质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核及奖惩办法
编号：SY-AQ-00089( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑质量标准化考核及奖惩办法Quality standardization assessment and reward and punishment methods质量标准化考核及奖惩办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：李引善常务副组长：郭国兵副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社王轩才乐栋明燕李平吴收住田野成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。
二、检查考核方法(一)日常考核1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。
质量考评制度及奖罚
质量考评制度及奖罚1. 目标设定：- 明确质量目标，确保与公司战略一致。
- 制定具体的质量标准和指标。
2. 考评周期：- 定期进行质量考评，如季度、半年或年度。
3. 考评内容：- 产品/服务质量。
- 客户满意度。
- 流程效率和合规性。
4. 考评方法：- 采用定量和定性相结合的方法。
- 引入第三方评估。
5. 数据收集：- 收集相关数据，如缺陷率、客户反馈等。
- 确保数据的准确性和完整性。
6. 考评结果：- 将考评结果与员工绩效挂钩。
- 定期公布考评结果，增加透明度。
7. 改进措施：- 根据考评结果，制定改进计划。
- 鼓励员工提出改进意见。
奖罚制度1. 奖励机制：- 对于达到或超过质量标准的个人或团队给予奖励。
- 奖励可以是奖金、晋升机会或其他形式的认可。
2. 惩罚措施：- 对于未达到质量标准的个人或团队实施惩罚。
- 惩罚可以是罚款、降级或其他形式的警告。
3. 奖励标准：- 明确奖励的条件和标准。
- 确保奖励的公平性和合理性。
4. 惩罚标准：- 明确惩罚的条件和标准。
- 确保惩罚的公正性和适度性。
5. 申诉机制：- 为员工提供申诉渠道。
- 对申诉进行公正的审查。
6. 持续改进：- 鼓励员工参与质量改进活动。
- 定期更新奖罚制度，以适应公司发展。
7. 沟通与培训：- 定期对员工进行质量意识和制度培训。
- 保持与员工的沟通，确保制度的理解和执行。
通过实施上述质量考评制度和奖罚制度，公司可以确保产品和服务质量的持续提升，同时激励员工积极参与质量改进，共同推动公司的长期发展。
安全质量标准化奖罚管理制度（5篇）
安全质量标准化奖罚管理制度为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推进，做到奖先罚后，特制定本制度。
具体内容如下。
1、奖罚原则公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。
主要奖励在安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队，处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。
2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准化、精细化管理达标制定目标等级，每月对完成等级的采掘区队进行奖励，对完不成任务的采掘队进行处罚。
3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复或严重滑坡现象，公司取消该队评选资格，并追究有关人员的责任。
4、验收人员不负责任，弄虚作假，一经发现，给予批评和处罚。
安全质量标准化奖罚管理制度（2）是指为确保企业安全质量达到标准化要求，从而提升企业的安全质量管理水平，建立一套完善的奖罚机制来激励员工积极参与安全质量管理工作并严厉惩罚违规行为。
奖励方面，可以根据员工对安全质量管理的贡献程度进行评定和奖励。
例如，根据员工在安全生产和质量管理方面的表现，设立奖金、荣誉称号、晋升机会，还可以组织表彰活动，对安全质量管理卓越的个人或团队进行表彰和奖励。
惩罚方面，针对安全质量管理违规行为，可以根据违规程度采取相应的惩罚措施。
例如，在安全违规方面，可以采取口头警告、罚款、停职整顿、降职等严重程度递增的惩罚方式。
在质量违规方面，可以采取召回产品、赔偿损失、法律追责等方式进行惩罚。
此外，还应建立相应的监管机制和检查考核制度，定期对企业的安全质量管理情况进行检查和考核，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
总之，安全质量标准化奖罚管理制度是企业安全质量管理的重要组成部分，通过合理的奖励和惩罚机制，可以提高员工对安全质量工作的重视程度，促进企业安全质量管理的持续改进和发展。
安全质量标准化奖罚管理制度（3）是指企业制定的一套奖励和惩罚措施，用于促使员工、供应商和合作伙伴遵守安全质量标准化的要求，确保产品和服务的质量和安全性。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度背景在如今竞争日益激烈的市场中，提高产品质量和服务质量已成为企业长期生存发展之关键。
因此，企业需要建立完善的质量标准化考核验收方案和奖惩制度，促使员工不断提升自身素质和工作能力，全员参与质量标准化工作，确保企业的产品和服务达到稳定的高质量水平。
要求质量标准化考核验收方案是为了保证企业的产品和服务能够达到稳定的高质量水平，同时使员工、部门、企业都能够按标准化要求进行。
该方案应符合以下要求：1.明确质量标准化考核验收的目标与目的；2.具有绩效性，采用科学、公正、合理的考核方法和技术手段；3.具有时效性，考核周期明确；4.具有指导性和促进性，推动企业不断改进和提高。
方案为保障质量标准化工作的全面推进，建立合理的考核体系；我们制定了如下方案：1. 重点任务的考核指标1.产品质量指标：包括外观、尺寸、重量、物理性能等指标；2.服务质量指标：包括服务时间、服务态度、服务效率、服务网络等指标；3.客户满意度指标：包括产品使用后的满意度、服务态度满意度、产品质量满意度等指标。
