目标成本调整审批表05
JDDC-OP-CB01-R05项目目标成本审批表
JDDC-OP-CB01-R05项目目标成本审批表编号：
项目名称编制人项目目标
成本（万元）编制日期附件目标成本确定审核（相关部门会签）成本管理中心意见开发管理中心意见营销管理中心意见商业管理中心意见 CADI意见设计管理中心意见项目部意见工程管理中心意见招标采购中心意见财务管理中心意见资金管理中心意见总裁办意见分管成本管理中心副总裁
意见产品评审委员会审批意见执行总裁
审核总裁
审批备注说明：
1、产品评审委员会会议意见（纪要）作为本表附件。
2、目标成本审批按《组织权责手册-成本管理》执行。
方案版目标成本经分管领导审核后，报送产品评审委员会审批。
施工图则在分管领导审核后，报送执行总裁审核、总裁审批。
项目目标成本审批表编号：JDDC-OP-CB01-R05 版号：A/0
页码：第2页共2页。
目标成本审批表
目标成本审批表
记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段□初步设计阶段□施工图设计阶段
项目名称:计划开发期数：本次为：期
规
划
指
标
总体总占地面积m2总建筑面积m2容积率可售面积m2可售率%
本期总占地面积m2建筑面积m2容积率可售面积m2可售率%
项目总成本立项内部收益率% 规划内部收益率%
立项销售净利率% 规划销售净利率%
立项销售净利润（万元）规划销售净利润（万元）开发成本（元/m2）项目总成本（元/m2）
平均售价（元/m2）保本售价（元/m2）
净利润（元/m2）
□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段□初步设计阶段□施工图设计阶段项目名称:计划开发期数：本次为：期
本期成本开发成本（元/m2) 项目总成本（元/m2) 平均售价（元/m2) 保本售价（元/m2) 净利润（元/m2）净利润(万元）
城市公司营销策划部签名：日期：
分管副总
签名：设计部签名：日期：日期：开发部签名：日期：
分管副总
签名：造价采购部签名：日期：日期：核算部签名：日期：
财务部签名：日期：
城市总经理签名：日期：
片区总经理签名：日期：
集团总部运营管理部签名：日期：副总裁（采购、成本、运营）签名：日期：副总裁（产品、营销、战略）签名：日期：
□项目可研阶段□项目策划阶段□方案设计阶段□初步设计阶段□施工图设计阶段项目名称:计划开发期数：本次为：期
副总裁（财务资金）签名：日期：
总裁签名：日期：。
目标成本审批表
项目及分期名称
所属阶段
目标成本总额
（万元）
单位成本
（元/m2）
销售净利润率
成本净利润率
地产子公司
成本部：
相关业务部门：
子公司领导：
地产总部
成本管理部：
相关业务部门：
总部领导：
备注
（经办人填写）
该表成本均指全项目成本费用。
科目名称
总成本
（万元）
可售单方成本
（元/m2）
主责部门
备注
开发成本
土地成本
前期工程费
建筑安装工程费
红线内市政管网工程费
园林环境工程费
公共配套设施费
开发间接费
资本化利息
开发费用
销售பைடு நூலகம்用
管理费用
财务费用
各科目目标成本明细表
集团工作目标调整审批表
与公司最终经营成果关系越密切，指标权重越高；
反映公司经营管理总体部署的指标权重较高；
反映公司战略性的关键绩效指标、管理要项和行为指标权重高；
被评估者可控程度大的指标权重高；综合性强的指标权重高；
一般每一项指标的权重不小于5%，不超过30%；
指标数量原则控制在5-10个；
3、如指标为定量指标，则目标为可量化目标，例如：“回款”指标，目标为“5000万”。如指标为定性指标（常见于运营类指标），目标则相对不易量化，可通过描述满分时所对应衡量标准来定义，例如：“月度报表及时准确”指标，目标为“每月最后一个工作日内完成且无差错”；
二、目标调整原因
三、目标调整签字（员工、直接上级、隔级上级分别签字确认）
员工：
日期：
直接上级：
日期：
隔级上级：
日期：
附件三工作目标调整审批表
单位：
部门：
姓名：
岗位：
直接上级：
隔级上级：
考核周期： （ ）年 一季度（ ） 二季度（ ） 三季度（ ） 四季度（ ）
注：请在相应季度括号内勾选“√”
一、工作目标调整
序号
原指标
权重
目标值
调整后指标
权重
目标值
1
2
3
4
5
指标说明
序号
指标名称
说明
评分方法
1
2
3
4
5
1、绩效循环期初由直接上级与员工共同设定工作目标。