零售基本计算公式荟萃

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零售业所有计算公式

零售业所有计算公式

零售业所有计算公式零售业是一个充满挑战和机遇的行业。

在这个行业中,企业需要不断地进行销售、库存、成本等方面的计算,以保持业务的正常运转和盈利能力。

在这篇文章中,我们将介绍零售业所有计算公式,帮助零售商更好地管理业务。

1. 销售额计算公式。

销售额是零售业最基本的指标之一,它反映了企业的销售情况和盈利能力。

销售额的计算公式如下:销售额 = 单价×销售数量。

其中,单价是指每个产品的售价,销售数量是指销售出去的产品数量。

通过计算销售额,企业可以了解自己的销售情况,从而制定更合理的销售策略。

2. 库存周转率计算公式。

库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标,它反映了企业每年销售额与平均库存之间的关系。

库存周转率的计算公式如下:库存周转率 = 销售额 / 平均库存。

其中,平均库存是指期初库存和期末库存的平均值。

通过计算库存周转率,企业可以了解自己的库存管理效率,从而及时调整采购和销售策略,减少库存积压和资金占用。

3. 毛利润率计算公式。

毛利润率是衡量企业盈利能力的重要指标,它反映了企业每笔销售的毛利润占销售额的比例。

毛利润率的计算公式如下:毛利润率 = (销售额成本) / 销售额× 100%。

其中,成本是指销售所需的成本,包括采购成本、运输成本、人工成本等。

通过计算毛利润率,企业可以了解自己的盈利能力,从而制定更合理的定价和采购策略,提高盈利水平。

4. 应收账款周转率计算公式。

应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标,它反映了企业每年销售额与平均应收账款之间的关系。

应收账款周转率的计算公式如下:应收账款周转率 = 销售额 / 平均应收账款。

其中,平均应收账款是指期初应收账款和期末应收账款的平均值。

通过计算应收账款周转率,企业可以了解自己的应收账款管理效率,从而及时催收欠款,减少坏账风险。

5. 客户平均购买频次计算公式。

客户平均购买频次是衡量企业客户忠诚度的重要指标,它反映了客户对企业产品的购买频率。

卖场常用的计算公式

卖场常用的计算公式

零售业常用的计算公式基本概念:商品毛利(加价) markup/商品毛利率(加价率) markup%成本价cost零售价retail销售成本cost of goods sold (COGS)毛利gross margin/毛利率margin%降价markdown/降价率markdown%销售变化率percent change in sales损耗shrinkage/损耗率shrinkage%存货回报率GMROI(Gross Margin Return On Invest)存货周转率inventory turnover/存货周转天数盈亏平衡点breakeven零售业常用的计算公式计算公式:商品毛利率(加价率) markup成本价cost零售价retail商品毛利(加价)=零售价-成本价商品毛利率(加价率)=(零售价-成本价)/零售价商品毛利(加价)=零售价×商品毛利率(加价率)例: 一只笔成本价10元, 零售价12.5元, 请问这只笔的加价率是多少?答案: 加价率=(12.5-10)/12.5=20%零售业常用的计算公式计算公式:商品毛利率(加价率) markup成本价cost零售价retail成本价=零售价×(1 -加价率%)例: 一只笔售价10元, 加价率20%, 请问这只笔的成本价是多少?答案: 成本价=10*(1-20%)=8元零售业常用的计算公式计算公式:商品毛利率(加价率) markup成本价cost零售价retail零售价=成本价/ (1 -加价率%)例: 一只笔成本价10元, 加价率20%, 请问这只笔的零售价是多少?答案1: 零售价=10*(1+20%)=12元×答案2: 零售价=10/(1-20%)=12.5元√零售业常用的计算公式计算公式:商品毛利率(加价率) markup成本价cost零售价retail回顾成本价=零售价x(1 -加价率%)零售价=成本价/ (1 -加价率%)加价率=(零售价-成本价)/零售价零售业常用的计算公式练习1: 沃尔玛的采购是这样确定采购成本的: 一只笔竞争对手的售价是10元, 沃尔玛的售价永远要比对手低5%, 而且加价率要达到20%, 请问采购给供应商的底线成本价是多少?答案: 沃尔玛售价=10*(1-5%)=9.5元沃尔玛成本=9.5*(1-20%)=7.6元即商品成本不能高于7.6元练习2: 家乐福一件商品的成本是8元, 万家同样一件商品的成本是9元, 如果商品的加价率都为20%, 请问万家的售价比家乐福高多少? 如果万家的售价和家乐福一样, 那么万家新的加价率是多少?答案: 家乐福售价=8/(1-20%)=10元万家售价=9/(1-20%)=11.25元差价=11.25-10=1.25元新加价率=(10-9)/10=10%零售业常用的计算公式练习三:百货买减活动:如买100减55元活动百货商品销售毛利=实际销售收入*联营专柜扣点例:某甲专柜5月收入20000元(其中正常销售收入15000元,促销期间销售收入5000元),专柜合同扣点为20%,促销活动期间专柜可降8%,(即实际按20%-8%=12%进行扣点结算),甲专柜5月综合毛利率是多少?零售业常用的计算公式答案:甲专柜5月销售毛利=正常销售毛利+促销销售毛利=15000*20%+5000*(20%-8%)=3000+600=3600元5月甲专柜综合毛利率为3600/20000=18%。

零售业基本计算公式及应用

零售业基本计算公式及应用

零售业基本计算公式及应用1、环比(销售)增长率= (一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-12、同比增长率=本期销售金额或数量/去年同期销售金额或数量-1增长率是经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

3、客单价=总销售金额÷总销售件数门店的销售额是由客单价和顾客数(客流量)所决定的,因此,要提升门店的销售额,除了尽可能多地吸引进店客流,增加顾客交易次数以外,提高客单价也是非常重要的途径。

4、连带率 = 销售总数量÷销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率= 个人销售总数量÷个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据,是服装行业销售的一个指标。

如果在一次交易中客人买走五件商品,说明连带率很高。

对连带率最有影响的就是货品的搭配,门店不要按照公司死板的搭配,要有些灵活的搭配,学会抓住客人的需要,这样成交的机会才会比较大。

5、连单率=当日单比销售两件以上(含两件)的单数/当日销售的单数6、客单价=总销售金额÷总销售件数7、人均销售=销售/人数人效,这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。