2. 重点区域的考核指标1.产销量：生产的产品销售数量；2.成本控制：公司的生产成本；3.利润：公司的利润水平。
3. 考核方案的具体实施过程1.建立绩效考核的台账；2.定期组织部门主管会议，就某些具体的绩效情况进行通报和分析评估；3.对表现好的销售人员和其他员工给予表扬和奖励，对表现差的员工进行批评和惩罚，具体奖惩方案见下表。
4. 奖惩制度绩效分类最多奖励金额最多惩罚金额备注优秀5000元无良好3000元1000元较好1000元3000元不合格无5000元结论制定合适的质量标准化考核验收方案及奖惩制度，能够促进企业各项工作的全面推进，提高企业的整体素质和产品服务水平。
质量标准化考核验收方案和奖惩制度是一个综合性的系统，需要不断优化和完善，逐渐提升企业的综合形象，实现质量标准化工作的全面提高和升级。
质量标准化检查验收制度和奖惩办法
质量标准化检查验收制度和奖惩办法采煤专业质量标准化检查验收制度和奖惩办法根据新矿安字［2011］3号文《矿井质量标准化考核评定办法》规定，为进一步搞好生产安全管理工作，加强现场工程质量的管理，促进专业生产建设各项工作的有效开展，真正的使采煤工程质量与经济挂钩，现制定采煤专业质量管理标准及考核办法。
一、采煤专业质量标准化考核评定条件1、杜绝死亡事故和重大及以上非人身事故。
2、无超能力、超强度、超定员生产行为。
3、无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。
4、工区制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。
凡不具备以上条件的取消评比资格，按照不合格进行处罚。
二、参加质量标准化评比单位采煤一区和采煤二区所有在籍生产的回采工作面均纳入检查评比行列。
三、质量标准化等级依据工程质量检查表进行得分评比，共十大项内容，总分100分。
（标准附后），执行班评估、旬检查、月验收制度，安检员每班质量评估占月度质量得分的30%；安监处及采煤专业每旬进行检查占质量得分的30%；矿每月进行验收占质量得分的40%；最后将自检情况形成书面材料。
所有参评工作面月底根据最终得分评定等级，并按规定奖罚。
评定等级分类如下：1、优良品为总分达到95分以上（含95分）；2、合格为总分达到90分到95分（含90分）；3、不合格为总分在90分以下。
四、采煤质量标准化奖罚办法1、月度质量检查得分达到优良品奖工区5000元；2、月度质量检查得分达到合格不奖不罚；3、月度质量检查得分不合格对工区进行罚款5000元。
本规定自20__年1月起执行。
陷落法顶板采煤工作面充填法顶板采煤工作面采煤安全质量标准化标准及考核评分办法。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：组长：栗聪明副组长：樊进朝、上官立新成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组组长：张海军、曹米亮成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组组长：樊进朝成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、安全质量标准化办公室办公室主任：张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组：1、采煤安全质量标准化小组：负责人：杨培强成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电安全质量标准化小组：负责人：王明星成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进安全质量标准化小组负责人：杨培强成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输安全质量标准化小组：负责人：王明星成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
5、地测防治水安全质量标准化小组：负责人：上官立新成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员6、信息调度安全质量标准化小组:负责人：杨培强成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员7、一通三防安全质量标准化小组:负责人：上官立新成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。
安全质量标准化检查验收管理制度(3篇)
安全质量标准化检查验收管理制度为使我公司安全质量标准化检查规范化、制度化、经常化、继续巩固质量标准化成果，夯实安全工作基础，特制定以下质量标准化检查验收管理制度。
一、验收制度1、质量标准化办公室每月对安全生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次，评分结果在月底安全例会上通报。
2、每天质量检查组成员三班入井，共同参与对该周确定检查专业各地点环节的安全质量检查监督工作。
二、验收办法及要求1、验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。
2、检查采用均匀随机抽点的办法，采掘工作面的验收点一般不少于____个。
3、现场要严格按验收标准进行验收得分，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁得分、谁签字、谁负责”。
4、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。
5、验收检查出的问题必须以书面形式通知被检单位。
6、检查的原始记录质量标准化办公室要归档保存，质量标准化办公室汇总各专业的存在问题，及时送有关单位进行处理。
7、对检查出的问题要进行回查，对没有按时改正的要追查原因，进行处罚。
三、评分定级1、每次检查结束，由质量标准化办公室对检查情况进行汇总，依据山西省煤炭工业厅编制的《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》中的有关规定及本公司实施细则进行打分定级。
