塔钢材单公里指标及合理性分析 (6)3.1.2基础指标单公里指标及合理性分析 (6)3.1.3土石方合理性分析 (7)4 通道清理工程量统计分析 (7)4.1路径优化步骤 (7)4.2集中林区跨越长度及砍伐 (8)4.3其他通道的规避情况 (8)5 杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例统计分析 (8)6 工程（本体）造价合理性分析 (9)6.1优化方案工程本体安装费用构成合理性分析 (9)6.2优化方案与类似工程比较分析 (12)7 控制本工程造价的主要措施 (14)7.1控制造价的主要技术措施 (14)7.2控制造价的主要管理措施 (19)7.3结论 (24)1 工程基本条件1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
探讨电力企业加强经济技术指标管理
探讨电力企业加强经济技术指标管理线损是电网电能损耗的简称，是供电企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。
电网企业核算的线损率是指线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。
线损率综合的反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是考核供电企业的一项重要的经济技术指标。
强化线损管理，降低电网损耗对供电企业的能耗管理具有重要意义。
标签：电力企业；加强；经济技术；指标管理一、经济技术指标体系之下低压台区线损异常的影响因素分析1.1低压台区线损异常的诱因探析其一，老旧电网规划缺乏合理性和科学性，部分设备较为陈旧，与此同时，配电设备的实际负荷情况也会发生相应的变化，此时，就应在相邻的负荷中心位置，高效的完成最终的布置工作，此过程将会体现一定的难度，如若此时存在新的负荷点，那么，大多会运用临近电网引线的途径予以解决，这就会一定程度的增加供电半径，最终容易使新路出现迂回供电段的问题。
其二，电力系统台区用户变压器存在对应关系不清晰的情况，营销系统和采集系统之中的台区用户变压器之间的关系和现场不相符，导致系统更新缺乏时效性，引发这一问题的诱因，一般都是因为两个或是几个台区相关的用户存在交叉问题，体现出一定的混乱性，此问题常见于新接收的地域范围，同时存在多个共用变台区的现象，正是因为新接收的区域，相关的施工单位在进行系统交录的环节，容易忽略线损测算工作的落实，这就易导致系统之内的多个台区用户挂接过程中，易出现挂接不对应和有表用户电量统计不到位的问题，这一情况多会出现在老旧的小区或是区域范围之中，尤其是城中村地域内，私拉乱接问题较为严重，还会给日后的管理工作落实带来许多负面影响。
另外，地方区域进行电力调度的过程中，所落实的倒闸操作和负荷调整工作，都会使台區用户变压器之间的关系发生相应的变化。
当下，此类业务在采集系统和营销系统之中将会缺乏系统化的操作流程，同时也会关乎地方调度以及营销配电等部门的协作等问题，如若此时的信息交流力度不足，加之营销系统和管理权限体现出滞后性，时常引发线损异常问题。
主要技术经济指标措施
主要技术经济指标措施一、研发投入研发投入是衡量一个国家或企业技术创新能力的重要指标。
在国家层面，可通过国内研发经费占比GDP的比例来衡量研发投入水平。
在企业层面，常常以研发经费占销售收入的比例来评估企业的研发投入。
此外，还可以通过研发人员数量、科技合同额等来反映研发投入的规模。
二、科技成果转化率科技成果转化率是衡量科技创新能力和经济效益的重要指标之一、它反映了科技成果从实验室走向市场的能力和速度。
科技成果转化率可以通过技术转让合同数、专利授权数量、科技创新企业数量等来衡量。
三、技术进步水平技术进步水平是衡量一个国家或企业技术水平的重要指标之一、可通过技术进步贡献率、新产品开发比例等来评估技术进步水平。
技术进步贡献率反映了技术进步对经济增长的贡献程度，新产品开发比例反映了企业的创新能力。
四、高技术产业比重高技术产业比重是衡量一个国家或地区经济结构转型和产业升级的重要指标之一、常用指标包括高技术产业增加值占GDP比重、高技术产业占制造业比重等。
高技术产业比重的提高对于促进经济增长、提高产业附加值具有重要意义。
五、技术密集度技术密集度是衡量产品或生产过程中技术含量的重要指标之一、可通过技术密集度指数、技术创新强度等来评估。
技术密集度的提高表明企业或产业具有更高的技术含量和附加值，有利于提高竞争力和盈利能力。
