阀门框架协议供应商名单

框架协议招标基本知识

框架协议招标框架协议招标，是指对于重复使用，且规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务的集中招标，适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。

招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。

这种新的采购方式改变了以往频繁招标的工作模式，开创了一种崭新的招标思路。

一、框架协议招标的特点框架协议招标，减少了重复招标，将多次招标变为一次集中招标，大大提高了物资采购效率，节约了大量人力、物力、财力。

同时，框架协议招标有利于标准化采购、有利于增加供货厂商集中度，减少企业备品备件的库存和生产维修费用，有效降低了采购成本、生产维护成本以及管理成本。

总体来说，框架协议招标的应用，是物资供应系统不断探索和总结的结果。

1.对于适用于框架协议招标的物资有一定要求。

由于框架协议采购是批量集中采购，因此只有采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资，才适合选择框架协议采购招标。

2.框架协议招标约定一定时间的有效期。

在这段时期内招标的结果在限定条件下可反复执行。

有效期的长短可以根据市场供求关系的变化和价格趋势来确定，最长可达两年。

3.框架协议供应商的不唯一性。

由于框架协议招标采购覆盖的时间长、需求空间较大，选择一家中标商势必存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。

因此，框架协议招标采购有时会根据实际情况确定两家或多家中标商。

4.框架协议执行价格的可调整性。

框架协议招标的有效期一般较长，对于部分物资品种有效期内受原材料价格波动较大，如电缆、钻杆钻具等，因此，此类物资品种的执行价将根据评标时确定的计价公式计算产生，与原材料的价格联动。

二、框架协议招标的优势推行框架协议招标，对于保证物资供应、降低采购成本，提高采购效率，优化供应商结构，实现供需双赢具有十分重要的作用，特别是比较传统的“一单一招”的操作模式，产生了革命性的突破和创新。

齐鲁石化：八年磨砺框架协议采购之剑

成为齐鲁石化最主要的物资采购模础上，他们将科学民主决策机制、责任和执行控制等物资采购活动的全过程。
式，物资范围涵盖了煤炭、石脑油、
执行机制、考核评价 Nhomakorabea 制、监督制约机
第三步：实施框架协议采购策略。
ＳＰｐｌｅ策ｃｌｉａａｎ划
作为中石化框架协议采购的首批实践者，目前，框架协议采购已成为齐
鲁石化最主要的物资采购模式。
齐鲁石化 ●
八年磨砺框架协议采购之剑
● 文ｌ本刊记者王玉梅
２００８袤
齐鲁石化公司召开框架协议采购现
会上，齐鲁石化框架协议采购的做开始对电缆、防爆电器、轴承等批量较略。成立由供应、设备、技术、设计等
法受到了好评并在石化系统内得到大、价格较低、制造工艺相对简单、竞部门和需求单位专家组成的框架协议采推广应用。批实践者，目前，框架协议采购已
２０年以来对框架协议采购的不断探索界定。通过研究近三年来的物资需求，０２
和创新。
摸清物资消耗规律；调查分析市场供类，制定《物资采购目录》，筛选适合
的物资品种，结合开展供应商主营业务第二步：制订框架协议采购实施策
：审查。对推荐供应商资质定邀请招标书，由采购部门负责发给具务量分配方案执行。根据实际需求计划质

中石化电缆授权(燕山石化)集采：让“框架协议”再度升华

Ｉｅ集ｌｚｅｄｕ栏ａｓｉｇｏｌｍｎｒｎｔｒ采专ｃｈｎＣｕ，中购ｒ．ａｉＰ
中石化电缆授权（石化）燕山集采
让“ 框架协议” 再度升华
● 文Ｉ本刊记者王立波王玉梅
¨ ｌ背景链接Ｉ
：
ＩＩＯ０２１ｆ，为进一步改造集团公司组织集中采购业务充分发挥企业采购优势，确保物资安全、及时、经济供应。电
供应商。每个物资品种推荐候选供应商中心召开第二次会议，由１个成员单位０数量为３５，不同物资品种候选供应商对框架协议招标结果进行综合会审，对 —家
履可重复推荐。候选供应商推荐表需有主中标入嗣供应商再次核实（约能力、
安全、及时、经济供应，２１年４月中石化集团公司成立７％电缆框架协议品种覆盖率Ａ２０年的８．％高至８％００５；￣０９１２提５。同
了阀门、电缆和三抽三个授权集中采购中心。旨在进一步时，逐步培育主力供应商群体，力争２１年将电缆框架协议供ＯＯ
后，发布框架协议招标结果。
“ 标结果出炉以后，燕山石化组招织公布招商结果并征求厂家意见，整个
年第一次电缆框架协议招标Ｔ作进行
在经过一系列的技术与业务准备
了总结，对下一步工作进行了安排和部后，５２号，中石化进行统一招标。月５

