新时期电力营销现场稽查管控的创新_1
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力行业正处于前所未有的发展机遇和挑战之中。
作为国民经济的重要基础产业，电力行业的电力营销管理一直是一个备受关注的问题。
传统的电力营销管理方式已经不能满足新时期的需要，必须及时调整和创新管理方法，以应对电力市场的新变化和挑战。
一、优化营销资源配置，提高服务质量新时期电力营销管理的创新方法之一是优化营销资源配置，提高服务质量。
在传统的电力营销管理中，通常会存在资源配置不合理，大量资源闲置或者使用效率低下的问题。
为了提高电力销售效率，降低成本，应当充分挖掘和利用现有资源，在资源配置方面进行精细化管理，实现资源的集约利用。
针对不同用户的需求，提供个性化的服务，提高服务质量和用户满意度。
通过优化资源配置和提高服务质量，可以有效提高电力销售效率，增加市场份额，实现经济效益的最大化。
二、强化市场调查研究，深入了解用户需求为了更好地适应新时期电力市场的需求和变化，电力营销管理的创新方法之一是通过强化市场调查研究，深入了解用户需求，精准定位目标群体，制定差异化营销策略。
通过市场调查研究，可以了解用户对电力产品和服务的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的核心竞争力，有针对性地制定营销策略，提高市场竞争力。
根据市场需求的变化，及时调整产品和服务，满足用户不断变化的需求，保持竞争优势。
三、加强数据分析，精准营销在新时期电力营销管理中，需要加强数据分析，实施精准营销。
通过数据分析，可以更好地了解用户的行为习惯和偏好，精准定位目标用户群体，提供个性化的营销服务。
还可以通过数据分析，及时发现市场变化和趋势，调整营销策略，提高市场反应速度和灵活性。
数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求，优化营销模式，提高销售效率。
四、创新营销模式，实现多元化发展新时期电力营销管理的创新方法之一是创新营销模式，实现多元化发展。
传统的电力营销模式通常以传统售电为主，营销手段单一，面临市场竞争压力大。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考随着科技的飞速发展和电力市场的深化改革，电力营销稽查管理日益成为电力企业管理工作的重要组成部分。
而传统的电力营销稽查管理方式已经无法满足日益复杂的营销环境和高效率的管理需求。
我们需要不断进行创新性思考，以适应新的发展需求。
下面将从以下几个方面进行讨论。
第一，利用信息化技术提升电力营销稽查管理效率。
随着电力企业信息化水平的不断提高，我们可以利用电子化的手段对电力营销数据进行采集、分析和管理，从而提升管理效率。
可以建立电力营销的大数据分析平台，通过数据挖掘、预测分析等技术手段，快速准确地分析市场需求、预测市场走势，为电力营销决策提供科学依据。
第二，强化电力营销稽查管理的监督和评估机制。
电力营销稽查管理需要加强对各个环节的监督和评估，以确保全面和高效实施。
可以建立完善的考核体系，对电力营销流程中的各个环节进行监测和评估，及时发现和解决问题。
还可以采用现代化的管理工具，如绩效管理、过程再造等，对电力营销稽查管理进行精细化管理，提升管理水平。
加强电力营销稽查管理与社会各方面的协同合作。
电力营销稽查管理不仅仅是电力企业内部的事务，还需要与社会各方面进行紧密的协同合作。
可以与电力用户、政府监管部门、行业协会等相关方进行深入合作和交流，共同研究解决电力营销稽查管理中的问题，共同推动电力市场的健康有序发展。
第四，积极探索电力营销稽查管理的国际化道路。
电力市场具有很强的国际性和全球化特征，在进行电力营销稽查管理时应积极面向国际，吸取国际先进经验，进行国际合作。
可以通过与国际电力组织、国际电力企业等进行合作交流，深入了解国际电力营销稽查管理的最新动态和技术方法，借鉴国际经验，提升电力营销稽查管理水平。
第五，注重人才培养和团队建设。
电力营销稽查管理需要一支高素质的管理团队和专业的人才队伍。
需要加强对电力营销稽查管理人员的培训和培养，提升他们的专业技能和管理水平。
还要注重团队建设，推动团队合作，形成互补、专业化的管理团队，提高管理效能。
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着时代的不断发展，电力行业也在不断进行创新与变革。
新时期的电力营销管理面临着新的挑战和机遇，如何优化营销管理，提高竞争力，吸引更多的用户，成为了电力企业急需解决的问题。
本文将就新时期电力营销管理的创新方法展开讨论。
一、智能化营销系统随着智能科技的不断发展，电力企业可以利用智能化营销系统来提高营销效率和客户体验。
智能化营销系统可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，实现对用户需求的精准匹配和个性化推荐，为用户提供更优质的服务。
智能化营销系统还可以实现营销流程的自动化，提高工作效率，降低成本。
二、多元化产品服务传统的电力营销模式主要以电力供应为主，而在新时期，电力企业可以通过多元化的产品和服务来吸引更多的用户。
可以推出智能家居产品，与电力供应相结合，为用户提供更便捷的生活体验；可以开展能源管理和节能服务，帮助用户降低能源消耗和节约成本。
通过多元化的产品和服务，电力企业可以更好地满足不同用户群体的需求，拓展市场份额。
三、平台化营销模式随着互联网的快速发展，平台化营销模式已经成为电力企业进行营销的新选择。
电力企业可以与互联网平台合作，通过平台的流量和用户资源，实现精准营销和用户获取。
通过搭建自己的电力服务平台，可以为用户提供更全面的服务。
通过平台化营销模式，电力企业可以更好地融入用户生活，提升品牌影响力。
四、绿色营销理念随着环保意识的不断增强，用户对绿色能源和环保产品的需求也在不断增加。
电力企业可以通过倡导绿色营销理念，推广绿色能源产品，并加大对绿色能源的投入和研发。
