浅谈企业文化与财务工作实践
财务部企业文化培训心得
财务部企业文化培训心得在参加财务部企业文化培训的过程中，我深感这是一次非常有益和积极的培训经历。
通过培训，我进一步了解了财务部的企业文化，加深了对公司的使命和价值观的理解，并学到了如何在财务工作中践行这些文化价值。
首先，培训中我了解到财务部的使命是为公司实现财务目标提供优质专业的服务。
这让我意识到财务部的工作不仅仅是数据的处理和报表的编制，更要积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展贡献自己的智慧和能力。
在后续的学习中，我逐渐明白了财务部在公司中的重要性和价值所在，这也对我的工作产生了积极的影响。
其次，培训强调了财务部的价值观，即诚信、专业、创新和共享。
诚信是财务部的立身之本，只有建立诚信的工作风格，才能得到他人的信任和认可。
专业是财务部优质服务的基础，只有不断提升自己的专业知识和技能，才能更好地为公司提供支持和保障。
创新是财务部发展的动力和保障，只有不断创新，才能适应公司变化的需求，为公司提供更有竞争力的财务方案。
共享是财务部团队发展的方向，只有更好地与其他部门合作，才能形成一个协同高效的工作环境。
这些价值观对我产生了很大的震撼，让我明白了作为财务人员的责任和义务，也为我今后的工作提供了新的思路和方向。
此外，培训中还提到了公司的企业文化，包括公司的愿景、使命和价值观。
我深感公司的企业文化对于员工的工作态度和行为规范具有重要影响，只有与企业文化保持一致，才能更好地适应公司的发展和需求。
在财务工作中，我会更加注重树立良好的公司形象，努力贯彻公司的企业文化，以实际行动为公司提升价值和贡献自己的力量。
最后，培训中老师还分享了一些具体的案例和经验，让我受益匪浅。
例如，老师讲解了如何正确处理财务数据和报表，如何与其他部门进行沟通和合作，如何分析和解决财务问题。
这些经验对于我今后的工作非常实用，让我更加有信心和能力去应对财务工作中的挑战。
综上所述，财务部的企业文化培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我深入了解了财务部的使命和价值观，增强了对公司的归属感和认同感。
财务与企业文化关系
财务与企业文化关系概述财务是企业中至关重要的一个部门，其在企业内部的重要性不言而喻。
然而，财务在企业文化中也发挥着十分重要的作用。
本文将从几个方面探讨财务与企业文化的关系，并对如何合理处理二者之间的关系提出建议。
企业文化与企业价值观企业文化是一个企业独特的内部文化，是企业员工共同认同的行为规范和价值观念。
企业文化是企业的基石，是企业的灵魂。
企业文化的形成与企业的价值观息息相关。
而企业价值观则是指企业在经营过程中所坚持的对待员工、社会、环境、产品等方面的基本态度和行为准则。
财务的职责财务是企业中一个十分重要的部门，其职责主要包括：财务管理、资金管理、财务分析和财务决策等。
在企业内部，财务部门不仅需要维护企业整体财务状况的健康，保障企业资金的周转运作，节约企业开支，还需要对企业未来的发展提供决策支持和规划建议。
财务与企业文化的关系财务部门的工作与企业文化息息相关。
企业的价值观将直接影响企业的经济行为和财务决策。
一家重视企业社会责任并有远大愿景的公司，在财务决策上往往会更加关注员工的福利和利益分配，更加注重环境保护和社会影响的因素。
因此，财务部门的财务决策应该是与公司的企业文化是相一致的，遵循公司的价值观，并在此基础上进行。
另外，财务部门也是企业文化的建设者之一。
财务部门不仅需要注重经济效益，还应该注重社会效益。
财务部门经常需要与企业内外的人员进行沟通和合作，因此，具备一定的团队合作精神和人际交往能力也是必不可少的。
在此基础上，财务部门还应该根据企业文化建立自己独特的工作风格和文化传承方式，不断夯实企业文化内涵，让企业文化与企业经营同步发展。
如何处理财务与企业文化的关系一、财务为企业服务。
财务部门应该明确自己的角色定位，与企业文化相协调，积极为企业服务，保障企业财务的安全和平稳运行，并在此基础上支持企业的战略目标，并提供决策咨询。
二、加强沟通和协作。
财务部门需要和其他部门积极配合和沟通，促进企业内部的协同配合，提高企业效率和业绩。
财务管理与企业文化的结合探讨1000字(2)
财务管理与企业文化的结合探讨
财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
而企业文化则是企业发展的灵魂，也是企业发展中不可或缺的因素。
两者结合起来，可以达
成协同效应，促进企业的稳健增长。
首先，财务管理需要与企业文化相融合。
企业文化以其独特的价值观念、行为规范和共同信仰等方面，影响着企业运营中的各个层面，也对财务管理产生了影响。
在
企业文化中，诚信、负责任和敬业精神等价值观念可以与财务管理中的透明、公正和
规范相一致，共同构建企业健康的财务管理体系。
同时，企业文化中的创新、进取等
精神也可以激发财务管理人员的创造力，推动企业财务管理与时俱进。
此外，财务管理也可以帮助企业营造良好的企业文化氛围。
例如，优秀的财务管理团队应该具备专业精神和团队合作能力，与企业文化中“团结一心，共同努力”、“追求卓越”的理念相互契合。
在实践中，财务管理人员应该积极参与企业各项活动，发挥自身专业特长和人才优势，积极构建和谐团队，助力企业文化建设。
最后，要建立企业文化与财务管理相互支持的良性循环机制。
这需要在企业文化建设中注重财务管理方面的设计，强化财务管理在企业运营中的地位和作用，同时，
财务管理工作要坚持本位主义并与企业文化相融合，为企业文化的进一步发展注入新
的力量。
总之，财务管理与企业文化的结合，可以带来双方的优势，促进企业持续稳定发展。
企业应该在实践中不断完善自身的财务管理体系，同时注重企业文化建设，努力
形成内外一致的企业形象，真正实现“财务管理服务于企业文化”的目标。
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理和企业文化建设都扮演着至关重要的角色。
财务工作不仅关乎企业的经济命脉，也是衡量企业经营成果的重要指标；而企业文化则是企业的灵魂，塑造着企业的形象和价值观，影响着员工的行为和态度。