六、技术进口与自主创新比例技术进口与自主创新比例是衡量一个国家或企业技术依赖程度和自主创新能力的重要指标之一、可通过技术进口额占总技术引进额比重、新产品研发比例等来评估。
技术进口与自主创新比例的提高表示国家或企业减少了对外部技术的依赖，提高了自主创新能力。
综上所述，主要技术经济指标措施可以从研发投入、科技成果转化率、技术进步水平、高技术产业比重、技术密集度和技术进口与自主创新比例等方面进行评估。
这些指标能够客观地反映一个国家或企业的技术发展水平和经济实力，为科技政策制定、资源配置和提高竞争力提供重要依据。
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施
浅谈塑编生产中经济技术指标的质量管理措施介绍布宽、布重、袋重三项作为塑编生产的经济技术指标的质量管理思路，及对指标采取的相关控制和改善措施，使企业在控制成本的同时，也能稳定产品质量。
标签：布宽；布重；袋重；质量控制0 引言在塑编生产质量管理中，除要求断裂伸长率、拉伸负荷等工艺技术指标外，企业为效益需要，也需引入相应的经济技术指标进行控制，以达到产品质量和成本的平衡。
布宽，直接影响制袋工序的产品质量。
选择合适的布幅宽度，既减少涂膜工序中切边宽度，又保证了成袋尺寸规格质量；布重，影响编织袋拉伸强度和载荷能力，合理布重，在满足力学性能的条件下，不会因超重而增加成本；袋重，与布重和涂膜量有关，企业控制成本的一个环节，使重量既满足客户要求，又不过分超重而造成不必要的损失。
三项指标与各工序质量控制指标联系密切，相互影响，如扁丝的宽窄影响到布宽质量控制情况，扁丝线密度的高低和厚薄程度直接影响到布重质量控制情况。
紧抓这三项指标的质量管理，有的放矢，有着较大的经济意义。
在管理思路上，主要有指标控制、勤测多检、统计分析、制定控制和调节措施、组织培训、重视奖罚6个方面。
1 指标控制建立布宽、布重、袋重的质量控制指标，合理设定指标的正负偏差值。
以指标值作为管理的基准，测量和检测数据结果超出或低于指标偏差范围的，反映某工序质量控制存在异常，应及时采取相应措施使指标控制在标定偏差范围内。
本厂的布宽规格控制指标为±10mm，布重控制指标为±5g，袋重控制指标为±3g。
2 测量和检验勤测多检，定时、定批对布宽、布重、袋重质量符合情况进行测量和检验。
以较高频次的测量，确保工序产品质量的稳定。
质检员测量和检验符合情况得出结果后，若有问题立即反馈至机台操作工或上道工序及时进行工艺或操作上的调整，或做出质量扣罚以督促其改善问题。
对符合率较低或偏差较大的机台，检查是否存在工艺或设备问题，并增加检验频次，定点巡检密切关注该机台的符合情况。
7.主要经济指标以及控制方法
7、主要经济技术指标
项目成本设计编制率100%，分包工程招标率100%，分包合同签订率100%，分包合同履约率100%，物资设备采购招标率100%，合同签订率100%。
工程竣工验收后半年内（或在合同约定时间内）完成对业主及分包的竣工结算工作。
项目工程竣工后，及时编制项目经营成果报告。
依据施工合同，完成公司项目的施工产值。
工程款按合同约定比例回收。
年度科技经费投入目标值不低于年度完成产值的4‰。
根据工程特点，完成公司下达的科技开发任务。
技术降低成本率在1.2%以上。
满足集团公司和工程总承包部信息化建设的要求。
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施简介本文档旨在探讨工程项目中的经济技术指标合理性评估，并提供有效的控制费用管理措施。
通过对这些内容的分析和应用，可以帮助项目团队更好地规划和管理工程项目，提高项目的效益以及控制成本。
本文将介绍如何评估工程经济技术指标的合理性，并提出一些控制费用的管理措施。
工程经济技术指标合理性评估工程经济技术指标合理性评估是对工程项目进行综合分析和判断的过程。
通过对项目的投资、收益、风险、成本等指标进行量化分析，可以评估项目的经济效益和技术可行性。
评估的目标是确定项目是否值得投资，并为决策提供依据。
在评估过程中，需要考虑以下几个方面：1. 投资回收期：评估项目的投资回收周期，确定项目的经济可行性。
投资回收期可以通过计算净现值、内部收益率等指标来确定。
2. 成本效益分析：评估项目的成本效益，确定项目的经济效益。
通过比较项目的投资成本和预期收益，可以评估项目的成本效益。
3. 风险评估：评估项目的风险程度，确定项目的可行性和可行程度。
通过分析项目的风险来源和可能影响，可以评估项目的风险。
4. 技术可行性：评估项目的技术可行性，确定项目的可行性和可行程度。
