创业企业类型讲义35页PPT
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创业培训ppt课件
企业法律事务概述
1 2
企业法律事务的定义和范围 包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律 事务处理。
企业法律事务的重要性 确保企业合法合规经营，降低法律风险，维护企 业权益。
3
企业法律事务处理的流程 从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、 履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主 体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险，采取相应措 施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划，包括功能 设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计，进行技术研发、 功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场，明确目标用户 群体，分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌 宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广，扩大品牌曝光度及市 场份额。
内容营销
通过优质内容创作，吸引目标用户关注，提 升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等，增强品牌 认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识 产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准 采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估 模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求 制定培训计划和课程大纲 采用多种培训方式和方法
创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案
四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策，同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中， 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素，可以把他们定义为直接资源； 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持，而非直接参与创业战 略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式，不断地自 我更新、自我反思、自我调整，形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业，企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去，在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中，扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助，开发与企业产品相关的科技成果； 或者购买他人的前景型技术，再通过后续 的完善开发，使之达到商业化要求，同时 购买技术和技术持有者；或者自己研发， 但这种方式需要时间长，耗资大。
创业培训ppt课件
适用于高成长潜力的初创企业 ，需注意投资人的背景、投资
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
期限和退出机制。
股权融资
适用于成熟企业扩大规模或进 行战略转型，需注意股权结构 、投资者权益和估值方法。
其他融资方式
如众筹、P2P等，需注意合规 性、筹资成本和投资者保护。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场变化、竞争态势和消 费者需求，制定灵活的市场策
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣势，了解 其产品、价格、渠道和促销策略。
制定对策
根据竞争对手分析结果，制定相应 的竞争策略，如差异化、成本领先 等。
03
产品创新与差异化策略
产品创新思路与方法论
用户需求驱动创新
深入了解目标用户需求， 从用户痛点、痒点出发进 行产品创新设计。
技术驱动创新
关注前沿技术发展趋势， 运用新技术对产品进行升 级或颠覆性创新。
利用社交媒体平台与 受众互动，提升品牌 知名度和美誉度。
品牌保护
加强品牌知识产权保 护，防范品牌危机， 维护品牌形象。
案例分析：知名品牌成长历程
苹果
以创新为核心，通过独特的产品设计 和用户体验塑造高端品牌形象。
02
Байду номын сангаас谷歌
以技术为基础，通过搜索引擎和广告 业务实现品牌价值的提升。
01
特斯拉
以电动汽车为突破口，通过颠覆性的 技术创新和高端市场定位实现品牌飞 跃。