将财务工作总结与企业文化建设相融合，能够为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
一、财务工作总结对企业文化建设的重要性财务工作总结是对企业一定时期内财务活动的全面梳理和评估，它能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的准确信息。
这些信息对于企业文化建设具有重要的意义。
首先，财务工作总结可以反映企业的经营理念和价值观。
通过分析财务数据，我们可以了解企业在成本控制、投资决策、风险管理等方面的做法，从而判断企业是否注重长期发展、是否具有创新精神、是否坚守诚信原则等。
例如，如果企业在研发方面投入大量资金，这表明企业重视创新，追求技术领先；如果企业严格控制成本，注重效率提升，这体现了企业的务实和精益管理理念。
其次，财务工作总结可以为企业文化建设提供数据支持。
企业文化建设需要有明确的目标和方向，而财务数据可以帮助我们确定这些目标。
例如，通过分析员工的薪酬福利数据，我们可以了解员工的满意度和忠诚度，从而制定相应的文化建设策略，提高员工的归属感和凝聚力；通过分析企业的社会责任投入数据，我们可以评估企业在社会公益方面的表现，进一步强化企业的社会责任意识，塑造良好的企业形象。
最后，财务工作总结可以发现企业文化建设中的问题。
如果企业存在财务风险过高、资金使用效率低下等问题，可能反映出企业在决策过程中缺乏团队合作、沟通不畅或者风险意识淡薄等文化方面的缺陷。
通过对这些问题的分析，我们可以有针对性地进行文化改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
二、企业文化建设对财务工作总结的影响企业文化建设也会对财务工作总结产生积极的影响。
一个积极健康的企业文化能够为财务工作创造良好的环境和氛围，提高财务工作的质量和效率。
浅谈从企业文化角度探索企业财务管理的办法
ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
企业文化影响着它内部的各个元素 ， 财务 工作是企 业工作 的重中之重。 文章依据现
阶段 企业财 务的基 本状 况 ， 企业 文化 的 发 展 特点 ， 出建立 企业财 务文化 的基 本 思 提
路 和方法。 要在实际 中结合财务管理工作
的 特点 ，以企业 文化 为指 导 ，用创新 思 想
浅谈从 企业 文化 角度 探 索企业 财 务管理 的办 法
屈 萍 黑龙江省秦永信合税务 师事务所有限公司 黑龙江哈 尔滨 １ ０ ０ ０ ０ ５
工 具 有 主 人 翁 意 识 ，提 高 民 主理 财 的积 极 性 ，发挥 员 工理 财 的能 力 和积 极 性 。 ３ 树立共同目标原则 。 、 在企业财务管理 中，要在文化中要树立明确的目标 ，在统一 的 目标前，实现共同努力和工作 ，并在具体 实施过程 中让员工明白统一 目标与工作之 间 的联系 ，提高员工工作积极 Ｉ 生和创造能力。 ４ 公平 公正 原 则 。在企 业 活动 中 ，尤 、 其 是财 务管 理 工作 中 ，要秉 持 公平 公正 、公 开 透 明的原 则 ， 财务 工 作人 员要 具有 良好 的 品质和素质 ，以提高其个人影响力 ， 促进各 个部门的财务工作健康发展 ， 提高整体财务 工 作水 平 。 ５ 、效益原则 。企业的任何活动 ，都是 以经济效益为 目的。在财务管理工作中， 要 将利益分配合理安置， 以期调动员工工作的 积极 眭。在财务管理工作 中， 重视在管理工 作中所发挥的作用和创新思想的功能， 用经 济的方式调动员工参与的积极性和主动性 。 【 文章 摘要 】 现 代 企 业 文 化 是 一 个 企 业 的核 一 ，
三 、企业 财务文化 的意义
财务管理中的企业文化与财务管理
财务管理中的企业文化与财务管理在现代企业管理中，财务管理一直是企业运营中至关重要的一环。
然而，除了要有严密的财务管理流程和专业的财务管理人员，企业文化对财务管理的成功同样有着至关重要的作用。
本文探讨了财务管理中的企业文化如何影响企业的财务决策、财务风险控制、员工积极性等因素。
一、企业文化对财务决策的影响企业文化是一种组织内部共享的基本价值观、信仰和行为准则。
它是企业对外部环境的反应，也是企业成员行为的内在规范。
企业文化可以影响财务决策的制定和实施。
如果企业文化强调短期利润最大化，财务管理人员可能会倾向于节约成本、压缩投资和缩减员工福利以提高公司的利润水平。
这种做法可能导致公司在长期发展中面临着更大的风险。
相反，如果企业文化注重长期发展，注重员工福利和企业社会责任，那么财务决策制定时会更多地考虑公司未来的发展，更注重可持续的发展策略和长期的投资计划。
这样的决策会相对更加稳健和长远，可以保证企业长远发展的根基。
二、企业文化对财务风险控制的影响现代商业运营中，风险控制同样是一个极其重要的工作。
企业文化通过规定企业成员的行为准则，可以帮助企业更好地评估财务风险。
如果企业文化强调风险防范和监管，那么整个企业会更有可能采取有力且全面的风险管理策略，特别是在投资、借贷和交易等财务领域。
三、企业文化对员工积极性的影响企业文化同样可以影响员工的积极性和业绩。
如果企业文化以激励员工为重点，那么员工会更乐于承担责任和创造价值。
这种文化使员工更加注重企业的整体利益，而不仅仅是他们个人的利益。
从而让员工更有动力与创造性地贡献自己的智慧和实践经验。
四、企业文化与财务管理的相互作用企业文化和财务管理之间的相互作用是不可忽视的。
财务管理是企业社会责任的重要内容，财务管理人员应该承担更多的责任和义务，以推动企业文化的发展和改进。
企业文化需要管理人员通过制定正确的财务策略和决策，以确保企业可持续和长远的发展。
两者相互影响，相互促进，企业才有更加健康的发展。
财务实习总结二十七协助进行公司财务治理与企业文化建设
财务实习总结二十七协助进行公司财务治理与企业文化建设财务实习总结——协助进行公司财务治理与企业文化建设一、引言在过去的几个月里，我在公司中进行了一段非常有意义的财务实习。