全厂火炬DCS技术规格书

2 DCS 规模数据……………………………………………………………………………………6 2.1 输入/输出信号类型……………………………………………………………………………6 2.2 输入/输出信号规模……………………………………………………………………………7
3 系统功能要求……………………………………………………………………………………..8 3.1 控制功能……………………………………………………………………………………….8 3.2 画面功能………………………………………………………………………………………9 3.3 报表功能………………………………………………………………………………………10 3.4 历史数据存储功能……………………………………………………………………………11 3.5 本单元系统功能要求 …………… …………………………………………………………11
2 DCS 规模数据
2.1 输入/输出信号类型 DCS 的过程控制器应能直接接收或处理以下各种类型的输入和输出信号：
江苏中圣石化工程有限公司
DCS 技术规格书
图号 0813/440-100-50-
1) 模拟量输入 a 热电偶(Types J、K、E、R、S、T、B) b 热电阻(RTD) c 4~20mA DC 二线制电流信号 d 4~20mA DC 有源电流信号 e DC 电压信号 f 脉冲频率信号
3）对其 DCS 系统提出优化配置方案及系统工程，包括控制室平面布置图，系统配置图、设备/组件清单、设备的热负荷、电源消耗、电路保护、接地要求、连接电缆(线)规格等。
4）负责完成全部的系统组态及生成工作，内容包括控制回路、参数指示、越限报警、各种组显示、历史数据、联锁逻辑、顺序控制、各种用户画面等。

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化统一储备开新篇

对加氢阀和Ｓｚｒ－ｏｂ阀等重要或关键阀门，制造前聘请第三方监造单位，实施全程驻厂监造；制造中依据技术协议要求，
组织企业代表对阀门制造的关键节点进行见证，出厂前进行
成效一：
构建了集中统一的区域阀门保供体系
快速响应了企业阀门需求。南京阀门中心充分发挥人
项日整合前
整合后
供应商数量协议品种数量３１家
１７家
协议采购率１％８
●
１０５０个
４３１７个
大幅提升了区域阀门正常保障和紧急供应的能力。南
京阀门中心牢固树立 “ 一切为了用户、一切服务用户” 的理
８％上０以
减少１２家，精简比例达７％，实现了将区域阀门供应商１５
数量控制在５０家以内的改革目标。
压缩了阀门库存规模，盘活了流动资金。一是加大平衡利库和企业间调度调剂力度，四年累计降低阀门库存近
３ＰＭＰ２１６４Ｐ０２０
４００万元。三是妥善处置库存积压阀门，对长期积压、
标，责任落实到八他们积极参与方案设计和策略研究，
没有使用价值的近２０００万元库存阀门，配合总部实施协助开展供应商优选和评估，共同推进科学理采购；
待报废评估和集中处置，进一步优化了阀门库存结构。
作，建立起环节间权力制衡、系统自动纠偏的运行机制。大力推行阀门采购新模式。转变以往企业单打独斗、
一
门储备，企业需要时供应商送货到现场。

