模具部经理、设计经理、五金模课长、压铸模课长、模具生管、品管KPI

%
品质部 /项目 ＞95% 工程
85%～ 95%
85%～ 90%
85%～ 90%
75%～ 85%
70%～ 85%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
人才梯 队建设
员工流失率
部门管 综合管理评 理价
说明：（1）员工年离职数/部门员工应
10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
%
项目工 程
＞99%
95%～ 99%
90%～ 95%
85%～ 90%
＜85%
新模问题分 析成功率
25%
说明：（1）新模问题分析到位及时完成 的次数与当期分析总数的比率
%
项目工 程
＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
75%～ 85%
＜75%
保证质 量
设计准确率
15%
说明：（1）设计无误及时完成的次数与 当期设计总数的比率
%
生管
＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
%
生产部 /项目 ＞99% 工程
90%～ 99%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
85%～ 90%
TO全尺寸合 保证质 格率
量 新项目首次 量产产品合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
100%
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
% %
品质部 ＞95%
品质部 /项目 ＞95% 工程
85%～ 95%
85%～ 95%
75%～ 85%
70%～ 85%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
100%
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
% %
品质部 ＞95% 品质部 ＞95%
85%～ 95%
85%～ 95%
75%～ 85%
70%～ 85%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
%
人力资 源部
管、工模课、品管。
分
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
KRA
KPI
权 重
模具部五金模具课长KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
新模制作及 业绩提 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
生管
＞95%
85%～ 95%
75%～ 85%
60%～ 75%
＜60%
人才梯 队建设
员工流失率
说明：（1）员工年离职数/部门员工应 10% 有数；（2）每月根据人力资源部人事月
报进行统计。
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
15%～ 20%
＞20%
部门管 综合管理评 理价
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需 10% 要给设计课评分的部门有项目中心、生
KRA
KPI
权 重
模具部经理KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
模具开发及 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
项目工 程
＞99%
90%～ 99%
业绩提
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
模具部模具品管KPI
KRA
KPI
权 重
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
15%～ 20%
＞20%
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
部门管 综合管理评 理价
10%
要给压铸模制作课评分的部门有项目中 心、生产部、品质部、生管、设计课、
分
模具品管。
＞99%
90%～ 99%
升
模具维修及 时率
15%
说明：（1）修模及时完成的次数与当期 修模总数的比率
%
生产部 ＞99%
90%～ 99%
85%～ 90%
85%～ 90%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
TO全尺寸合 保证质 格率
量 新项目首次 量产产品合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
KPI
权 重
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
衡量标准
优秀 合格 需改进 不合格
120
100
80
60
设计及时率
30%
说明：（1）设计及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
生管
＞99%
95%～ 99%
90%～ 95%
85%～ 90%
＜85%
业绩提 评估报告及 升 时率
10%
说明：（1）需作评估报告及时完成的次 数与当期评估总数的比率
分
、模具品管。
各课 ＞120 90～120 70～90 40～60 ＜40
KRA
K百度文库I
权 重
模具部压铸模具课长KPI
KPI定义
计量 数据来 单位 源
卓越
150
优秀 120
衡量标准
合格 需改进 不合格
100
80
60
新模制作及 业绩提 时率
30%
说明：（1）项目及时完成的次数与当期 计划总数的比率
%
生管
%
生产部 /项目 ＞99% 工程
90%～ 99%
说明：（1）新项目关键尺寸标准控制的
TO全尺寸合 格率
25%
状况(TO/最后一次试样)；（2）本月关 键尺寸标准合格项目数/本月项目总数×
%
品质部 ＞95%
85%～ 95%
保证质
100%
量
新项目首次 量产产品合 格率
10%
说明：（1）新项目首次量产产品通过的 数量与总投产量的比率
报进行统计。
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
10%
要给模具部评分的部门有总经办、营销 中心、行政中心、项目中心、制造中心
、质量中心。
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
分 各中心 ＞120 90～120 70～90
15%～ 20%
40～60
＞20% ＜40
模具部设计副经理KPI
KRA
%
人力资 源部
＜5%
5%～10%
10%～ 15%
75%～ 85%
＜75%
75%～ 85%
＜75%
60%～ 75%
＜60%
60%～ 70%
＜60%
15%～ 20%
＞20%
说明：（1）考核标准见附件1；（2）需
部门管 综合管理评 理价
10%
要给五金模具制作课评分的部门有项目 中心、生产部、品质部、生管、设计课