通过参与公司的财务治理和企业文化建设，并与团队紧密合作，我深入了解了财务管理的内涵以及它与企业文化之间的紧密联系。
在这篇总结中，我将分享我在实习期间的学习和经验。
二、财务治理的重要性1. 建立有效的财务制度在实习期间，我参与了公司财务制度的建立。
通过深入了解公司的运营模式和财务目标，我协助制定了一套透明、高效的财务管理规章制度，包括财务报告的准备和审计程序的执行。
这些规章制度的建立为公司的财务决策提供了坚实的基础。
2. 加强内部控制我还参与了公司内部控制流程的分析和优化工作。
通过对公司现有流程的评估，我提出了一些改善方案，以缩短审批周期和降低风险。
我与团队合作，确保内部控制流程的有效实施，从而提高了公司的风险管理能力。
三、企业文化建设的关键因素1. 建立诚信文化在实习期间，我了解到公司将诚信作为核心价值观之一，并且将其渗透到企业文化建设中。
作为财务实习生，我体会到了诚信在财务管理中的重要性。
通过遵守道德和法规准则，我努力确保财务报告的准确性和合规性，为公司的可持续发展做出贡献。
2. 强化团队合作实习期间，我深刻认识到团队合作对于企业文化建设的关键作用。
与团队的紧密合作帮助我更好地理解公司的运作流程，并加强了沟通和协调能力。
我积极参与团队会议和讨论，与团队成员分享我的见解和建议。
四、实习成果与反思1. 实践运用所学知识通过参与实际的财务管理工作，我将在学校学到的理论知识付诸实践。
我熟悉了各种财务报表的制作和分析方法，并能够利用财务工具提供有价值的数据和信息，为公司的决策提供支持。
2. 激发自我提升的动力我意识到自我提升对于成为一名优秀财务专业人员至关重要。
在实习期间，我不仅努力完成分配给我的任务，还积极主动地寻求挑战和学习机会。
公司给予了我很多培训和进修的机会，使我更加深入地了解财务管理领域的新发展。
企业文化与财务分析
企业文化与财务分析在当今的商业世界中，企业文化和财务分析是两个看似独立而又密不可分的议题。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则，是一个企业的灵魂，具有长期的战略意义。
财务分析则是企业的经济数据的实证研究和评估，为企业的经营决策提供有力依据。
本文就企业文化和财务分析之间的联系进行探讨。
一、企业文化在财务分析中的作用企业文化对企业的财务表现影响深远。
一个企业的价值观和行为准则将决定员工行为，项目开展方式和管理决策。
企业文化可以在财务方面体现在几个方面，例如：1、资本成本企业文化可以影响资本成本。
一个公司如果在价值观上高度重视可持续性和社会责任，资本成本可能会降低，因为这有助于提高公司的形象和吸引越来越关注可持续性的投资者。
2、绩效管理和投入产出比企业文化还可以影响绩效管理和投入产出比。
如果公司的文化倡导员工肩负着社会责任，他们对公司的贡献将会更多，这将有助于提高企业的生产力和绩效。
3、中长期目标企业文化还可以影响公司的中长期目标。
公司的文化将决定公司的愿景和战略，在决定公司的长期发展方向时将起到决定性作用。
文化和领导风格，会影响公司是否会进行长期规划和自我完善的投资计划。
二、财务指标对企业文化的影响财务分析阶段，也需要考虑企业文化的影响，例如在计算关键财务比率时，需要考虑以下因素：1、市场份额企业文化影响市场份额。
如果公司注重质量和服务，市场份额就可能会增加。
更高的市场份额，对于企业财务表现，非常重要。
2、投资企业文化也会对公司的投资方式和方向产生影响。
如果企业文化支持长期发展，可能会进行更多的长线投资，这种投资将对长远的绩效和财务表现产生积极影响。
3、成本优化企业文化必然会对企业的成本优化影响。
很多企业都采用节约成本的方法，而文化的存在，会决定企业的目标和行为准则。
如果一个公司的文化注重效率和创新，那么成本节约的方向和手段也将与之相应，这将有助于提高公司的运营效率和核心竞争力。
结语企业文化和财务分析是两个看似独立的议题，但其实彼此之间存在密不可分的关系。
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合
财务工作总结应如何与企业文化建设深度融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展不仅依赖于良好的财务状况，还取决于独特且富有凝聚力的企业文化。
财务工作作为企业运营的重要组成部分，其总结不应仅仅局限于数字和报表的分析，而应与企业文化建设深度融合，为企业的持续发展提供更全面、更深入的支持。
一、财务工作总结与企业文化建设的关系财务工作总结旨在评估企业的财务绩效、财务状况和财务决策的效果，为未来的财务规划提供依据。
而企业文化则是企业的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和，它塑造了员工的思维模式和行为习惯，影响着企业的运营效率和竞争力。
财务工作总结与企业文化建设有着密切的联系。
一方面，企业文化影响着财务工作的开展。
例如，在创新型企业文化中，财务部门可能更倾向于支持高风险但具有潜在高回报的投资项目；而在保守型企业文化中，财务决策可能更加谨慎，注重风险控制。
另一方面，财务工作总结也能反映企业文化的特点和问题。
例如，如果财务数据显示企业存在大量的浪费和低效率支出，可能反映出企业文化中缺乏成本意识和节约观念。
二、当前财务工作总结中存在的问题在实际工作中，许多企业的财务工作总结存在一些不足之处，限制了其与企业文化建设的深度融合。
首先，财务工作总结往往过于注重数据和指标的分析，而忽视了对财务工作背后的管理理念、团队协作和文化因素的探讨。
这使得财务工作总结缺乏深度和广度，无法为企业文化建设提供有价值的参考。
其次，财务工作总结的方式较为单一，通常以书面报告的形式呈现，缺乏与其他部门的有效沟通和互动。
这导致财务部门与其他部门之间存在信息孤岛，难以形成共同的文化认知和价值取向。
此外，财务人员在进行工作总结时，往往缺乏对企业文化的深入理解，无法将财务工作与企业文化有机结合起来。
这使得财务工作总结在推动企业文化建设方面的作用大打折扣。