通过绿色营销理念，可以更好地融入用户的生活，满足用户对环保和健康的需求，提高用户满意度。
五、品牌建设与口碑营销在新时期，品牌建设与口碑营销对于电力企业来说尤为重要。
通过提供优质的产品和服务，电力企业可以树立良好的品牌形象，并通过口碑营销来吸引更多的用户。
还可以通过与社会公益活动结合，提升企业社会责任感，加强与用户的情感联系，从而提升品牌忠诚度。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考
随着电力市场的不断深入和电网的不断完善，对电力营销稽查管理的要求也日益提高。
传统的电力营销稽查管理模式在信息化管理、稽查手段、应对突发事件等方面存在短板。
因此，本文将就电力营销稽查管理的创新性思考进行探讨。
一、信息化管理
随着互联网+的发展，信息化管理正在成为现代化管理的必然趋势。
在电力营销稽查
管理方面也是如此。
传统的稽查手段主要是人力巡逻和纸质记录，效率低下且易出现漏洞。
而现在可以通过电子化巡逻、视频监控等方式，将稽查数据实时上传，方便管理人员随时
掌握现场情况。
同时，信息化系统还可以对稽查数据进行统计和分析，提高稽查质量和效率。
二、稽查手段
针对传统的稽查手段存在的问题，我们可以引入现代化科技手段。
例如，利用机器视
觉技术，可以实现全天候电力网络监控，及时发现异常，防范突发事件；通过应用无人机
巡检技术，可以大大缩短巡检时间，提高检查效率。
同时，稽查手段的创新也需要在人员
配备上有所突破，增派专业的技术人员，为稽查工作提供更好的技术支持。
三、应对突发事件
电力生产和供应不稳定，可能经常出现突发事件，例如供电中断、电网故障等。
传统
的应对方式通常是依托人员经验和手段。
但是面对复杂和危险的电力环境，单凭人员判断
和实际操作难以应对突发事件。
因此，通过引入人工智能等技术手段，可以实时预警，及
时发现问题，启动应急预案，有效应对突发事件。
四、总结。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考
随着科技的发展和改革，我国电力行业正迅速发展，也面临着越来越多的管理和监督挑战。
特别是有关电力营销稽查管理的挑战。
电力营销稽查管理是一个复杂的系统，根据不同的情况需要采取不同的方法来维护电力销售资源的经济投资状况以及稽查管理资源的安全性和可靠性。
面对电力营销稽查管理的新情况，我们应该采取积极的改革举措，更加创新地解决这一问题。
首先，要深入调研和改革电力市场的监管能力。
要充分利用现有的管理手段，并结合现实条件，采取新的管理措施，如电力市场的监管能力，通过改进和完善来提高能源的使用效率。
其次，要实施和推行综合性电力营销稽查管理。
要定期组织稽查，重点检查电力销售和使用等行为，并要求企业准确和有效地使用电力资源，有效控制电力消耗。
同时，应制定合理的执法规则，对违规行为进行惩戒，积极推行容错机制，有效规范和解决电力营销稽查管理的纠纷。
值得注意的是，我们还要实施技术升级，开发监控系统，加强电力营销稽查管理的信息化，让我们的管理和监督更加精准、更加有效。
最后，应加强宣传教育，加大对各级工作人员的培训力度，提高他们对电力营销稽查管理工作的知识和技能，使他们更加清楚地了解电力营销稽查工作，进一步加强电力营销稽查管理工作的质量和水平。
综上，电力营销稽查管理的创新思考有着许多层次，应从监督能力、综合性管理、技术升级、宣传教育等方面来加强对电力营销稽查的管理，为推动电力市场稳定发展出一份力量。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考电力营销稽查管理是保障电力市场秩序，促进电力产业健康发展的重要环节。
随着我国电力市场化改革的深入推进，电力营销稽查管理面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新电力营销稽查管理，提高管理效能，成为当前亟待解决的问题。
一、数据科技的应用随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展，数据科技的应用给电力营销稽查管理带来了巨大的变革。
传统的稽查管理主要依靠人工抽样、核查，效率低、成本高、容易出现漏洞。
而利用数据科技，可以从全面、系统的角度收集、分析电力市场的各项数据，发现异常情况和问题的可能性大大增加。
可以通过大数据技术对电力使用单位的用电量进行分析，通过与历史数据的对比，发现异常用电的单位，进而对其进行稽查。
又如，可以利用人工智能对电力市场主体的经营行为进行监控，发现违规行为和欺诈行为。
这些都是利用数据科技提高稽查效率和效能的创新举措。
二、风险预警和动态调整在电力营销稽查管理中，常常存在着跟不上市场变化节奏的问题，一些管理规定难以适应市场变化的需要。
需要将风险预警和动态调整纳入管理体系中，使之成为管理的重要组成部分。
风险预警是通过对市场运行情况的监测和分析，提前识别市场扭曲的迹象和发展趋势，从而及时采取相应的管理措施。
而动态调整则是指在实际管理中，不拘泥于固定的管理规则，而是根据实际情况的变化，灵活地调整管理方法和手段。
电力市场价格的波动可能导致一些电力营销主体的经营行为发生变化，这就需要根据实际情况调整稽查重点和方式，以适应市场的变化。
又如，市场发生重大变化，可能会导致一些新的违规行为出现，这就需要及时调整管理方法和手段，以规范市场秩序。
三、强化合作与信息共享电力营销稽查管理的对象众多，跨区域、跨行业、跨部门的情况较为普遍，因此需要加强合作与信息共享，集中力量、资源、信息，提高管理效能。
合作与信息共享不仅可以提高稽查管理的全面性和精确性，还可以避免重复劳动，减少管理成本。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考电力营销稽查管理是保障市场秩序，维护消费者权益的重要手段。
随着电力市场化改革的深入推进，电力营销稽查管理也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们需要对电力营销稽查管理进行创新性思考，以适应新形势下的发展需求，提高管理效率和服务水平。
