大学社团自荐书

自荐书我是xxx，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。

一路走来，感觉自己无论是实践能力、相关的组织能力，还是待人处事的能力都有了很大的提高，同时也积累了很多的经验和教训。

为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们，为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上，我决定竞选通编部部长一职。

部长首先要对自己的职责有清醒的认识，应该充当一个总领全局、运筹帷幄的角色，对自己一年的工作要有清晰的定位，并能拥有自己独到的领导和协调能力。

谈到部门建设，我认为一个好的部长应该做到以下几个方面：1. 把握好面试关。

部长有识人的慧眼，长远的眼光和伯乐的思维。

有能力在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。

2. 人尽其才。

在选取好干事后，部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚，并因才施用，尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

3. 做好内部协调工作。

部长要有很强的察言观色的能力，能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态，然后妥善安排好他们的工作，避免给干事明显的偏向感觉，使整个部门一直保持高涨的热情，只对工作的顺利开展至关重要。

4. 保持融洽的部门氛围。

在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动，为干事们更多地交流创造机会，部长要多跟干事们沟通和交流，让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。

在以后的工作中，应该从以下几个方面来引导我们的干事：第一，抓细节。

要教会我们的干事做事要细心：无论是开会、计划书，还是申请课室、发飞信下达通知，都要注意细节。

让他们形成一种专注于细节的思维方式。

第二，工作后及时进行反馈。

要让他们形成一种习惯，每次完成相关的工作后，要求干事们进行反馈，总结工作中做得比较好的方面，有哪些不足之处，并应用到下一次工作中，每一次都要有所收获有所进步。

第三，时刻保持高涨的热情。

为了避免干事们的工作热情随着时间的推移逐渐消降，部长要创新工作的组织形式，调动干事们的积极性，鼓励干事既然开始了就应该带着最初的热情坚持下去。

最后，我谈谈自己对学社建设的看法：我们学社是一个很团结的社团，各部门干事的工作热情都很高，无论是活动策划成员还是各部门的干事，都有很强的组织和工作能力，目标既定，就会专注于一个目标去努力，去付出。

但我觉得学社的一些活动的创新还不明显，形式比较固定，难免给会员枯燥的感觉，这对于一个经济类型的学社来说是致命的。

例如这次的流通知识竞赛，当中太多纯问题式的应答，环节的变换不多，使整个活动在主持人的推动下才能进行。

另外，学社的活力还不够，主要表现在部门间的交流不多，整个学社本是一个巨大的人力资源宝库，但没有得到充分的开发，一年下来，各部门间的很多人都相对陌生，使得学社里的一切相对平静，缺乏团体的亲切感。

最后，学社活动的组织工作没有过多地注重细节的力量，没能把“专注细节”倾注到每一位干事身上。

例如第二次的会员培训本来策划得很好的，但由于当晚没有完好地把每位干事的具体工作布置下去，导致当晚工作处出现了不少问题，秩序较混乱。

流通意味着创新，意味着活力，意味着永不衰竭，学社正是要在一届又一届的流通历程中逐步完善，才能一直经久不息，我希望自己会是完善者中的一员，也相信我有能力去引领学社通编部想向有活力的方向前行。

机会来临时，我已做好准备！自荐人：xx部干事 xxx 2009年5月14日篇二：高校社团自荐书干部自荐书高校社团自荐书干部自荐书一：我在选择下一届干事时，会认真把握好面试关，竭力选择出有能力、做事认真踏实的干事一起合作开展工作。

我选择未来环协的干事的标准最重要的是要有团队协作精神，有强烈的责任心，同时能将环协任务放在重要位置的人，有余力的条件下，在努力做好自己任务的同时，也能热心帮助同伴完成任务，为环协贡献出自己的热心和力量，而且热爱环保工作，喜爱大自然，能与大家一起完成工作任务，有着强烈的团队精神。

二:与其他部门的部长们要相处融洽，多做交流沟通。

一个部门是一个团体，我们部长层也是一个团体。

共同的团结对协会的发展起着至关重要的作用。

有时候可能在有些问题上大家因为有着各种不同的看法而由此产生矛盾，争执，但凡出发你点是好的，都是为环协的发展有益的，我们都应该在一起认真讨论，集思广益，怎选出最好的方案来。

部长间互相尊重，多做交流，互相信赖，这些对环协未来发样展必不可少。

当好三：在对待自己部门的干事时，指导他们活动，必要的时候，我会给他们一些意一见。

首先，要让他们知道这个协会真正是在做什么的，有哪些主要的，有意义的名活动。

然后，使他们明确自己参加协会的目的，自己想要在协会学到些什么。

最干后，让他们在协会中给自己一个准确的定位，在接下来的一年中要怎样为协会做部好事。

同时，我会对协会的各种活动进行宣传，鼓励他们积极参加活动，锻炼自己，让他们对协会的活动充满热情，而不是单纯的以做活动而做活动，甚至对协会的活动产生疲倦和厌恶。

对于环协派发下来的活动，我会用我的热忱和耐心认真做好，起一个良好的表率作用。

在我所处的部门，我还会多组织一些有助于增进巩固互相之间友谊的活动或者小游戏，使大家相处得更加愉悦，在活动中充分发挥自身的作用。

协会的认识 1.我们协会大力提倡家文化，因此在部门内部家文化的氛围比较浓郁，一个部门就像一个小家，而环协整体应当是一个大家。

导致不同部门之间一起举办的各种增进互相联系的活动较少，从而导致了不同部门的干事之间关系较陌生，往往一年下来在环协内部认识的人为数不多。

没能充分体现社团“联谊”的宗旨。

2. 协会大多数活动过于内部化。

例如，环协举办一个活动，给人的感觉就是：环协是举办者，也是参与者。

并没有面向大众，”环境与资源保护协会”，顾名思义，是为环保而举办的活动，要是全是环协内部人员自己举办自己做，长此以往，并不能起到让大众意识到环保重要性，热爱环保，重视环保的作用。