案例二
某成熟企业通过股权融资成功上市，进一步提升了品牌影 响力和市场竞争力。其成功因素包括稳健的财务状况、良 好的市场前景和合理的估值方法。
案例三
某企业通过银行贷款成功解决了短期资金缺口问题，实现 了业务扩张。其关键在于与银行建立了长期合作关系，获 得了优惠的贷款条件和灵活的还款方式。
创业学3章类型
GRIC主要的业务是提供可以全球网络漫游 的单一帐号。1994年，夫妻俩创立GRIC时，第 一次进来的资金仅50万美元，还全是刘雅玲号召 台湾亲朋好友投资的。后来一度撑不下去，刘雅 玲的表姐看他们夫妻俩这么努力，又投资了10万 美元。因为进入的时间很早，让陈宏抢到了国际 互联网的核心地位。从1996年起，陈宏在全球 争取会员，顺利将美国AOL、日本NTT、台湾 HINET、大陆中国电信等大型网络电信公司纳入 GRIC。目前，除美国外，世界各地前3大ISP提 供商都已是GRIC的会员。
豪杰——贤内助当家
当时王周宇还只是梁肇新的女朋友，由于在 大公司从事过管理工作，有一些管理经验。当然， 梁肇新主要考虑的还是王周宇不会让自己分心， 做事靠得住，这是合作创业的关键。1999年，王 周宇从原来的单位辞职，正式加入豪杰公司，梁 肇新依然是总经理，负责公司的发展方向与技术 开发，王周宇是副总经理，管理公司日常工作， 公司内部的事情规范了很多。王周宇的加入使得 梁肇新能够腾出精力，专注新产品的研发。公司 发展渐入佳境，从原来的一间办公室逐步扩大， 从人员到业务规模都初具规模。
二、家族创业
家族创业的形式： • 夫妻创业 • 父子创业 • 兄弟创业 家族创业的特点： • 成员关系的伦理化 • 企业关系的非确定性 • 创业动机的非功利性
夫妻创业
• 夫妻创业大致有以下几类：
– A、夫唱妇随 – B、妇唱夫随 – C、夫妻互补 – D、贤内助当家 – E、共同创业
GRIC通讯——夫唱妇随
家族创业的适用性：
• • • • 小企业 农村环境企业 中老年人创业 异地创业
三、合伙创业
合伙创业的形式： • 普通合伙 • 有限合伙 • 个人合伙 • 法人合伙 合伙创业的特点： • 合伙人地位的平等性 • 合伙人利益的相互性 • 合伙人责任、义务、权利的确定性
创业课件ppt
评估商业模式优劣标准
评估标准
包括创新性、盈利性、可持续性、风 险可控性等方面。
具体指标
如市场份额、增长率、利润率、现金 流状况、客户满意度等。同时还需要 考虑社会责任、环境友好等因素。通 过综合评估这些指标，可以判断一个 商业模式的优劣和潜力。
03
产品开发与市场定位
产品开发流程管理
需求分析
收集、整理、分析用户需求， 形成详细的需求文档。
研发与测试
依据设计文档进行研发工作， 并进行模块测试、集成测试等 。
确定产品目标
明确产品的功能、性能、用户 群体等目标。
产品设计
根据需求文档进行产品原型设 计、界面设计、交互设计等。
产品发布
经过内部评审后，将产品推向 市场，并进行持续的优化和迭 代。
市场调研与用户需求分析
市场趋势分析
了解行业发展趋势、市 场规模、竞争格局等信
组建方法
可以通过招聘、内部选拔、项目合作等方式组建团队。在组建过程中，应注重团队成员的选拔和评估 ，确保团队成员的素质和能力符合项目需求。
人力资源管理策略制定
01
02
03
制定人力资源计划
根据项目需求和团队现状 ，制定人力资源计划，包 括人员需求、招聘计划、 培训计划等。
优化组织结构
根据团队发展和项目需求 ，不断优化组织结构，提 高组织效率和灵活性。
知识产权申请与保护
阐述知识产权的申请流程、保护范围和侵权 行为的法律责任。
知识产权交易与转化
探讨知识产权的交易方式、评估方法和转化 途径。
企业知识产权保护策略
制定适合企业的知识产权保护策略，提高企 业核心竞争力。
企业社会责任践行情况展示
环境保护
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
大学生创业计划书(ppt 35页)
发展战略：后期
内容页
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管理理念
• （1）尊重餐饮业人员的独立人格。 • （2）下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从 上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。 • （3）互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可 • 以向上级提出自己的意见或见解。 • （4）营造集体氛围:既要上下属感受到大学生饮食联 盟纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自 集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。 • （5）公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。
第三部分：公司概括
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
• 营销推广策略
