企业行为模拟与沙盘推演 经营报告与心得体会
沙盘模拟心得体会(优秀8篇)
沙盘模拟心得体会（优秀8篇）沙盘模拟实训心得篇一为期五天的营销沙盘模拟课程结束了，我收获很多。
这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
在开始运作沙盘之前，老师给我讲了沙盘运作的原理、方法，以及接下来的安排。
在第一天我们做了些小游戏，比如两张A4纸叠成图形，然后站在一米外用气吹，吹倒之后的高度为最终的高度。
我们小组经过商讨，将A4纸裁成纸条，然后折成纸杆，做了一个立体三角底座，并在底座上树了一根“避雷针”，任同学何老师怎么吹都吹不到，获得第一名！非常有趣，同时在这个过程中培养了团队的合作能力。
在第二天还玩了“你画我猜”游戏，我在这个游戏中失误很大，别人能猜中10个，我最后只猜中3个。
在刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。
我担任的是营销总监，主要负责公司的产品产品市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。
第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策，第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
由于我们初次接触到营销沙盘模拟，不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，虽然大家拿的都是一样的订单，也不需要投入广告竞单，可是这使我们的团队有时间进行了磨合、进一步熟悉规则，明确企业的运营过程，我们已基本熟悉了生产流程和其他工作流程。
第一年：我们受到实际情况的限制：我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品。
企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇）
企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇）心中有不少心得体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业经营沙盘模拟实训心得体会范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
企业经营沙盘模拟实训心得体会1ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。
为了让我们更好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学员分成4—6组，每组4—5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
企业沙盘模拟心得5篇
企业沙盘模拟心得5篇企业沙盘模拟心得篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
企业行为模拟与沙盘推演-经营报告与心得体会
ERP实物沙盘推演实验一一个人总结实验班 D 班第_6_组学号________________公司名称_______________________姓名_______________专业_______________职位_________ 生产主管__________实物沙盘实验习得感受一、岗位职责描述：实物沙盘实验中，我所担任的主要是生产主管一职。
我认为生产主管的岗位职责主要是制定合理的生产计划，做好产销排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作，与其他各个部门相互沟通，为企业的经营目标提供生产方面的保证。
作为生产主管，我们主要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、各种产品物料清单、新产品研发计划、原材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决策方案。
二、岗位职责履行情况：作为一个公司的生产主管，我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。
只要订单一出来，我就会准时的去完成生产排程，不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好，导致最后整个小组的业务都得停下来，特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。
我们这个模拟公司有CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。
每一个人都离不开其他人。
CEO是公司的大脑，负责组织小组成员讨论经营决策，在其作出正确的决定以后，她就会跟市场总监进行商量，然后市场总监去那订货单，拿到订货单以后，我就根据订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。
在整个过程中，就像一个真正的公司在经营着业务。
身处其中，很过瘾。
不过只要有一个部门的数据弄错了，那么很多部门的数据也就相对应的弄错了，所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必须得细心。