3.协会开会方式太模式化。

会长通知部长，部长再通知干事。

这种开会方式太死板，干事一般来说就对本届一起进协会的人员比较了解，有的甚至不知道部长上面还有部长层和有关任务的下达，目的，意义，做不到各位干事完全了解环协的工作方式，不深入，协会内部不透明化，从而容易衍生误解，内部矛盾。

4.活动太集中在11、12月份。

这个时期各位干事要忙于应付各种考试，往往时间安排蛮紧，但是，协会的各种活动却是接踵而至。

这时候，干事往往会权衡轻重，产生疑问：我参加协会到底是为了什么？我从活动中得到了什么？而活动的过于频繁，各种策划往往会让人产生疲倦，甚至于厌恶。

从而使部分很有能力的干事对协会失望。

协会今后发展的意见. 一：我们协会环保化，而不是社团化。

我们协会的名字里，明显是强调环保，然而在我呆在环协的活动期间，协会感觉就是太面向于搞内部交流，各个学校环保协会的活动，而忽视了“环保，资源”这方面的提倡，环保协会毕竟只能算是很小的一部分人，面向社会，我们微不足道，为了让社会重视环保，我们应当尽量举办一些对大众在思想上有影响的活动，比如举办用可回收材料做的模型比赛，在某些地方贴上节约类的小标签等此类活动。

二: 继续着重提倡家文化。

并且使它深层次的渗入到整个协会中来，可以通过硬性改对内部成员的称呼、一起出去旅游、露营等活动让干事形成“我是环协大家庭的一员，不仅仅只是这个部门的干事”这种思想。

从而有责任、有效率的、积极主动的参与环协各个部门举办的活动，同时，要加深干事和上层部长，甚至于会长的交流，一起举办各种团建，让干事充分了解环协内部，让干事明白：我们，环协，在一起。

三：协会活动尽量外部化。

所有活动中，除了加深内部交流的活动，其他的部分活动，有条件的情况下，建议招募对此活动有兴趣的、愿意交朋友的志愿者来参加，比如自然之声、走河调查、植物认知、环教、野外露营等。

这些活动不仅让环协干事得到了锻炼，还能让志愿者更加了解环协，这能有效的加强对环保，环协的宣传，这种宣传的效果，也比宣传单，白字黑字的介绍好一些。

四：改变开会模式，每周部长层例会，通知有意愿参加的干事来旁听。

这样着重于对干事能力的培养，同时了解协会的工作模式，规章制度。

让他们参与到协会重要事务的讨论中来，提出好建议，汲取重要经验，这样做不仅培养了下一届部长的应变能力、处事能力，而且，能让下一届部长之间都提前了解彼此，了解活动，缩短换届时的磨合期，减轻上一届部长的负担；而最重要的是，这样做能够避免协会文化的断层，上一届不再留下来的部长，他们在协会中所得到的那些宝贵经验在点点滴滴中也能传授给下一届部长，而新上任的部长就能在此基础上发展与创新，把活动开展得更多姿，更多样化。

五：活动分散开来，不再集中在某个时间段。

比如，11月，12月的活动一一分散在前面时间较为宽松的月份，开学前几个月就是不错的选择，那个时间干事们一般学业不太紧张，而且蛮有做活动的激情，这时候，可以把活动弄多一些，让干事们觉得生活充实，也能增进干事们的友谊，不至于到了活动的淡季就很少联系，甚至于失去联系，如上面所说，既然是“家文化”，就应该时不时的进行交流和活动，因此，我提议，开学时候的活动多一些，有意义一些，而最后2,3个月，多短信鼓励干事们认真学习，准备考试，这样能够使干事们在紧迫的时间倍感温馨，从而更加珍惜环协，与环协的联系也会愈发紧密。

（此栏自由发挥）我对于冬训队的感想是：一：冬训时间过于偏后，并且时间持续太长。

给队员造成心理、身体上的疲倦。

二：我对于冬训队的期待一直很大，或许是我过于理想化了，真正的冬训队和我想的有一定的差距，尽管如此，我还是学到了一些有用的东西。

毕竟冬训队创立不久，相信它会越办越好的。

三：在冬训队中，队长层们有时会出现意见不一致，造成学员的某些困扰。

四：第三届冬训队队员在训练后，大多数都不打算继续留下来，对第二学期的活动都没有积极心。

对我自身来说，冬训队没有达到理想的效果，没有充分发挥出正向的积极的勉励作用。

总之，冬训队是一个训练学员非常好的活动，可能因为创办不久，还存在一些不足，不全面的计划需要不断完善，我期待未来的冬训队能给学员带来更多的惊喜，让学员在日后的活动中能保持热情，更好的锻炼各种能力，更加认真的完成任务！篇三：大学社团之自荐书自荐书之补充本学期工作总结：一、态度决定一切竞赛实验中心作为力协的一个核心部门，所以要负责协会里面的许多大大小小的事务。

在完成工作的过程中总会遇到一些不懂得或者一个人解决不了的问题，这时我们就应该向学长们请教或者找同事帮忙解决。

用我的激情，凭我的勤奋以及那份对力协的执着和热爱在学长们的带领下努力把事情办妥、办好。

二、努力做好本职工作作为力协的一员，首先，我们应该严守协会的纪律，每次例会如果没有什么非常重要的事就一定不能缺席，即便是不能出席也应该提前请假。