通过评估项目的技术要求和可行性，可以评估项目的技术可行性。
控制费用管理措施控制费用是项目管理中非常关键的一部分。
通过有效的控制费用管理措施，可以降低项目成本，并保持项目的财务可持续性。
以下是一些常见的控制费用管理措施：1. 制定预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、设备、材料、运输等。
制定预算可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地控制费用。
2. 控制成本：在项目执行过程中，定期监测和审查项目的成本情况。
及时识别和解决超出预算的问题，避免成本的不必要增加。
3. 优化资源利用：合理利用项目的资源，避免资源的浪费。
通过优化资源利用，可以提高项目效率，降低成本。
4. 管理变更：及时处理项目中的变更请求，并评估其对项目成本的影响。
精细管理、深挖潜力,提升各项经济技术指标
制度化 、 岗位工作 流程化 、岗位任务指标化 、岗位 操作标准 化 、 岗位指导 具体化 的五化模式开 展具体 工作 。精 细管理 中我 们抓 大不放 小 ， 在开 展 了基础
调查 以后 ， 我们 发现有些 工作细节 往往被忽视 ， 比如 闸阀 的黄 油嘴常年 刷漆 ， 都给糊死 了 ， 起 不到润滑 的 作用 ， 再加上开 关闸门没有按 正确的规 范操作 ， 使得 其寿命缩 短。 这 样的细节 我们一个都不 放过 ， 逐一整
连 续 三 届获得 中石化 “ 四星 级联 合 站 ” 、 连 续 七年
被 授 予管 理局 “ 银牌队” 荣 誉 称号 ， 连续 两 年获 得
管理局 “ 金牌队 ” 荣誉称 号 。
但随 着油 田开采难 度不断 加大 ， 来液 含水 逐年
好的加强 指标 控制 ， 我站在 以往优化参 数的基础上 ，
化， 进而 使管 理 目标 、 管理 运行 、 管 理责 任和 经济考
核整 个 系统都 实现 “ 精细化 ” 。严格 按 照岗位 管理
７ ８ 人， 其 中党 员１ ２ 人， 管理 着 ５ ４台 （ 套） 设备， 担
负 着现河 采油一 、 二矿 原油外 输和采 油二矿 １ ０个采 油 队 原油 处 理 ， 以 及全 厂 的天 然 气外 输 任 务 ， 年设
立 的信 息 化综 合 系统 ， 实行 原 始 资料 采集 入 库 ， 利
右 ； “ 一 紧” 即在 天 气恶 劣或 是生 产特 殊情 况 下 ， 对 分 离器的 管理 要紧起 来 ， 根据 实际情 况随 时进 行调 整。 该管理法 配合参数 自动 监控系统一起 使用 ， 从而 有效地 避免 了分离 器跑油和 串气现象的发生 。 同时 ， 在 我站的大罐 天然气 回收设 备上采用 了 自动化控制 系统 ， 将手动 调频改 为 自动调频 ， 解决 ｒ 人 工调节不 及 时的现象 ， 增加 ｒ天然气 回收量 。 在 日常管理中为 提 高油 气密 闭率 ， 我们对 大罐 附件 以及 管 网进 行定 期 检查 ， 将 所有 的呼 吸阀换成 ｒ新 型的全 天候 呼吸 阀。 使油 气密 闭率达 Ｎ９ ５ ％以上 ， 油气 损耗 率控制在
如何做好经济技术指标控制
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100 时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
• 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。
• 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
它是技术方案、技术措施、技术政策经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
经济技术指标是对生产经营活动进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
三、经济技术指标的表示方法
火力发电厂基建阶段经济技术指标控制措施
火力发电厂基建阶段经济技术指标控制措施【摘要】电厂投入运行后经济技术指标的高低是体现基建阶段安装、调试质量和深度的重要依据，因此在基建阶段需提前对影响经济技术指标的项目进行分析并针对性地做好施工质量控制，本文主要从机务专业的角度进行分析。
【关键词】火力发电厂；基建阶段；经济技术指标电厂投入运行后经济技术指标的高低是体现基建阶段安装、调试的质量和深度的重要依据，因此在基建阶段提前对影响经济技术指标的项目进行分析，并针对性地做好施工质量控制，保证机组投产后经济指标、技术指标达到优良值，使机组实现长周期、可靠、稳定、高效运行，就显得十分重要。