三、财务工作总结与企业文化建设深度融合的策略为了实现财务工作总结与企业文化建设的深度融合，企业可以采取以下策略：1、树立正确的融合观念企业高层管理者应认识到财务工作总结与企业文化建设的紧密关系，倡导财务部门和其他部门共同参与企业文化建设。
财务管理与企业文化的结合探讨
财务管理与企业文化的结合探讨财务管理与企业文化的结合探讨企业文化在现代企业管理中的作用日益凸显，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
然而，很多企业在制定和执行企业文化时，往往忽视了财务管理与企业文化之间的关系。
本文将探讨财务管理与企业文化的结合，并分析其对企业发展的影响。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它包括资金筹集、投资决策、资金使用和风险管理等方面。
企业文化是指企业员工的共同价值观、行为准则和业务理念，它对企业的内部凝聚力、外部影响力和创新能力具有重要影响。
财务管理与企业文化的结合是指在财务决策和执行中，充分考虑企业文化的传播和体现，使财务管理与企业文化相辅相成，共同促进企业的可持续发展。
首先，财务管理与企业文化的结合可以提高企业的内部凝聚力。
通过共同的财务目标和准则，企业员工可以更好地理解和认同企业的愿景和使命。
例如，如果企业追求可持续发展，那么在财务管理中应该考虑环境保护和社会责任等因素，让员工意识到财务决策不仅仅是为了赚钱，还要考虑到企业对社会和环境的影响。
在员工的共同努力下，企业可以形成文化共识，提高员工的归属感，从而进一步提高企业的竞争力。
其次，财务管理与企业文化的结合可以促进企业的创新能力。
创新是企业持续发展的重要推动力量，而财务管理在资金运作、项目评估和绩效评价等方面具有重要作用。
通过与企业文化的结合，将创新看作是企业文化的一部分，可以激发员工的创新活力和创造力。
例如，可以通过设立创新基金、鼓励员工提出新的创意和项目，以及奖励创新成果等方式，在财务管理中体现和支持企业文化的创新要求。
这将有助于企业建立创新型的企业文化，为企业带来更多的机会和竞争优势。
另外，财务管理与企业文化的结合也有助于提高企业的风险管理能力。
在不确定和风险系数逐渐增加的市场环境下，企业需要具备较强的风险管理能力以应对各种挑战。
通过财务管理与企业文化的结合，可以在财务决策中更加注重风险控制和风险预警。
例如，在制定预算和投资计划时，可以考虑到风险因素，并根据企业文化中关于风险管理的准则进行决策。
企业文化在财务管理中的应用分析
企业文化在财务管理中的应用分析在企业的发展过程中，企业文化的建设一直是一个重要的部分。
企业文化对于企业的稳定发展和员工的凝聚力有着不可忽视的作用。
同时，在财务管理领域中，企业文化也起着至关重要的作用。
本文将对企业文化在财务管理中的应用进行分析。
一、企业文化对于财务管理的意义企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
企业文化的形成和发展过程是一个固化和传承的过程，财务管理也是企业文化在企业运作中的一个重要组成部分。
在财务管理中，企业文化表现为企业价值观的体现以及企业内部管理的执行。
企业内部的管理执行是财务管理中最为关键的环节，企业文化的塑造和落实将直接影响到财务效益的实现和持续发展的能力。
二、企业文化在财务管理中的具体应用1. 企业价值观体现企业文化是企业的价值观念、认知方式、行为规范和组织形态的一种集合。
在财务管理中，企业文化的价值观念是企业经营理念、管理思维和战略决策的体现。
企业价值观的体现将对企业的利益分配、内部决策、信息公开等方面产生直接影响。
因此，企业文化的塑造是财务管理决策成功的前提。
2. 财务内控管理的建设企业文化中的企业管理理念可以直接影响企业财务内控的建设。
财务内控的建设是Enterprise Risk Management（企业风险管理）的核心，是保证企业财务风险的有效主控手段和方法。
企业文化的建设将会促进企业内部对企业财务风险的认知和预警，从而提高财务内控的建设水平，保障企业内部的金融秩序和稳定。
3. 公司经营战略的制定和执行企业文化也是公司经营战略的起点和基础。
公司经营战略的制定和执行将直接影响企业的业绩和利润。
企业文化的落实将直接促进公司经营战略的可行性和执行力，尤其是在财务的实施方面。
4. 财务报表的规范管理企业文化在财务报表的规范管理中至关重要。
企业应该在制定和执行财务报表的过程中，坚持公平、公正、透明、真实的原则，也是企业内部的行为规范。
企业文化建设的成果将能直接体现在公司披露数据的真实性和透明度上，保障了公司在金融市场上的资金透明性和信誉度。
职场规范与企业文化：会计部门实习经验分享
职场规范与企业文化：会计部门实习经验分享职场规范与企业文化：会计部门实习经验分享随着社会的发展，人们对于企业内部的运作规则越来越重视，尤其是对于职场规范和企业文化的认识。
作为一名会计专业的学生，我有幸能够在一家大型企业的会计部门进行实习，从中了解到了许多有关职场规范和企业文化的知识。
在这里，我将分享我的实习经验和心得，希望能够给大家带来启发和帮助。
首先，我发现企业的文化对于员工非常重要。
在我实习的那个企业，企业文化被视为企业长期发展的重要组成部分。
企业为员工提供了宽敞明亮的办公环境、舒适的办公设施，并且还定期组织员工参加各种培训和活动，以提高他们的专业技能和团队协作精神。
与此同时，企业的核心价值观也得到了广泛的传播和贯彻实施。
在这样的文化氛围下，员工们感到舒适、愉悦，并且更有动力工作。
其次，我也意识到职场规范在企业中的重要性。
我在实习期间注意到了企业内部的规章制度和职场行为准则。
企业为员工提供了各种培训和沟通渠道，让他们理解和遵守这些规定。
在这个过程中，我深深体会到了这些规章制度的重要性。
我在会计部门中的实习也带给我了许多经验和教训。
首先是工作方法和习惯的培养。
在实习期间，我逐渐养成了认真负责的态度，每天按时到岗、认真完成工作。
我学会了如何与同事协调工作，尊重并理解他们的意见，尤其是在出现问题时要及时沟通并寻求解决方法。
其次是专业知识和技能的提高。
在实习过程中，我不断学习和了解财务会计领域的知识和技能，学会了如何使用财务软件和各种会计工具，熟悉了企业的账务管理流程和程序。