本文将围绕电力营销稽查管理的创新性思考展开讨论，探讨在现有基础上如何进行改革和创新，以推动电力市场的健康发展。
一、引入大数据技术，提升稽查精度和效率随着信息技术的发展，大数据技术已经成为推动各行业发展的重要引擎。
在电力营销稽查管理中，可以引入大数据技术，利用数据挖掘、数据分析等手段，对电力营销数据进行深度挖掘和分析，从而实现对违规行为的精准识别和有效监管。
通过大数据技术，可以建立起覆盖全行业、全链条的电力营销数据平台，实现对全流程的实时监测和动态分析，确保对违规行为的及时发现和处置。
大数据技术还可以为稽查人员提供智能化的工具和决策支持，提升稽查的效率和精度，实现稽查管理的智能化和精细化。
二、强化风险防控，提高稽查管理水平电力营销稽查管理面临着复杂多变的市场环境和众多的风险挑战，因此需要加强风险防控，提高稽查管理水平。
可以建立健全的风险评估和预警机制，对电力营销市场中存在的各类风险进行分类、评估和监测，及时发现和处置各类潜在风险。
可以加强对电力营销企业的信用监管，建立企业信用档案，对信用不良的企业进行限制和处罚，降低市场风险。
还可以加强对从业人员的监管，建立从业人员信用记录，对从业人员进行信用评价，提高从业人员的自律意识和责任意识，减少违规行为的发生。
三、推动信息共享，实现稽查资源共享在电力营销稽查管理中，存在着信息孤岛和资源分散的问题，各部门和单位之间信息不畅、资源不共享。
为了解决这一问题，可以推动信息共享，实现稽查资源共享。
可以通过建立统一的信息平台，实现各部门和单位之间的信息共享和资源共享，实现对电力营销市场的全面监管。
还可以加强对各类稽查信息的整合和分析，形成全面、准确的稽查信息，提高稽查管理的融合度和精准度。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理对于保障电力市场秩序和公平竞争起着重要作用。
在当前市场化、多元化、规范化的电力市场环境下，为了提高电力营销稽查管理的效率和优化服务质量，需要进行创新性思考，加强营销稽查管理的科技化、信息化和智能化。
首先，我们可以借助互联网技术，建立电力营销稽查管理信息平台。
通过该平台，对各种电力企业信息进行集中管理，并对电力营销活动进行实时监测。
平台可以提供可视化的数据分析和监测报告，让管理人员实时了解电力市场情况。
同时，该平台还可以实现对电力市场违法行为的快速识别和处置。
其次，在营销稽查管理中引入人工智能技术，通过机器学习和数据挖掘等技术，对电力市场数据进行集中管理和分析，实现电力市场监督的自动化和智能化。
通过建立“智慧监管”系统，实现对电力业务及违规行为的自动识别和预警，提高电力市场监管的效率，极大的提高营销稽查管理的准确性和时效性。
最后，加强营销稽查管理工作的跨部门协调。
电力营销稽查是一个涉及多个方面的综合性工作，需要加强各个部门间的协同合作。
通过加强与其他部门的合作和协调，发挥各方对电力市场的监督和约束作用，最大程度地减少电力营销违规行为发生的可能性。
通过上述方法的创新性思考，可以提高电力营销稽查管理的效率和服务质量，进一步提升电力市场的公平竞争和企业稳定发展的环境。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考摘要：电力营销稽查是电力企业相对重要的工作，属于防范经营风险、提升管理水平的关键举措。
现阶段，电力营销工作的内外部环境产生了明显的变化，经济发展逐步的迈入新的阶段，能源发展的新格局日益体现，创新发展也反映出新的趋势，电力营销稽查管理需要积极的做出改变，解决一些实际的问题，寻找更为合理的措施，保证电力营销稽查管理效果显著。
关键词：电力营销；稽查管理；措施1 营销稽查的工作内容首先，营销稽查工作人员对地区的供电合同和用电合同进行了严格督查，确保双方合同按照规定来履行各自的义务，对某地区不正常的用电量和电费情况进行检查，一旦发现问题，营销稽查人员要及时采取应对措施，来减少不必要的电量损失，保证用户安全用电。
其次，电力企业要明确电能计量装置，符合国家用电标准，安排人员对供电线路定期检查，处理电能计量装置中存在的问题，不断提高电能计量装置的准确性和安全性，电力公司也可以通过网络设备来进行远程监督，不断降低计量装置的误差。
除此之外，企业要对电能抄表人员、审核人员以及电报记录人员进行定期监督，掌握报表的实际情况，核实居民用电量是否属实，对于变更用电业务的居民也要及时进行稽查，保证电力工作人员的工作效率和准确性。
最后，企业要高度重视电力营销管理系统的稽查，检测电力营销的基本流程，要求营销工作人员要按照企业的规章制度来执行工作流程，查看客户资料是否与实际相符合，管理人员是否进行仔细核查，发现营销管理系统的缺陷要及时纠正，保证营销系统的真实性。
2 当前阶段电力企业营销稽查工作中的不足2.1对电力营销稽查工作的片面性认识经实际调查分析，目前绝大多数电力企业在开展营销稽查工作时，存在稽查人员配置不合理、专业程度不高等现象，无法运用相关知识解决电力营销稽查中各项问题，且未能正确认识电力营销稽查工作在企业整体供电运营中的重要性，相关责任意识匮乏，使电力营销稽查工作实际效用难以有效发挥，不利于电力企业未来发展。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考电力是现代社会的重要能源，对于国家经济发展和人民生活至关重要。
电力营销稽查管理是确保电力市场秩序、保障公平交易的重要环节。
随着电力市场的不断发展和变革，传统的稽查管理方式已经无法满足电力市场的需求，因此需要进行创新性思考，以适应电力市场的新形势，提高稽查管理的效率和水平。
创新应该贯穿于电力营销稽查管理的全过程。
传统的稽查管理主要是依靠人工抽查，存在着盲点和不足。
通过引入先进的信息技术，如大数据、人工智能等，可以实现对电力营销过程的全程监控和分析，快速发现问题和隐患，提高稽查的精准度和效率。