下面从现场安装阶段工程管理的角度，主要就机务专业对降低热耗等提出控制重点。
1、提高机组真空度凝汽器真空度是汽轮机运行的重要指标之一，也是反映凝汽器综合性能的一项主要考核指标。
控制措施：从多方面控制好凝汽器施工过程的焊接质量、灌水查漏工作、相关系统阀门的严密性检查等工作，减少法兰连接以提高机组的真空度。
2、汽封间隙调整为了防止蒸汽从动静间隙处泄漏，在汽轮机每级和转子端部都装有汽封装置，汽封间隙的大小直接影响机组的运行。
汽封间隙太小转子容易碰磨，严重时转子弯曲使轴瓦振动增大。
间隙太大漏汽量增大，降低汽轮机效率，同时高、中压缸蒸汽会从轴端漏出影响润滑油质；低压缸轴端漏入空气则会降低机组真空。
控制措施：应严格按照规程和厂家设计要求，在全实缸、半实缸状态下调整汽封径向间隙，保证汽封间隙接近中下线要求。
3、减少阀门泄漏高温高压阀门、疏水阀门的泄漏可能性非常大，对机组的影响较大，阀门泄漏会造成一定能量的损失，使得凝汽器热负荷增加，导致机组排气真空度降低，使得电厂发电成本增加；例如疏水阀门不严，使得蒸汽漏入凝汽器或者疏水母管排入地沟，或者不能正常疏水等一系列问题，控制措施：要求从阀门进场起做好外观检查，做好阀门的研磨、打压工作，加强质量监控意识，做好相关阀门试验记录；并保证管道内部清洁度。
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析摘要优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题敷陈首要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3.针对通道清理工程量举行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，经由进程优化途径尽量减少房屋逾越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价举行合理性分析；7.控制造价措施目次1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
本工程除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设，优化途径长度36.4km。
（2）沿线地形地形：河网10%，丘陵10%，山地80%。
表1.1-1本标包线路气象条件组合表序号123456789设计工况最高气温最低气温最大风速正常覆冰安装外过电压内过电压年平均气温温度℃+40-20-5-5-10+15+15+15风速（m/s）2710101015冰厚（mm）10冰比重0.9年雷暴日40注：地线设计增加5mm（仅对地线支架机械强度设计）（4）导、地线型式优化方案导线采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为OPGW光缆复合地线，另一根采用JLB35-100型铝包钢绞线。
电厂机组的综合经济指标如何控制
电厂机组的综合经济指标如何控制电煤耗率(g/kWh)1可能存在问题的原因1)发电煤耗率高①锅炉热效率降低。
②汽轮机热耗率高。
③燃烧煤种煤质偏离锅炉设计值较大。
④季节因素影响。
⑤管道效率低。
⑥机组负荷率影响机组平均负荷率低。
机组负荷峰谷差大。
机组负荷调整频繁。
⑦供热煤耗偏低热、电耗煤量分摊方法不合理。
供热流量虚低。
供热参数虚低。
热网设备效率低。
2)厂用电率高①辅机设备与主机不匹配、容量偏大或运行方式不合理，辅机设备效率低。
②机组公用系统运行方式不合理。
③煤质差。
④机组负荷率低。
⑤机组非计划减出力和非计划停运次数多。
⑥热、电耗电量分摊方法不合理。
⑦供热流量虚低。
⑧供热参数虚低。
⑨热网设备效率低。
3)能源计量不准确4)管理原因①供电煤耗率数据不准确。
②机组优化运行基准值未及时正确调整，影响耗差分析。
③激励、约束机制不健全。
④煤质监督管理不到位，入厂煤和入炉煤热值偏差大。
⑤贮煤场管理不严，堆放不合理，煤场储煤损耗大。
⑥燃烧非单一煤种时，未进行合理混配煤。
⑦燃烧煤种变化后，未针对煤种特性及时制订、落实相应措施。
⑧节能降耗计划不合理，改造力度不够。
⑨管理不到位，设备可靠性差，机组非计划停运次数多。
2解决问题的措施1)降低发电煤耗率措施①提高锅炉热效率。
②降低汽轮机热耗率。