一级：检查考核得分____分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于____分，其它____个专业不低于____分。
二级：检查考核得分____分及以上，采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于____分，其它____个专业不低于____分。
2、凡存在《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____令第____号)第八条十五项重大安全隐患之一的矿井以及不符合国家、省政府及省煤炭厅相关规定的，不予认定安全质量标准化矿井等级。
四、考核奖惩制度1、月排名考核奖惩：单月安全质量标准化验收评分排名，按队考核，第一名奖励____元，第二名奖励____元，第三名奖励____元，最后一名罚____元，并和每月“个人安全账户”中____%的质量标准化工资挂钩。
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度一、考核验收方案为了提高质量标准化工作的水平，确保各项工作的有序进行，制定了以下2023年质量标准化考核验收方案：1. 考核内容：（1）制定和完善质量标准化体系，并对质量标准化工作进行评估；（2）执行国家和行业的质量标准化要求，确保产品和服务的质量；（3）加强内部沟通与协作，提高团队合作能力；（4）加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识；（5）建立和完善质量标准化工作的监督和评价机制。
2. 考核方法：（1）定期组织内外部专家对质量标准化工作进行评估；（2）通过质量标准化申报、审核和评审等程序，对质量标准化工作进行检查和验收；（3）利用信息化手段对质量标准化工作进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 考核标准：（1）质量标准化体系的完整性和高效性；（2）质量标准化工作的合规性和执行力；（3）内部沟通和协作的效果；（4）员工质量意识的提升情况；（5）对问题的及时处理和解决能力。
4. 考核周期：（1）每季度对质量标准化工作进行一次综合考核；（2）每年对质量标准化工作进行一次全面验收。
二、奖惩制度为了激励和引导质量标准化工作的积极性和创造性，制定了以下2023年质量标准化奖惩制度：1. 奖励措施：（1）对取得显著成绩的个人或团队进行表彰和奖励；（2）对在质量标准化工作中具有创新思维和优秀贡献的个人给予奖励；（3）对质量标准化工作取得突出成绩的单位给予奖励。
2. 惩罚措施：（1）对违反质量标准化规定和程序的个人予以警告或扣减相应的考核分数；（2）对质量标准化工作严重失职、不作为或渎职的人员予以相应的行政处罚；（3）对质量标准化工作表现不佳的单位采取相应的惩罚措施，如降低业务量、限制业务范围等。
3. 奖惩结果公示：考核结果将进行公示，既鼓励了先进典型，也起到了警示作用，促进了质量标准化工作的持续改进和提高。
4. 奖惩监督机制：设立奖惩监督专门机构，负责对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，对不当的奖惩决策及时纠正。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度1. 引言质量标准化是企业实现高质量产品和服务的重要手段之一。
为了保证质量标准化工作的有效实施和推进，需要建立相应的考核验收方案和奖惩制度。
本文档旨在介绍质量标准化考核验收方案及奖惩制度的内容和实施流程，以帮助企业建立科学、规范的质量标准化管理体系。
2. 考核验收方案质量标准化考核验收方案是对企业质量标准化工作的评估和检查。
其目标是评估企业质量标准化管理水平，并发现问题、促进改进。
考核验收方案应包括以下内容：2.1 考核指标的确定根据企业质量标准化管理的要求和目标，确定考核指标，以量化评估企业的质量标准化管理水平。
考核指标应具有可衡量性和可操作性。
2.2 考核方法确定考核的具体方法和流程，包括评估工具、评分标准、评估人员的选拔和培训等。
考核方法应科学、公正、公正，确保考核结果的客观性和准确性。
2.3 考核周期和频率确定考核的周期和频率，以保证对企业质量标准化管理水平的持续监督和评估。
考核周期和频率应根据企业的实际情况和质量标准化工作的特点进行合理安排。
3. 考核实施流程质量标准化考核实施流程包括以下步骤：3.1 考核计划制定考核计划的制定是考核工作的前期准备工作。
在制定考核计划时，需要明确考核的目标、内容、时间、人员等要素。
3.2 考核准备在考核实施前，需要对考核相关的文件、记录进行准备，包括质量手册、工艺文件、质量记录等。
3.3 考核实施根据考核计划，评估人员进行现场考核和面谈，了解企业质量标准化管理的具体情况。
考核人员应按照考核指标和评分标准进行评估，并记录评估结果。
3.4 考核报告编制根据考核实施的结果，编制考核报告，详细记录质量标准化管理的情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
3.5 考核结果反馈和整改将考核结果反馈给被考核的部门或个人，并要求其制定相应的整改措施。
被考核部门或个人应按照要求进行整改，并在规定的时间内完成。
3.6 考核结果评审和认定对考核结果进行评审和认定，确认考核结果的准确性和可信度。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度一、背景与目的质量是企业发展的基础，标准化是确保质量的紧要保障措施。
为了推动企业内部质量标准化工作的落实和提升，订立本方案，旨在建立科学的考核体系，明确考核内容和标准，激励员工连续改进和提高；同时，建立相关奖惩制度，激励合规行为，惩戒违规行为，确保质量标准化工作能够有效运行。
二、考核内容1. 质量标准化体系建设•质量标准化体系的完满与推广应用情况•标准操作规程、质量手册等文档的有效性和更新情况•标准化工作流程的执行情况•标准化培训与意识普及情况2. 质量掌控•合规标准的订立与落地情况•产品、服务质量的掌控与改进情况•不良品率、客户投诉率等质量指标的达标情况•质量事故的处理及防备措施实施情况3. 责任与协作•各部门、岗位在质量标准化工作中的责任落实情况•各部门之间的沟通与协作情况•质量标准化信息共享与沟通情况4. 内部审核与整改•内部质量审核的执行情况及发现问题处理情况•回复内部审核问题的整改措施落实情况•事后追踪和验收内部审核问题整改情况三、考核标准1. 考核评分分级依据考核结果，将得分分为优秀、良好、一般、差等级，实在如下：—优秀（90分以上）：在各项考核指标中表现出色，实现或超出预期要求。