三、实物沙盘实验体会：对于本次的企业行为模拟沙盘推演实验，我的认识主要有以下几点：1、要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻，了解各种产品在几年内的需求量和价格各方面的走势。
才能准确地做好市场和产品的开发，做好市场定位，使得产品的销售集中化，避免多余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入，使得最小的投入获得最大的回报。
沙盘模拟实训心得体会(7篇)
沙盘模拟实训心得体会（7篇）沙盘模拟心得体会篇一学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
企业沙盘模拟心得（精选5篇）
企业沙盘模拟心得（精选5篇）企业沙盘模拟心得（精选5篇）企业沙盘模拟心得一：企业沙盘模拟心得企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。
2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。
合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。
但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。
各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。
各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。
企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。
在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作质量管理部总监。
负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。
在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。
了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。
但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。
还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。
年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。
企业行为模拟与沙盘推演-经营报告与心得体会
ＥRP实物沙盘推演实验——个人总结实验班D班第6组姓名学号专业公司名称职位生产主管实物沙盘实验习得感受一、岗位职责描述:实物沙盘实验中,我所担任的主要是生产主管一职。
我认为生产主管的岗位职责主要是制定合理的生产计划,做好产销排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作,与其他各个部门相互沟通,为企业的经营目标提供生产方面的保证。
作为生产主管，我们主要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、各种产品物料清单、新产品研发计划、原材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决策方案。
二、岗位职责履行情况：作为一个公司的生产主管,我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。
只要订单一出来,我就会准时的去完成生产排程,不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好，导致最后整个小组的业务都得停下来,特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。
我们这个模拟公司有CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。
每一个人都离不开其他人。
CEO 是公司的大脑,负责组织小组成员讨论经营决策, 在其作出正确的决定以后,她就会跟市场总监进行商量,然后市场总监去那订货单，拿到订货单以后，我就根据订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。
在整个过程中，就像一个真正的公司在经营着业务。
身处其中，很过瘾。
不过只要有一个部门的数据弄错了,那么很多部门的数据也就相对应的弄错了，所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必须得细心。
三、实物沙盘实验体会：对于本次的企业行为模拟沙盘推演实验,我的认识主要有以下几点：1、要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻,了解各种产品在几年内的需求量和价格各方面的走势。
才能准确地做好市场和产品的开发,做好市场定位，使得产品的销售集中化,避免多余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入，使得最小的投入获得最大的回报。
市场老大的地位不必强求，做好自己的销售计划和生产计划一样能把公司经营好。
模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）