③控制入炉煤质量，选择适合锅炉燃烧的煤种。
④技术改造采用先进的煤粉燃烧技术，使锅炉适应所燃煤种，提高燃烧效率。
空气预热器三向密封节能改造。
汽轮机汽封进行节能改造。
蒸汽系统疏水、高压加热器、低压加热器疏水系统改造。
对汽轮机冷端系统进行性能诊断、改造。
汽轮机通流部分改造。
⑤其它详见管理措施。
2)降低厂用电率措施①优化运行方式优化制粉系统运行方式。
优化循环水泵运行方式。
优化除灰系统运行方式。
优化脱硫系统运行方式。
优化炉水泵运行方式。
优化输煤系统运行方式。
②加大风烟系统漏风治理，正常投用空气预热器三向密封挡板降低漏风，降低风机单耗。
③提高空气预热器吹灰效果，降低风烟系统阻力。
技经指标管理规程
2012年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。
中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。
首秦公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使首秦能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。
现将2012年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报：一、完善对标工作管理体系（一）下发对标分析管理办法为了规范完善首秦公司的对标分析工作，首秦公司在去年5月份就制定《秦皇岛首秦金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。
（二）建立对标分析数据台账为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，首秦公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。
2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。
3、每月初定期向总公司统计处提报首秦公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。
（三）选定标杆企业，虚心学习交流作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。
首秦公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。
经济发展的使用注意事项合理设定指标
经济发展的使用注意事项合理设定指标随着社会的发展和进步，经济发展成为一个国家或地区最为重要的指标之一。
为了实现可持续发展和促进全面改善人民生活水平的目标，合理设定经济发展的指标显得尤为重要。
本文将就经济发展的使用注意事项及合理设定指标进行探讨。
虽然经济发展是一个复杂而庞大的系统工程，但是在设定指标时，我们可以从以下几个方面进行考虑和选择。
一、综合指标与细分领域指标相结合。
经济发展涵盖了许多方面，如GDP增长、就业率、物价稳定、贫富差距、环境可持续发展等。
在设定指标时，可以综合考虑这些因素，制定一个总体的综合指标来评估经济发展的综合水平。
同时，为了更好地把握经济发展的不同方面，还可以设定一些细分领域的指标来监测特定领域的发展情况，如制造业增长率、绿色能源占比等。
二、主观指标与客观指标相结合。
经济发展的指标可以分为主观指标和客观指标两大类。
主观指标是通过问卷调查、民意调查等方式获取的，它反映了人们对经济发展的主观感受和评价。
客观指标是通过统计数据等客观途径获取的，它用数字和数据来反映经济发展的实际情况。
在设定指标时，可以将主观指标和客观指标结合起来，既充分考虑了人们的感受和期望，又具备了客观性和科学性。
三、中长期指标与短期指标相结合。
经济发展是一个持续进行的过程，需要有长期的目标和规划。
在设定指标时，可以结合中长期的发展目标来设定相应的指标，如十年、二十年的经济增长目标等。
同时，为了更好地监测和调控经济发展的状况，也需要设定一些短期的指标，如季度GDP增长率、月度失业率等，以便及时了解经济发展的实际情况，及时采取有效的政策措施。
四、定性指标与定量指标相结合。
经济发展的指标可以分为定性指标和定量指标两大类。
定性指标是通过专家评估、实地考察等方式确定的，它通过描述经济发展的质量、特征等方面来进行评价。
定量指标则是通过统计数据等定量途径确定的，它通过数字和数据来反映经济发展的数量、速度等方面的情况。