—良好（80—89分）：在各项考核指标中表现良好，基本实现预期要求。
—一般（70—79分）：在各项考核指标中表现一般，实现部分预期要求。
—差（70分以下）：在各项考核指标中表现不合格，未实现预期要求。
2. 考核权重调配考核指标的权重依据其紧要性和紧迫性进行调配，以综合反映质量标准化工作的整体水平。
3. 考核结果及评价依据考核得分，综合评价各部门、岗位的质量标准化工作表现，以反映出工作的优劣势和改进方向。
四、嘉奖与惩罚制度1. 嘉奖制度依据考核结果，对表现优秀和良好的部门、岗位予以相应嘉奖，以激励连续改进和优化质量标准化工作。
2. 惩罚制度对表现一般和差的部门、岗位进行警示教育，并采取适当的惩罚措施，鼓舞其改进，以努力探求整体工作提升。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度前言为了提高企业质量管理水平和质量标准化工作效率，我们制定了本方案，旨在推进企业质量标准化管理工作，增强企业的质量意识，提高企业质量水平，促进企业可持续发展。
考核验收方案一、考核范畴本质量标准化考核分为两个方面：制度执行和效果评估。
1.制度执行：对企业质量标准化管理工作的各项制度进行检查和核查，主要涉及以下内容：•企业质量标准化管理工作责任制定与实施情况；•企业质量标准化体系建设情况；•企业标准化技术文件编制和管理情况；•企业工艺流程控制和产品质量控制情况；•企业内部质量审核和监督检查情况；•企业相关人员的培训和教育情况。
2.效果评估：对企业质量标准化管理工作实施的效果进行评估，主要涉及以下内容：•企业制定和实施的各项标准化规范的执行情况；•企业标准化体系发挥的作用和效果；•企业产品质量和客户满意度等方面的表现。
二、考核流程本考核包括日常抽查和专项考核，评审委员会每季度进行一次考核。
考核过程按以下步骤进行：1.颁布考核通知，明确考核时间和要求；2.委员会对企业进行现场检查；3.评审委员会根据考核情况，形成综合评定意见和考核报告；4.根据评定意见和考核报告，企业进行整改和完善；5.整改完善后，评审委员会进行重点复核，确认是否达到考核标准。
三、考核标准考核标准是企业质量标准化管理工作的根本性依据。
考核标准是以企业自身的特点和产品性质为基础，参照相关国家标准和行业标准制定的。
本考核体系参考以下标准：•GB/T 19001-2016 质量管理体系要求；•GB/T 24001-2016 环境管理体系要求及指南；•GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系要求；•GB/T 50430-2007 建筑施工企业施工质量管理规范。
奖惩制度一、奖励措施1.企业达到优秀考核标准，将给予企业特别荣誉称号，同时颁布荣誉证书；2.对于重大贡献、创新和改进者，将颁发荣誉证书，并进行表彰；3.对于整改整顿有力、诚信守规、贯彻标准化管理精神的企业，将予以奖励。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度一、引言质量标准化是企业管理中的重要环节，通过对质量进行标准化的考核和验收可以提高质量管理的水平，优化产品质量，实现企业的可持续发展。
本文将提出一份质量标准化考核验收方案及奖惩制度，以指导企业进行质量管理的评估和审核工作。
二、考核内容1.质量管理体系建设情况考核指标：（1）是否建立了符合国家相关标准的质量管理体系（2）质量管理体系的运行情况（3）是否对质量管理体系进行了定期检查和内审2.质量控制与技术能力考核指标：（1）是否制定了质量控制标准和相关操作规程（2）是否对产品进行了质量把关，并对不合格品进行了处理（3）是否建立了完善的技术支持体系3.产品质量管理考核指标：（1）是否建立了质量目标和质量绩效评估指标（2）是否对产品进行了全过程的控制（3）是否进行了客户投诉的处理，并整理了相关统计资料4.质量培训与人员素质考核指标：（1）是否进行了质量培训，并对培训进行了评估（2）是否建立了完善的人员素质体系（3）人员流动情况、岗位晋升与技能提升情况5.质量数据分析与改进考核指标：（1）是否进行了质量数据分析，对质量问题进行了深入剖析（2）是否制定了质量改进计划，并落实到位（3）是否进行了质量监控和质量回顾三、考核方法1.文件审查：对企业相关的质量管理文件进行审查，确认是否符合国家相关标准和要求。
2.实地走访：走访企业生产车间、质检部门等地，了解企业的生产流程、质量控制措施、人员素质等情况。
3.数据收集：收集企业的质量数据，包括产品质量指标、客户投诉情况等，进行数据分析。
四、奖惩制度1.奖励措施（1）优秀质量管理单位：对质量管理达到一定水平的企业进行表彰，发放奖金或奖品。
（2）优秀质量管理团队：对质量管理团队的成员进行表彰，给予嘉奖或晋升机会。
（3）健康技术改良奖：对质量改良措施取得重要成果的个人或团队进行表彰，给予奖金或奖品。
2.惩罚措施（1）差评质量管理单位：对质量管理不达标的企业进行警示，予以通报批评。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改质量标准化考核验收方案及奖惩制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process质量标准化考核验收方案及奖惩制度(通用版)煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：组长：栗聪明副组长：樊进朝、上官立新成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组组长：张海军、曹米亮成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组组长：樊进朝成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、安全质量标准化办公室办公室主任：张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组：1、采煤安全质量标准化小组：负责人：杨培强成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度