还可以建立电力营销稽查大数据平台，汇总各类数据资源，为稽查人员提供更多的信息支持和决策依据，促使稽查结果更加客观和科学。
应加强对电力营销主体的信用监管。
当前，电力市场主体众多，而且存在着一些不法经营者，他们通过违规操作、欺诈行为获取不正当利益，扰乱市场秩序。
稽查管理应当加强对电力营销主体的信用监管，对于违规经营者进行严格处罚，同时对合规经营者给予奖励，建立起正向激励机制，提高市场主体的诚信意识和自律能力，使电力市场更加健康和有序。
营销稽查管理应更加注重服务意识和规范化管理。
电力公司作为电力市场的主体之一，除了开展电力生产和营销，还应当充分发挥其社会责任和公共效益，积极履行对电力市场的监管职责。
应当加大对稽查人员的专业培训和教育力度，提高其服务意识和专业水平。
还可以建立健全稽查管理制度，规范稽查程序和操作，以确保稽查工作的公正性和透明度，增强社会公众对电力市场的信心和认可度。
应当重视稽查管理的风险防范和安全意识。
电力市场是一个高风险的领域，任何一丝疏忽都可能导致严重的后果。
稽查管理应当更加重视风险防范和安全意识，建立风险评估和监测机制，及时识别和应对各类风险。
也要重视稽查人员的安全教育和培训，提高其安全防范意识和应急处理能力，确保稽查工作的安全和有效进行。
电力营销稽查管理的创新性思考是一个全方位、系统化的过程，需要充分考虑市场需求和管理实际，沿着信息化、规范化、安全化的方向不断创新，提高稽查管理的效率和水平，为电力市场的健康发展和社会经济的稳定增长提供有力保障。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考电力营销是指电力企业以市场为导向，利用现有资源和技术，通过精准的市场分析和营销计划，以满足用户需求为目的，开展的一系列市场活动。
电力营销稽查管理则是指对电力营销过程中的各类经营行为、合同履行情况、收费结算情况、检测认证、质量验收等相关环节进行全面监督和检查的管理活动。
电力营销稽查管理的创新性思考，对于提升电力企业的市场竞争力、提高服务质量、保障用户权益具有重要意义。
一、电力营销稽查管理的挑战在市场经济条件下，电力企业要积极适应市场需求的变化，提高产品和服务的竞争力，必须不断推进营销工作的创新。
电力营销稽查管理也具有相应的挑战，主要表现在以下几个方面：1. 复杂多变的市场环境：电力市场受到诸多因素的影响，包括政策法规、用户需求、市场价格等，市场环境变化快，因此稽查管理也需要快速响应和适应。
2. 信息不对称的问题：在电力营销过程中，存在着信息不对称现象。
供电企业对用户信息、市场需求等了解不足，造成了电力营销中的信息不对称问题。
3. 服务品质控制的难度：电力营销稽查管理面临的困难之一是如何有效控制服务品质，确保用户的满意度和信任度。
4. 资源配置的优化与合理性：如何进一步优化和合理配置电力资源，增加电力企业的经济效益，是电力营销稽查管理所需解决的问题。
以上挑战表明，电力营销稽查管理需要进行创新性思考，以应对市场变化和挑战。
二、创新思考1. 利用大数据技术进行市场预测随着大数据技术的发展，电力企业可以通过收集、整理和分析大量的市场数据，对未来的市场趋势和用户需求进行精准的预测。
这有助于企业在产品设计、服务定位和营销策略上做出更为准确的决策，提高市场反应速度和市场竞争力。
2. 建立信息共享平台要解决信息不对称问题，电力企业可以建立信息共享平台，实现供电企业与用户、用户与用户之间的信息共享。
利用互联网和物联网技术，建立智能监测系统和能源管理平台，实现能源信息的互联互通，提高信息透明度，减少信息不对称现象。
新时期电力营销现场稽查管控的创新
新时期电力营销现场稽查管控的创新发表时间：2020-09-15T06:34:34.155Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第12期作者：李文宝[导读] 在我国电力营销现场稽查管控中，依然存在一些亟待解决的主要问题，相关单位应对此予以高度重视。
内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局供用电稽查处内蒙古乌海 016000摘要：电力营销现场稽查管控创新对于提升稽查管控水平具有重要意义。
着眼于实际情况，本文探讨新时期电力营销现场稽查管控问题，如协调矛盾、设备标准、管控水平等，针对问题产生主要原因，结合当前电力营销现场稽查管控要求，提出几点新时期电力营销现场稽查管控创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：新时期；电力营销；现场稽查管控；创新策略在新时期，我国电力事业建设完善度不断提升，智能电网技术持续发展。
在智能电网基础支撑架构管控工作中，电力营销现场稽查管控是重要工作内容。
但就目前来看，在我国电力营销现场稽查管控中，依然存在一些亟待解决的主要问题，相关单位应对此予以高度重视。
一、新时期电力营销现场稽查管控问题（一）协调矛盾问题协调矛盾问题主要表现为民生设施、配网建设挤享廊道矛盾，在生态化走廊通道中，有限的空间通道会受到多企业挤占，这会让弱电线、电力线产生凌乱缠绕问题，各种管道和低压用电设施产生安全距离不足问题，进而引发安全隐患；基础建设中，部分临街通道存在过多添置装饰物，可能会覆盖遮挡表箱、进表线以及联线，让电力维护难度加大；现存标准规范更新不足、内容细化不足，可能产生规范内容盲点，导致规范和低压设施安装产生矛盾[1]。
（二）设备标准问题当前，设备标准问题依然普遍存在，一方面，智慧型配套、设备装置链接存在差异，在低压终端设备安装中，需要人工安装采集终端、电能表、接线盒、互感器，并做好导线选择工作、制作方向套工作、进表线搭接工作等，而人员工作存在较多变化因素，可能会让工艺规范、接线准确、连接固定点产生问题；另一方面，设备设计、设备使用存在问题，在已有设备标准下，很多低压终端设备制作厂家所生产的低压终端设备都存在类型不同问题，可能会让设备配套使用产生问题[2]。
新时期电力营销现场稽查管控的创新