可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。

是门店人员变动的依据,也是控制门店开支的主要依据。

8、单位面积销售=销售/面积坪效,是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。

是对门店基础能力的考核。

要求门店店长对这个基数加大提升。

店长是否一直在让你门店面积升值。

让门店面积升值的办法:1、增加门店销售。

2、提升门店客流量。

3、提升门店9、营业毛利=毛利—费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)营业毛利也就是我们通常说的利润。

零售基本计算公式荟萃

零售基本计算公式荟萃

零售基本计算公式荟萃零售业是经济社会中非常重要的行业之一,它涉及到商品的销售和交易。

在零售业中,进行一些基本的计算是非常重要的,这些计算可以帮助零售商更好地管理他们的库存、销售和盈利。

下面是一些常见的零售基本计算公式的汇总:1. 销售总额(Total Sales):销售总额是指在一定时间内实际销售的产品的总价值。

这个计算公式非常简单,只需要将每个产品的销售价格相加即可。

例如,如果你卖出了三个商品,分别售价为100元、200元和300元,那么销售总额为600元。

2. 净销售额(Net Sales):净销售额是指在一定时间内扣除了退货和折扣后的销售总额。

这个计算公式可以用来帮助零售商了解实际销售的情况。

例如,如果你的销售总额为600元,有20元的退货和10元的折扣,那么净销售额为570元。

3. 毛利润(Gross Profit):毛利润是指在一定时间内销售额与成本之间的差额。

这个计算公式可以帮助零售商了解他们的销售利润。

例如,如果你的销售总额为600元,成本为400元,那么毛利润为200元。

4. 毛利率(Gross Profit Margin):毛利率是指毛利润占销售总额的百分比。

这个计算公式可以帮助零售商了解他们每笔销售中的利润比例。

例如,如果你的毛利润为200元,销售总额为600元,那么毛利率为33.33%。

5. 库存周转率(Inventory Turnover):库存周转率是指在一定时间内销售额与平均库存之间的比率。

这个计算公式可以帮助零售商了解他们的库存管理效率。

例如,如果你的销售总额为600元,平均库存为200元,那么库存周转率为3倍。

6. 平均销售额(Average Sales):平均销售额是指在一定时间内销售总额除以销售天数的值。

这个计算公式可以帮助零售商了解他们每天的平均销售情况。

例如,如果你的销售总额为600元,销售天数为10天,那么平均销售额为60元。

7. 单位成本(Unit Cost):单位成本是指每个产品的成本。

零售基本计算公式及应用

零售基本计算公式及应用

零售基本计算公式及应用在零售行业中,常见的基本计算公式和应用包括零售价计算、折扣计算、利润率计算、销售额计算等。

下面将详细介绍这些公式及其应用。

1.零售价计算:零售价是指商品在销售时的售价。

常见的计算公式为:零售价=成本价+毛利润成本价是指商品的进货价,毛利润是指商品的销售价减去成本价。

这个公式可以帮助零售商确定商品的售价,确保商品的销售价格能够覆盖成本并获得一定的利润。

2.折扣计算:折扣是指商品在特定时期或特定条件下的降价销售。

常见的计算公式包括折扣金额计算和折扣率计算。

折扣金额=零售价×折扣率折扣率=折扣金额/零售价零售商可以使用这些公式来确定商品的折扣金额或折扣率,从而吸引顾客进行购买。

3.利润率计算:利润率是指商品销售所获得的利润占零售额的比例。

常见的计算公式包括毛利润率和净利润率。

毛利润率=(零售价-成本价)/零售价×100%净利润率=(净利润/零售额)×100%这些公式可以帮助零售商评估其利润状况,并做出相应的决策,如调整售价、供应商选择等。

4.销售额计算:销售额是指零售商在一定时期内的销售总额。

常见的计算公式为:销售额=单价×销售数量单价是指商品的售价,销售数量是指该商品的销售数量。

这个公式可以帮助零售商计算出每个商品的销售额,进而计算整个零售商的总销售额。

5.库存周转率计算:库存周转率是指零售商在一定时期内完成的销售额与平均库存额之比,衡量了企业的盈利能力和资金周转速度。

计算公式如下:库存周转率=销售额/平均库存额平均库存额=(期初库存额+期末库存额)/2期初库存额是指时期开始时的库存额,期末库存额是指时期结束时的库存额。

通过计算库存周转率,零售商可以评估商品的销售速度,并作出相应的库存管理决策。

6.单个商品利润计算:单个商品的利润是指该商品销售所获得的利润。

常见的计算公式为:单个商品利润=销售额-成本额销售额是指该商品的销售额,成本额是指该商品的成本价。

零售常用公式

零售常用公式

零售常用公式1、销售增长率 =(本期 - 上期)/上期 *100%同比增长率 =(本期–去年同期)/去年同期*100%2、月末库存 = 上月结存(或本月月初)+本期调入–本期调出–本期销售月均库存 = (上月结存或本月月初+月末库存)/ 2存货周转率 = 本期营业额/本期均库存预计销售天数=现库存金额/日均销售额(一般为一季度的销售日平均)3、固定资产摊销值 = (总价值 - 残值)/摊销期4、毛利 = 销售额 * 毛利率综合毛利率 = 毛利之和 / 销售额之和5、毛利额 = 销售收入-销售成本毛利率 = 毛利额/销售收入销售费用=工资+租金+水电+维修费+交通费+邮电费+低值品+存货损益+折旧费+递延资产直接费用率= 直接费用/销售收入营业利润 =销售收入-销售成本-销售费用=毛利额-销售费用营业利润率=营业利润/销售收入净盈亏 =营业利润-总部费用-货仓费用净盈亏率=净盈亏/销售收入6、人效 = 营业额/员工人数坪效 = 营业额/营业面积盈亏平衡点 = 所有经营费用/毛利率= (固定费用+变动费用)/毛利率= 固定费用/(毛利率-变动费用率)盈亏平衡率 = 盈亏平衡点/实际销售额经营安全率 = (实际销售额-盈亏平衡点)/实际销售额= 1-盈亏平衡率1.某区今年1月份实理销售额100万,去年1月销售额90万元,12月份销售额80万元,试计算该区域本月同比增长额,增长率?解:同比增长额: 100 - 90 = 10(万)同比增长率:(100-90)/ 90 = 11.11%公式2.某区域上月末有库存100万,本月进货120万,调转为调入20 万,调出10万,本月销售额为110万。