2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度一、背景介绍质量标准化是指根据规定的标准对质量进行评判和认证的过程，在企业发展中起着至关重要的作用。
为了进一步推动质量标准化工作，提高企业质量管理水平，我们制定了2023年质量标准化考核验收方案及奖惩制度。
二、考核验收方案1. 考核标准（1）生产质量标准：根据国家相关标准和行业标准，评估企业生产过程中的质量管理水平、产品质量等情况。
（2）质量管理体系：检查企业的质量管理制度是否健全，各项制度的落地情况以及相关人员的执行情况。
（3）质量安全管理：根据国家相关法律法规及标准，考核企业在产品质量安全方面的管理措施和效果。
（4）客户满意度：通过客户调查、投诉处理情况等方式，评估企业的客户满意度和售后服务质量。
2. 考核内容（1）文件材料审查：对企业的文件材料进行审查，包括质量手册、程序文件等，评估文件完整性和制度执行情况。
（2）现场检查：对企业的生产车间、质量管理部门等进行现场检查，了解相关设备、工艺流程、质量检测设备等情况。
（3）抽样检验：从企业生产中随机抽取产品进行检验，评估产品质量合格率和相关性能指标是否符合要求。
（4）客户调查：采用问卷调查等方式，了解客户对企业产品质量、服务满意度以及售后支持等情况。
3. 考核结果（1）优秀：各项考核指标均达到优秀水平，企业质量管理绩效显著，符合国家相关标准和行业内的最佳实践。
（2）合格：各项考核指标达到国家相关标准，有一定的改进空间，但整体质量管理水平较为稳定。
（3）不合格：存在较大问题，无法达到国家相关标准，需要采取措施及时整改。
三、奖惩制度1. 奖励措施（1）优秀企业奖：对考核结果为优秀的企业给予奖励，包括荣誉证书、奖杯等，并在企业宣传材料中予以宣传。
（2）质量创新奖：对在质量创新方面有突出表现的企业给予奖励，包括质量创新奖金、荣誉证书等，并予以宣传奖励。
（3）质量进步奖：对在质量管理方面有明显进步的企业给予奖励，包括质量进步奖金、荣誉证书等，并予以宣传奖励。
质量化考核验收方案及奖惩制度
质量化考核验收方案及奖惩制度1. 引言质量化考核是为了评估项目实施过程中的工作质量和完成情况，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
本文档旨在制定一个质量化考核验收方案，并定义相应的奖惩制度，以激励项目成员积极工作并提高工作质量。
2. 质量化考核验收方案2.1 考核指标在质量化考核验收方案中，我们将制定一系列的考核指标来评估项目成员的工作质量和完成情况。
以下是一些可能的考核指标：•项目进度：评估项目是否按计划进行，是否按时完成各项任务；•工作质量：评估项目成员提交的工作成果的质量和准确性；•合作能力：评估项目成员与团队成员之间的合作关系和沟通能力；•创新能力：评估项目成员是否具有创新意识和解决问题的能力。
2.2 考核流程为了保证考核的公正性和准确性，我们将制定一个详细的考核流程，包括以下步骤：1.设定考核周期：根据项目的进度和需求，确定每个考核周期的时间范围；2.收集考核数据：项目成员需要在每个考核周期结束时提交相关工作成果和完成报告等材料；3.考核评估：由专门的考核评估小组对提交的工作成果和完成报告进行评估，并根据考核指标给出相应得分；4.综合评估：根据每个成员每个考核周期的得分，综合评估项目成员的工作质量和完成情况。
2.3 考核结果根据综合评估的结果，我们将对项目成员进行分类，以便更好地激励和管理团队。
以下是可能的分类方式：•A类：得分优秀，工作质量和完成情况完全符合要求的项目成员；•B类：得分良好，工作质量和完成情况基本符合要求的项目成员；•C类：得分一般，工作质量和完成情况不完全符合要求的项目成员；•D类：得分较低，工作质量和完成情况严重不符合要求的项目成员。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施为了激励项目成员积极工作并提高工作质量，我们将制定一套奖励措施，以表彰优秀的表现。
以下是可能的奖励措施：•奖金：对于A类和B类项目成员，可以给予一定比例的奖金作为奖励；•晋升机会：对于在项目中表现出色的成员，可以提供晋升的机会；•表彰信：向A类和B类项目成员颁发表彰信，以表彰他们的优秀工作。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度背景在质量管理中，对于产品或服务的质量标准化是非常重要的。
标准化质量可以保证产品或服务的稳定性和可靠性，同时也能提高公司的竞争力，赢得顾客的信任。
因此，建立质量标准化考核验收方案及奖惩制度成为了许多营销公司的重要任务。
方案1. 质量标准化考核方案质量标准化考核方案主要依据公司的实际情况和产品的特定要求制定。
以下是一个样例：•质量指标的确定：根据产品的特定要求，确定产品的重要性指标和次要指标。
•考核体系的建立：根据质量指标的重要性和权重，设立一套质量考核体系。
•评分标准的制定：根据质量标准化要求和评分体系，制定评分标准。
•考核过程的安排：确定考核过程，包括考核时间、考核对象、考核方式等方面的要求。
•考核结果的统计和分析：将考核结果进行汇总统计，进行分析，找出问题，及时采取措施予以矫正。
2. 质量标准化验收方案质量标准化验收方案是对于产品质量的检查，不符合要求的产品进行返工或不予接收。
以下是一个样例：•制定验收标准：根据产品的相关规格和要求，制定适当的验收标准。
•验收方式和方法：通过特定的验收方法，采用业务技术规范，初步完成产品的验收。
•抽样检测：对所有产品进行抽样检测，并根据标准进行详细和透彻的检测报告。
•验收结果的处理：根据验收结果，决定是否接收或拒绝此产品，并采取相应的处理措施。
3. 奖惩制度奖惩制度是激励员工积极性，促进质量标准化工作的重要措施。
一个有效的奖惩制度应当包含以下方面：•奖励：通过资金、荣誉等形式，对于取得杰出成绩和立下汗马功劳者给予相应的奖励。
•惩罚：对于明显的制度规定违反和工作任务不达标的人，给予一定的讽刺和严格的惩罚措施。
•补偿制度：对于在工作中出现的失误和差错，有必要对于相关人员进行适当的经济或道义上的补偿。