新时期电力营销现场稽查管控的创新摘要：电力营销现场稽查管理属坚强智能电网最基础支撑架构管控的常态场景之一，存在着一定程度上的低压供电设备终端智能化不足、民用电建廊道安全规范跨界难题、稽查问题整改“举一反三”管控不力等问题，针对这些存在的管控瓶颈点作了尝试性探讨，查摆各类整改问题拓展至技术创新响应，分类施策，进而助推电力营销现场稽查管控在低压智能电网中的影响力。
关键词：电力营销；现场稽查；管控创新电力营销现场稽查管理现状分析低压设施规范度与外界变革协调性之间的矛盾标准出台年份与细化单列标准迟延的矛盾。
标准的制定分国网级、省级《Q/ZDJ04—1999 城市中低压配电网建设与改造技术原则》、地市级《Q/JDJ11918—201020kV 及以下配电网装置安装规范》等，制定年份与更新存在时差，但都未能对低压设施安装规范作专项细化整合制订，或多或少存在技术规范面上盲点，如今建筑形态标新立异，现场匮乏适应多种建筑类器材和新标准，引致环境与低压设施安装工艺互不协调之景象。
配网建设与其它民生设施挤享廊道的矛盾。
在建筑生态化走廊通道中，作为居民终端用户对用电、用气（天然气）、网络通信同属日常生活必需品，由于产业链系统中“协调功能”的缺失，企业间各按各挤占有限空间通道，导致了电力线与弱电线缠绕凌乱、低压用电设施与天燃气管道安全距离不足等安全隐患问题层出不穷；加之“美丽乡村”建设的临街通道建筑添置的装饰物，使沿（街）墙户联线、进表线、表箱等不同程度被覆盖遮挡，为今后的电力设施安全运行维护带来难题；特别是电商的发展，一些城乡接合部的仓储发达，货运车辆频繁进出乡村住宅区内小道，造成户联线等低压设施刮擦破坏现象时有发生。
低压终端设备标准度与智慧型需求之间的差异低压终端设备受制作厂家以及年份的影响，相互间的设备在设计上未加考虑为上、下道工序连接配套的智能化融合的技术服务问题。
设备装置链接与智慧型配套之间的差异。
低压终端设备之间的链接工序与材料都是需要技工选材，现场对电能表、采集终端、互感器、接线盒等元件组合安装连接，即导线选择与截取、方向套制作及配置、导线扎束、线束敷设、连接件处理，包括进表线两头搭接（户联线、进表箱）滴水弯工艺等，这样就存在了人为技术因素变化较多，所引起的工艺不规范、错接线、连接固定点松动等异常问题在所难免了，也不难发现每道工序缺乏配套链接的标准件（过线与紧固件）的智能化技术服务方向，就难于减轻技工现场劳动强度和避免人为因素差错率问题。
新时期电力营销现场稽查管控的创新陈雯璐
新时期电力营销现场稽查管控的创新陈雯璐摘要：随着社会的发展与我国经济水平的提高，在电力企业发展的过程中，电力营销管理工作的重要性逐渐得到凸显，满足电力企业今后持续发展的需求。
在电力营销工作当中，电力稽查管理工作的属于一项重要内容，加强电力营销稽查管理工作，对于提高电力企业发展水平具有重要意义，从根本上减少电力营销当中出现的差错，对企业今后的顺利发展具有积极促进作用。
关键词：电力营销现场；稽查管控；创新一、电力营销管理中营销稽查的作用1、提高工作人员能力营销稽查人员是电力企业营销管理工作中的主要执行人员，稽查人员自身专业能力与工作素养，直接影响到稽查工作质量与效率。
在营销稽查工作的过程中，因工作人员的业务能力与综合水平有限，直接营销到稽查效率。
因此，针对稽查中存在的问题，应根据实际发展情况采取实效措施对其进行处理，减少稽查工作中出现的失误。
另外，定期对稽查人员进行培训，提高其业务素养与能力，了解电力企业的具体生产与营销步骤，提高稽查工作效率。
2、建立完善管理制度在当前的发展历程中，电力营销具备广阔的发展前景，但在管理制度方面依旧存在不足，尚未与市场管理机制相互结合。
在开展管理营销稽查这项工作时，电力企业内部尚未形成规范化的制度进行支撑，难以对后期的具体管理进行指导，为管理工作的顺利开展产生阻碍。
因此，针对电力营销稽查工作的实际情况，开展稽查管理这项工作，建立完善的管理机制，为电力企业顺利开展营销稽查工作提供条件，从根本提高营销管理质量与效率。
3、落实内部监督工作为全面管控电力企业监督工作，应在电力营销稽查当中进行稽查管理，不仅能够加强内部监督，还能够从根本减少工作失误。
营销内部组织结构主要包含以下内容，首先，市场以及大客户室，全面调查分析电力营销市场，向外进行拓展，解决用电问题，与电力用户进行协调与沟通。
其次，营业以及电费室，其中包含负责接收与处理日常业务，这对电力用户的实际需求，对其提供咨询业务。
新时期电力营销现场稽查管控的创新_1
新时期电力营销现场稽查管控的创新一个电力企业要想降低企业经营中的风险，促进企业良性化发展，加强电力营销现场稽查管控工作是重中之重。
尤其是在现在这个特色社会主义经济建设时期。
进入二十一世纪以来，我国经济飞速发展，能源产业结构升级，国家提出创新发展和从严管制的要求。
在国家深化改革的前提背景下，电力营销稽查管控上便暴露出了一些严重的问题，我们需要对这些问题进行剖析，找出根结之所在，并且提出解决措施标签：电力营销;现场稽查;电力企业引言：随着我国经济的迅速发展，社会主义现代化进程的加快，电力行业这个国家支柱性产业，再也不能墨守成规，必须紧跟时代步伐，有所创新。
市场经济的发展要求电力企业营销部门方面必须紧紧地掌握市场方向，了解市场需求，预测市场风向，相应的部门自由度也就有所提高，所以加强电力营销现场稽查管控成了必须要认真对待的一方面。
但因为现在稽查管控中暴露出来了一些问题，这就不得不让我们对电力营销现场稽查管控中的一些措施不断地创新一：当前电力营销现场稽查管理存在的问题（一）不能与时俱进，跟不上互联网发展的大潮进入互联网时代以来，网络对我们生活工作影响越来越大，如今“互联网+”更是企业发展的趋势，一些APP的诞生使得电力营销的主要渠道逐渐由线下为主向线上为主转变，虽然这对电力营销提供了极大地便利，但相应的也给营销现场的稽查管控工作带来了极大的难度，再加上电力企业营销稽查部门对大趋势的把握不够准确，到这电力企业普遍没有建立“互联网+”的这种线上监督稽查体系，没有将稽查监督的重点由线下向线上进行相应的转移。
（二）对一些新型营销业务没有相应的稽查对策由于科技的进步，电力企业在国家能源企业中所占的比例也越来越高，伴随着新能源汽车以及电源并网服务的逐渐普及，使得电力需求也逐渐提高。
