目标成本调整审批表 模板
合集下载
目标成本审批表
目标成本审批表
项目及分期名称
所属阶段
目标成本总额
（万元）
单位成本
（元/m2）
销售净利润率
成本净利润率
地产子公司
成本部：
相关业务部门：
子公司领导：
地产总部
成本管理部：
相关业务部门：
总部领导：
备注
（经办人填写）
该表成本均指全项目成本费用。
科目名称
总成本
（万元）
可售单方成本
（元/m2）
主责部门
备注
开发成本
土地成本
前期工程费
建筑安装工程费
红线内市政管网工程费
园林环境工程费
公共配套设施费
开发间接费
资本化利息
开发费用
销售பைடு நூலகம்用
管理费用
财务费用
各科目目标成本明细表
项目及分期名称
所属阶段
目标成本总额
（万元）
单位成本
（元/m2）
销售净利润率
成本净利润率
地产子公司
成本部：
相关业务部门：
子公司领导：
地产总部
成本管理部：
相关业务部门：
总部领导：
备注
（经办人填写）
该表成本均指全项目成本费用。
科目名称
总成本
（万元）
可售单方成本
（元/m2）
主责部门
备注
开发成本
土地成本
前期工程费
建筑安装工程费
红线内市政管网工程费
园林环境工程费
公共配套设施费
开发间接费
资本化利息
开发费用
销售பைடு நூலகம்用
管理费用
财务费用
各科目目标成本明细表
目标成本审批表
净利润（万元）
核算部财务部
营销策划部
签名：
日期：
分管副总
签名：
设计部
签名：
日期：
丿」曰比1J心、
日期：
开发部
签名：
日期：
分管副总
签名：
造价采购部
签名：
日期：
日期：
签名：
日期:
签名：
日期:
项目名称：计划开发期数： 本次为： 期
片区总经理
签名：
日期：
运营管理部
签名：
日期：
集
田副总裁（米购、成本、运营）
签名：
立项内部收益率%
规划内部收益率%
立项销售净利率%
规划销售净利率%
立项销售净利润（万元）
规划销售净利润（万元）
开发成本（兀/m）
项目总成本（兀/m）
2
平均售价（元/m）
保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
本期成本
开发成本（兀/m）
项目总成本（兀/m）
平均售价（元/m2）
保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
日期：
-集
团总
副总裁（产品、营销、战略）
签名：
日期：
部
副总裁（财务资金）
签名：
日期：
总裁
签名：
日期：
目标成本审批表
记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号
□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段次为： 期
规划指标
总体
总占地面积
2m
总建筑面积
2m
容积率
可售率
%
可售面积
2m
本期
总占地面积
容积率
核算部财务部
营销策划部
签名：
日期：
分管副总
签名：
设计部
签名：
日期：
丿」曰比1J心、
日期：
开发部
签名：
日期：
分管副总
签名：
造价采购部
签名：
日期：
日期：
签名：
日期:
签名：
日期:
项目名称：计划开发期数： 本次为： 期
片区总经理
签名：
日期：
运营管理部
签名：
日期：
集
田副总裁（米购、成本、运营）
签名：
立项内部收益率%
规划内部收益率%
立项销售净利率%
规划销售净利率%
立项销售净利润（万元）
规划销售净利润（万元）
开发成本（兀/m）
项目总成本（兀/m）
2
平均售价（元/m）
保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
本期成本
开发成本（兀/m）
项目总成本（兀/m）
平均售价（元/m2）
保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
日期：
-集
团总
副总裁（产品、营销、战略）
签名：
日期：
部
副总裁（财务资金）
签名：
日期：
总裁
签名：
日期：
目标成本审批表
记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号
□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段次为： 期
规划指标
总体
总占地面积
2m
总建筑面积
2m
容积率
可售率
%
可售面积
2m
本期
总占地面积
容积率
2项目目标成本调整表.xls
填报部门上次调整后目标成本拟调整数据来源另附计算手稿集团运营中心成本管理部审核意见
项目名称：
项目成本细项超支预警表
填报部门
日期
制表人
拟调成本细项原成本标准上次调整后目标 成本数本次拟调整数 （增/减）
本次批准调整 数（增/减）
本次调整后目标成本数
拟调整数据来源 （另附计算手
备注
项目公司总经理意见： 签名：
集团运营中心成本管理部审核意见:
集团运营中心总经理审批意见： 签名：
集团主管副总裁审批意见：
签名： 集团总裁审批意见：
1、不使用 不可预见费
选择方式 2、使用不 可预见费
3、突破目 标成本
签名：
项目名称：
项目成本细项超支预警表
填报部门
日期
制表人
拟调成本细项原成本标准上次调整后目标 成本数本次拟调整数 （增/减）
本次批准调整 数（增/减）
本次调整后目标成本数
拟调整数据来源 （另附计算手
备注
项目公司总经理意见： 签名：
集团运营中心成本管理部审核意见:
集团运营中心总经理审批意见： 签名：
集团主管副总裁审批意见：
签名： 集团总裁审批意见：
1、不使用 不可预见费
选择方式 2、使用不 可预见费
3、突破目 标成本
签名：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标成本调整审批表
日期： 编号：
项目名称
发起部门
□成本管理部
□财务管理部
调整原因
□规划条件变化 □政府政策变化 □合同变化
□重大设计变更 □主要材料大幅调价 □其它
原目标成本（万元）
变动后目标成本/控制性目标成本（万元）
变动金额（万元）
变动比率（%）
成本增加消化措施
责任成本控制部门
□成本管理部
□财务管理部
签字： 年 月 日
□执行总经理意见0％＜预源自≤5％签字： 年 月 日□执行董事意见
预算＞5％
签字： 年 月 日
注：预警发出时应填至“责任成本控制部门”。
情况说明：
经办人： 部门经理： 年 月 日
相关部门
□前期综合部
□技术管理部
□采购管理部
□市场营销部
情况说明：
经办人： 部门经理： 年 月 日
□专题会议研究结论（由成本责任部门负责人填写）
研究结论(可附附件)：
增减额度： 万元；
分摊方法：
财务管理部意见
签字： 年 月 日
成本总监意见
签字： 年 月 日
项目总监意见
日期： 编号：
项目名称
发起部门
□成本管理部
□财务管理部
调整原因
□规划条件变化 □政府政策变化 □合同变化
□重大设计变更 □主要材料大幅调价 □其它
原目标成本（万元）
变动后目标成本/控制性目标成本（万元）
变动金额（万元）
变动比率（%）
成本增加消化措施
责任成本控制部门
□成本管理部
□财务管理部
签字： 年 月 日
□执行总经理意见0％＜预源自≤5％签字： 年 月 日□执行董事意见
预算＞5％
签字： 年 月 日
注：预警发出时应填至“责任成本控制部门”。
情况说明：
经办人： 部门经理： 年 月 日
相关部门
□前期综合部
□技术管理部
□采购管理部
□市场营销部
情况说明：
经办人： 部门经理： 年 月 日
□专题会议研究结论（由成本责任部门负责人填写）
研究结论(可附附件)：
增减额度： 万元；
分摊方法：
财务管理部意见
签字： 年 月 日
成本总监意见
签字： 年 月 日
项目总监意见