世界著名石油公司PPT课件
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• 中国石油自2000年首次进入世界石油公司前10强以来，已经连续9年位居十 强之列，2007年首次跻身五强之列。2009年，中国石油稳健持续发展，继 续排名五强。
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绪论
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• 2007年，英国《金融时报》对世界油气 市场的“新手”们进行了一番“选秀”， 挑出了世界油气市场的新“七姊妹”
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• 沙特阿拉伯国家石油公司(ARAMCO)、 • 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、 • 中国石油(PetroChina)、 • 俄罗斯国家天然气工业股份公司(Gazprom)、 • 巴西石油公司(Petrobras)、 • 伊朗国家石油公司(Nioc)、 • 马来西亚国家石油公司(Petronas)。
• 2002年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将 生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%)提 高到1250万桶，再提高到1500万桶。
• 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界 石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它 会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下 时，则将“龙头”关上。
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• 2006年底，英国石油公司与壳牌公司在 世界股市的领导地位已被俄罗斯天然气 工业股份公司与中国石油取代，后两家 公司的市值在国际能源集团中已占亚军 与季军位置，埃克森美孚虽还坐在头把 交椅上，但已有“高处不胜寒”之感。
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。它 们一方面加强对“新兴”油品市场—— 包括中国，东欧及前苏联各成员国的渗 透和开拓；另一方面加快对现有大型炼 油厂的技术改造，加紧开发新的“对环 境友好”的石油产品，巩固市场占有率； 同时在东亚和南亚石油消费量增长较快 的地区扩大炼油能力和销售网络。
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• 美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2008年世界50大石油公司最 新排名，中国3家石油公司榜上有名。其中，中国石油综合排名第5位，名列 国内石油公司第一。中国石油位居五强之列，主要得益于国内核心业务稳健 持续发展，同时实施“走出去”战略富有成效。
中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。 据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆 直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战 争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有 “中国石油”88%股份的中国石油天然气集 团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士 警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规 则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本 与市场的具体规矩。
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3，从石油公司向能源公司转变。他们首先 更加关注天然气的发展。加强对天然气 田开发、输气管道建设、天然气液化及 燃气市场开拓的投资。其次，它们将进 一步向天然气发电领域扩展。与此同时， 它们将继续致力于新能源，尤其是太阳 能利用和氢燃料电池的开发。
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由于去年飞涨的石油价格一定程度上帮了石油公司的 忙，500强前１０名中有７家是石油公司，而且零售 业巨头沃尔玛也不得不把排行榜首位让给了石油公 司——荷兰皇家壳牌公司。美国的埃克森美孚仍然是 全球最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。 自1998年以来，中国石化一直是中国公司在世界企业 500强排名榜的老大，今年也不例外，而且它还首次 进入世界500强的前十名。
中国石油大学（北京）
石油工业发展史
及世界著名石油公司介绍
中国石油大学（北京）
人文社科部 李静静
第六讲 世界著名石油公司
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• “石油七姊妹”：埃克森公司、美孚公司、 德士古公司、雪佛龙公司、海湾石油公 司、英荷壳牌石油公司、BP公司。
• “新石油七姊妹”：埃克森美孚，雪佛 龙德士古，壳牌，BP，道达尔菲纳埃尔 夫，雷普索尔（西班牙），意大利埃尼 集团。
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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4，发展同大的、综合性服务公司的“联 盟”，更多地依靠服务公司参与勘探、 开发项目，以便更好地采用先进技术， 降低成本，缩短工期，从而促进服务公 司向规模化、综合化技术高档化发展。 服务公司成为石油工程技术（从勘探到 开采）研究、开发的主体。
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5，20世纪末这一轮石油公司兼并的高潮已经过 去，但是兼并活动不会停止。一种是公司对 公司的兼并。埃尼就宣布正在寻找合并对象。 一种是储量交易，出售经济效益差的，买进 有利的油气资源。再一种是分离一部分或一 个地区的业务，去同别的公司组合，形成 “双赢”的新企业。如，1996年英国石油公 司同美国美孚公司双方把在欧洲的炼油和销 售业务合并。分裂了的俄罗斯强大的石油工 业正在酝酿公司的合并。新的兼并还可能产 生新的巨头石油公司。
• 这些ຫໍສະໝຸດ Baidu业年净收入都在100亿美元以上，对世界原油 市场的四大巨头，即艾克森美孚、皇家荷兰壳牌、英 国石油公司与雪佛龙形成了巨大挑战。