大多数电力企业开始逐渐重视这一块新型的产业领域，但是因为是刚刚起步的原因，所以对这种新兴业务在营销过程中怎么管，怎么稽查的衡量标准还没有确定下来，在这方面大家都是新人，没有经验可以遵循，所以就不能很快的知道市场的变化，所以在营销稽查过程中出现漏管或者过度干预的现象。
新时期电力营销现场稽查管控的创新_1
新时期电力营销现场稽查管控的创新发布时间：2021-05-25T02:05:29.086Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第3期作者：张洪涛[导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古自治区兴安盟 137400摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。
电力营销工作不仅是电力供应系统的终端，而且是电力服务的起始端。
电力营销管理将组织、领导、创新、决策、控制进行了有机整合。
在实际电力营销管理工作开展过程中，如何保证营销管理质量成为电力营销人员的主要工作。
本文就新时期电力营销现场稽查管控的创新展开探讨。
关键词：电力营销；现场稽查；管控创新电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，是电力营销风险管控的有效途径。
以“内稽外查”的形式促精益化管理，“内稽”可以对内部各个环节进行工作质量检查，及时发现异常情况，减少工作差错，提高工作质量、经营管理水平和经济效益。
一、电力营销稽查业务电力营销工作是电力公司生产经营的关键环节，承担着保障公司经营成果、展示公司良好形象的重大责任，电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点，如果不加强对关键节点和指标的过程监控，就会直接影响公司的经济效益和服务形象。
电力营销稽查是依据国家有关政策、法律、法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定，对本企业从事电力营销工作的单位或人员，在电力营销过程中的行为进行监督和检查。
营销稽查工作可以全面规范作业行为，及时发现并纠正工作偏差，建立健全营销风险管控体系，消除服务薄弱环节，化解服务监管压力，提高公司营销运营和管控能力，是确保公司经营成果颗粒归仓的有效手段。
电力营销稽查的业务范围涵盖电力营销全业务和全过程，稽查重点内容包括业扩报装及用电变更管理、抄表核算管理、电费收缴管理、电价及账务管理、95598服务质量、用电检查情况、电能计量管理、资产管理、数据档案及资料管理等内容。
新时期电力营销现场稽查管控的创新
新时期电力营销现场稽查管控的创新摘要：电力现场稽查工作的目的是为了维护供电企业的核心利益，保障企业在整个供电过程中的利益安全。
它是每个供电企业的核心业务，稽查工作就是为保证电力营销工作有序、优质、高效的进行。
通过稽查工作中所发现的一系列问题，可以直接反应出在与客户合作过程中存在的一些不足，方便我们及时修改错误，提高经济效益，避免遭受更大的损失。
基于此，本文对新时期电力营销现场稽查管理进行简要分析，并提出创新策略。
关键词：新时期；电力营销；现场稽查；管控创新1 电力营销稽查在电力营销管理中的重要性在国家电网公司三集五大建设进程中，我国电力企业已初步完成了专业化、集约化、条状垂直化、扁平化及精益化管理体系建设。
而随着电力营销基础业务层横向协调度的提升，对电力营销纵向监控模块也有了更高的要求。
通过电力营销稽查管理工作，可通过对电力营销合同、电力营销方式及电价信息计量设备的专项稽查及现场常态稽查，为电力营销精益化、集约化管理提供充足的保障，进而提高电力营销管理效率。
2 电力营销稽查管控工作中存在的问题2.1电力营销稽查管控人员的认知不足由于电力营销稽查管控工作在电力企业运营过程中出现时间较为短暂，导致电力营销稽查管控人员对自身岗位职责的认知仍存在一定的不足，影响电力企业电力营销稽查管控工作的正常运行。
首先，部分电力营销稽查管控人员将更多的重心放在对电力用户的监督工作之上，对电力企业内部的电力营销方案没有进行严格的控制，导致电力企业的电力营销工作效率低下;其次，部分电力企业稽查管理人员仍采用较为落后的稽查手段，对电力营销人员提供的资料进行分析、检查，不仅无法保证稽查结果的准确性，而且会造成电力企业较大的成本投入。
2.2电力营销稽查管控人员的素质较低为扩大自身的营销规模，各电力企业纷纷加快了自身营销管理队伍的组建，以期抢占更为广阔的市场。
但是，由于电力企业过于重视营销管理队伍的组建速度，对营销管理人员的综合素质并没有进行严格的把控，导致电力营销稽查管控人员的综合素质普遍较低。
新时期电力营销现场稽查管控的创新
新时期电力营销现场稽查管控的创新发布时间：2022-11-08T09:23:03.121Z 来源：《福光技术》2022年22期作者：石燕妮[导读] 近年来，随着人们生活质量的提高，其对电力资源的依赖也逐渐加强，我国人均用电量也随之上升，所以，对电力行业体制改革势在必行。
而电力营销稽查管理作为电力企业管理工作中最为重要的部分，其可以有效降低电力营销风险，进而促进电力行业的健康发展。
本文就对电力营销稽查管理措施进行深入探讨。
石燕妮国网大同市云州区供电公司山西大同 037000摘要：近年来，随着人们生活质量的提高，其对电力资源的依赖也逐渐加强，我国人均用电量也随之上升，所以，对电力行业体制改革势在必行。
而电力营销稽查管理作为电力企业管理工作中最为重要的部分，其可以有效降低电力营销风险，进而促进电力行业的健康发展。
本文就对电力营销稽查管理措施进行深入探讨。
关键词：电力营销；稽查；管理；控制近年来，随着我国电力行业的不断发展，电力企业纷纷加速自身的改革进程，这使得电力营销工作的重要性不断上升。
在这种情况下，想要提高电力营销的效率，以确保电力企业取得更好发展，电力营销稽查则成为其中的最重要途径。