模拟企业沙盘实训心得体会模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
模拟企业沙盘实训心得体会1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
企业沙盘模拟心得体会(优秀5篇)
企业沙盘模拟心得体会(优秀5篇)企业沙盘模拟心得体会篇1以下是一篇关于企业沙盘模拟心得体会的*。
标题：企业沙盘模拟：战略规划与实践的交融企业沙盘模拟是一种独特的学习方式，将抽象的战略规划与实际操作融为一体。
我有幸参与了一次这样的活动，体验了企业沙盘模拟的魅力。
在此，我愿意分享我的经历和心得体会。
在这次企业沙盘模拟活动中，我们被分为几个小组，每个小组代表一个企业。
我们需要在模拟的企业环境中，根据市场趋势和竞争情况，制定和执行战略，争取最大的市场份额和利润。
我担任了小组的CEO，负责整个企业的运营和管理。
在这个角色中，我体验到了决策的压力和挑战。
市场趋势的变化、竞争对手的策略、资源的分配等问题都需要我们做出决策。
有些决策是困难的，需要我们在短期利润和长期发展之间做出权衡。
有些决策则是紧急的，需要在压力下迅速做出决定。
经过几轮的模拟，我深刻体会到企业战略的重要性。
一个好的战略不仅可以把握市场机遇，还可以优化资源配置，提高企业的竞争力。
同时，我也认识到执行的重要性。
再好的战略也需要高效的执行才能实现。
在这个过程中，我也看到了团队协作的重要性。
每个成员的贡献和努力都是我们成功的关键。
我们需要相互支持，互相补充，才能实现企业的目标。
总的来说，这次企业沙盘模拟活动给我留下了深刻的印象。
它让我更深入地了解了企业的运营和管理，也让我认识到了战略规划和执行的重要性。
我相信，这次经历将会对我未来的学习和职业生涯产生积极影响。
企业沙盘模拟心得体会篇2企业沙盘模拟是一项非常有趣和富有挑战性的体验。
在这次体验中，我学会了如何将理论知识和实践相结合，并且深刻地认识到了企业运营和管理的重要性。
在沙盘模拟中，我们被分成几个小组，每个小组需要模拟运营一个企业。
我们需要制定商业策略，生产产品，销售产品，管理财务和人力资源管理等多个方面。
这个过程非常复杂，需要我们不断地做出决策，而这些决策会对我们的企业经营产生直接的影响。
在这个过程中，我深刻地认识到了企业运营和管理的重要性。
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)沙盘模拟经营心得篇1以下是一篇沙盘模拟经营心得：在进行沙盘模拟经营的过程中，我经历了一段非常有意义的时光。
通过这次经历，我不仅学到了很多关于企业经营的知识和技能，还深刻地认识到了团队合作和沟通的重要性。
在开始时，我们小组面临着一个非常棘手的问题：如何在竞争激烈的市场中寻找商机，并有效地组织生产和销售策略。
在经过一番讨论后，我们决定采取多元化经营的策略，进军新兴市场和开发新产品线。
我们根据市场需求和公司实力，制定了切实可行的经营方案。
在这个过程中，我深刻地感受到了团队合作和沟通的重要性。
由于每个成员都有不同的专长和视角，我们通过集思广益，不断优化经营策略，最终实现了高效协作。
同时，我们也意识到，在面对困难和挑战时，团队成员之间的相互支持和鼓励是至关重要的。
通过这次沙盘模拟经营，我深刻地认识到了以下几点：1.多元化经营是企业发展的重要策略。
新兴市场的潜力和新产品线的开发是关键所在，但也需要考虑到公司的财务和人力资源等因素。
2.团队合作和沟通是成功的关键。
每个成员都需要发挥自己的专长，为团队贡献力量。
同时，有效的沟通也是实现高效协作的关键。
3.经营过程中，需要不断调整和优化策略。
在面对市场变化和竞争压力时，灵活适应的能力是至关重要的。
总之，这次沙盘模拟经营让我深刻地认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
同时也让我学会了如何更好地发挥团队的力量，实现共同目标。
我相信，这次经历将对我的未来学习和职业生涯产生积极的影响。
沙盘模拟经营心得篇4在进行沙盘模拟经营的过程中，我充分体验了企业战略和战术决策的重要性。
通过团队配合，我们成功地在沙盘上展示了企业经营的全过程。
下面是我的主要心得。
1.理解战略的重要性：在沙盘模拟经营的过程中，我们采取了不同的策略。
这包括投资新生产线，开发新产品，以及扩大市场。
这些策略的选择和实施，直接影响了我们的经营成果。
这让我深刻理解到战略决策对企业经营的重要性。
沙盘经营实训心得体会5篇
沙盘经营实训心得体会5篇沙盘经营实训心得体会【篇1】这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程！通过为期两天的全程参与和学习，我对此感触颇深！不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰，而且提高了对自己专业的学习兴趣，也优化了日常学生会、班级的管理方法！作为工商管理专业的学生，一直以来都是围绕着书*字和案例在和管理打交道！但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。
俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合体现！通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争！在课堂上，我来当总裁，统筹指挥！，我来负责财务监管！，我当‘商业间谍’！，培训过程中，我们的学习兴趣和积极性被空前调动。