这些知识和技能将对我未来的发展产生不可估量的价值，也为我在企业中的定位以及未来的职业规划提供了有力的支持。
最后，我认为，通过实习，我不仅深入了解了职场文化和企业规范，更重要的是，逐渐增进了对企业和社会的认识。
作为一名年轻的会计专业学生，我深感自己的责任，要始终坚持诚信和勤奋，在今后的学习和工作中，更加努力地提高自己的专业水平和工作能力。
财务工作总结应如何与企业文化建设相协调
财务工作总结应如何与企业文化建设相协调在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展不仅仅依赖于财务数据的精准核算和业务的高效运作，还与企业文化的塑造和传承息息相关。
财务工作作为企业管理的重要组成部分，其总结也应当与企业文化建设相协调，以实现企业的可持续发展和价值创造。
一、理解企业文化的内涵企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它如同企业的灵魂，渗透在企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
企业文化可以分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面。
物质文化包括企业的工作环境、设施设备等；行为文化体现在员工的日常行为举止和工作作风上；制度文化则是企业的各项规章制度和管理流程；精神文化则是企业的核心价值观、使命和愿景等。
只有深入理解企业文化的内涵，财务工作者才能在总结中找到与之契合的点，实现两者的有机融合。
二、财务工作总结与企业文化建设相协调的重要性1、增强企业的凝聚力和向心力财务工作总结中融入企业文化元素，可以让员工更加清晰地了解企业的财务状况与发展目标之间的关系，从而增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工为实现企业目标而共同努力的积极性。
2、提升财务管理的战略高度将企业文化的理念贯穿于财务工作总结中，能够促使财务工作从单纯的数字核算上升到战略层面，为企业的长远发展提供更具前瞻性和指导性的财务建议。
3、促进企业的创新与变革一个积极向上的企业文化鼓励创新和变革，财务工作总结与企业文化相协调，可以为企业的创新活动提供必要的财务支持和风险评估，推动企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
4、塑造良好的企业形象财务工作的严谨性和规范性与企业文化所倡导的诚信、责任等价值观相呼应，通过财务工作总结展示企业的良好财务状况和管理水平，有助于提升企业在市场中的声誉和形象。
三、财务工作总结与企业文化建设相协调的具体途径1、以企业文化为导向确定财务工作重点企业的文化价值观决定了其发展战略和经营目标，财务工作应当围绕这些目标来确定工作重点。
企业财务管理与企业文化的协调
企业财务管理与企业文化的协调企业的财务管理和企业文化是企业运营中两个非常重要的方面，它们的协调与融合对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理与企业文化之间的协调关系，并提出一些实践建议。
一、企业财务管理的概述企业财务管理是指企业对财务资源进行计划、组织、控制和决策的过程。
其主要目标是确保企业的财务健康、增加企业价值以及提高资金利用效率。
企业财务管理主要包括财务规划、资金筹集、投资决策、资金运营和风险管理等方面。
二、企业文化的概述企业文化是指企业员工在长期的工作实践中，形成的共同的价值观念、行为习惯和共同认同感。
企业文化决定了企业的核心价值观、行为规范以及员工间的沟通与互动方式。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力。
三、企业财务管理与企业文化的联系1. 价值观的一致性：企业财务管理和企业文化都要具有一致的价值观。
如果企业财务管理追求短期利益和利己主义，而企业文化鼓励长远发展和团队合作，将会产生冲突，影响企业的稳定。
2. 决策制定的合理性：企业财务决策和企业文化需相互支持。
如果财务决策遵循短期盈利最大化的原则，而违背了企业文化中的价值观念，将可能引起员工的不满和离职，对企业的长远发展产生负面影响。
3. 绩效评估的一致性：企业财务绩效与企业文化需保持一致。
如果企业文化强调团队合作和共同努力，而财务绩效评估仅仅关注个人短期目标的实现，将忽略了团队的协同效应，影响了员工的积极性和工作动力。
四、协调企业财务管理与企业文化的实践建议1. 设立明确的财务目标：企业应该确定明确的财务目标，并将其纳入企业文化的建设中。
通过向员工传达财务目标的重要性，并奖励那些为实现财务目标做出贡献的员工，可以增强企业财务管理与企业文化的一致性。
2. 培养共同的价值观：企业应该培养共同的价值观，使其贯彻于财务管理和企业文化之中。
例如，企业可以强调诚信、责任和可持续发展等价值观念，既能提高企业的财务规范性，又能促进员工的共同价值认同。
浅谈企业文化与财务工作实践
浅谈企业文化与财务管理摘要：企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，是企业的精神支柱，企业文化在企业管理中的作用日益突出。
财务管理是企业管理工作的有机部分，体现在企业管理的每一个环节，直接影响到整个企业的效益和发展。
企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。
在实际中，企业要结合财务管理工作的特点和企业的文化内涵，以企业文化为指导，用创新思想来提高财务工作的水平。
关键词：企业文化；财务管理企业文化是一个企业的核心，是体现企业精神风貌的窗口；作为企业基本思想的企业文化影响着它内部的各个元素。
财务管理是企业管理的重中之重，企业推进财务管理工作，在企业文化的范围内，建设财务文化；促进财务管理工作健康快速发展，为企业发展提供原动力。
一、企业文化概念企业文化，是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同我们社会道德一样约束着员工的精神。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。