在设定指标时，可以将定性指标和定量指标相结合，既注重了经济发展的质量和特征，又具有了科学性和可比性。
加强经济指标保障措施
加强经济指标保障措施
为了保障经济指标的稳定和提升，需要采取一系列的措施。
首先，加强监管和调控。
政府应建立健全的监管机制，加强对市场的监管，防范市场异常波动和金融风险。
同时，政府还需加强对经济的调控，及时采取适当的政策手段，防止经济出现大起大落的情况。
其次，要加大对实体经济的支持力度。
实体经济是经济的基础，只有实体经济才能创造财富、提供就业机会。
政府应加大对实体经济的支持力度，鼓励创新创业，促进企业发展。
此外，还要引导更多的资金流向实体经济，提高实体经济的发展能力。
第三，要深化改革。
经济改革是保障经济指标的关键，只有通过改革才能解决经济发展中的各种问题。
政府应以市场为导向，推进各领域的改革，包括金融、土地、劳动力市场等。
同时，还要加强国有企业改革，提高其竞争力和效益。
第四，要加强对外合作。
经济的发展离不开对外合作，特别是在全球化的背景下。
政府应加强与其他国家和地区的经济合作，促进国际贸易和投资。
同时，还要加强国际间的经济协调，共同应对全球经济挑战。
第五，要加强人才培养和创新能力。
经济发展需要人才支撑和创新驱动。
政府应加大人才培养的力度，建立和完善人才评价和激励机制。
同时，还要鼓励企业加大研发投入，提高创新能力。
总之，加强经济指标保障措施是一个系统工程，需要政府、企业、市场和社会各方的共同努力。
只有通过综合措施的实施，才能够保障经济指标的稳定和提升，推动经济持续健康发展。
经济指标管理制度
经济指标管理制度在现代经济体系中，经济指标扮演着非常重要的角色，它们可以帮助管理者监控经济的健康状况，评估政策的效果，预测未来的经济走势等，是管理者制定政策和做出决策的重要依据。
因此，一个科学合理的经济指标管理制度对于一个组织或国家的经济运行非常重要。
经济指标管理制度的基本原则是科学、客观、透明、及时。
这意味着经济指标管理制度应该建立在客观数据的基础上，避免主观因素对其产生干扰；数据的收集和分析应该遵循一定的科学方法，以确保结果的准确性；数据的公开和透明可以提高其可信度和可比性，避免信息不对称的情况发生；及时的数据可以帮助管理者更快地了解经济动向，及时调整政策。
一个完善的经济指标管理制度应该包括以下几个方面：首先是指标的选择。
在选择经济指标时，需要考虑到其重要性和代表性，以及其对经济发展和政策制定的指导意义。
一般来说，一个完整的经济指标体系应该包括宏观经济指标（如GDP、CPI等）和微观经济指标（如就业率、消费水平等），以及其他相关的社会、环境等指标。
其次是数据的收集和整理。
数据的收集应该遵循一定的标准和程序，以确保数据的真实性和完整性，避免数据的失真和误解。
同时，数据的整理和分析也需要遵循科学的方法和逻辑，以避免数据的混乱和错误。
再次是数据的发布和使用。
一个好的经济指标管理制度应该保证数据的及时发布和公开，以方便管理者和决策者及时了解经济动向和政策效果。
同时，数据的使用也需要遵循一定的规则和程序，以确保数据的正确性和有效性。
最后是数据的评估和反馈。
经济指标管理制度应该定期对已经发布的数据进行评估和反馈，以检验数据的准确性和有效性，及时修正数据的错误，保证数据的质量和可信度。
总之，一个科学合理的经济指标管理制度对于一个组织或国家的经济运行非常重要。
只有建立了一个完善的经济指标管理制度，才能更好地监控和评估经济活动，更好地指导经济政策的制定和实施，确保经济的稳定和可持续发展。
二建矿业工程知识点：提高经济技术指标
二建矿业工程知识点：提高经济技术指
标
提高经济技术指标
改善爆破技术经济指标是指提高延米爆破量，降低炸药单耗，并在改善破碎质量的前提下，使钻孔、运输和机械破碎等后续工序发挥高效率，使其工程的综合成本最低。
（一）主要要求
1.在保证良好的爆破效果的前提下，尽可能减少基建投资和爆破工程量，加快基建工程的建设进度，降低爆破成本。
2.提高钻孔延米爆破方量，降低炸药单耗，充分发挥机械效能，使综合工程成本最低。
3.减少运输设备的待装和受载时间，提高效率；减少车辆损坏，减少检修费用。
（二）相关措施
1。
创新管理手段提高技经指标
创新管理手段提高技经指标创新管理是指企业在管理过程中运用创新思维和方法，通过不断推动创新，提高技术和经济指标，从而实现企业的可持续发展。
以下是一些创新管理手段，可以帮助企业提高技术和经济指标。
1.创新团队建设：建立多元化的创新团队，结合不同背景和专业的人才，促进跨领域的合作与创新。
通过团队的合作与交流，可以产生更多的创意和创新方案。
