项目施工员安全生产责任月度考核表
项目施工员安全生产责任制考核表
未坚持新工人入场教育的扣20分
未坚持班组班前安全教育的扣5分
20
6
工伤事故处理
工伤事故未及时上报的扣10分
现场未能保护好的扣5分
10
考核等级
合计
100
被考核人：
考核人：
备注：考评分为合格、不合格和优良三个等级，80-89分为合格，90分以上为优良，80分以下为不合格。
未监督小组实施的扣5分
20
3
安全保护装置验收
对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未验收的扣20分
验收不合格使用的扣20分
20
4
违章处理违章指挥的扣1Fra bibliotek分；不经常检查施工现场安全设施的扣5分
发现隐患不及时消除的扣10分
15
5
周一教育周六检查班前安全教育
未坚持周一教育的扣5分
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
考核
项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
贯彻安全生产制度规程规定
上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分
落实不及时的扣15分
组织生产违章指挥的扣15分
15
2
安全技术交底
未组织实施施工安全技术措施的扣10分
未向班组进行安全交底的扣10分
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
施工现场项目经理安全生产责任考核评分表
10
6
安全生ห้องสมุดไป่ตู้标牌
大门口无五牌一图的扣10分，每缺一项扣2分
门头无企业标志的扣5分
无安全标语的扣5分
10
7
工伤事故
工伤事故未按规定报告的扣10分
工伤事故未按事故调查分析处理的扣5分
未建立工伤事故档案的扣2-4分
10
8
安全生产资料管理
未建立安全生产管理资料扣10分
安全生产管理资料不全扣2到5分
10
4
安全生产文明施工检查
未组织安全生产文明施工检查的扣10分
检查无记录的每次扣5分
检查的事故隐患未做到“三定”的扣2-6分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成的扣5分
10
5
安全生产教育
新进场工人有未进行三级安全教育的扣10分
无具体教育内容的每人次扣5分
现场有人不懂本工种安全操作规程的每人次扣2分
现场有人违章作业的每人次扣2分
有违章用工现象的每人次扣4分
20
3
全生产技术
不认真执行施工组织设计或安全技术措施方案的扣10分
修改施工组织设计或安全技术措施方案未履行手续的扣10分
作业前未对作业班组进行分部分项安全技术交底的每次扣5分
交底针对性不强的每例扣2-4分
交底不全的每例扣2-4分
交底未履行手续的每例扣1-2分
施工现场施工员
安全生产责任考核评分表
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全生产责任
与制度的落实
对本人安全生产责任不熟知扣20分
未按规定配备专（兼）职安全员扣20分
安全生产责任制月度考核表
1、检验批分步到位，单元工 料。 2、按规定及时下发《安全检 查整改通知》 。 3、及时制定防范安全隐患的 4、按整改通知的时限要求进 行整改并达到标准。
抓好落实。做好技术资料收集、整理、归档。 程完工 30 天内完成竣工资
4、 对上级下发的 《整改通知》 ， 进行认真整改。 有效措施。
自 考 核 主 管 考 核 安 委 会 考 核
安全生产（质量）责任制月度考核表
工程技术部
考核 项目
姓名
考核内容
职务
考核要求
月分：
完成情况
1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产 （质量）考核。 2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重 点，关键施工环节进行分析，拿出整改措施， 基 础 管 理 并跟班盯控。 3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险 等级编制安全专项方案，作业指导书。详细抓 好安全技术交底工作。 4、 检查指导施工组织设计方案、 安全专项方案、 作业指导书及安全技术交底等落实情况。做好 各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理 归档工作。 5、根据安全生产（质量）实际需要及不同时期 的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织 措施，并抓好组织实施。 1 、督促按期完成分公司安委会确定的有关事 项。 2、配合上级检查各项安全管理。 过 程 控 制 3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决 施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等 存在的问题和薄弱环节。 4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动 的把关、卡控。制定和落实安全生产中超前性、 倾向性、关键性问题的控制措施 5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度， 强化日常检查及跟班卡控，提高安全控制能力。 6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。 1、每月至少跟班检查协作队 2 项施工作业，重 点、关键环节全程跟班。 量 化 工 作 情 况 2、 参加协作队安全分析会， 帮助分析存在问题， 提出整改的具体要求。 3、及时指导协作队的安全生产（质量）管理， 帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。 4、下现场天数不少于 1/2 工作日。做好工程风 险评估工作，制定新工艺、提高新技术。 1、部长、技术负责人参加， 提出考核建议。 2、全面落实各项规章制度， ， 对重点关键施工环节跟班盯 控。 3、全面及时提供相关资料。 4、及时检查技术方案的落实 情况和各种资料管理工作。 5、施工安全技术组织措施有 针对性，能起到全面指导安 全生产的作用。
施工单位安全管理月度检查考核评分表