总结对于任何企业来说，建立质量标准化考核验收方案及奖惩制度都是非常重要的。
这样不仅能够保障产品或服务的质量，更可以促进公司的发展和进步。
质量标准化考核及奖惩办法
质量标准化考核及奖惩办法质量标准化考核及奖惩办法为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：李引善常务副组长：郭国兵副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社王轩才乐栋明燕李平吴收住田野成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。
二、检查考核方法(一)日常考核1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。
2、每周由质标办组织生产系统管理人员对公司安全质量标准化组织一次专项检查验收，检查出的问题按公司制定的安全质量标准考核扣分标准进行扣分，当日召开专项会议通报认定，下达五定卡片，责令责任单位限期整改，并按期回查验收。
3、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。
4、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。
质量标准化考核验收方案及奖惩制度
质量标准化考核验收方案及奖惩制度煤矿质量标准化是煤矿平安消费的根底，是煤矿企业综合治理水平的反映，是建立煤矿企业平安长效机制和建立高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建立任务，全面推进煤矿平安质量标准化达标工作，促进我矿平安消费协调、稳定、持续开展，特制定本矿平安质量标准化达标建立考核验收方案及奖惩制度：平安质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进展，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改良。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依照；没有奖优罚劣，就不可能建立成为平安质量标准化矿井。
一、成立平安质量标化领导组：组长：?栗聪明副组长：樊进朝、上官立新成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、平安质量标准化考核组组长：张海军、曹米亮成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、平安质量标准化评价组组长：樊进朝成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、平安质量标准化办公室办公室主任：张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组：1、采煤平安质量标准化小组：负责人：杨培强成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电平安质量标准化小组：负责人：王明星成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进平安质量标准化小组负责人：杨培强成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输平安质量标准化小组：负责人：王明星成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
质量标准化管理制度及奖罚规定
质量标准化管理制度及奖罚规定根据《平强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准（试行）》，针对我单位质量标准化工作，加大管理力度。
将制度制定内容，具体如下：一、为保证我单位质量标准化工作有效开展，认真执行，成立质量标准化管理小组。
组长：孔繁星___成员：宗仲勇刘要正左瑞芳朱光辉武予宁二、管理达到目标：2.车间各岗位工作现场，工作环境、安全保障系数有大幅度提高。
3.当月评分，根据考核细则达到___分以上。
三、检查办法：1、每周六由单位管理人员参加，对各车间工作现场，进行安全质量标准化工作大检查。
并根据检查工作路线，定期进行调整。
对检查要做到，无死角、无漏检区域。
每周对各车间班组进行考核，全月四次考核。
平均分作为每月最终考核结果。
2、每天对工作现场安全作业情况，进行日排查，并根据工作要求上报上级主管部门。
对不能及时整改的隐患，班子会通报，加大督办整改力度。
3、定期完成的工作，规定日期整改完毕。
复查未整改按同比例扣分。
三、考核办法：1.全员职工采取抵押兑现的方式进行奖罚考核，职工每人抵押___元，组长每人抵押200，大班长、部长每人抵押300.当月发生事故的班组，取消本月份安全质量标准化车间兑现。
出勤不够___个工的职工，个人不予兑现。
2.原料粉碎车间、砖坯成型车间、焙烧运转车间、销售部、货场发砖班、锅炉班、门卫（包括保洁、澡堂）、仓库班等___个班组部门进行评分考核。
每月百分制考核，以班为单位参与考核兑现。
按等级进行考核兑现，___分以上兑现___%，___分兑现___%，___分以下当月不予兑现，___分以下的没收抵押金重新缴纳。
评出一个最优部门、和一个最差部门。
分数最高班组当月考核分数奖励___分兑现。
考核最差的班组当月考核分数扣除___分兑现。
连续两个月考核分数最差的班，由分管领导进行诫勉谈话。
连续三个月考核分数最差的班，自动免去其班长职务。
四、激励机制：为保证单位质量标准化工作管理效果提升明显，达到单位的管理目标，呼吁厂内职工积极参与，为单位安全质量标准化工作献计献策。
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安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度山西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司二〇一五年皇联煤业安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。