• 1、组织人员在不同时间去学校发广告单，并在节假日搞些促销活动， 回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞 活动)。 • 2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍和宣传本店 • 3、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征，可根据不同的组合， 推出“毕业晚宴”“生日宴会”“难忘友情”“谢师宴”等主题，推 出不同的菜品及不同价位的特色菜 • 4、品牌建设：以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案， 满足不同消费者的需求，力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪 的菜品。
封面页
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大学生创业计划书
—— 缤纷餐饮店
大学生KAB创业基础成果展示
过渡页
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组 员 介 绍
组长：XX
小组成员:（排名无先后） XX XX XX XX XXX XXX
目录页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
目录
第一部分……………计划书摘要 第二部分………………市场分析 第三部分………………公司概括 第四部分…………管理组织体系 第五部分………………投资策略 第六部分………………营销战略 第七部分………………财务分析 第八部分………………风险分析 第九部分……………………附录
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求， 提供更高层次的服务和产 品，提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如 公司法、合同法、税法等，以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过识别和利用机会，创新性地整 合资源，以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成 员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
创业计划书PPT课件
1.6 项目愿景：
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
成为中国最优秀的嫁接国内电子烟制造企业、国外优秀电子烟采购商的贸易企 业之一！！
2、创业股东简介
创业股东—1：韦昌雨 个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—2：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—3：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
创业股东—4：
个人简介：
（籍贯、年龄、教育背景、工作经历、从事电子行业年限、比较擅长工作、 目前主要拥有那些资源）
3、市场评估
3.1 目标顾客描述：
国内电子烟生产企业： 国内大型电子烟生产企业，产能过剩，造成生产供过于求；国内中小企业电子 烟生产企业，没有稳定的客户或缺少客户 国外电子烟采购企业： 国外采购商没有稳定、高质量的供应商；不了解中国市场的国外电子烟采购商
1.2主要业务范围：
高新技术、高附加值类的电子产品
1.3企业类型：贸易型公司
生产制造 代理
服务 贸易出口
新型产业 其他
1.4项目盈利模式：Biblioteka 利用现有资源、平台，整合资源；
为国内高新电子烟企业找到国外最优秀的采购商；
为国外优秀的采购商提供最优质的产品供应商；高科技产品出口退税。
1.5 项目使命：
为客户提供最优质的服务！为客户持续创造价值！
1、产品
四、市场营销计划
2、价格
3、目前潜在采购客户 4、目前潜在供应商
5、企业组织结构及项目启动资金分析
5.1
《创业基础》课件——企业的类型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业的类型
学习目标
目标 CONTENTS
掌握可创办的四种企业类型 懂得如何选择适合自己的创业项目
经营类型
贸易企业
1
从事商品的买卖活动
农林牧渔企业
4
利用土地或水域进行生产
2
服务企业
3
提供服务或提供劳务
制作企业 生产实物产品
成功要素
贸易企业
地段与外观 60%
销售方法
70%
商品选择面
80%
库存合理 50%
价格合理 40%
尊重顾客 50%
制作企业
生产组织有效
8分
工厂布局合理 7分
生产效率高
9分
原材料供应充足 8分
浪费现象少
7分
产品质量好
8分
成功要素
服务企业 1 服务及时
5 对顾客诚信
2 服务质量好 6 收费合理
3 地点合适
7 售后服务可靠
4 顾客满意
成功要素
农、林、牧、渔业
保护并有效开 发利用资源
高效运输产品
保证品种优良
出售新鲜产品
卫生防疫工作
感谢聆听
学习目标
目标 CONTENTS
掌握可创办的四种企业类型 懂得如何选择适合自己的创业项目
经营类型
贸易企业
1
从事商品的买卖活动
农林牧渔企业
4
利用土地或水域进行生产
2
服务企业
3
提供服务或提供劳务
制作企业 生产实物产品
成功要素
贸易企业
地段与外观 60%
销售方法
70%
商品选择面
80%
库存合理 50%
价格合理 40%
尊重顾客 50%
制作企业
生产组织有效
8分
工厂布局合理 7分
生产效率高
9分
原材料供应充足 8分
浪费现象少
7分
产品质量好
8分
成功要素
服务企业 1 服务及时
5 对顾客诚信