施工单位安全管理月度检查考核评分表标段名称：施工单位：检查日期序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质与资格存在转包或违法分包，扣10分项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣10分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣3-8分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1个的项目担任项目经理，扣5分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣3分102 责任制度与目标管理未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣6分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分目标未分解或未量化，各扣3分考核制度未有效落实，扣1-3分未指定风险管控目标和具体措施，扣6分6序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 施工组织设计与专项施工方案未建立风险源台帐、未确定每个风险源的具体责任人，扣10分进场后未进行风险源二次调查评估，扣10分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣14分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣5分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣14分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10分110V或35KV或其他高压电线路送电前未制定送电方案，扣10分施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或针对性不强，扣5-8分对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、审查并落实审查意见，每项扣6分施工组织设计、专项施工方案未按规定进14行审核、审批及完善，扣5分使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣5分当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织设计或专项施工方案，每一项扣5分未按施工方案落实安全技术措施或落实不到位，每一项扣3分4 安全技术交底未制定安全技术交底制度，扣2分未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显著位置，每少一项扣2分未就有关施工安全要求对施工班组、作业人员交底、扣5分未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分无书面安全技术交底或交底双方未签字，扣3分5交底针对性不强或不全面，扣2分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5 安全教育和班前安全活动未建立安全生产教育制度，扣5分未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣5分安全教育档案不全，每缺1人扣1分未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣1-2分未建立班前安全活动制度，扣5分无班前安全活动记录，扣2分有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标识、警戒围栏或安全引导语等安全5警示标志，扣5分进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标识显示工作状态，扣3分6 安全检查与验收企业负责人未按规定带班检查，扣10分未建立安全检查制度，扣5-10分未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治，扣2-5分未开展危险性较大的关键节点开工条件验收，每项扣5分未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装等重大风险工程的验收，每项扣5分未按要求对施工现场安全防护、消防设施进行验收，扣4分危险性较大分部分项工程施工时无专职安10全生产管理人员现场监督，扣10分对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资金、预案）原则落实整改，每项扣2-5分未建立安全检查档案，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数7 工程周边环境保护未核查工程周边环境现状，扣5-10分核查结果与建设单位提供的资料不符时未反馈给建设单位，扣3分未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专项防护措施，扣10分未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协议，扣3分10在管线安全保护范围内施工时未进行安全技术交底或未安排专人监控，扣5分未按照方案进行监控量测，监测点出现破坏或占压，伪造监测数据，扣10分8 安全防护用品管理未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣6分未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防护服装，扣10分未建立安全与职业卫生用品管理档案，扣5分59 分包管理与协调管理施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣2-6分分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3分分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣3分10分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣2-3分分包单位管理人员未到岗履职，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，扣3-5分未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协议，或未明确双方安全管理人员，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数10 安全费用未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文明施工措施费使用计划，扣2分安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣5分安全文明施工措施费挪作他用，扣5分511 应急管理未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案，各扣5-10分应急预案不全面、针对性不强，扣3-5分未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣3分未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣3分未按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施，未设置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，每项扣2分1012 事故报告处理未建立工伤事故报告与调查处理制度，扣5分事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣4分未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣3-5分未建立事故档案，扣2分513 档案管理无专人管理，档案管理混乱，扣2分；未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分资料不真实，扣3-5分5合计分数100 评价意见：检查人员：检查日期：。