按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。
没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。
一、成立安全质量标化领导组：组长：栗聪明副组长：樊进朝、上官立新成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。
（一）、安全质量标准化考核组组长：张海军、曹米亮成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。
（二）、安全质量标准化评价组组长：樊进朝成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮（三）、安全质量标准化办公室办公室主任：张海军领导组下设以下十一个质量标准化小组：1、采煤安全质量标准化小组：负责人：杨培强成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。
2、机电安全质量标准化小组：负责人：王明星成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。
3、掘进安全质量标准化小组负责人：杨培强成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。
4、运输安全质量标准化小组：成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。
5、地测防治水安全质量标准化小组：负责人：上官立新成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员6、信息调度安全质量标准化小组:负责人：杨培强成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员7、一通三防安全质量标准化小组:负责人：上官立新成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。
8、地面设施安全质量标准化小组：负责人：孙学礼成员：杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。
9、安全管理安全质量标准化小组：负责人：樊进朝成员：曹米亮以及安全科全体人员10、职业卫生安全质量标准化小组：负责人：樊进朝成员：赵圣林、延学良以及职卫科全体人员11、应急救援安全质量标准化小组：成员：曹进、李宁以及救护队全体人员二、职责分工：1、组长：负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。
2、副组长：负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。
3、考核组组长：负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。
4、评价组组长：负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。
5、办公室主任：负责安全质量标准化办公室的总体工作，做好达标工作的软件资料管理、存档工作。
6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人：负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。
7、机电、运输安全质量标准化小组负责人：负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。
8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人：负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。
9、地面设施安全质量标准化小组负责人：负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。
10、信息调度安全质量标准化小组负责人：负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。
11、应急救援安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。
12、职业健康安全质量标准化小组负责人：负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。
三、安全质量标准化考核验收规定：1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核，考核结果以打分形式体现，经考核人和队长签字后上报质检科。
2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。
3、月底综合评价时按最后实得分排名。
4、在质量标准化办公室的组织下，对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。
5、质量标准化办公室要把每月综合评价时，对各队（科室）考核的分数、存在问题、整改项目进行总结，同时要把综合考核表入档管理。
6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总，计算出上月各队（科室）安全质量标准化的实得分，实得分将作为当月奖惩的依据。
规定班检查平均分数占当月实得分数的40%；周考核平均分数占当月实得分数的30%，综合评价分数占当月实得分数的30%。
7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。
四、奖惩：只有评价，没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的，规定每月拿出专项资金进行奖惩，具体奖惩规定如下：1、按工资比例设立安全奖、质量奖。
2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核，如当班工程质量出现重大质量问题，取消评分资格，不得当月质量奖。