2.创新文化营造：培养企业内部的创新文化，鼓励员工提出新想法和创新方案。
企业可以设立奖励制度，表彰那些提出创新点子并成功实施的员工。
此外，定期举办创新大赛、进展分享会等活动，为员工提供展示和交流的平台。
3.创新过程管理：通过引入创新流程和管理工具，规范创新活动，提高创新项目的成功率。
例如，可以采用设计思维等方法，将问题拆解，逐步解决，快速迭代，提高项目的效率和质量。
4.创新资源配置：合理配置企业的创新资源，包括人力、财务、物质等方面的资源。
创新管理要关注创新项目的投入产出比，避免资源浪费，同时也要充分发挥创新资源的价值，提高创新项目的成功率。
5.开放创新实践：与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同参与创新项目。
可以通过设立开放创新平台、技术转让机构等方式，与高校、研究机构、行业协会等进行合作，共同研发和推动创新。
6.技术监控和引进：关注行业和市场的技术动态，及时引进先进的技术和工艺，提高企业的技术水平。
可以设立技术监控系统，定期了解竞争对手和前沿技术的最新动态，通过技术引进和消化吸收，提高企业的技术实力。
7.创新激励机制：建立激励机制，激发员工的创新潜力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、专利发明奖励等多种形式，使员工在创新过程中能够得到实质性的回报和认可。
8.创新教育培训：加强员工的创新教育培训，提高其创新能力和意识。
可以组织各种形式的创新培训课程，如创新思维培训、创新方法论培训等，帮助员工掌握创新的基本知识和方法。
9.创新评估和监测：建立创新项目评估和监测机制，及时发现和纠正问题，确保创新项目顺利进行。
指标控制措施
指标控制措施引言在任何组织或项目中，为了达成目标和保持可持续发展，指标控制是一种必不可少的管理方法。
指标控制的目的是通过跟踪、度量和监控关键指标，来评估业务绩效并及时采取必要的措施。
指标控制措施可以被定义为一系列方法和策略，用于确定和维持关键指标的目标范围，并防止偏离目标范围。
本文将介绍指标控制的重要性以及几种常用的指标控制措施。
重要性指标控制的重要性不容忽视，它有助于组织或项目实现以下目标：1.评估绩效：通过跟踪关键指标，可以评估组织或项目的绩效。
这样可以找出问题、识别机会，并在需要时采取必要的纠正措施，以持续提高绩效水平。
2.预测趋势：通过对关键指标的监控，可以帮助组织或项目预测未来的趋势。
这样可以更好地应对风险、做出战略决策，并做好计划。
3.实现目标：指标控制可以将组织或项目的目标与实际绩效进行对比。
这有助于明确差距，并通过采取适当的措施来实现目标。
4.激励团队：通过对关键指标的监控和控制，可以激励团队成员努力工作，追求更高的绩效水平。
指标控制可以为团队提供明确的目标和指导，激发他们的内在动力。
常用的指标控制措施1. 设定合理的目标范围设定合理的目标范围是指标控制的第一步。
目标范围应该能够反映组织或项目的实际情况和目标，同时也应该是可衡量和可实现的。
设定目标范围时，应该考虑以下因素：•业务需求和目标•内部和外部限制条件•历史数据和市场趋势•项目资源和能力2. 确定合适的指标确定合适的指标是指标控制的关键一步。
合适的指标应该与组织或项目的目标密切相关，并能够提供有用的信息。
在确定指标时，可以考虑以下要素：•对目标的直接影响•易于度量和监控•与业务过程和绩效关联密切•能够提供足够的信息来评估绩效3. 建立监控机制建立监控机制是指标控制的核心步骤之一。
通过建立有效的监控机制，可以及时获得关键指标的信息，并采取相应的行动。
建立监控机制时，应该考虑以下几个方面：•定义监控的频率和方式•确定责任人和相关的监控程序•建立信息收集和记录的机制•设定异常情况的阈值和行动计划4. 分析和解读数据分析和解读数据是指标控制过程中的关键环节。
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五、公司经济技术指标控制重点
• 3、强化技能培训，提高操作水平，改善生产及设备运行 质量。
• 作为一个生产型企业，即使有了技术先进的设备和先 进的管理经验，但如果没有满足生产需求的操作人员，同 样也实现不了指标的优化控制，所以好的设备操作人员对 消耗指标的优化控制是事关重要的，早我们公司统一机台， 由于技能的差异就造成了个人废品率的不同，废品率的高 低直接体现出班组消耗的差异，所以在技能操作方面，一 定要加强对操作人员的技能好培训，建立内部的技术交流 平台，优化过程控制。