企业文化，是企业的生命力，更是企业赢利的聚宝盆。
微软、惠普、华为等优秀公司，都有优秀、独特的企业文化。
二、财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。
企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。
企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
财务管理与企业文化的结合探讨
财务管理与企业文化的结合探讨财务管理和企业文化是企业的两个重要方面，它们的结合可以促进企业的可持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨财务管理与企业文化的结合，分别从以下三个方面展开：1. 财务管理与企业文化的一致性企业文化是企业的灵魂，财务管理是企业的重要支撑。
企业文化要求员工要有责任感、忠诚度、团队意识等，而这些都是财务管理中所考虑的因素之一。
在企业运作中，财务管理和企业文化相互作用，互相补充和支持，共同为企业的发展提供动力和保障。
例如，一家追求创新的企业，它的财务管理也应该包含投资创新项目、以及鼓励员工创新的奖励制度等支持。
通过让员工感受到自己的工作被认可，激励员工为企业创造更多的价值，同时也提高了企业的绩效。
2. 财务管理与企业文化的互相促进企业的财务管理与企业文化之间是相互促进的关系。
企业文化可以对财务管理产生积极影响，例如企业文化鼓励员工创新，员工可以提出经济效益更高的财务管理方案，提高企业经济效益；企业文化强调“以人为本”，那么在财务管理中也可以体现出来，比如员工培训、福利待遇的提高等，从而提高员工的工作积极性和满意度，进一步推动企业向更加成熟、更加优秀的方向发展。
3. 财务管理与企业文化的整合财务管理和企业文化之间的整合是非常重要的，这是提高企业绩效的关键之一。
企业文化以幸福企业、合作共赢、服务社会等核心价值为中心，而财务管理则需要以企业的利益为中心，更好地管理企业的招聘、研发、生产以及销售和市场营销等方面的业务。
在这样的背景下，将企业文化和财务管理整合起来非常必要，以巩固企业的竞争优势和实现稳健的经济增长。
这可以通过制定基于企业文化的财务管理规范、贯彻整合化的财务管理方针、推广企业文化等措施实现。
综上所述，在现代企业运营中，把财务管理和企业文化相结合，可以让企业变得更加人性化，提高产品质量，提高员工满意度，带动企业的发展。
企业需要重视两者的结合，使其两者优势相得益彰，增强企业核心竞争力，更好地应对竞争市场的变化，全面实现企业的目标。
如何在财务岗位上践行企业文化
如何在财务岗位上践行企业文化企业文化渗入到企业的方方面面面，在财务岗位上也体现着企业文化，下面跟着店铺一起来探讨如何在财务岗位上践行企业文化。
在财务岗位上践行企业文化的意义“诚、信、正、一”，是我们倡导并遵从的经营服务理念;“追求卓越，奉献社会”，是我们一直坚持的企业宗旨;“相互尊重，成就他人，团结协作，共谋发展”，是我们秉持的原则和追求。
这些理念，是集团公司在几十多年发展过程中总结和沉淀下来的文化精髓，是集团企业文化的核心内容。
企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，是企业保持活力、可持续发展的源泉和根基，是企业强大的软实力，对企业各项工作的开展具有十分重要的指导作用。
财务工作是企业工作的重要组成部分，涉及企业的各个方面和环节，财务工作的成效直接影响企业的效益和发展。
财务人员应当结合工作实际，在具体工作过程中融入并积极践行企业文化，用以指导财务工作的实施，才能切实做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”，推动文化落地，将企业文化“软实力”转变为促进企业发展的“硬功夫”。
在财务岗位上践行企业文化要做到一、诚信正一，从我做起，求真务实以诚相待，信义为本，正当经营，争创一流。
“诚、信、正、一”，是集团企业文化的精髓所在。
“诚者，天之道也;思诚者，人之道也”，人无信不立，业无信不兴。
诚信，是中国传统文化的基石，不仅是企业的立身之本，更是财务人员的执业之本。
诚实守信作为财会职业道德的重要内容，要求财务人员以诚为先，以诚信约束自己的行为，真实客观反映经济活动状况，提供真实、完整、准确的财务数据和分析，杜绝弄虚作假，保证会计信息的质量。
财务人员讲诚信，就要遵纪守法、遵章守纪，忠诚企业、忠于公司决议，一切为公司着想，严格保守商业秘密;讲诚信，就要对人热诚，办事公道、以理服人;讲诚信，就要做到诚信做事，诚信为人。
正，正当合法，正气、正直。
一，争创一流，勇争第一。
作为财务人员，打铁尚需自身硬，须心正、身正，开拓进取，方能形端表正，敢为人先。
财务制度与企业文化的融合
财务制度与企业文化的融合一、财务制度与企业文化的内在联系财务制度是企业规范经济活动、保证财务信息真实性和完整性的管理制度和规定，是企业内部控制的一部分。
它的主要目的是保证企业财务信息的准确和透明，同时也是企业内部决策和管理工作的依据。
财务制度的建立和执行，不仅仅是合规性和规范性的要求，更是企业经营管理能力和风险管理能力的一个体现。
企业文化是企业发展过程中形成的共同的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式，是企业文化的外在表现。
企业文化通过对员工行为、认知和价值观的引导和塑造，来影响企业的组织结构、管理风格、工作流程等各个方面。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立品牌形象、提高员工士气、凝聚企业力量、推动企业发展。
财务制度和企业文化之间有着密不可分的内在联系。
财务制度体现了企业的价值观念和管理理念，是企业文化的具体表现。
而企业文化则通过对员工的引导和激励，来促使员工遵守财务制度，保障财务信息的真实和完整。