建筑施工项目各岗位安全责任清单考核表
1.项目安全员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述:安全员是项目具体负责监督落实安全生产、职业病危害防治工作的管理人员，在项目经理的领导下，履行安全生产、职业卫生监督管理职责。
- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -- 5 -- 6 -被考核人签字: 考核小组签字： 考核日期：2.项目部技术员安全责任清单被考核人： 考核季度: 考核得分：考核结果:岗位描述:项目技术员是项目本区段(工段）、本专业技术的直接负责人，在项目经理及项目总工（技术负责人）的领导下，按照“管业务必须管安全"和“谁主管,谁负责”的原则，对本区段（工段)、本专业的安全生产工作负直接技术管理责任.- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：3. 项目部施工员安全责任清单被考核人: 考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：项目施工员是项目本区段(工段）施工管理责任人，在项目经理和生产副经理的领导下，按照“谁主管，谁负责”、“管业务,必须管安全”的原则,对职责范围内的安全生产工作负直接责任.- 11 -- 12 -- 13 -- 14 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：4.项目部质量员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分: 考核结果：- 15 -岗位描述：项目部质量员是项目工程质量检验与监督管理工作的直接责任人，在项目经理和项目总工程师的领导下，按照“谁主管，谁负责”和“管业务，必须管安全”的原则，对项目安全技术措施用料、劳动防护用品及项目工程质量安全负直接管理责任.- 16 -- 17 -- 18 -被考核人签字: 考核小组签字：考核日期:- 19 -5.项目部预算员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果:岗位描述：预算员是项目部合同预算、对外结算、分包结算工作的责任人，在项目经理领导下，按照“谁主管,谁负责"、“管业务，必须管安全"的原则,对责任范围的安全生产工作负直接责任.- 20 -- 21 -- 22 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：6.项目部材料员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果:岗位描述：材料员是项目部材料管理的责任人，在项目经理领导下,按照“谁主管，谁负责"、“管业务，必须管安全”的原则，对责任范围的安全生产工作负直接责任.。
施工单位月度安全检查考核表
支架脚
手架
施工现场搭设和拆除支架脚手架应满足方案要求。（3分）
11
排水设施完善。（2分）
搭设支架和脚手架的材料应逐批次进场检验，每批材料抽检一组，应有检测报告。（2分）
承重支架搭设应制定专项施工方案，搭设后应按规定组织验收，验收通过后应挂牌公示及告知（2分）
危险品台账是否建立；（1分）
4
管理人员相关资格证明材料是否齐全；（1分）
领取、使用、位置等资料是否齐全；（2分）
12
风险管理类
危险源辨识，重大危险源登记，监控管理方案等资料是否齐全；重大危险源清单是否合符要求；是否及时销号并建立台账（3分）
6
风险评估报告是否编制和报批；风险评估报告是否报监理、指挥部备案；三级或三级以上桥梁是否开展风险评估并报批；（2分）
电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，（1分）
场内照明及安全电压使用不满足要求，（1分）
标识不完善，（1分）
消防
安全
施工现场消防设施、消防通道建设符合消防安全要求。（2分）
5
消防平面布置图与现场布置图相符。（2分）
消防区域悬挂责任铭牌（1分）
施工便道便桥
便桥进行专项设计。（3分）
5
便道危险路段、便桥位置设置安全标识。（1分）
14
安全教育类
安全培训教育计划是否具体，可操作性强（1分）
10
安全教育记录是否按计划进行培训教育，教育培训资料真实；（2分）
施工管理人员年度培训考核记录；（1分）
新入场人员三级安全教育考核记录是否真实；（2分）
专职安全员年度培训考核记录是否真实（1分）
特种作业人员培训考核记录是否真实；（1分）
建筑施工项目各岗位安全责任清单考核表
1.项目安全员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：安全员是项目具体负责监督落实安全生产、职业病危害防治工作的管理人员，在项目经理的领导下，履行安全生产、职业卫生监督管理职责。
- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：- 5 -2.项目部技术员安全责任清单被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：项目技术员是项目本区段（工段）、本专业技术的直接负责人，在项目经理及项目总工（技术负责人）的领导下，按照“管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对本区段（工段）、本专业的安全生产工作负直接技术管理责任。
- 6 -- 7 -- 8 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：- 9 -3. 项目部施工员安全责任清单被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：项目施工员是项目本区段（工段）施工管理责任人，在项目经理和生产副经理的领导下，按照“谁主管，谁负责”、“管业务，必须管安全”的原则，对职责- 10 -- 11 -- 12 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：- 13 -4.项目部质量员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：项目部质量员是项目工程质量检验与监督管理工作的直接责任人，在项目经理和项目总工程师的领导下，按照“谁主管，谁负责”和“管业务，必须管安全”的原则，对项目安全技术措施用料、劳动防护用品及项目工程质量安全负直接管理责任。
- 14 -- 15 -- 16 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：- 17 -5.项目部预算员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：预算员是项目部合同预算、对外结算、分包结算工作的责任人，在项目经理领导下，按照“谁主管，谁负责”、“管业务，必须管安全”的原则，对责任范围的安全生产工作负直接责任。