3、月评价实得分数在95以上的为一级，得全额质量奖；90分—95分为二级，得60%的质量奖；90分以下的为不合格。
4、每月安全质量标准化验收结束，由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位（科室）的评分结果，作为考核奖惩的依据。
5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩，对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励；连续三次排名在最后一位的，科队负责人淘汰下岗。
6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中，每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。
五、质量改进：1、一级安全质量控制，即现场控制，每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片，在本班现场监督整改完善。
2、二级安全质量控制，即协调控制，对于在现场解决不了的问题，日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。
3、三级安全质量控制，即决策控制，对于队组、专业科室无法解决的问题，由安全质量办公室报领导组副组长，即由安全副矿长提出上安委会，进行决策解决，此类问题主要包括设备的更新改造，安全质量工程技术改造等。
4、每天早上7点钟，矿调度室召开碰头会，由各队正队长、专业科室正副科长参加，重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。
5、每周召开一次安委会，由矿安委会成员参加，重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。
6、每月召开一次由质量标准化总结会，在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。
总之，通过以上安全质量标准化考核办法，将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平，达到长期坚持，长期保持的目的，使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围；形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境；形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。
附：安全质量标准化考核细则补充规定质量标准化考核细则补充规定为进一步推进我公司安全质量标准化工作，全面改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，激发各职人员抓安全工作的自觉性和主动性，确保公司安全生产稳定发展，根据有关文件精神，现补充制定质量标准化考核细则如下：一、上级检查方面：1、县级以上有关单位到公司检查发现重大隐患造成停产的取消本月奖励；发现重大隐患未造成停产但造成罚款的，每次扣5分；发现重大隐患并被县局通报批评造成影响的每次扣6分。
2、每月的安全质量标准化大检查中，发现重大隐患的每次扣5分；在自查中发现违章，造成罚款的每次扣2分；3、对于各级检查（包括本公司）的卡片，必须逐条逐项落到人头，并进行建档管理。
在限期内未整改结束，但又未注明原因说明理由的，视为拒不执行，每项扣2分。
4、公司组织安全业务考核时，及格率在95%以上(包括95%)不扣分，90%－95%(包括90%，不包括95%)每次扣1分，85%－90%(包括85%，不包括90%)每次扣2分，85%以下(不包括85%)的每次扣3分。
5、每月安全质量标准化检查考核（检查标准依照省级标准），达到省级质量标准化要求的不扣分，不达的扣3分。
二、采掘方面：1、新开工作面、新增加建设项目、改变通风系统未履行审批手续、未制定规程和安全技术措施或制定后未进行审批、贯彻、学习的，一次扣2分。
2、未按设计施工或改动设计后，未进行评审擅自组织施工的每次扣2分，因此造成失误影响的每次扣5分。
3、遇地质变化或其他特殊情况要及时上报，凡未及时上报或瞒报，每次扣1分，造成失误的每次扣3分。
4、由于地质条件改变等特殊原因，致使规程、措施需改动但不及时申报或申报未经批准而私自改动并组织生产建设的，一次扣2分。
5、未按期进行每月一次的规程贯彻审查，每次扣2分。
三、一通三防方面：1、涉及需要申请报批的工作（如电焊、气焊、开拆密闭等）由通风科写出书面申请材料，由总工签字后方可执行。
瞒报不报每次扣3分。
2、涉及一通三防的相关安全技术措施，由通风科制定，并会同其他部室审签后方可执行。
未经审签执行的每次扣3分。
3、每周要按照上级有关文件规定，进行瓦斯防治考核，95分（含95分）以上不扣分，90分－95分（含90分）扣1分，85－90分（含85分)扣2分，85分以下扣3分。
4、由于人为原因造成监控数据传输失真的，每次扣3分。
5、由于监控系统失误下达停产指令的每次扣10分。
四、机电方面：1、因操作不当造成设备损坏或影响安全生产正常进行的，一次扣2分。
2、每次购进新设备（包括维修后返厂设备），必须有申请有验收标准有入井合格证及专人签字，否则不得入井，如果未经验收，自行入井的，每次扣3分。
3、如果改建或新增大型设备须上报矿委会批准核实，末经批准核实随意购进的每次扣2分；随意购进后因所购设备不适合我公司使用或违反煤矿安全规定造成浪费的每次扣5分4、如果需要报废各类电气设备（包括国家明令禁止的淘汰设备）必须上报批准，未经批准核实报废的，每次扣2分。
五、安全监督方面：1、每周组织进行重大隐患排查，填写重大隐患排查治理报告表，如未进行扣1分。
2、发现重大隐患未按规定及时汇报的，每次扣2分。
既不汇报又不处理的每次扣5分。
3、因违章造成未遂事故的，一次扣5分。
4、发生严重违章的，每次扣3分；属屡教不改的，每次扣5分。
5、突发事件及擦伤碰伤（包括地面人身伤害事故）及以上事故必须在1小时之内报公司安全副经理，暂时不能形成文字的必须以电话等形式告知，否则视为隐瞒不报，每次扣2分。