大家改变了以前课堂上沉默的单听式，气氛活跃并且有条不紊！小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上承担职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。
每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果展现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋！ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。
同时‘体验式’学习，让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业知识和能力，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练！很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理！由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应该不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应该三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化！在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的能力，使整个集体的力量得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和创造的动力，实现自我价值！当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力量大小也取决与这个团队的协作能力！所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注重与他人的沟通和能力互补以及团结协作！感谢这个课程的设置，希望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力量，为将来的创业、市场竞争打下基础！沙盘经营实训心得体会【篇2】个人非常地荣幸能上这门非常火爆的课。
企业沙盘模拟实训心得（通用5篇）
企业沙盘模拟实训心得（通用5篇）企业沙盘模拟实训心得篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。
那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业经营沙盘实训心得体会（精选6篇）
企业经营沙盘实训心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编帮大家整理的企业经营沙盘实训心得体会（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业经营沙盘实训心得体会1在黄敏老师指导下，为期两天半的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。
其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。
通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。
同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业持续经营的重要性；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。
另外，通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
ERP沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。
我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很遗憾。
我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。
担任公司的总裁，钟。
担任总裁助理，陈。
担任营销总监，陈。
任营运总监，苏。
和刘。
担任财务总监，其中苏。
负责会计职务，刘。
负责出纳，李。
担任情报收集员，而我在公司中担任采购总监。
对我们组的评价：从一开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。
总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。
令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用3篇）
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用3篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营篇1XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业行为模拟与沙盘推演经营报告与心得体会