(均以零售价计)问本月月均库存为多少?周转次数折算成全年为多少?解:本月月末库存:100 + 120 + 20 – 10 – 110 = 120(万)本月月均库存:(120 + 100)/ 2 = 110(万)月存货周转率: 110 / 110 = 1 (次)周转天数: 120/(110/30)= 32.73(天)全年存货周转: 1 * 12 = 12 (次)公式3.某生鲜柜区申请增加岛柜一台,预计每月能增加销售额8000元设毛利率为20%),岛柜市场价格为6万元,五年分摊(残值为零),每月岛柜的电费800元,问在其余费用不变的情况下,安装岛柜后要增加多少营业额才能保本,该不该买这台机?解:固定资产分摊: 6(万)/5(年)/12(月)=1.2(万/年)/12(月)=0.1(万/月)费用增加: 1000 + 800 = 1800(元)损益平衡点: 1800/20% = 9000(元)4.某分区各类销售及其毛利率如下,试计算各类毛利及综合毛利率?公式5、根据损益表计算毛利、营业利润、利润率、净盈亏、净盈亏率?解:毛 利 额:1000000 - 850000=150000销售费用:15000+20000+300+1200+300+1200+800+25000+4000 = 81600 营业利润:1000000 - 850000- 81600 = 68400 利润率: 68400/1000000 = 6.84%净盈亏: 68400 – 30000 - 15000 = 23400 净盈亏率:23400/1000000 = 2.34% 6.某区域本期营运数据如下,请据此计算: A1)2) 如下期营业额不变要实现营业利润打平则费用率要下降多少个点? 3) 如费用维持不变,则盈亏平衡点是多少,相应的毛利是多少?4) 如果下期营业额达到了250万,其它不变,则其经营安全率为多少?解:1) 综合毛利率=(30*40%+60*30%+60*20%+30*20%+20*10%)/(30+60+60+30+20 )= 50/200 = 25%营业利润 = 50 – 55.4 = -5.4 (万) 人效 = 200/8 = 25(万/人)坪效 = 200/200 = 1(万/坪)2) 营业额不变要实现毛盈亏打平,则费用不能超过毛利50万。

店铺计算公式范文

店铺计算公式范文

店铺计算公式范文
1.利润公式:
利润=总收入-总成本
总收入=销售额+其他收入
总成本=固定成本+变动成本
固定成本=租金+人工费用+物业费+水电费+其他费用
变动成本=采购成本+运输成本+销售提成+广告费用+其他费用2.毛利润公式:
毛利润=销售额-采购成本-运输成本
3.毛利率公式:
毛利率=毛利润/销售额*100%
4.销售额公式:
销售额=商品单价*销售数量
5.客单价公式:
客单价=销售额/销售笔数
6.客流量公式:
客流量=入店人数/时间段
7.库存周转率公式:
库存周转率=销售额/平均库存*365
8.客户转化率公式:
客户转化率=客户数/潜在客户数*100%
9.客户客单价公式:
客户客单价=客户总消费金额/客户总消费次数
10.购买力指数公式:
购买力指数=本区域年度销售总额/全国年度销售总额*100
11.人员效能公式:
人员效能=销售额/人员总数
12.营业利润率公式:
营业利润率=营业利润/销售额*100%
13.店铺利润率公式:
店铺利润率=利润/总资产*100%
14.营业额增长率公式:
营业额增长率=(本期营业额-上期营业额)/上期营业额*100%
15.单品利润公式:
单品利润=销售额-单品进货成本-单品其他成本
这些是常见的店铺计算公式,可以根据实际情况进行调整和补充。

店主可以根据这些公式来测算店铺的盈利能力、销售效果、运营效率以及客户转化等指标,从而采取相应的经营策略和措施,提高店铺的经营效果。

零售公式

零售公式

服装鞋业百货行业常用计算公式1、销售毛利率=(销售收入-营业成本)/销售收入*100% 或销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

2、成本毛利率=(销售收入-营业成本)/营业成本*100%3、销售增长率=(本期-上期)/上期*100% 或:销售增长率= (一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-14、同比增长率=(本期-去年同期)/去年同期*100%5、月末库存=上月结存(或本月月初)+本期调入-本期调出-本期销售6、月均库存=(上月结存或本月月初+月末库存)/27、存货周转率=本期营业额/本期均库存或:(存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天÷商品周转率)侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。

其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。

从理论上说,存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

8、存货周转次数=销售成本/存货平均余额9、毛利=销售额*毛利率或销售毛利=销售收入净额-销售成本净额10、综合毛利率=毛利之和/销售额之和11、毛利额=销售收入-销售成本12、毛利率=毛利额/销售收入13、销售费用=工资+水电+维修费+邮电费+低值品+存货损益+折旧费+递延资产14、直接费用率=直接费用/销售收入15、毛盈亏-销售收入-销售成本-销售费用-毛利额-销售费用16、毛盈亏率=毛盈亏/销售收入17、净盈亏=毛盈亏-总部费用-货仓费用18、净盈亏率=净盈亏/销售收入19、人效=营业额/员工人数20、坪效=营业额/营业面积21、盈亏平衡点=所有经营费用/毛利率 =(固定费用+变动费用)/毛利率 =固定费用/(毛利率-变动费用率)按实物单位计算:盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算:盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛益率22、盈亏平衡率=盈亏平衡点/实际销售额23、经营安全率=(实际销售额-盈亏平衡点)/实际销售额=1-盈亏平衡率24、陈列的效率=月销售*毛利率/陈列面积25、订货数量=(最大库存+陈列库存-当衣库存26、费用率=费用额/销售外负担27、人效=销售额/人数28、利润率=净利润/销售收入净额30、坪效=销售额/经营面积31、增长额=本期销售额-上期销售额32、折扣金额=应收金额-调价后的收银金额33、增长速度=(本期销售额-上期销售额)/上期销售额34、负毛利金额=实际付款金额-进货成本35、商品盘亏率=盘亏金额/报告期内的销售额36、初始毛利率=(负毛利金额/实际付款金额)*100%37、最终毛利率=(实际付款金额-采购调价后成本)/实际付款金额*100%38、固定资产摊销值=(总价值-残值)/摊销期39、客单价=总销售金额÷总销售件数40、交叉比率=毛利率×周转率交叉比率通常以每季为计算周期,交叉比率低的优先淘汰商品。