• ③可比性。即指标设计应在统计数据、满足需要、时间、 价格、消耗费用等方面可比的条件下进行，要将不可比因 素转化为可比因素。
四、经济技术指标的设计
• 2、公司的主要经济技术指标
• 万米布耗丝量：780kg/万米； • 万米布涂层料耗：65kg/万米； • 万条袋耗布量：750kg/万条； • 二合一万条袋纸耗：72kg/万条； • 三合一万条袋纸耗：76kg/万条； • 拉丝回收料掺加量：≥45%；
五、公司经济技术指标控制重点
• 公司经济技术指标的管控重点工作：
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外购原材料管理 岗位人员技能培训 生产组织运行管理 设备运行管理
五、公司经济技术指标控制重点
• 1、做好设备的改造，挖掘设备运行潜能，提升设备运行 质量，降低工序消耗。
经济技术指标设计应遵循的三个基本原则是： 科学性、实用性和可比性。
四、经济技术指标的设计
• ①科学性。即指标的设计必须同技术经济范畴的科学含义 相一致，指标的数量应取决于实际经济部门的需要和理论 研究的完善程度。
• ②实用性。即指标设计应适应于经济发展水平、计划水平、 统计水平，以及国民经济的不断发展、技术与经济的相应 变动；对于不同的工程项目、不同的技术方案、不同的技 术实践，其指标设计应有不同，各有侧重。
如何做好经济技术指标管理
主讲：XXX
目录
1
经济技术指标的概念
2 控制经济技术指标的意义
3 经济技术指标的表示方法
4
经济技术指标的设计
5 公司经济技术指标控制重点
一、经济技术指标的概念
定义解释：
指国民经济各部门、企业、生产 经营组织对各种设备、各种物资 和各种资源利用状况及其结果的 度量标准。
一、经济技术指标的概念
三、经济技术指标的表示方法
• 2、百分率表示法。即在某一总体中某一部分所占比重， 如优质品率、材料利用率等均用“%”表示。
• 3、指数表示法。即在两个相关指标中，用“一个为100 时，另一个为多少”表示。如百元产值提供利润、百元资 金提供产值等都是用这种方法表示。
四、经济技术指标的设计
• 1、设置的原则
• 设备的运行质量时影响指标控制的主要因素，产能发 挥不出来、过程产生的废次品多，随之消耗指标就随之上 升。
五、公司经济技术指标控制重点
• 2、提升基础管理水平，优化生产管理流程、降低过程消 耗。
• 生产安排的是否科学合理，直接会影响到生产的整体 运行质量，在公司影响较大的就是制袋机的换版调度通知 单的下达，每次计划的下达都是经过销售、生产单位结合 当期库存量分析、研讨后执行的，每换一次版少则会影响 8%左右的产量，造成废次品1%左右的废品，多则整班设 备运行不起来，废品无法控制，所以生产组织管理一定要 统筹考虑，合理组织。
五、公司经济技术指标控制重点
• 4、抓好外部环节管控，优化经济技术指标。 • 我们公司是一个塑料编织性企业，光塑筒布80%以上
靠外购，所以涂膜筒布的内在质量问问题直接影响到公司 的物料控制和运营质量，其中基布的平方可重对整体物料 消耗影响的比重最大。
LOGO
它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量 反映。经济技术指标可反映各种技术经济现象与过程相 互依存的多种关系，反映生产经营活动的技术水平、管 理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、 本企业的技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以 及产品特点相适应的经济技术指标。
二、控制经济技术指标的意义
• 技术经济指标既属于经济指标，但又区别 于经济指标，如消耗总量、产品产量等单 纯表示资源消耗与经济成果的指标不是经 济技术指标，只有将两个相关的经济指标 进行比较而得到的经济指标才是经济技术 指标。
三、经济技术指标的表示方法
经济技术指标的表示方法主要有三种：
1、双计量单位表示法。即将消耗与成果进行比较时所得 到的指标，如产值能耗、棉布用纱、劳动生产率等，用双 计量单位表示:产值能耗用“吨/万元”表示，棉布用纱用 “公斤/百米”表示，劳动生产率用“价值量（实物量）/ 人进行计划、组织、管 理、指导、控制、监督和检查的重要工具。利用经济 技术指标，可以：
查明与挖生 产潜力，增 加生产，提 高经济效益
考核生产技 术活动的经 济效果，以 合理利用机 械设备、改 善产品质量
评价各种技 术方案，为 技术经济决 策提供依据
三、经济技术指标的表示方法