为此，应当对电力营销稽查方面的有关内容做进一步研究，重点是研究其如何影响电力营销效率，以确保能够进一步提高电力营销效率水平。
1、电力营销稽查的特点1.1内稽内稽主要是用于规范员工的工作态度和一些恶劣的行为。
特别在电力企业运行发展过程中，有些员工的职业道德和工作态度不端正，通过内稽的方式将能够基于顾客的反馈情况做好内部的优化监管，进而为提升电力企业的运行效果奠定良好基础。
在工作中，员工要认真对待每一项数据，以免发生任何差错，一旦发现工作中有工作人员的疏忽、失职，就会受到相应的惩罚。
对电费和电能耗费进行核查，检查的重点是与电费、电能相关，其中包括检查、复核等流程，进而使其能够更好地保证收费的正确性。
同时，还要对电力企业的收费标准进行核查，确保电力用户的合法权利。
电力营销稽查管理的创新性思考
电力营销稽查管理的创新性思考随着电力行业的不断发展和改革，电力营销稽查管理也面临着新的挑战和机遇。
创新是企业持续发展的重要动力，对于电力营销稽查管理来说，创新性思考能够帮助其更好地适应市场需求，提高竞争力，实现可持续发展。
一、加强市场研究，深入了解需求电力营销稽查管理的创新性思考首先应该从市场出发，加强市场研究，深入了解用户的需求和行业的发展趋势。
通过市场调研和用户需求分析，了解用户对电力产品和服务的需求特点、价格敏感度、升级需求等，从而针对市场需求进行产品创新和服务优化。
通过关注行业发展趋势，把握行业的变化和机遇，制定相应的营销策略和稽查管理措施，提高市场敏锐度和应变能力。
二、构建全方位的电力营销稽查管理体系电力营销稽查管理需要建立起全方位的管理体系，包括信息采集与分析、营销策略制定、销售管理、稽查监督等环节。
创新性思考应该从这些环节入手，通过应用大数据、互联网技术和人工智能等先进技术手段，构建起智能化的电力营销稽查管理体系，提高管理效率和稽查准确度。
可以利用大数据分析用户用电行为和偏好，精确制定营销策略；通过物联网技术实现电力设备的远程监控和故障预警，提高稽查的及时性和准确性。
三、推行差异化营销策略，提高服务质量在电力营销稽查管理中，推行差异化营销策略是提高竞争力和服务质量的关键。
创新性思考应该从不同用户群体的需求和特点出发，制定个性化的营销策略。
通过对用户需求的细分，针对不同用户群体提供定制化的产品和服务。
对于大型工业用户，可以提供成本优化、电能质量改善等方面的服务；对于生活用户，可以提供方便快捷的用电缴费和故障报修等服务。
通过技术手段提高服务质量和用户体验，推出方便的在线服务平台，提供快速响应和个性化的服务。
四、加强稽查监督，建立诚信机制稽查管理是电力营销的重要环节，也是保障市场秩序的重要手段。
创新性思考应该从完善稽查监督机制入手，建立健全的稽查体系和诚信机制。
加强对营销活动的监督和稽查，发现问题和违规行为及时制止和处理。
新时期电力营销现场稽查管控的创新 张茂维
新时期电力营销现场稽查管控的创新张茂维摘要：我国供电企业营销检查工作存在诸多不足。
在管理体制、管理模式、管理手段等内容上存在诸多制度漏洞。
要根据实际需要，对不同地区实行不同的制度管理办法。
本文分析了电力营销检查的管理模式和方法，利用营销集约化管控平台，通过在线监测、分析、调度，实现对关键营销指标和业务质量的预警和监控，对营销业务数据、流程、结果、人员和设备进行现场检查和评估。
本文主要对现场稽查系统进行了简要的分析，希望能为供电企业的科学管理提供支持。
关键词：电力营销管控系统；现场稽查问题；管控；创新电力营销具有多方面、操作分散、过程复杂、时效性强、与客户联系点多等特点，给电力营销管理带来了很大困难。
检查监督是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，是规范员工营销服务行为，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，维护电力供需秩序的有效手段。
营销管控系统智能管理平台的应用，是提高稽查质量和效率，实现营销管理向集中精细化方向进一步转变，促进整体工作质量进一步提高的技术管理模式以及营销管理水平。
一、电力营销管控系统的主要功能营销管控系统是介于营销综合管理平台（服务于高层领导）和营销业务系统（支持基础业务子系统）之间的高级应用管理系统。
主要满足营销管理中层领导的查询分析功能，实现业务管控的“事前预警、过程监控、事后评价”，实现异常营销业务的“可控性”、再控性，最终达到堵漏增收、提高营销工作质量的目的。
营销管控系统与营销综合管理平台、营销业务系统有一定的交叉，但系统的整体定位不尽相同。
营销管理控制系统以日常营销工作为重点，主要对抄表核算、电费、会计处理、线损分析、行业扩装、电检、电能计量等专业进行管理和预控。
营销管控系统能从正常用户中过滤出异常用电的用户和站点，为用电稽查提供清晰的稽查线索，实现在线稽查，提高稽查效率。
二、现场稽查工作存在的问题2.1缺乏有效的稽查手段，工作效率不高在传统的电力稽查工作中，一般是以专项稽查为主，组织相关人员对某一类用户开展专项稽查，从电量电费、费率调整电费、提比提量、容量电费收取、启停情况等方面进行全面核查，没有做到有的放矢，核查工作量大，稽查效率不高。
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新时期电力营销现场稽查管控的创新
一个电力企业要想降低企业经营中的风险，促进企业良性化发展，加强电力营销现场稽查管控工作是重中之重。
尤其是在现在这个特色社会主义经济建设时期。
进入二十一世纪以来，我国经济飞速发展，能源产业结构升级，国家提出创新发展和从严管制的要求。
在国家深化改革的前提背景下，电力营销稽查管控上便暴露出了一些严重的问题，我们需要对这些问题进行剖析，找出根结之所在，并且提出解决措施
标签：电力营销;现场稽查;电力企业
引言：
随着我国经济的迅速发展，社会主义现代化进程的加快，电力行业这个国家支柱性产业，再也不能墨守成规，必须紧跟时代步伐，有所创新。
市场经济的发展要求电力企业营销部门方面必须紧紧地掌握市场方向，了解市场需求，预测市场风向，相应的部门自由度也就有所提高，所以加强电力营销现场稽查管控成了必须要认真对待的一方面。