(完整版)零售基本计算公式荟萃

(完整版)零售基本计算公式荟萃

1、增长率=(本期—上期)/上期*100%经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

2、毛利率(倒扣率)=(销售额—销售成本)/销售额*100%毛利率是衡量商品毛利水平的指标,对门店日常经营有重要的指导作用,通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广,那些是敏感商品不能断货等。

另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。

门店食品毛利率应该15%左右,针织25—35%;杂品20—25%;洗涤15—18% 3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额—销售成本=进价—售价毛利是经营中很重要的一个指标,是门店利润来源,是我们发展的基础。

每一个人都必须关注这个指标。

毛利是考核门店经营业绩的主要依据,是对店长能力的考核。

4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2=每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品,是否应该加大或减少进货数量,在经营中非常重要。

公司对门店有库存考核。

5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。

通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现,加大资金周转率。

通则规定:食品年周转次数不能小于12次,百货不能小于4次,针织不能小于6次。

7、库存周转天数= 30(365)/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去,也就是什么时间能将商品变为销售款。

如果周转天数过长有可能变为滞销商品,应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。

可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。

也是控制门店开支的主要依据。

9、人均毛利=毛利/人数这个指标说明员工为企业盈利能力,尽量提高这个指标。

零售销售额的计算公式

零售销售额的计算公式

超市销售数据公式大全1、增长率=(本期-上期)/上期2、毛利率=(销售额-销售成本)/销售额*100%3、毛利额=销售额*毛利率=销售额-销售成本4、销售占比:某单品或某类商品的销售额占本类或本店的销售额的比例5、毛利贡献率=销售占比*毛利率6、平地均库存=(期初库存+期末库存)/27、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%8、周转次数=本期销售额/本期平均库存9、周转天数=30/月周转次=平地均库存/日均售10、交叉率=毛利率*周转率=(毛利率/销售额)*(销售额/平均库存)11、销售毛利率=销售毛利/销售收入12、销售毛利=销售收入-销售成本13、库存周转率=本期销售成本/本期平均存货(期初库存+期末库存)/214、库存周转天数=30/库存周转率15、坪效(经营面积使用效率)=平均销售额(含税)/经营面积/36016、人效=年销售额/年平均人/36017、增长率=(本期销售-上周销售)/上周销售18、成本=期初销售+本期销售-库存19、毛利额=销售-成本20、毛利率=毛利额/销售21、毛利率=(不含税售价—不含税进价)/不含税售价22、单品效率=本月销售/单品总数23、差额=目标销售/本月销售24、达成率=本月销售/目标销售25、增长率=(本月-上月)/上月26、本月占比=课销售/处总计27、加价率=(不含税售价—不含税进价)/不含税进价*100%28、加价率=〈13%+1%〉*1.2=16.8%(平均毛利率≠平均加价率)29、顺加:进价*〈1+加价率〉30、倒扣:进价/〈1-加价率〉或:进价*倒扣系数(沃尔玛,家乐福均用倒扣法——提升毛利)。

零售业常用公式表

零售业常用公式表

零售业常用公式表零售业是指将商品和服务直接销售给终端消费者的行业。

在零售业中,运营和经营者需要掌握一些常用的公式,以便进行业务分析和决策。

本文将介绍一些零售业常用的公式,并提供相应的解释和计算方法。

以下是零售业常用公式表:1. 毛利润率(Gross Profit Margin)毛利润率表示每一单位销售额中的毛利润占比,是衡量企业盈利能力的重要指标。

公式:毛利润率 = (销售收入 - 成本)/ 销售收入2. 库存周转率(Inventory Turnover)库存周转率衡量了企业经营效率,即库存商品被销售和补充的频率。

公式:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存3. 客流量(Footfall)客流量是指一段时间内进入零售店的顾客数量,是评估店铺流量和吸引力的重要指标。

公式:客流量 = 进店顾客数量4. 客单价(Average Transaction Value)客单价表示每个顾客平均购买商品的金额。

公式:客单价 = 销售额 / 客流量5. 销售增长率(Sales Growth Rate)销售增长率表示销售额相对于前一期的增长百分比,用于评估企业的销售增长速度。

公式:销售增长率 = (本期销售额 - 上期销售额)/ 上期销售额6. 顾客流失率(Customer Churn Rate)顾客流失率衡量了顾客离开店铺或不再购买的百分比,是评估顾客忠诚度的重要指标。

公式:顾客流失率 = 流失顾客数量 / 起始顾客数量7. 每平方米销售额(Sales per Square Meter)每平方米销售额表示店铺每平方米的销售额,用于评估店铺的空间利用效率。

公式:每平方米销售额 = 销售额 / 店铺面积8. 现金流量(Cash Flow)现金流量是指企业在一段时间内进出的现金流入和流出的净额,用于评估企业的现金状况和偿债能力。

9. 利润总额(Net Profit)利润总额表示扣除所有费用和税收后的净利润,是评估企业盈利能力的重要指标。

零售业基本计算公式及应用

零售业基本计算公式及应用

零售业基本计算公式及应用1、环比(销售)增长率 = ( 一周期内 ) 销售金额或数量/ ( 上一周期 ) 销售金额或数量-12、同比增长率 =本期销售金额或数量 / 去年同期销售金额或数量- 1增长率是经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

3、客单价 =总销售金额÷总销售件数门店的销售额是由客单价和顾客数 ( 客流量 ) 所决定的,因此,要提升门店的销售额,除了尽可能多地吸引进店客流,增加顾客交易次数以外,提高客单价也是非常重要的途径。

4、连带率 = 销售总数量÷ 销售小票数量(低于1.3 说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率 = 个人销售总数量÷ 个人小票总量 ( 低于 1.3 说明个人附加存在问题 )连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据,是服装行业销售的一个指标。

如果在一次交易中客人买走五件商品,说明连带率很高。

对连带率最有影响的就是货品的搭配,门店不要按照公司死板的搭配,要有些灵活的搭配,学会抓住客人的需要,这样成交的机会才会比较大。

5、连单率 =当日单比销售两件以上(含两件)的单数/ 当日销售的单数6、客单价 =总销售金额÷总销售件数7、人均销售 =销售 / 人数人效,这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。

