建筑公司未来五年发展规划纲要

XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。

根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。

为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要》。

本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。

它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。

一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。

尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开”，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。

经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。

同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。

从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争夺空前激烈。

今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。

根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。

另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。

此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。

二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。

（二）战略目标战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流企业新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一方阵各类重要指标实现：（1）施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增15%。

即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；（2）以施工产值的估算，应为当年合同额的57%，即2011至2015每年签订的合同额应分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、XX亿；（3）利润总额分别以当年施工产值的0.7%、0.9%、1.1%、1.3%、1.5%比例增长。

即XX万元、XX万元、XX万元、XX万元、XX万元；（4）企业员工薪酬参照同行业的收入水平，与公司效益同进步共发展，2011—2015每年平均收入逐年递增10%，分别为：XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人、XX元/人；到2012年末，约30%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，到2015年末，约60%的员工收入水平达到或超过本地当年的社平标准，并且全体在岗员工的基本福利，即“五险一金”的上缴比例达到或超过本地当年的社平标准。

三、“2011—2015”期间公司各项重点工作（一）坚持科学管理原则加强管理模式完善工作公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。

即以机电安装工程总承包一级资质管理和资本增值为双重重心，公司核心层将继续增强完善与基层、联营、分包等单位的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成比前七年更为成熟的企业战略管控型发展模式。

在未来的五年中，公司将充分发挥其向心力的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各业务单位的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。

要实现上述目标，一是全体成员要牢记《员工手册》的内容，严格遵行“六六三”（即“六个更加注重”、“六个不让”和“三个不准”工作准则）。

二是要着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好“两个明确”（即明确办事时间、明确服务流程）和制定“两个办法”（即制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法）工作。

从而进一步提高办事效率和服务质量。

三是重点做好各项规章制度的落实工作。

深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。

建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。

四是切实加强基层各施工单位的管理。

对于基层直属单位和小龙单位，公司在管理上采取管而不束、张弛有度的方式，在进一步完善经营责任制的同时，根据各单位的实际经营情况，予以相应的经营政策支持。

效益不理想的基层直属单位应该本着发展自我的原则，在强化自身管理、加大承揽力度的同时，可采取与联营单位或效益好的小龙单位进行联合施工，谋求互补互助，共同发展。

效益好的基层直属单位要本着自立自强的原则，加快改制的步伐，公司将出台相关的管理办法；对于联营单位，公司要引进竞争机制，严格市场准入制度，并建立相应的管理办法。

通过走战略管控型可持续发展道路，公司总部和下属各单位经过相互作用，形成决策和执行分开的大团队优势，参与市场竞争，进而最终实现“整体持续价值最大化”的核心目标。

（二）坚持优质经营原则加强市场开发巩固工作企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。

市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。

因此在未来的五年中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司总部的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现新五年目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。

发展过程大致可分为两个阶段。

第一个发展阶段是从2011—2012年，仍然要以机电安装为核心，做好现有资质的维护工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好东北市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击。

这两年争创省优“安装杯”奖项工程5个，并继续加强扩大在东北市场的影响力，从而达到以首位综合竞争力稳扎东北的目的。

第二个发展阶段是从2013—2015年，我们要在不断研究、分析市场的过程中开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、房屋建筑、公路、石油化工等行业扩展，并且在项目上优先考虑污水处理、风力发电安装等新能源、新材料绿色环保型工程，以及优先考虑国营大企业改扩建等国家省市其他重点工程项目，逐渐实现规模多元化的大步跨区域发展，进而辐射全国，这三年创省优“安装杯”奖项工程7个、国优“中国安装之星”奖项工程3个，力争国优“鲁班奖”工程1个。

总的来说，在新五年中始终让工程质量和文明施工管理保持全省乃至全国的领先水平，工程竣工合格率达100%，安全达标率100%，共计争创省优“安装杯”奖项工程12个、国优“中国安装之星”奖项工程3个，力争国优“鲁班奖”工程1个的品牌工程建设目标，并在每年均获得由国家、省、市对我公司颁发的各项荣誉称号，力争多项优秀的社会评价指标，使企业在稳扎东北市场的同时进而辐射全国，并不断的奋勇直前，实现综合实力迈进国内同行第一方阵的目标，同时也为跨出国门奠定坚实的基础，使我公司在市场上立于不败之地。

（三）坚持人才兴企原则加强人才队伍建设工作人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略。

未来五年根据企业发展的需要，计划通过各种途径培养和引进大批各类优秀人才。

新引进的人员，中青年占85%、本科及以上占40%。

其中从2011—2012年，重点培养和引进一级建造师6人，二级建造师16人，注册造价师、注册安全工程师、注册会计师各1人，同时培养约40名工程技术、经济类职称人员和技师。

从2013—2015年，重点培养和引进一级建造师10人，二级建造师20人，注册造价师、注册安全工程师各2人，注册税务师和国家纳税筹划师各1人，同时培养约60名工程技术、经济类职称人员和技师。

到2015年末，初级职称以上员工总人数达200人以上，其中中青年人才占70%，且各类职称的专业和级别满足资质验审要求；一、二级建造师总人数达100人左右，在人员结构上应满足中青年人才占60%，在专业类别上应该满足机电安装约占40%，土建约占25%，市政公用约占30%，其他专业约占5%的比例。

此外，法律、人力资源、经营、造价、财务、审计、计算机和施工员、质检员、安全员、档案员、统计员、材料员等多种专业管理，以及施工一线各工种人员数量应满足企业各项工作的开展、新经营业务的发展以及总承包一级资质的需求。

要实现上述目标，我们一要以市场为导向，从企业的需要出发，坚持“人才以用为本，创新开发培养”为原则，制定2011—2015年企业人才发展纲要。

二要立足现有企业经营管理队伍，加大培训资金的投入，充分发挥培训中心的作用，采取聘请专家、学者等形式，有计划、有针对性的加强对企业员工的再教育工作，重点做好新技术、新知识、新工艺的培训，提高员工整体职业化、现代化水平；三要优化企业人才结构，建立干部轮岗和储备制度，继续通过“师带徒”、基层挂职、“成立人才工程小组”等多种形式重点大力培养、考察和选拔一批素质高、潜力大、知识精、专业强的中青年人才，并将他们充实到管理岗位上去，提高其独立管理能力。

同时在工作和生活上尊重、关心他们，从而增强企业凝聚力，促进中青年员工的工作自觉性和主动性。

预计在2012年前，从45周岁以下的优秀中青年人才中选出3—5人作为高层管理人员的储备干部，；四要搞好内部（即小龙、联营单位）的人力资源整合工作，坚持“用好资源、共创共享”的原则，树立建安一家人的“XXX”思想，在加强人员执业、职称等各种资格证件统一管理和使用、并制定相应管理办法的同时，还要健全人力资源考核激励机制，探索与高等院校、科研部门合作培养技术创新人才，建立人才创新激励机制来激励员工，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，并加大相关补贴的标准；提高员工的福利待遇。