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• 国际能源署认为，过去30年，40%的新产量源自发达国 家，其中主要以上市的西方能源集团为主。
• 而在今后40年里，90%的新供应将来自发展中国家，其 中，最大的供应方应是沙特阿拉伯国家石油公司。
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• 2007年，英国《金融时报》对世界油气 市场的“新手”们进行了一番“选秀”， 挑出了世界油气市场的新“七姊妹”
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• 沙特阿拉伯国家石油公司(ARAMCO)、 • 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)、 • 中国石油(PetroChina)、 • 俄罗斯国家天然气工业股份公司(Gazprom)、 • 巴西石油公司(Petrobras)、 • 伊朗国家石油公司(Nioc)、 • 马来西亚国家石油公司(Petronas)。
• 2002年，该公司开始实施雄心勃勃的10年计划，旨在将 生产容量从每天1100万桶(占当前全球消费量的13%)提 高到1250万桶，再提高到1500万桶。
• 这一计划巩固了利雅得（沙特阿拉伯的首都 ）这一世界 石油“庄家”的地位，当全球石油出现供应不足时，它 会拧开“龙头”，如果石油价格跌至“舒适水平”以下 时，则将“龙头”关上。
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• 2006年底，英国石油公司与壳牌公司在 世界股市的领导地位已被俄罗斯天然气 工业股份公司与中国石油取代，后两家 公司的市值在国际能源集团中已占亚军 与季军位置，埃克森美孚虽还坐在头把 交椅上，但已有“高处不胜寒”之感。
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2，继续巩固和加强在下游领域的优势。它 们一方面加强对“新兴”油品市场—— 包括中国，东欧及前苏联各成员国的渗 透和开拓；另一方面加快对现有大型炼 油厂的技术改造，加紧开发新的“对环 境友好”的石油产品，巩固市场占有率； 同时在东亚和南亚石油消费量增长较快 的地区扩大炼油能力和销售网络。
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• 美国《石油情报周刊》于2009年12月2目公布2008年世界50大石油公司最 新排名，中国3家石油公司榜上有名。其中，中国石油综合排名第5位，名列 国内石油公司第一。中国石油位居五强之列，主要得益于国内核心业务稳健 持续发展，同时实施“走出去”战略富有成效。
中国石油这样的新兴石油公司也非常引人瞩目。 据西方媒体报道，中国石油的业务从阿塞拜疆 直到厄瓜多尔，足迹遍及20多个国家，光是战 争频发的苏丹地区就注资80亿美元。而拥有 “中国石油”88%股份的中国石油天然气集 团公司(CNPC)则更遭人嫉妒。一位业内人士 警告说，CNPC将成为新油气储备领域的“规 则制定者”，正在改写资源竞争、服务、资本 与市场的具体规矩。
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3，从石油公司向能源公司转变。他们首先 更加关注天然气的发展。加强对天然气 田开发、输气管道建设、天然气液化及 燃气市场开拓的投资。其次，它们将进 一步向天然气发电领域扩展。与此同时， 它们将继续致力于新能源，尤其是太阳 能利用和氢燃料电池的开发。
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由于去年飞涨的石油价格一定程度上帮了石油公司的 忙，500强前１０名中有７家是石油公司，而且零售 业巨头沃尔玛也不得不把排行榜首位让给了石油公 司——荷兰皇家壳牌公司。美国的埃克森美孚仍然是 全球最盈利的公司，其去年的利润为452亿美元。 自1998年以来，中国石化一直是中国公司在世界企业 500强排名榜的老大，今年也不例外，而且它还首次 进入世界500强的前十名。
中国石油大学（北京）
石油工业发展史
及世界著名石油公司介绍
中国石油大学（北京）
人文社科部 李静静
第六讲 世界著名石油公司
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• “石油七姊妹”：埃克森公司、美孚公司、 德士古公司、雪佛龙公司、海湾石油公 司、英荷壳牌石油公司、BP公司。
• “新石油七姊妹”：埃克森美孚，雪佛 龙德士古，壳牌，BP，道达尔菲纳埃尔 夫，雷普索尔（西班牙），意大利埃尼 集团。
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• 20世纪这个“石油世纪”已经过去。世 界石油工业跨入了21世纪。新“石油七 姊妹”显露出这样一些趋势和动向：
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1，继续把油气上游作为经营的重点和利润的主 要来源。它们已经集结起比以往更强大的实 力，首先仍将致力于世界范围石油、天然气 资源的争夺。近期内争夺的热点是里海地区 （尤其是哈萨克斯坦和阿塞拜疆）和中东。 下一步可能是俄罗斯的西伯利亚。它们将在 上游领域挑战大的国家石油公司，同时加强 同产油国国家石油公司的合作，进一步扩大 油气储量，增加产量。
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4，发展同大的、综合性服务公司的“联 盟”，更多地依靠服务公司参与勘探、 开发项目，以便更好地采用先进技术， 降低成本，缩短工期，从而促进服务公 司向规模化、综合化技术高档化发展。 服务公司成为石油工程技术（从勘探到 开采）研究、开发的主体。
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5，20世纪末这一轮石油公司兼并的高潮已经过 去，但是兼并活动不会停止。一种是公司对 公司的兼并。埃尼就宣布正在寻找合并对象。 一种是储量交易，出售经济效益差的，买进 有利的油气资源。再一种是分离一部分或一 个地区的业务，去同别的公司组合，形成 “双赢”的新企业。如，1996年英国石油公 司同美国美孚公司双方把在欧洲的炼油和销 售业务合并。分裂了的俄罗斯强大的石油工 业正在酝酿公司的合并。新的兼并还可能产 生新的巨头石油公司。
• 这些ຫໍສະໝຸດ Baidu业年净收入都在100亿美元以上，对世界原油 市场的四大巨头，即艾克森美孚、皇家荷兰壳牌、英 国石油公司与雪佛龙形成了巨大挑战。
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• 国际能源署认为，过去30年，40%的新产量源自发达国 家，其中主要以上市的西方能源集团为主。
• 而在今后40年里，90%的新供应将来自发展中国家，其 中，最大的供应方应是沙特阿拉伯国家石油公司。