可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。

是门店人员变动的依据,也是控制门店开支的主要依据。

8、单位面积销售 =销售 / 面积坪效,是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。

是对门店基础能力的考核。

要求门店店长对这个基数加大提升。

店长是否一直在让你门店面积升值。

让门店面积升值的办法:1、增加门店销售。

2、提升门店客流量。

3、提升门店9、营业毛利 =毛利—费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)营业毛利也就是我们通常说的利润。

零售业常用公式表

零售业常用公式表

零售业常用公式表
➢商品库存周转率=本期销售成本÷[本期平均存货(期初存货+期末存货÷2] ➢商品库存周转天数=平均库存÷平均销售成本
例:酒水课本期平均库存是616282元,本期平均销售成本是11330元,
计算得出酒水课的库存周转率及库存周转天数为: 库存周转率:1.83%, 库存周转天数:54.39天。
➢ 单品成本(不含返利)= 单品采购价 + 运输 / 安装的费用 ➢ 单品成本 = 单品成本(不含返利)- 单品净返利 ➢ 单品毛利 = 实际销售净价 - 单品成本(不含返利) ➢ 单品商业毛利 = 单品毛利 + 单品净返利 ➢ 单品毛利率 = 单品毛利 ÷ 实际销售净价 ➢ 单品商业毛利率 = 单品商业毛利 ÷ 实际销售净价
供应商与零售商商品毛利率的计算方法的差异 A、供应商毛利率的计算方式:
毛利率=(销售价格-销售成本)/销售成本*100% 例:某厂商供给零售店的a商品,供价为30元,而该商品的销售成本 为25元,毛利率=(30-25)/25*100%=20% B、零售商毛利率的计算方式: 毛利率=(零售价格-进货成本)/零售价格*100% 例:a商品的零售价为40元,则:毛利率=(40-30)/40*100%=25%, 若以供应商方式计算,则为: 毛利率 = (40-30)/30*100%=33.3%
零售业常用公式表
生鲜财务定价公式
➢ 定价(不考虑返利) 实际售价 = 单品成本 ÷(1-毛利率)*(1+增值税率) 实际售价 = 单品成本 * 毛利系数 毛利系数 =(1+增值税率) ÷ (1-毛利率)
➢ 定价(考虑返利) 实际售价 = 单品成本 ÷(1-毛利率+净返利率) *(1+增值税率) 毛利额 = 实际售价 ÷(1+增值税率)- 单品成本 含税售价 = 单品成本 * 毛利系数 含增值税 = 销售额 * 增值税率 = 销售额 ÷ (1+增值税率)* 增值税率

零售业常用公式表

零售业常用公式表

零售业常用公式表
进价分为两种:不含税进价、含税进价。不含税进价加上税率后才成 为含税进价,计算公式为: 含税进价=不含税进价×(1+税率) 一般生鲜及农副产品的销售是需要缴增值税,初级产品税率为13%,
精加工缴纳税率17%(自产可免交增值税),食品与百货商品一般税率为
17%。所以在引进供应商时一定要供应商提供增值税发票。
零售业常用公式表
人均劳效 = 营业额 ÷ 从业人员数
销售构成比 = 部门营业额 ÷ 全店营业额 变价率 = 变价额 ÷ 营业额 报废率 = 报废额 ÷ 营业额 客单价 = 营业额 ÷ 来客数 毛利贡献度=销售百分比*毛利率 贡献度 = 结构比 * 毛利率 平效(经营面积使用效率)=年平均销售额(含税)÷经营面积÷365天
1.毛利率与售价“倒扣”算法,公式为:
加价率=预计毛利率+费用 售价= 进价÷(1-加价率)
2.另一种计算法是顺加法,公式为:
售价=进价×(1+加价率) 根据以上公式计算,假设货运产生费率是1%,加价率就是15%+1%=16%,
a冰红茶的售价就是: 2.5元×(1+16%)=2.9元.
零售业常用公式表
单品商业毛利率 = 单品商业毛利 ÷ 实际销售净价
零售业常用公式表
生鲜财务定价公式
定价(不考虑返利) 实际售价 = 单品成本 ÷(1-毛利率)*(1+增值税率) 实际售价 = 单品成本 * 毛利系数 毛利系数 =(1+增值税率) ÷ (1-毛利率) 定价(考虑返利) 实际售价 = 单品成本 ÷(1-毛利率+净返利率) *(1+增值税率) 毛利额 = 实际售价 ÷(1+增值税率)- 单品成本 含税售价 = 单品成本 * 毛利系数 含增值税 = 销售额 * 增值税率 = 销售额 ÷ (1+增值税率)* 增值税率