浅谈石化企业框架协议采购

经济论丛
ห้องสมุดไป่ตู้
浅谈石化企业框架协议采购
李志军中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司物资装备中心
能力优的供应商范围内选择，严格控制新供应商进入。 2． 3 严密的商务招标过程。一是，招标的原则要周密、全面。招标并严格执行，否则，易造成混乱，影响招标正常开展。原则要有严肃性，二是，评标专家要从专家库随机抽取。三是，标底制定要准确，偏差尽要做广泛的市场调查、综合分析，摸量小。采购人员在商务活动之前，清市场价格，要熟悉框架协议采购物资的成本构成及核算方法，并制定出尽量准确的标底价。四是，中标的方法要有变化，不能一成不变。招标评标一般分为技术评标与商务评标两部分，应根据用户对物资质量综合考虑并确定技术标与商务标各占的比例。和技术方面等的要求，在商务评标上，应根据供应商资质状况，市场价格竞争状况，产品质量企业实际要求等，灵活选择中标方法，如：最低价中标法、中间价档次，中标法、或是偏低价、偏高价中标法等。五是，框架协议在确定采购量上，要严格按招标结果，按中标顺序进行量的分配。近年来，框架协议采购在石化企业得到了广泛的推广和应用，在物资采购中发挥着举足轻重的作用。然而在框架协议采购实施过程中也值得研究和探讨，并须在今后的框架协议采购实施过出现了一些问题，程中，加以修正和完善，以使框架协议在物资采购中发挥更大的作用。
四、优化框架协议采购的途径
1．不断完善框架协议采购流程，完善相关配套管理制度，使得框架规范化。协议采购逐步实现标准化、 2．建立框架协议采购执行监督、检查机制，要善于发现框架协议采购过程中存在的问题，深入剖析问题，定期总结运行状况，对于存在的要落实整改措施，加以修正，在管理上不留死角。问题， 3．制订年度框架协议采购策略，并作为年度实施框架协议采购的纲领性、指导性文件，指导做好年度框架采购工作。 4．把握好日常管理容易出现问题的关键点。 4． 1 在框架协议执行期限内，中标排名靠前供应商采购业务量少于排名靠后的供应商，这种现象较易于发生，从而导致不公平，并影响企业信誉。因此，要加强框架协议执行情况的定期检查，确保实际采购量与招标排序结果吻合。 4． 2 物资供应价格管理部门及采购部门，由于在框架协议签订前期做了大量工作，对其价格信任度较高，容易导致在执行过程中忽视价格应建立框架协议价格跟踪调整机制，密切跟踪市场变化，管理。因此，及时调整价格，确保企业权益不受损失。 4． 3 要加强框架协议履行情况的动态量化考核，对执行框架协议好、保供和服务好的供应商，要有奖励政策，对执行框架协议差的要有罚则。 4． 4 有些物资在实施框架协议采购时，如阀门、管道配件类，供应商存在多、乱、杂现象，因些，对于这些类别的物资，在选择供应商时，应尽或是明确档次并分类选择，须注意，在量考虑选择档次同等的供应商，满足需用条件下，应尽量压减供应商数量，提高框架协议实施中供应商平均采购量份额。 4． 5 对于独家采购的物资在实施框架时，要慎重，应选择那些对市场及价格较为了解、熟悉的物资，在价格的确认上可考虑采用价格计价公式方法。参考文献：［ 1］石油石化物资供应管理， 2010． 3 中国石化出版社，

动态量化考核“考”出优质供应商群体

分标准，对供应商进行动态量化考核。
根据考核结果对供应商实行ＡＣＢ分级
全面体检、全面考核、全面合作的动态
量化考核体系，育诚实守信、力过培实硬的优质供应商队伍，强了对供应增商的掌控能力，考 ” 了一批优质供 “ 出应商群体，效地规避了物资供应风有险，低了采购成本，现了安全、降实及时、济供应。２１年节约采购资金经００
商作出停止供货处理，并责令其马上
整改，效地防范了供应风险。有
全面合作：绩引导订货业
茂名石化不断探索实践“ 业绩弓
１中石２１８国化０／１４
９ｃｍｏｔ｜ｐｅｎｈｙ
口管
理
））＞）））））＞））＞）））＞））＞））
险。他们根据总部供应商管理规定和
全面考核：动态分级管理
茂名石化建立了“ 笔业务实时考单
某聚合氯化铝厂由于质量作假被取消供应商网络成员资格。某保温材料供应商因保供及时、质量保证、务到位，签框架协议时服在得到３％的份额奖励。０近年来，名石化公司探索推行茂
超过２元。亿
管理，使对供应商的管理由过去的单纯
重事前准人向既严格准人把关又重过程考核评价和历史表现，好地防范了较低价劣质和恶性竞争引起的供应风险。