2 服务质量好 6 收费合理
3 地点合适
7 售后服务可靠
4 顾客满意
成功要素
农、林、牧、渔业
保护并有效开 发利用资源
高效运输产品
保证品种优良
出售新鲜产品
卫生防疫工作
感谢聆听
创业企业类型
1
股东符合法定人数
2
股东出资达到法定资本最低限额
有限责任公 司的设立条 件
4
3
股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合法律规定的 组织机构
5
有固定的生产经营场所和必要的生 产经营条件
1).股东符合法定人数
有法定资格和所限人数两重含义。 法定资格是指国家法律、法规和政 策规定的可以作为股东的资格。 《公司法》对有限责任公司的股东 限定为二个以上五十个以下。一人 有限公司为一个股东。
有限责任公司是在对无限公司和股 份有限公司两者的优点兼收并蓄的 基础上产生的。它将人合性和资合 性统一起来。
股份有限公司是彻底的资合公司。
(2)股份是否为等额
有限责任公司的全部资产不必分 为等额股份，股东只须按协议确 定的出资比例出资，并以此比例 享受权利，承担义务。
(3)股东数额
有限责任公司因其具有一定的人合 性，以股东之间一定的信任为基础， 所以其股东数额不宜过多。 《公司法》规定为2—50人。 有限责任公司股东数额上下限均有 规定，股份有限公司则只Biblioteka 下限规 定。5人以上。合伙企业
一、合伙企业的概念及特征
是指在我国境内设立的由各合伙人 订立合伙协议，共同出资，合伙经 营、共享收益、共担风险，并对合 伙企业债务承担无限连带责任的营 利性组织。
（1）合伙人以自己所有的全部财产对 合伙企业的债务承担责任，并且合伙 人之间承担连带责任。
合伙 企业 具有 以下 法律 特征：
4). 建立符合有限责任公司要求的组 织机构 公司的组织机构一般是指股东会、董 事会、监事会、经理或股东会、执行 董事、一至二名监事、经理。 股东人数较多，公司规模较大的适用 前者，反之适用后者。
第三节_创业准备——企业类型
创业教育学
第三章 创业企业类型
集团创业的表现形式
（四）联合企业 也称联营企业，它是横向经济联合过程中， 由若干企业法人所组建的半紧密型企业集团。它 具有成员企业在生产经营协作上紧密而在行政隶 属关系上松散的特征
创业教育学
第三章 创业企业类型
三、集团创业的特点 1.创业主体团队化 2.投资主体多元化 3.经营管理科学化 4.组织形式现代化
创业教育学
第三章 创业企业类型
集团创业的表现形式
2.股份有限公司 ①发起人一般5人以上 ②公司可通过法定程序向社会发行股票，股份可 以自由转让 ③股东个人的财产与公司的财产相互分离，出资 人和管理人相互分离； ④公司注册资本最低限额为人民币1000万元。
创业教育学
第三章 创业企业类型 • （3）组织机构
创业教育学
第三章 创业企业类型
（3）发展变化的主要体现 社会地位：由零散的劳动者发展成独立的社会 阶层 经济地位：由次要经济成分上升为促进社会生 产力发展的重要力量 存在价值：成为扩大社会就业、增加社会财富 、缓和社会矛盾的重要途径
创业教育学
第三章 创业企业类型
（二）私营企业
指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳 动为基础的营利性经济组织。雇工在8人以上。
创业教育学
第三章 创业企业类型
四、集团创业的利弊分析
优越性 1.集合了社会的财力、物 力和人力 2.高起点经营 3.投资多元化； 局限性 1.创业历史短 2.容易造成依赖思想 3.经济运行中容易发生矛盾
4.可以发挥集体优势
4.企业经营费用开支较大
创业教育学
第三章 创业企业类型
第五节 增员创业
增员创业是以团队规模取胜的一种借力创业 的模式，主要包括直销和寿险营销两大类。
第三章 创业企业类型
集团创业的表现形式
（四）联合企业 也称联营企业，它是横向经济联合过程中， 由若干企业法人所组建的半紧密型企业集团。它 具有成员企业在生产经营协作上紧密而在行政隶 属关系上松散的特征
创业教育学
第三章 创业企业类型
三、集团创业的特点 1.创业主体团队化 2.投资主体多元化 3.经营管理科学化 4.组织形式现代化
创业教育学
第三章 创业企业类型
集团创业的表现形式
2.股份有限公司 ①发起人一般5人以上 ②公司可通过法定程序向社会发行股票，股份可 以自由转让 ③股东个人的财产与公司的财产相互分离，出资 人和管理人相互分离； ④公司注册资本最低限额为人民币1000万元。
创业教育学
第三章 创业企业类型 • （3）组织机构
创业教育学
第三章 创业企业类型
（3）发展变化的主要体现 社会地位：由零散的劳动者发展成独立的社会 阶层 经济地位：由次要经济成分上升为促进社会生 产力发展的重要力量 存在价值：成为扩大社会就业、增加社会财富 、缓和社会矛盾的重要途径
创业教育学
第三章 创业企业类型
（二）私营企业
指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳 动为基础的营利性经济组织。雇工在8人以上。
创业教育学
第三章 创业企业类型
四、集团创业的利弊分析
优越性 1.集合了社会的财力、物 力和人力 2.高起点经营 3.投资多元化； 局限性 1.创业历史短 2.容易造成依赖思想 3.经济运行中容易发生矛盾
4.可以发挥集体优势
4.企业经营费用开支较大
创业教育学
第三章 创业企业类型
第五节 增员创业
增员创业是以团队规模取胜的一种借力创业 的模式，主要包括直销和寿险营销两大类。
企业创业PPT课件
• 发生变革和产生机会之间的关 系指出,识别有价值的机会的第 一步是要识别可能产生机会的 那些变革.