零售业所有计算公式

零售业所有计算公式

零售业所有计算公式在零售业中,计算公式是非常重要的,它们可以帮助零售商了解他们的业务运营情况,并且做出更好的决策。

本文将介绍一些零售业常用的计算公式,包括成本、利润、库存、销售等方面的计算公式。

1. 成本相关的计算公式。

成本是零售业非常重要的一个指标,它直接影响着零售商的盈利能力。

以下是一些与成本相关的计算公式:成本价 = 进货价 + 运费 + 关税 + 保险费。

平均成本 = (期初库存成本 + 期末库存成本)/ 2。

毛利率 = (销售额成本)/ 销售额。

2. 利润相关的计算公式。

利润是衡量零售商盈利能力的重要指标,以下是一些与利润相关的计算公式:毛利润 = 销售额成本。

净利润 = 毛利润营业费用。

利润率 = 利润 / 销售额。

3. 库存相关的计算公式。

库存是零售业中的一个重要资产,对于库存的管理和控制非常重要。

以下是一些与库存相关的计算公式:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存。

平均库存 = (期初库存 + 期末库存)/ 2。

库存占用成本 = 平均库存存储成本。

4. 销售相关的计算公式。

销售是零售业的核心业务,以下是一些与销售相关的计算公式:销售额 = 单价销售数量。

销售增长率 = (本期销售额上期销售额)/ 上期销售额。

客单价 = 销售额 / 客户数量。

以上是一些零售业常用的计算公式,它们可以帮助零售商更好地了解他们的业务运营情况,并且做出更好的决策。

当然,这些计算公式只是一部分,实际运用中还需要根据具体情况进行调整和补充。

希望本文能对零售业的从业者有所帮助。

超市数据计算公式大全

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超市数据计算公式
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超市的数据管理是验证能否成为一个合 格的超市管理人员最直接最有效的途径, 数据也是零售行业互相沟通的语言,所 以我们今天一起来分享一下各种数据的 计算公式。
毛利额= 销售额 - 成本
毛利率= 毛利额÷销售额或是 ○ (售价-成本÷售价 ○ 那么假如我们新进一批康师傅冰红茶,供货成本为2.5元, 毛利率我准备定为15%,请问售价应该是多少?
那么一般生鲜及散称商品税率为 13%,食品与百货商品一般税率为 17%。这就是我们为什么在引进供 应商时一定要供应商提供增值税发
票的原因。
03
02
含税进价=不含税进价×(1+税率)
库存周转率=本期销售成本÷本 期平均存货(期初存货+期末存 货)÷2
库存周转天数=平均库存÷平均 销售成本
那么假如酒水课本期平均库存 是616282元,本期平均销售成 本是11330元,请算出酒水课 的库存周转率与库存周转天数。
库存周转率是1.83%,
正确答案: 库存周转天数是54.39天。
达成率=实际销售÷销售预算
进步率=(本期销售-上期销售)÷上期销售
假如商厦店3月销售预算是1,643,000元,实际销售是1,345,853元,请各位算出我店3月 实际达成率是多少?
正确答案:81.91%
商厦店2011年2月实际销售是9,857,933元,2010年2月实际销售是18,215,083元,请 各位算出2011年对比2010年的进步率。
沃尔玛、家乐福、大润发等大超市善用一种毛利率与售价“倒扣”算法,公式为: 加价率=预计毛利率+费用 售价=进价÷(1-加价率) 还有另外一种算法是顺加法,公式为: 售价=进价×(1+加价率) 根据以上公式进行计算,假设本次送货产生费用率是1%,那么加价率就是

门店管理常用数据,公式大全

门店管理常用数据,公式大全

门店管理常⽤数据,公式⼤全零售门店经营管理,对数据的分析是必不可少的,今天,我们就来汇总⼀下,门店数据分析中⼀些常⽤公式算法:1、销售额 = 客流量x客单价客单价: 商品平均单价*每⼀顾客平均购买商品个数;客单价: 销售额÷来客数2、销售成本 = 商品成本*销售量商品成本 = 移动平均价-促销扣款移动平均价: 根据移动平均法计算出的商品价格。

促销扣款: 指每销售⼀个促销商品向供应商收取的补差费⽤。

3、综合⽑利 = 销售⽑利(前台⽑利) +其他业务收⼊(后台⽑利)销售⽑利=销售额-销售成本销售⽑利率= (售价-成本)÷售价*100%例:某商品售价10元 / 个,移动平均价8元 / 个,促销扣款1元 / 个,单品销售⽑利是多少?销售⽑利率是多少?单品销售成本= 8-1=7单品销售⽑利= 10- (8-1) =3销售⽑利率= (10-7)÷10= 30%4、⽑利贡献率=销售占⽐*⽑利率销售占⽐,指某单品或某类商品的销售额占本类或本店的销售额的⽐例。

如计算⽣鲜销售在全店的占⽐,销售占⽐=⽣鲜销售÷门店总计。

5、坪效=销售额÷经营⾯积⽶效=销售额÷陈列⽶数⼈效=销售额÷⼈数例:某店⾯积300平⽶,由1名店长、4名员⼯负责经营,其中洗发⽔陈列2节 (5层/节) 货架 (货架尺⼨: 1m宽*1.5m⾼*0.2m深) ,6⽉洗发⽔销售共计4000元,问该店洗发⽔品类的6⽉份坪效?⽶效?⼈效?解答:洗发⽔坪效=4000÷(1*0.2*2) =10000元洗发⽔⽶效=4000÷ (1*5*2) =400元洗发⽔⼈效=4000÷5=800元6、达成率=本⽉销售÷⽬标销售7、损耗⾦额: 实际盘点库存-账⾯库存(零售价法)损耗⾦额=损耗数量*移动平均进价损耗率 = 损耗⾦额÷(销售⾦额+损耗⾦额)*100%8、增长率=(本期-上期)÷上期9、加价率=(不含税售价-不含税进价)÷不含税进价*100%顺加:进价*(1+加价率)倒扣:进价÷(1-加价率),或:进价*倒扣系数倒扣的说法⼀般是指联营,超市⾃营称为⽑利率。

零售行业常用计算公式

零售行业常用计算公式

零售行业常用计算公式以下公式均为含税:一、毛利额:公式:毛利额=销售额*毛利率二、毛利率:公式:毛利率=平均毛利率=毛利额/销售额=1—(成本 / 售价)*100%=1—(成本/销售额)*100%案例一:某牙膏的商品进价是7.5元/支,零售价为9.8元/支,那么它的毛利率为多少, .计算结果:毛利率=1—(7.5/9.8)*100%=23.5%案例二:某门店三月份的销售数据如下:含税销售额为,,万元(平均成本为,,(,万元,请问该门店当月实现的毛利率为多少,,计算结果:毛利率=1—(,,(,/,,)*100%,,,(,,三、商品周转率、库存周转天数(以零售店某类产品现在的销售速度,所有库存全部(假设在此期间无库存补充)。

) 销售完所需的天数。

1、商品周转率=月营业额 / 月平均库存额2、库存周转天数=30(31)/商品周转率3、简易公式:库存周转天数=日均销售额/日均库存金额4、公司目前各店的库存周转情况D:\财务销售数据\2007年4月份\04月库存销售分析.xls 案例三:天天见三月份的月营业额为628万元,本月的平均库存为780万元,请问三月的商品周转率为多少,库存周转天数为多少天,四、销售占比、交叉比率、贡献度1、销售占比指在销售中占领的市场份额。

2、交叉比率指商品在周转过程中库存周转的回报率。

公式:交叉比率=商品周转率*商品毛利率3、贡献度指商品在销售过程中销售占比及毛利率表现的综合表现。

公式:贡献度=部门销售构成比*部门(单品毛利率)五、动销率、滞销率、1、动销率=有销售的单品数 / 该品类有效的单品数2、滞销率=1—(有销售的单品数 / 该品类有效的单品数)六、价格带概念:是由商品群的上限价格和下限价格形成的。