企业行为模拟与沙盘推演经营报告与心得体会第一篇：企业行为模拟与沙盘推演经营报告与心得体会2010-2011-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》ERP沙盘推演实验----个人总结ERP实物沙盘推演实验——个人总结实验班D 班第组姓名学号专业公司名称职位生产主管实物沙盘实验习得感受一、岗位职责描述：实物沙盘实验中，我所担任的主要是生产主管一职。
我认为生产主管的岗位职责主要是制定合理的生产计划，做好产销排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作，与其他各个部门相互沟通，为企业的经营目标提供生产方面的保证。
作为生产主管，我们主要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、各种产品物料清单、新产品研发计划、原材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决策方案。
二、岗位职责履行情况：作为一个公司的生产主管，我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。
只要订单一出来，我就会准时的去完成生产排程，不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好，导致最后整个小组的业务都得停下来，特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。
我们这个模拟公司有CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。
每一个人都离不开其他人。
CEO 是公司的大脑，负责组织小组成员讨论经营决策，在其作出正确的决定以后，她就会跟市场总监进行商量，然后市场总监去那订货单，拿到订货单以后，我就根据订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。
在整个过程中，就像一个真正的公司在经营着业务。
身处其中，很过瘾。
不过只要有一个部门的数据弄错了，那么很多部门的数据也就相对应的弄错了，所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必须得细心。
三、实物沙盘实验体会：对于本次的企业行为模拟沙盘推演实验，我的认识主要有以下几点：1、要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻，了解各种产品在几年内的需求量和价格各方面的走势。
才能准确地做好市场和产品的开发，做好市场定位，使得产品的销售集中化，避免多余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入，使得最小的投入获得最大的回报。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结（2篇）
2024年企业经营沙盘模拟心得总结一、简介2024年我们参加了一场企业经营沙盘模拟活动，通过模拟真实的企业经营环境和挑战，深入了解和掌握了企业经营的全过程和各项管理要素。
在这次活动中，我们分组扮演企业家，参与了市场竞争、产品开发、供应链管理、人力资源规划等环节，亲身体验了企业经营的复杂性和挑战性。
以下是我对这次活动的心得总结。
二、认识和分析市场在模拟活动中，我开始了解并分析市场的情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等要素。
通过市场分析，我能够了解到自己企业所面临的机会和挑战，有针对性地开发新产品，制定营销策略等。
三、产品开发与创新在市场竞争激烈的环境下，产品开发与创新是企业生存和发展的关键。
通过模拟活动，我深刻体会到了这一点。
在模拟中，我们分析了市场需求，加强了与客户的沟通，不断改进和创新产品。
同时，我们还通过与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和竞争力。
四、供应链管理供应链管理是企业经营的核心要素之一。
在模拟中，我们从供应商处采购原材料，制造产品并将其销售给消费者。
通过对供应链管理的体验，我认识到供应链的协调和优化对企业运营的重要性。
我学会了有效管理供应链，包括物流、库存、供应商合作等方面，不仅可以提高运营效率，还能为企业创造更多的价值。
五、人力资源规划在企业经营中，人力资源是最重要的资源之一。
在模拟活动中，我们认识到了人力资源规划对企业长远发展的重要性。
通过合理规划和管理人力资源，我们能够提供具有竞争力的团队和员工，为企业的发展和运营提供持续的动力。
六、财务管理财务管理对企业的经营和发展至关重要。
在模拟活动中，我们学会了制定预算、控制成本、优化投资等财务管理技巧。
通过合理的财务管理，我认识到财务状况对企业决策的影响，能够更好地进行企业战略决策，确保企业的长期发展。
七、团队合作与沟通在模拟活动中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有通过团队协作和有效沟通，才能达到项目目标，提高工作效率。
(工作心得体会)企业经营沙盘模拟心得总结
公司经营沙盘模拟心得总结公司经营沙盘模拟是近些年很热点的实践教课模式,表现了职业理论教育与职业能力培育对接。
下边是为大家整理的公司经营沙盘模拟心得总结，供你参照!公司经营沙盘模拟心得总结篇1紧张而刺激的沙盘模拟实训在繁忙中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕到现在在我脑海中不停闪现，接受沙盘实训让我得益匪浅。
