高速公路亮点工程策划方案

重庆XX高速公路扩能XXX项目“亮点工程”实施方

案

编制：

审核:

审批:

编制单位：XXX项目项目部

编制日期：2017年2月11日

目录

一、项目概况 (3)

二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目 (3)

三、指导思想 (3)

四、亮点工程实施时间计划 (4)

1、XX互通A匝道桥满堂支架（盘扣） (4)

2、K39+100车行通道 (5)

3、K36+320~K36+745挡土墙 (5)

五、人员组织安排 (5)

六、“亮点工程”概况 (6)

6.1 XX互通AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）“亮点工程” (6)

6.2 K39+100车行通道“亮点工程” (7)

6.3 K36+320~K36+745挡土墙“亮点工程” (7)

七、“亮点工程”施工资源组织 (7)

7.1、材料供应计划 (7)

7.2、劳动力计划 (8)

7.3、主要机械设备配备 (8)

八、“亮点工程”管理 (10)

8.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理 (10)

九、“亮点工程”主要施工方案 (15)

9.1、AK0+726.356A匝道桥满堂支架（盘扣）施工方案 (15)

9.2、K39+100车行通道施工方案 (30)

9.3、K36+320~K36+745挡土墙施工方案 (36)

十、质量通病的预防和措施 (44)

10.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施 (44)

1、产生蜂窝的原因 0

1.1蜂窝的预防措施 0

2.1 产生麻面的原因 (1)

2.2 麻面的预防措施 (1)

3.1 产生孔洞的原因 (1)

3.2 孔洞的预防措施 (2)

4.1 产生露筋的原因 (2)

5.1 产生缝隙和夹层的原因 (3)

6.1 产生缺棱掉角的原因 (3)

7.1 产生混凝土裂缝的原因 (4)

8.1 产生几何尺寸偏差的原因 (6)

十一、预期成果 (7)

一、项目概况

1、XX高速公路（扩能项目）XXX项目标项目起点位于KXX+200，终点位于KXX+000，主要包括XX大桥、XX隧道、XX中桥、XX互通、小河坎中桥、XX服务区，廖家大湾大桥、路线总长XXkm.

2、项目主要工作内容：挖方172.4万立方，填方244.7万立方；大桥568.083m/3；中桥2122m/2；现浇箱梁跨线桥198.16m/3；匝道桥112m/2；涵洞17座；通道5座；车行天桥1座；隧道313m/1；互通1处；服务区1处；收费站1处。

二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目

三、指导思想

百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命。以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，满足了工程的需求。为了全面贯彻落实《重庆XX高速公路标准化指南实施细则》具体内容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，

让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。

本工程的质量目标是：

（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。

（2）单位工程优良级频率达到85%以上。

（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。

（4）单项工程优良级频率达到85%以上。

（5）工程质量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。

（6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。

四、亮点工程实施时间计划

1、XX互通A匝道桥满堂支架（盘扣）

实施时间2017 年4月～2017年6月

分阶段实施时间表

创建策划2017年4月10日～4月15日

管理措施实施2017年4月～2015年6月

过程检查2017年4月～2017年6月

取得成效2017年5月～2017年6月

2、K39+100车行通道

实施时间2017 年3月～2017年5月

分阶段实施时间表

创建策划2017年3月10日～3月15日

管理措施实施2017年3月～2017年5月

过程检查2017年3月～2017年5月

取得成效2017年4月～2017年5月

3、K36+320~K36+745挡土墙

实施时间2017 年3月～2017年8月

分阶段实施时间表

创建策划2017年3月10日～3月15日

管理措施实施2017年3月～2017年8月

过程检查2017年3月～2017年8月

取得成效2017年5月～2017年8月

五、人员组织安排

为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下：组长： XXX 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施副组长：XXX 职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实