但因为现在稽查管控中暴露出来了一些问题，这就不得不让我们对电力营销现场稽查管控中的一些措施不断地创新
一：当前电力营销现场稽查管理存在的问题
（一）不能与时俱进，跟不上互联网发展的大潮
进入互联网时代以来，网络对我们生活工作影响越来越大，如今“互联网+”更是企业发展的趋势，一些APP的诞生使得电力营销的主要渠道逐渐由线下为主向线上为主转变，虽然这对电力营销提供了极大地便利，但相应的也给营销现场的稽查管控工作带来了极大的难度，再加上电力企业营销稽查部门对大趋势的把握不够准确，到这电力企业普遍没有建立“互联网+”的这种线上监督稽查体系，没有将稽查监督的重点由线下向线上进行相应的转移。
（二）对一些新型营销业务没有相应的稽查对策
由于科技的进步，电力企业在国家能源企业中所占的比例也越来越高，伴随着新能源汽车以及电源并网服务的逐渐普及，使得电力需求也逐渐提高。
大多数电力企业开始逐渐重视这一块新型的产业领域，但是因为是刚刚起步的原因，所以对这种新兴业务在营销过程中怎么管，怎么稽查的衡量标准还没有确定下来，在这方面大家都是新人，没有经验可以遵循，所以就不能很快的知道市场的变化，所以在营销稽查过程中出现漏管或者过度干预的现象。
（三）深化改革方面的政策给稽查工作增加难度
近年来国家逐渐注重生态文明建设，各地在经济发展的过程中同时猛抓环保
建设，提倡节能减排，治理大气污染，这些措施相应的导致电力企业的生产成本不断提高，同时国家大力发展惠民政策，促进企业发展，降低用电价格，基本电费执行减容（暂停）约束放宽，使得用户容量一直在变动，这就容易在电力营销中造成误差，使得电费收缴方面的风险增大。
再加上现在对电量核算时间要求越来越短，，这些都给稽查工作带来了一些挑战。
（四）稽查成果得不到妥善应用，稽查人员丧失信心
按照国家以及电力企业的规定，只要完成一次电力稽查工作之后，就要对发现的差错进行整改和整改后的第二次复查，但目前调查得知，很多电力企业都对稽查结果不重视，并没有在第一时间进行整改。
这就导致稽查工作人员的自我认同感降低，丧失工作积极性。
二：新形势下电力营销稽查工作如何开展
针对前面我们分析出来的营销稽查方面的出现的这些问题，我们提出相应的解决措施，我们应该从多方面进行改进创新，首先要强化相应的稽查技术手段，针对飞速发展的业务，我们要学会适应，同时应该逐渐补充完善稽查工作机制，还有就是应该全方位加强营销业务考核。
只有这样才能够正面发挥营销稽查的作用，增强电力企业的抗风险能力，促进电力企业的发展。
（一）完善营销稽查风险联动机制，找出风险稽查的目标
建立市场信息采集分析部门，这样可以第一时间掌握市场最新动态，与此同时应该重视投诉机制，了解客户的真实反馈。
市场信息采集部门应该按天进行市场信息的采集归纳，稽查部门应该密切关注国家政策，宏观经济调整等信息，深入学习了解互联网+，紧跟时代的潮流。
紧盯新能源市场，售电公司的用电需求和市场变化，做到心中有数，这样稽查起来才能得心应手。
引进投诉分类机制，对市场投诉以及用户投诉根据严重性分类，一定要听到基层的声音
（二）创新新能源电力营销稽查手段，健全激励机制，提高积极性
配合电力营销相关部门对各地区的电力网点，充电点服务，远程的供电电力营销等特殊化，需求量比较大的新型业务进行实地调研考察，了解实际情况，根据各地区的实际的业务发展状况，再结合政策补贴，业务自身特点，用户数量质量进行一个全面的分析整合，制造出一个符合当地区实际情况的监督机制，纳入到电力营销现场稽查管控的体制当中去。
實行月报制度，每个月将出现的问题进行汇报，设立稽查管控的每月工作目标，将每个月的工作任务下发到个人，将稽查人员的考核晋升与稽查管控工作相挂钩，同时上级稽查管控部门应该对下级部门进行具体工作挂钩，这样以来就可以同时提升基层单位与基层员工的双料积极性，更好的促进稽查管控工作的开展。
（三）注重用户体验，建立24小时互联网+的业务稽查模式
将稽查管控的重心向线上转移，通过互联网为主的多种渠道，开展业务稽查管控工作。
重点针对远程缴费异常，远程停电复点异常，智能客户端异常等现象进行排查，将提高效率和效益作为第一目标。
同时针对微信，支付宝，电e宝等线上合作缴费APP建立一个完整的线上监督渠道，前期组建省级互联网营销服务稽查管控小组，后期随着工作的深化，组建地市级互联网+营销服务稽查管控工作小组以及管理运营中心。
加强电力企业基层工作人员对互联网业务的学习了解，要求基层工作人员具有独自处理网络故障，功能故障等问题的能力，监督各级单位智能互动渠道业务运营质量，行成全渠道全行业的业务稽查管控体系，弥补之前的空白
（四）从细节入手，细化管控手段，提高稽查效率效益
根据国家调整的用电价格来调整完善电价稽查管控体系，增加电价稽查频率，保证新电价低电价实行到位。
利用目前市场稽查系统所收集到的数据，放到大数据库中进行分析计算，从管理，人员，技术，市场，客户需求等多方面进行立体分析，做到真正的从细节入手，细化管控手段，确保企业真正的收益全部从市场中提取出来没有损耗。
推广线上移动服务APP，鼓励客户将客户服务，电费收缴，用电检查等环节中出现的问题，在APP内部直接反馈给稽查部门，从而提高电力营销稽查管控工作的效率，促进电力企业更好的为民服务。
结束语：
稽查管控工作是电力营销中的重中之重，在电力营销中所占的比例也十分的高。
如果稽查管控工作发挥得当，将会极大地促进电力企业的发展，在目前的形式下电力企业要想提高电力营销现场的稽查管控效率就必须立足于电力企业的实际情况。
改变管理模式，规范稽查制度，从而确保电力营销工作的开展。
虽然目前电力营销中的稽查管控工作还存在着这样那样的问题，但是只要我们从自身出发，找出问题之所在，在对症下药，很快就能消除这些问题，推动电力行业良性发展
参考文献
[1] 张辉.电力营销稽查中存在的问题及其解决策略[J]. 中国高新技术企业，2017，35：166-167.
[2] 王志荣.市场经济体制下开展电力营销稽查工作的有效措施探究[J]. 中国国际财经（中英文），2019，28：203.。