- 18 -- 19 -- 20 -被考核人签字：考核小组签字：考核日期：- 21 -6.项目部材料员安全责任清单考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核结果：岗位描述：材料员是项目部材料管理的责任人，在项目经理领导下，按照“谁主管，谁负责”、“管业务，必须管安全”的原则，对责任范围的安全生产工作负直接责任。
项目部安全生产目标责任月度考核记录表
⑺定期组织安全生产检查和分析，针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的整改和预防措施，定人、定时间及时解决，并组织有关人员按期复查。（5分）
⑻不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。（5分）
⑼发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查。制定并落实防止同类事故再次发生的措施，吸取事故教训。分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评价及安全内业资料指导是否建立完善。
（15分）
(10)项目管理公司对项目现场、内业安全管理检查考核评价。日常、定期、专项检查次数、内容、整改措施的落实以及整改的力度（15分
4、对进行的安全技术措施要按质、按量实行监督。（10分）
5、季、月、旬、周计划时是否含有安全技术措施及可行性。（15分）
6、对机械等设备的验收及日常管理验收。对安全技术措施要按质、按量实行监督。(5分)
7、依据公司考核内容进行考核（50分）
第一季度项目部安全目标考核表
项目名称
项目
职务
姓名
安全考核内容
(2) 对项目生产经营中的安全生产负技术责任。（15分）
(3)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（20分）
(4)参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。（15分）
第一季度项目部安全目标考核表
项目名称
项目
职务
各岗位安全生产责任制考核
安全生产责任制执行情况评定表（月）
—1
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—3
安1—12—4
安全生产责任制执行情况考核表（月）
安1—12—4
6
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
—7
—9
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
全生产责任制执行情况评定表（月）
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（月）
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产目标责任制月度考核表更新版
施工员安全生产目标责任制月度考核表实2．负责区域发生重伤以上事故，此表为0分。
电力工长安全生产目标责任制月度考核表注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．用电方面发生重伤以上事故，此表为0 分，三次以上触电事故此表不及格。
机械工长安全生产目标责任制月度考核表实2．机械方面原因发生重伤以上事故，此表为0分，三次以上机械伤害事故此表不及格。
后勤部长安全生产目标责任制月度考核表实注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若发生中毒和恶性流行性疾病事件，此表为0分。
物资部长安全生产目标责任制月度考核表注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若因产品质量方面原因发生重伤以上事故，此表为0分。
安全部安全生产目标责任制月度考核表注:1.70分以下不合格，71分以上合格。
2．负责区域发生重伤以上事故，此表为0分。
技术部安全生产目标责任制月度考核表注:1.70分以下不合格，71分以上合格。
2.若安全技术方面原因发生重伤以上事故，此表为0分。
工程部安全生产目标责任制月度考核表2．若发生重伤以上事故，此表为0分，轻伤事故超过三次此表不及格安全总监安全生产目标责任制月度考核表实2．若发生重伤以上事故，此表为0分。
轻伤事故超过三次此表不及格。
项目技术负责人安全生产目标责任制月度考核表实注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若发生重伤以上事故，此表为0分，轻伤事故超过三次此表不及格。
项目副经理安全生产目标责任制月度考核表实注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若发生重伤以上事故，此表为0分，轻伤事故超过三次此表不及格。
项目部钢筋班长安全责任目标考核表实注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若发生重伤以上事故，此表为0分，轻伤事故超过三次此表不及格。
项目部木工班长安全责任目标考核表实注:1. 70分以下不合格，71分以上合格。
2．若发生重伤以上事故，此表为0分，轻伤事故超过三次此表不及格。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
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10
安全教肓
定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
10
考核汇总得分
100
注：1、本考核记录作为项目内部对其施工员进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得7 Nhomakorabea分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
月份安全生产责任制考核记录
姓名
职务
施工员
考核结论
考核项目
考核内容
标准分
实得分
管理职责
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥，并对操作施工中的不安全环节提出建议，改进。
20
施工方案
根据施工现场的情况，编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施，方案中要明确相应的安全技术措施。
20
技术交底
以书面形式进行安全技术交底，参加施工人员，具体操作工人都应签字，熟悉、掌握安全操作技能，并帮助、督促严格执行。
20
安全检查
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评，并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
20
检查验收
对施工现场搭设的安全防护设施电气机械设备、安全防护装置，认真进行检查，指导并按规范验收。