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识别有价值的机会
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识别有价值的机会
• 机会的形式:不仅仅是新的产品或服务
• 识别有价值的创业机会过程中的重要一步是了解这些机会 所采取的形式.
• 各种变革使得推出以前并不存在的产品和服务成为可能, 但是这些变革也为用新的生产方法,使用新的原材料,用新 的组织方法提供旧的产品和服务或者在新的市场中销售旧 的产品或服务提供了机会.
快 速 增 长 的 市 场 上
新为企增新
企新业长企
业顾的得业
的客顾越的
本足 市 大现客
差需 场 的具的
距求 上 市有大
更 低
所 付 出 的 努 力 之 间 的
新 企 业 和 已 有 企 业 为
场 上 表 现 得 更 佳 在 较
正 面 影 响
使 新 企 业 在
量 需 求 对 于 新 企 业 的
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选择正确的行业
• 新兴的行业当中,新企业面 临着更少的竞争对手,一个 行业刚开始形成的时候,还 不存在什么企业来满足客 户对于这个新行业产品和 服务的需求.
• 大多数产品和服务有一条 学习曲线.学习曲线使企业
• 最初,许多行业面临着竞争 性的产品设计.当行业成熟 的时候,行业会聚于一种主 导设计或者技术标准的趋 势对于新企业的绩效表现 来说是重要的,因为新企业 在形成技术标准之前的表 现往往比在之后要好得多.
能利用它们在一个行业中
的运营经验来改进它们的
努力,尽量满足客户需求.
新企业具有学习曲线上的
劣势.因此,在新兴行业中,
新企业所面临的学习曲线
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识别有价值的机会
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识别有价值的机会
• 机会的形式:不仅仅是新的产品或服务
• 识别有价值的创业机会过程中的重要一步是了解这些机会 所采取的形式.
• 各种变革使得推出以前并不存在的产品和服务成为可能, 但是这些变革也为用新的生产方法,使用新的原材料,用新 的组织方法提供旧的产品和服务或者在新的市场中销售旧 的产品或服务提供了机会.
快 速 增 长 的 市 场 上
新为企增新
企新业长企
业顾的得业
的客顾越的
本足 市 大现客
差需 场 的具的
距求 上 市有大
更 低
所 付 出 的 努 力 之 间 的
新 企 业 和 已 有 企 业 为
场 上 表 现 得 更 佳 在 较
正 面 影 响
使 新 企 业 在
量 需 求 对 于 新 企 业 的
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选择正确的行业
• 新兴的行业当中,新企业面 临着更少的竞争对手,一个 行业刚开始形成的时候,还 不存在什么企业来满足客 户对于这个新行业产品和 服务的需求.
• 大多数产品和服务有一条 学习曲线.学习曲线使企业
• 最初,许多行业面临着竞争 性的产品设计.当行业成熟 的时候,行业会聚于一种主 导设计或者技术标准的趋 势对于新企业的绩效表现 来说是重要的,因为新企业 在形成技术标准之前的表 现往往比在之后要好得多.
能利用它们在一个行业中
的运营经验来改进它们的
努力,尽量满足客户需求.
新企业具有学习曲线上的
劣势.因此,在新兴行业中,
新企业所面临的学习曲线