七、商品组合及构成比分析(库存结构合理化计算与分析) 1、周转天数的分析注意周转天数的变动和差异:即使同一个小类的商品也会因季节的不同和节日的因素而产生不同。

而在不同的区域即使在同一个时间段,同属一个小类的商品的周转天数也会有很大的差异。

零售业基本计算公式及应用---精品管理资料

零售业基本计算公式及应用---精品管理资料

零售业基本计算公式及应用1、环比(销售)增长率= (一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-12、同比增长率=本期销售金额或数量/去年同期销售金额或数量-1增长率是经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

3、客单价=总销售金额÷总销售件数门店的销售额是由客单价和顾客数(客流量)所决定的,因此,要提升门店的销售额,除了尽可能多地吸引进店客流,增加顾客交易次数以外,提高客单价也是非常重要的途径.4、连带率= 销售总数量÷销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率= 个人销售总数量÷个人小票总量(低于1。

3说明个人附加存在问题)连带率是销售过程中一个非常重要的判断依据,是服装行业销售的一个指标.如果在一次交易中客人买走五件商品,说明连带率很高。

对连带率最有影响的就是货品的搭配,门店不要按照公司死板的搭配,要有些灵活的搭配,学会抓住客人的需要,这样成交的机会才会比较大。

5、连单率=当日单比销售两件以上(含两件)的单数/当日销售的单数6、客单价=总销售金额÷总销售件数7、人均销售=销售/人数人效,这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。

可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况.是门店人员变动的依据,也是控制门店开支的主要依据。

8、单位面积销售=销售/面积坪效,是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。

是对门店基础能力的考核。

要求门店店长对这个基数加大提升。

店长是否一直在让你门店面积升值。

让门店面积升值的办法:1、增加门店销售。

2、提升门店客流量。

3、提升门店9、营业毛利=毛利—费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)营业毛利也就是我们通常说的利润。

店铺零售必须掌握的关键公式

店铺零售必须掌握的关键公式

店铺零售必须掌握的关键公式零售业绩=客流量*进店率*成交率*连带率成交率、连带率、平均单价决定了业绩的高低接待率=自然进店+截留进店+电话邀约进店截留进店直接决定了试穿率的高低试穿率=试穿人数/接待人数平均件=试穿总件/试穿人数试穿件数直接决定了连带的高低成交率=成交人数/试穿人数连带率=销售件数/成交人数件单价=业绩/销售件数进店率所谓的进店量指的是进入店铺的总人数,进店率=进店人数/客流量*100%,进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏,如果营造好了,那进店率就会比较高,如果营造地一般,那进店率就会比较低。

现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高,而中高端服饰的进店率普遍偏低,因为消费者群体已经被限定了。

影响因素:品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区提升方法:1、调整店铺音乐,不同的时间段选择播放不同的音乐,特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控,这个是很多店长所没注意到的;2、店铺灯光调整,有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭,建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭,这样会给顾客不好的购物氛围;3、店铺的色调控制,这个方面主要是通过陈列进行调整,在做陈列的时候,要有主题性以及主色调;4、人员状态的调整,在淡场进店率特别低的时候,店长不妨组织一下店铺人员进行舞蹈学习,或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传关键指标二:截留目标每人3人(夏季)周末增加为5人达不成原因:主动性不够,店长监督不力,销售组长不表率,旺场冷场分工不均!店长没有时间规划!达不成跟进的方法:1、当天少截留1个扣0.5分作为店铺基金2、当天不达标,次日截留必须补上,接待人为其他同事!关键指标三:试穿率指标60%试穿率=试穿人数/接待波数保证3人试穿达不成原因:3秒钟判定顾客类型不专业,非销不够没有赢得顾客信任,服务不够热情洋溢,没有延长顾客的停留时间,没有主动卸下顾客手中的物品,没有利用AP专业FABE进行一款5搭介绍,没有询问顾客的穿着场合!达不成跟进的方法:1、20个主推款熟背不同场合的搭配穿着,销售负责人抽查3款背出2、回想建立试穿案例:接待时您的非销是什么?您推荐了什么款,顾客不接受的原因是什么?单单有分析3、街上抓拍3种不同风格的顾客,明日作为产品推荐讲解,由销售组投票表决通过试穿率所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率,体验率=体验人数/进店总人数,很多人会习惯称为试穿率,这两者是一样的。

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1、增长率=(本期—上期)/上期*100%经常使用的数据,是数据分析的主要环节,通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况,便于公司对门店的运行做相关调整。

2、毛利率(倒扣率)=(销售额—销售成本)/销售额*100%毛利率是衡量商品毛利水平的指标,对门店日常经营有重要的指导作用,通过毛利率计算可以知道哪些是门店高毛利商品应该做重点推广,哪些是敏感商品不能断货等。

另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。

门店食品毛利率应该15%左右,针织25—35%;杂品20—25%;洗涤15—18% 3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额—销售成本=进价—售价毛利是经营中很重要的一个指标,是门店利润来源,是我们发展的基础。

每一个人都必须关注这个指标。

毛利是考核门店经营业绩的主要依据,是对店长能力的考核。

4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2=每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品,是否应该加大或减少进货数量,在经营中非常重要。

公司对门店有库存考核。

5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。

通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现,加大资金周转率。

通则规定:食品年周转次数不能小于12次,百货不能小于4次,针织不能小于6次。

7、库存周转天数= 30(365)/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去,也就是什么时间能将商品变为销售款。

如果周转天数过长有可能变为滞销商品,应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何,是门店对员工考核的基本依据,可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。

可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。

也是控制门店开支的主要依据。

9、人均毛利=毛利/人数这个指标说明员工为企业盈利能力,尽量提高这个指标。

也是门店人员变动的依据。

10、营业毛利=毛利—费用(收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等)营业毛利也就是我们通常说的利润。

是对门店店长考核的最主要指标,是店长能力的考核。

营业毛利表示:门店为公司创造的盈利情况,直接关系公司发展前景,与各位息息相关。

11、单位面积销售=销售/面积是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的面积利用是否合理。

是对门店基础能力的考核。

要求门店店长对这个基数加大提升。

12、单位面积毛利=毛利/面积是衡量门店经营水平的重要指标,说明你的门店面积是否值钱,店长是否一直在让你门店面积升值。

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。

它是衡量企业经营效率的指标,反映了在不考虑非营业成本的情况下,企业管理者通过经营获取利润的能力。

其计算公式为:营业利润率=营业利润/全部业务收入×100% 其中营业利润取自利润表,全部业务收入包括主营业务收入(营业收入)和其他业务收入(营业外收入)营业利润率越高,说明企业商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。