财务制度和企业文化之间的关系，可以通过以下几个方面来加以理解：1、财务制度反映企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它决定了企业内部的管理风格、团队协作、员工关系等各个方面。
财务制度作为企业内部控制的一部分，也必然受到企业文化的影响。
在企业文化对财务制度的引导下，财务制度会更符合企业实际情况和员工行为习惯，更有利于企业内部决策和管理。
2、企业文化塑造员工行为企业文化通过对员工行为的引导和塑造，来促使员工遵守财务制度和规定，保障财务信息的真实和完整。
一个积极向上、诚实守信的企业文化，可以激励员工遵守财务制度，减少舞弊和违规行为的发生，保障企业的财务稳健和经营风险。
3、财务制度规范企业行为财务制度是企业规范经济活动、保证财务信息真实性和完整性的一套管理制度和规定。
它不仅是一种管理工具，更是一种企业文化的体现。
一个严格、规范的财务制度，可以帮助规范企业内部经济活动，保障财务信息的真实和完整，提高企业经营管理的效率和品质。
财务管理与企业文化的结合探讨(2)
财务管理与企业文化的结合探讨
财务管理和企业文化是企业内部两个非常重要的方面，它们的结合是企业稳定经营和发展的基础。
具体来说，财务管理与企业文化的结合有以下几个方面：
1. 财务管理和企业文化都需要关注企业的价值观和道德标准。
财务管理的行为应该遵循法律和道德准则，而企业文化更是强调整个企业的核心价值观。
因此，财务管理需要以企业文化为指导原则，确保企业在实现财务目标的同时，也始终遵循并传达企业文化中的核心价值观。
2. 财务管理和企业文化都需要重视员工的参与和合作。
财务管理需要密切协同其他部门，而企业文化也非常关注员工的参与和合作。
结合起来，财务管理需要能够与其他部门沟通、合作并互相支持，同时企业文化也需通过员工的积极参与与互动来发挥作用。
3. 财务管理和企业文化都需要强调持续变革和创新。
财务管理需要采取新的方法和策略来实现目标，而企业文化也需要不断创新来适应不断变化的市场和业务环境。
因此，结合财务管理和企业文化，企业可以不断地创新和改进，实现可持续发展。
4. 财务管理和企业文化都需要强调责任和诚信。
财务管理需要遵循合法、透明、诚信等原则，而企业文化也非常重视企业的社会责任和道德规范。
结合起来，财务管理需要强调责任和诚信，确保企业的各项财务行为合法、透明、公正，维护企业的声誉并取得客户和员工的信任。
综上所述，财务管理与企业文化的结合是与企业长期稳定发展密切相关的，它们之间的融合和互动是企业成功的重要保障。
财务管理与企业文化的结合探讨1000字
财务管理与企业文化的结合探讨财务管理与企业文化的结合对于企业的发展起着至关重要的作用，它们互相依存、相互促进。
财务管理是企业运行中的一项重要职能，而企业文化则是塑造企业形象和价值观的重要手段。
如何有效结合财务管理和企业文化，推动企业不断发展，是当前亟待解决的问题。
财务管理和企业文化的结合可以从以下几个方面进行探讨：一、强化内部控制和企业文化的同步落实财务管理是企业运作中的重要部分之一，而内部控制则是财务管理的重要保障。
企业文化可以帮助 employee 共享理念，追求共同目标，从而形成一种公认的行为方法和规范。
财务管理与企业文化应该同步落实，实现内控制度和企业文化的互相促进，从而确保公司财务的安全管理。
二、强化利益共享和企业文化的融合企业文化是贯穿于企业管理、营销、产品及员工关系等方方面面行为溶液。
当企业文化共鸣员工之心、彼此连接，员工可以自觉将个人利益和企业目标结合起来，同时积极维护公司利益。
因此，企业应该强化内部共享途径，将员工融入到利益共享中，从而促进企业文化的融合，实现利益共生共赢，推动财务管理长期健康发展。
三、实现企业价值观和财务管理的互相支持企业的价值观决定着其核心竞争力，如何体现企业价值观，让其成为企业的行为规范和核心宣言是一个响亮的声音。
财务管理风险控制及财务可持续性也体现了企业的价值观，这些方面必须依赖于清晰的企业价值观为着眼点。
因此，要形成一个与企业价值观相辅相成的财务管理体系，从而将企业价值观高度植入财务管理中。
本文从内部控制、利益共享及企业价值观几个方面展开，尝试探讨如何将财务管理和企业文化有机结合起来，实现企业长期发展。
当企业的财务管理和企业文化高度契合，可以推动企业持续发展，从而实现企业的可持续发展。
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浅谈企业文化与财务管理
摘要：企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，是企业的精神支柱，企业文化在企业管理中的作用日益突出。
财务管理是企业管理工作的有机部分，体现在企业管理的每一个环节，直接影响到整个企业的效益和发展。
企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。
在实际中，企业要结合财务管理工作的特点和企业的文化内涵，以企业文化为指导，用创新思想来提高财务工作的水平。
关键词：企业文化；财务管理
企业文化是一个企业的核心，是体现企业精神风貌的窗口；作为企业基本思想的企业文化影响着它内部的各个元素。
财务管理是企业管理的重中之重，企业推进财务管理工作，在企业文化的范围内，建设财务文化；促进财务管理工作健康快速发展，为企业发展提供原动力。
一、企业文化概念
企业文化，是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同我们社会道德一样约束着员工的精神。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。
企业文化，是企业的生命力，更是企业赢利的聚宝盆。
微软、惠普、华为等优秀公司，都有优秀、独特的企业文化。
二、财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。
企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。
企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