在这模拟的 6 年中，我们饱尝了公司经营的悲欢离合，但我们 B 组的 5 位成员充足合作，各尽其能，同心合力地达成了艰辛为期 8 年的经营任务，很好地表现了团队精神，假如没有团队精神，我们组不会有此刻的成绩。
是团队精神将我们 5 个人的心牢牢地连在一同，它增进了我们之间的友情。
是团队精神让我认识到团结友善的合作气氛是公司成功的润滑剂。
在一个公司里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是公司的重要构成部分，各自起着不一样的作用，缺一不行。
在此次课程学习中我被安排做营销总监，于是经过学习我慢慢认识到该怎么做，公司将生产何种产品 ? 生产多少 ? 广告投入怎样 ? 经过何种销售渠道 ? 哪里将会是我们的目标市场 ? 市场比率怎样安排 ? 这都是营销总监所要考虑和参加决策的问题。
但是，这些问题不可以毫无依据的解决，市场拥有必定的灵巧多变性，这些问题，很大多数都没有一个确立的答案，所以拟订营销计划有很大的困难。
但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，依据对产品市场信息的剖析，公司自己产能的认识，及对竞争敌手状况的探测，拟订一个稳固但又不失灵巧的方案，同时，在竞争进行时，要依据市场变化进行相应的变化，在有些状况下，提早一步于市场，一个真切成功的公司，甚至能影响和决定市场。
( 一) 成功之处1.对产品线掌握正确，合时开发与退出经营伊始，我们就鼎力投资开发新产品，开辟新市场。
这是以一种发展的目光来看问题。
而且时辰掌握市场动向，当发现 P1 和 P2 市场在萎缩时，我们实时地将生产线转产，并合时退出 P2 市场，主营 P3 ，这也是着重市场细分的表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP实物沙盘推演实验——个人总结实验班D班第6组姓名学号专业公司名称职位生产主管实物沙盘实验习得感受一、岗位职责描述：实物沙盘实验中，我所担任的主要是生产主管一职。
我认为生产主管的岗位职责主要是制定合理的生产计划，做好产销排程，根据生产需要合理组织安排生产人员实施各项工作，与其他各个部门相互沟通，为企业的经营目标提供生产方面的保证。
作为生产主管，我们主要是根据企业销售目标、生产设施及其生产能力、各种产品物料清单、新产品研发计划、原材料库存数量及其现金预算等信息制定并实施企业生产决策方案。
二、岗位职责履行情况：作为一个公司的生产主管，我觉得我在这个岗位上尽责地履行了我的职责。
只要订单一出来，我就会准时的去完成生产排程，不过有时时间赶不来，所以生产排程没能及时弄好，导致最后整个小组的业务都得停下来，特别是最后一次的模拟沙盘，感觉压力很大。
我们这个模拟公司有CEO，有财务总监、有市场总监、有采购主管、有财务主管、有生产主管。
每一个人都离不开其他人。
CEO 是公司的大脑，负责组织小组成员讨论经营决策，在其作出正确的决定以后，她就会跟市场总监进行商量，然后市场总监去那订货单，拿到订货单以后，我就根据订货单去做生产排程，接着由采购主管进行原材料采购。
在整个过程中，就像一个真正的公司在经营着业务。
身处其中，很过瘾。
不过只要有一个部门的数据弄错了，那么很多部门的数据也就相对应的弄错了，所以这点让我个人学到了要经营好一个公司就必须得细心。
三、实物沙盘实验体会：对于本次的企业行为模拟沙盘推演实验，我的认识主要有以下几点：1、要熟悉沙盘的各项规则，及时阅读企业的新闻，了解各种产品在几年内的需求量和价格各方面的走势。
才能准确地做好市场和产品的开发，做好市场定位，使得产品的销售集中化，避免多余的研究开发费用和广告费用等多方面的投入，使得最小的投入获得最大的回报。
市场老大的地位不必强求，做好自己的销售计划和生产计划一样能把公司经营好。
2、认真研究生产计划和公司的经营目标，每次下原材料订单前都清点仓库的库存和在途物料，根据原材料提前期和产品BOM 结构下订单，以保证生产计划能按时完成。
因为有一次我们的原材料的提前期搞错了，使得生产计划不能及时完成，迫使我们高价购买现成物品造成了巨大的损失。
这些经验教训都使我们在后来的采购操作中更加严谨慎重，不再出现重大错误。
3、由于不同生产线生产产品所需加工费不同，为了节约成本，需要合理安排生产线上的产品。
4、生产部设定的生产量并不是由生产部自由决定的，而是和市场部、财务部紧密联系的，各部门考虑问题的出发点不同，生产部的策略要符合公司的策略，要考虑公司的财务状况，因此各部门要加强实质上的沟通，相互理解。
电子沙盘实验习得感受一、岗位职责描述：在电子沙盘实验中，我担任生产主管，主要负责生产的排程。
CEO 拿到订单以后，我就得第一时间内开始进行产品的生产排程，然后就把排好的生产排程交给财务主管和采购主管，进行采购活动，将原材料运送回仓库，到生产的时候就按照生产需要将原材料拿到生产车间进行产成品的生产。
二、岗位职责履行情况：在电子沙盘实验操演的过程中，我主要还是根据销售部拿回来的订单安排了较为合理的生产计划，根据生产计划再购置厂房和生产线。
我还把所需要的生产物料与采购仓库部做了良好的交流，提前通知他们要采购物料，以防止出现要生产却没有原材料的情况。
我们不可避免地出现了一些错误的决策。
虽然做了一些错误的决策，但是我们能从中汲取经验使得错误不会重复出现。
例如我们不应该盲目地购买厂房和生产线，这样会导致差能严重过剩，而且资金被大量积压，现金不足，买原材料的钱也不多，我们就会处在一个尴尬的境地。
我认为造成这一错误的根本原因是我们没能精确地估计好产品的市场需求量，在广告订单出来并经过分配以后，我们接到的订单是没有预期中的多，而我们的产能却大有剩余。
在资金被积压在厂房和生产线的投入的情况下，我们原想生产多点产品作为库存，可是我们没有现金买足够原材料，最后贴现以作补救。
