最新2015版管理评审输入模版

标准要求：

9.3.2管理评审输入

策划和实施管理评审时应考虑下列内容：

a)以往管理评审所采取措施的实施情况；（初建体系，第一年暂无）

b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（组织环境与相关方需求的资料）

c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：

1）顾客满意和相关方的反馈；（你的客户或相关方对你的意见或建议）

2）质量目标的实现程度；(谈本部门的质量目标及完成情况)

3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（结合目标完成值，谈哪些方面不符合相关文件的要求）4）不合格以及纠正措施；（平时有哪些不合格，纠正效果）

5）监视和测量结果；（相关的客户满意度调查结果、品质趋势）

6）审核结果；（内审、外部来自客户的、外部来自认证机构的，有哪些不符合项）7）外部供方的绩效。（对与本部门相关的外部供方的管理情况）

d)资源的充分性；（人力物力财力、测量器材、知识方面，够不够，是否需要支持）

e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；（识别出的风险，怎么管理的）

f)改进的机会。（有哪些改进的建议）

人力资源部管理总结报告

报告部门：人力资源部

报告人： ***

报告时间：2016年10月7日

一、自我评定的结果

1、人力资源部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。

2、人力资源部参照各部门培训需求，年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员培训、厂务部等（生产、品质、设备、技术）各关键岗位技能强化培训及ISO9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。

3、根据质量体系要求，人力资源部正逐步完善全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录。

4、人力资源部负责体系文件和外来文件的发放、回收、保存及归档管理，建有《文件及资料管理办法》并按此体系要求进行管理，文件下发与回收建立《文件发放、回收登记表》。

二、目标完成情况

1、培训计划执行率95%

2、培训合格率100%

目前本部门目标尚未达成，逐步完善培训体系，将复训合格率达95%列入人力资源部质量目标中。

三、自查过程中发现的不合格

1、未根据岗位需求加强员工技能培训。

2、未结合公司实际情况，对公司各部门进行需求预测，定编定岗。

四、纠正措施

1、已组织员工进行各种技能培训。

2、配合岗位职责制订复训计划，落实岗位职责。

五、风险及应对措施

本部门识别的风险

1、公司基层人员执行力不够

2、劳资双方有纠纷

对上述风险我们采取的应对措施是：

1、加强培训

2、优化员工手册，让员工上岗前明白发生问题处理的途径

措施的有效性

规范化的质量管理体系运作以来，我们采取的应对风险的措施是有效的。

六、资源的需求

1、知识的储备：服装行业的相关知识

七、改进的建议

人力资源部将进一步加强对员工背景做调查并有详细的记录，将范围扩大至每位劳务工，优化人力资源。

根据公司发展需要，逐步完成公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。

通过与部门沟通、讨论，完成各部门定岗、定员的重新评估和修改工作。