三、企业文化与财务管理的内在联系
1.企业文化是财务管理的基础
企业文化是企业的价值核心，也是制定财务管理制度的指导思想。
企业文化体现的是一种精神、一个准则、一个方向。
财务管理是一项很规范、很细致的工作，它由一系列的财务管理制度来实现；而财务管理制度的制定，是依据企业文化为基础的。
只有认真研究、确立了正确的企业文化，才能有效、合理地制定各方面的财务管理制度，才能使企业有法可依、有章可循。
只有宣传惯彻好企业文化，才能有效地保障财务各项管理制度的顺利实施，确保企业战略目标按期实现。
企业文化的确立，代表着企业有了自己的经营理念和主导思想，它决定着企业的发展方向。
如何才能将企业文化正确的惯彻和实施，需要有一整套的措施和办法，企业除了加强必要的宣传教育之外，还要有相应的规章制度来保证它的惯彻实施，财务管理制度就是企业文化体现的一个重要窗口，它将企业文化从另外一个角度体现出来，如果说企业文化是理论上的东西，那么财务管理就是将它具体到制度化，是每个人都要按照它去遵守和执行的。
企业文化是财务管理的基础，财务管理制度是围绕着企业文化的内涵来制定的，它必须充分体现企业文化及企业管理者的经营理念，确保企业经营管理的道路不出偏差，否则企业制定的财务管理制度与企业文化的经营理念相背离，那就无法体现企业文化的内涵及管理者的意愿，会使企业误入歧途，不能达到预期的效果甚至很快瓦解。
2.两者相辅相成
企业文化做为财务管理的依托，它与企业的财务管理有着密不可分的必然联系。
企业文化一旦确立，就意味着企业将要按照这个方向发展，企业文化做为制定财务管理制度的基础，它对如何制定财务管理制度起着决定性作用。
财务管理制度是为企业文化服务的，能否正确体现企业文化的内涵，也检验着财务管理制度的政策性与严密性，因此，从两者的关系上看，两者的关系是相辅相成的。
3.两者目标一致性
两者的目标都是企业价值最大化，是以最小的投入取得最大的经济利益。
企业所制定的各项经济效益指标，是需要企业文化与财务管理共同作用才能达到的结果，两者缺一不可。
4.财务管理是企业文化的延续
企业文化在企业管理当中占有重要的地位，是企业的精髓，是企业灵魂所在。
我们研究企业文化与财务管理两者之间的关系，目的只有一个，那就是如何在惯彻落实企业文化的基础上，更进一步的实施财务管理制度。
通过财务管理制度这一窗口，体现企业文化；如何能让企业健康有序的发展，充分体现企业文化的精髓，这要看财务管理制度的执行力度及落实情况，也就是企业文化在财务管理方面的延续。
四、如何发挥企业文化在财务管理工作中的积极作用
在不同的企业中，由于其本身不同的特点、经济所有制、管理理念的不同等待，会造成企业间文化的差异。
在市场日益竞争激烈的今天，企业文化被社会各界所关注；在实际企业管理过程中仍然存在很多问题，影响了企业文化的发挥。
因此，我们要根据企业中财务管理的实际情况，要在实际中结合财务管理工作的特点，以企业文化为指导，用创新思想来提高财务管理工作的水平。
采取一些有效的措施，使得企业文化在财务管理工作上发挥最大的作用。
1.创造文化环境，营造财务创新思想和氛围
在企业文化的塑造过程中，财务管理者要树立自身的信任度和威望，能够在决策时，有足够的说服力和执行力，形成真正的核心领导地位；能在关键决策时刻得到下属和员工的支持和信任。
在财务管理工作中，要求相关工作人员勇于提出合理建议和意见，树立创新意识；对创新成果给予物质和精神奖励，提高创新的积极性，对合理建议和意见要及时反馈，积极采纳，鼓励发动员工开展创造性的工作。
适当组织相应活动，提高员工财务管理目标观念和协调合作意识；通过各种方式，集思广益，促进财务工作健康发展。
2.塑造企业的文化精髓，实施以人为本的管理制度
加强企业的文化建设，营造一个和谐的工作环境，在企业中形成以人为本的管理制度；发扬企业文化，使得企业文化深入到每一个员工心理。
在企业财务管理中，通过这种合理宽松的管理模式，充分发挥员工的积极性和创造价值热情。
在以人为本的管理制度下，展开激励和约束相结合的方法，完善运行机制。
3.建立企业财务文化
就财务管理工作而言，大力宣传企业文化对企业财务管理工作有很大的作用，可以提高企业员工对财务管理工作的认识度，从而
达到对财务管理工作的认可。
财务文化是企业文化的重点内容，所以要建立企业自身的财务文化，财务文化的建立可以为财务管理工作的实施提供便利。
在建立企业财务文化时，要根据企业财务的特点进行建立，企业财务文化的建立要与企业的发展相结合，突出财务工作的重点内容，通过财务文化来促进财务管理工作的高效实施；财务文化要能体现出市场经济主体的客观要求，能够反映企业在运行中的经济效果和社会意义。
财务文化的建设，要依赖各个部门的全力合作和每一个员工的认同；是一个复杂的系统工程。
财务文化要在企业发展的过程中，不断创新和发展，不断充实内涵以期适应企业的需要，并形成促进企业发展的
动力。
在企业文化中，财务文化应该占据重要地位和拥有较大的影响力；在竞争过程中，利用其来促进经济活动，提高经营水平。
4.财务管理制度和企业文化有效的结合
财务管理制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。
建立完善的制度是一个企业正常运行的保障，通过制度来规范生产经营的有序运行。
财务管理制度是对企业和员工经济活动的一种制约，是强制性的制约，是刚性的。
企业文化是一种柔性的制约，主要体现在自身的控制上，所以要将财务管理制度和企业文化有效的、刚柔结合到一起，极大地发挥财务管理制度的效力；财务管理制度在企业文化环境下也可以在很大程度上得到完善。
五、结语
企业文化对企业财务管理中起着非常重要的作用，可以提高企业中员工工作的积极性，可以促进财务工作的高效落实等，使企业财务管理工作向优质的方向发展，企业应该重视企业文化的建设。
以企业文化指导下开展财务管理工作，在此基础上建立企业财务文化，树立全体员工的财务工作和思想体系。
以创新企业财务管理水平为目标，建立良好的制度和体制，优化财务工作。
通过财务文化的建立和完善，提高全体员工的主人翁意识和财务管理观念，充分调动和发挥员工的积极性和创新意识，将知识和能力转换为经济效益，进而推动整个企业的发展。