在现金严重短缺的情况下，我们只能不断地借款、贴现，最后导致经营外支出大量增加，减少我们的所有者权益。
三、电子沙盘实验体会：1、在经营开始时，没有认识到公司原有生产线产能较低，没有及时变更生产线，导致产能不足，在公司财务紧张时被迫变卖厂房。
2、拿加急订单时要根据实际情况，库存量大时，可以选择减少广告投入，而拿加急订单。
3、要多和其他部门的总监主管及CEO 多沟通联系，及时掌握公司内部各种信息的变化情况，以做好本部门工作的调整，才不会影响公司的运作及作出错误的决策。
当出现问题时，不管是本部门还是其他部门的，都要和其他的小组成员商量大家一起解决问题。
例如我们在电子沙盘的第二年中就几乎出现了现金断流的情况，经过我们组内成员的商量，决定将部分应付账款贴现，解决了问题共度难关，使公司能继续地经营下去。
而我们也因为解决了这次的困难，在实验过程中更加有默契和高效率地继续工作下去。
4、无论做什么决策都仔细检查是否符合沙盘规则的要求，如果出现问题要及时从多种途径想办法解决。
我们要不怕失败和错误，及时发现错误，查缺补漏，并懂得汲取经验教训，在后来的实验推演过程中避免出现同样的错误和重大损失。
有了宝贵的经验，我们才能在后来的实验中更准确地作出决策，实现公司的正常运作和盈利。
企业行为模拟实验习得感受企业行为模拟实验概述企业行为模拟只经营了2年，很短暂，却也很漫长。
短暂的是我们上课时间，漫长的是繁琐的工作，一次次的碰壁和一次次的修补。
听到很多人在埋怨ERP浪费了太多的时间和精力。
其实生活是公平的，我们有所付出，便有所回报，例如通过这门课，我学习到了很多课本那些理论教条的东西所不能鲜明生动表达的知识，能力和技巧。
公司的经营一个复杂的过程，每一个细小的环节都要兼顾到。
宏观和微观相结合。
这变要求我们有把目光放得更加长远，看问题要更加透彻。
困境磨练我们公司的每一个成员，困境教会了我们如何坚守住自己的公司不被残酷的竞争浪潮摧毁；困境锻炼了我们每一个员工的心理素质。
经过困境的洗礼，我们和公司都开始变得成熟稳重；我们将可以迎接市场上更激烈的竞争与挑战。
事实证明，困难打不倒我们。
一、岗位职责描述：这次的企业沙盘模拟实验担任的职务是生产主管，负责企业的日常生产管理。
结合企业的发展战略和发展规划，确定企业在未来一年或几年内的生产目标。
根据这一目标以及企业的现实情况，决定企业生产设备的投入，确定需要多少工人来参与生产。
根据市场的需求状况与产品的价格走势，决定是否继续生产现有产品还是开发新产品。
根据订单信息，制定企业的生产排程，确定所需的无聊供应量。
因此，总的来说，生产主管的职责主要有四点：一、制定生产目标。
二、确定生产设备投入。
三、产品规划。
四、制定生产排程。
五、信息账套的建立和维护二、岗位职责履行情况：在两年的企业行为模拟中，生产主管的工作任务是较为繁重的。
但是在课程刚开始时，进行职位分配的时候，我已经做好了心里准备，介于专业的性质，我也只能尽职尽责地去完成工作。
虽然在这个过程中，也有好些地方做得不够好，考虑得不够全面，但是小组各个成员的热心帮助下，我们最终能较好地完成了任务。
1、根据企业经营目标，进行产品研发在每次开订货会之前，我们小组都会召开小组内部会议，对于下一年的市场进行预测，制定企业的经营目标。
2、针对产品，结合财务，决定生产设备配置针对我们的经营目标，综合考虑现有生产设备，我个人觉得实现生产的流水线形式，能够最大限度的满足市场需求。
另一方面，流水线能更好地实现设备的满负荷，减少在制品的停留时间，也是实际生活中大多企业所采用的形式，所以，我向小组各个成员提出了自己的想法。
3、根据设备情况，预先计算产能，为市场预测订单提供依据。
在每年订货会前，都要预先计算出现有设备的最大产能，订单依据产能进行拿单，再根据订单情况，调整设备，如是否需要增设生产线等问题。
4、根据物料需求计划的基本思想，确定原材料需求数依据MPS，MRP 思想，确定保证生产正常进行所需原材料，实现JIT 管理，按需生产，按需订货。
5、基于需求计划、生产计划、生产能力、生产负荷，安排生产排程，制定产品出产计划生产排程关于企业能否按时按质交货等重大问题，制定时需要综合考虑生产能力，生产负荷等相关问题。
三、实物沙盘实验体会：对于本次的企业行为模拟实验，我的认识主要有以下几点：1、应听从ＣＥＯ的指挥，明确分工。
明确的分工、良好的合作，是一个团队能否配合默契、取得成功的关键。
企业行为模拟实验由于它的精细，更要求组员之间的明确分工，做到“在其位谋其政”。
2、书本是死的，实际操作是活的，所以除了根据实验指导书上给的主要业务流程指挥各组员完成指定的工作任务外，我还根据公司本身的经营需要作了相应的业务调整，如一年的经营过程中我们可能会因为原材料不足而完成不了生产任务，如生产排程与生产线变更是否吻合、材料订单的下订情况、单据的具体录入、分配并督促有关负责人完成好指定的任务，当一项数据完成后督促有关人员去进行数据录入等等。
3、在企业行为模拟比沙盘推演更为复杂，需要考虑的问题更多。
在模拟实验中，出现更多的情况是很多问题考虑不周。
所以在进行信息主管工作时，很多工作因为没有考虑向关情况，出现重做的现象，造成工作效率低下，工作进度低。
所以通过这次企业行为模拟实验，让我们思考问题的能力得到提高，学会综合考虑问题。
做事情不再手忙脚乱。
整个个人素质和能力提高。
4、协调好外部环境（老师）的关系很重要，在外部环境的帮助下，很多问题可迎刃而解。
对于在沙盘模拟演练过程中出现的问题，老师应该及时点评，指出问题的性质和解决办法，使我们在发现问题、解决问题的过程中积累知识，锻炼能力。
以后的课程要加强各小组之前的信息沟通，及时明白自己公司处在什么样的状况。