影响营业利润率因素 1.销售数量; 2.单位产品平均售价; 3.单位产品制造成本; 4.控制管理费用的能力; 5.控制营销费用的能力。

营业利润=营业收入(主营业务收入+其他业务收入)-营业成本(主营业务成本+其他业务成本)-营业税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益(损失为负)+投资收益(损失为负) 营业利润率计算公式: 营业利润/营业收入净额流动比率计算公式:流动资产/流动负债速动比率计算公式:流动资产-存货/流动负债资本金利润率计算公式:营业利润/资本流动比率衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。

速动比率。

衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。

存货周转率衡量企业销售能力和存货是否过量。

计算公式为存货周转率=销货成本/平均存货*100% 平均存货=(期初存货+期末存货)÷2 营业利润率当然就是反映盈利能力,资本金利润率反映的是资本盈利能力,就是资本收益率销售利润率=利润总额/产品销售净收入*100%营业利润率=(营业利润/销售收入)*100%成本利润率=利润额/成本额*100%收入利润率=利润额/销售额*100%净利润率=净利润/销售总额*100%利润÷成本×100%=利润率销售利润率=利润总额 / 营业收入×100%俗称销售利率率为毛利率,只是口头上的一种表述。

实际上,销售利润率与销售毛利率是不同的两个指标,因为前者已剔除了期间费用,后者仍包含期间费用(如管理费用、财务费用等)。

从两者公式可以看出:销售利润率=利润总额 / 营业收入×100%销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100%而利润总额=营业收入-营业成本-费用。

因此,可以看出销售毛利率一般大于销售利润率。

式中产品销售净收入是指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。

销售利润越高,说明销售获利水平越高。

在产品销售价格不变的条件下,利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。

产品成本降低,产品结构中利润率高的产品比重上升,销售利润率就提高;反之,产品成本上升,产品结构中利润率高的产品比重下降,销售利润率就下降。

分析、考核销售利润率,对改善产品结构,促进成本降低等有积极的作用。

因此可以看出,销售毛利率一般大于销售利润率。

销售利润越高,说明销售获利水平越高。

在产品销售价格不变的条件下,利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。

产品成本降低,产品结构中利润率高的产品比重上升,销售利润率就提高;反之,产品成本上升,产品结构中利润率高的产品比重下降,销售利润率就下降。

分析、考核销售利润率,对改善产品结构,促进成本降低等有积极的作用。

相关知识:企业利润率的主要形式有①销售利润率。

一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。

它表明单位销售收入获得的利润,反映销售收入和利润的关系。

②成本利润率。

一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。

它表明单位销售成本获得的利润,反映成本与利润的关系。

③产值利润率。

一定时期的销售利润总额与总产值之比,它表明单位产值获得的利润,反映产值与利润的关系。

④资金利润率。

一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。

它表明单位资金获得的销售利润,反映企业资金的利用效果。

⑤净利润率。

一定时期的净利润(税后利润)与销售净额的比率。

它表明单位销售收入获得税后利润的能力,反映销售收入与净利润的关系。

净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成,一般也称为税后利润或净收入。

净利润的计算公式为:净利润=利润总额(1-所得税率)净利润是一个企业经营的最终成果,净利润多,企业的经营效益就好;净利润少,企业的经营效益就差,它是衡量一个企业经营效益的主要指标。

净利润的多寡取决于两个因素,一是利润总额,其二就是所得税率。

企业的所得税率都是法定的,所得税率愈高,净利润就愈少。

我国现在有两种所得税率,一是一般企业33%的所得税率,即利润总额中的33%要作为税收上交国家财政;另外就是对三资企业和部分高科技企业采用的优惠税率,所得税率为15%。

当企业的经营条件相当时,所得税率较低企业的经营效益就要好一些。

利润总额所得税前企业在一定时期内经营活动的总成果。

按收益总括观点,企业的利润总额包括产品销售利润、投资净收益和营业外净收入4部分。

其中产品销售利润等于产品销售收入减去产品销售成本、产品销售费用及产品销售税金及附加;其他业务利润为其他业务收入与其他业务支出之差;投资净收益等于投资收益减投资损失;营业外净收入等于营业外收入减营业外支出。

产品销售利润加上其他业务利润去管理费用与财务费用构成营业利润(按当期经营观点,营业利润再加上投资净收益就形成企业的利润总额),营业利润加上投资净收益、益业外净收入及以前年度损益调整就最后形成企业的利润总额。

在美国,前期项目调整允许纳入留存收益表,而不在损益表中反映。

利润总额是衡量企业经营业绩的十分重要的经济批标。

在收益总括观点下,利润总额一外收支项目和前期调整项目;但在损益表中,许多国家还是在计算利润总额(或会计收益)之前,将当期经营过程中所产生的利润(正常利润)和其他损益(非正常利润)分开列示。

所谓正常利润是指由企业生产经营活动所产生和实现的利润,包括企业从事生产、销售、投资告示活动所实现的利润,营业利润和投资收益各正常利润。

非正常利润是与企业生产经营活动无关事项所引起的盈亏,包括遭受自然灾害的导致的损失、罚款支出和滞纳金支出等与经营活动无关的项目,前期调整我国的规定也纳入非正常利润之列。

由于产生正常利润和经营活动,可由企业管理部门控制,而非正常利润是不可控制的;因而,将利润划分为正常利润和非正常利润(即在损益表中分开列示)对于衡量企业管理部门的经营管理效率更客观、更准确。

利润总额是一家公司在营业收入中扣除成本消耗及营业税后的剩余,这就是人们通常所说的盈利,它与营业收入间的关系为:利润总额=营业收入-成本-营业税当利润总额为负时,企业一年经营下来,其收入还抵不上成本开支及应缴的营业税,这就是通常所说的企业发生盈亏。

当利润总额为零时,企业一年的收入正好与支出相等,企业经营不亏不赚,这就是通常所说的盈亏平衡。

当利润总额大于零时,企业一年的收入大于支出,这就是通常所说的企业盈利。

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