25018584_解决物资区域联合采购中需求差异化问题的实践

解决物资区域联合采购中需求差异化问题的实践□文/王爽郭亮杨璐【摘要】随着近年来集中、集约框架协议采购的外延不断扩大，企业、行业之间的区域联合采购逐渐取代单个采购实体，成为企业采购管理工作创新、进一步扩大规模效益的重要手段。

笔者以自身实际采购工作为例，介绍了解决物资区域联合采购中需求差异化问题的经验，建议建立一套物资区域联合采购的标准与运行机制，并为规范采购行为、提高采购效率和质量提供思路。

【关键词】创新；区域联合采购；需求差异化；标准；运行机制背景概述区域联合采购，是指若干个采购实体实行区域联合集中采购，使不同地区、不同行业的零散采购项目集合起来，形成大规模采购，以此提高规模经济效益和降低采购成本的行为。

区域联合采购的核心是预算管理、区域统一、信息互通、资源共享。

区域联合采购项目金额通常较大，主要采用公开招标的方式进行，可以帮助企业规范采购行为，弥补采购规模小、采购单位分散、采购范围窄、品目少、采购经验不足、对供应商无法形成吸引力等不足。

区域联合采购，则是联合多个招标人共同实施采购项目，招标人的需求差异化会导致项目实施时出现一些问题，采购部门缺乏对这些物资的深入了解和必要的市场调查以及供应商分析，盲目开展采购工作容易导致采购质量的下降和采购程序的混乱，影响区域联合采购效果。

区域联合采购中存在的需求差异化问题可概括如下：一是区域内的需求单位对同种功能的物资产品名称的描述存在差异化。

例如具有测量和控制介质为污水或稀油流量功能的仪器，X油田公司称为智能流量测控仪，Y油田公司称为流量控制器或高压流量自控仪。

二是物资产品的使用工况各有不同，导致技术参数存在差异化。

区域内的各需求单位结合自身情况，对采购的物资要求各异，标准不一，有些物资产品甚至是承担采购任务的采购机构从来没有接触过的。

三是招标标准文本存在差异化。

招标方案、招标文件、评价条款等描述不一致。

四是招标业务实施流程不完全一致。

有的地区公司已实现线上电子招标，有的地区公司采用线下和电子招标相结合的方式，还有的仍然以线下方式组织招标。

中国石化阀门框架协议供应商名单

12
河南开封高压阀门有限公司
13
河南上蝶阀门股份有限公司
14
河南省高山阀门有限公司
15
华东阀门有限公司
16
江南阀门有限公司
17
江苏竹箦阀业有限公司
18
上海炎唐工业装备有限公司
19
凯喜姆阀门有限公司
20
兰州高压阀门有限公司
21
南通长江阀门制造有限公司
22
南通高中压阀门有限公司
23
宁波一机阀门制造有限公司
35
上海科科阀门有限公司
36
上海良工阀门厂有限公司
37
上海美科阀门有限公司
38
上玉集团有限公司
39
沈阳盛世中高压阀门有限公司
40
慎江阀门有限公司
41
斯耐特(湖北)工业制造有限公司
42
苏州高中压阀门厂有限公司
43
苏州纽威阀门有限公司
44
天津塘沽瓦特斯阀门有限公司
45
挺宇集团有限公司
46
无锡锡山阀门厂有限公司
24
青岛高压阀门有限公司
25
三明高中压阀门有限公司
26
山东益都阀门集团股份有限公司
27
上海阀门厂有限公司
28
上海富地阀门有限公司
29
上海高低压容器装备（集团）有限公司
30
上海高中压阀门股份有限公司
31
上海冠龙阀门机械有限公司
32
上海开维喜阀门集团有限公司
33
上海凯工阀门有限公司
34
上海凯科阀门制造有限公司
中国石化阀门框架协议供应商名单
序号
供应商
1
安徽省白湖阀门厂有限责任公司

浅谈框架协议招标

框架协议招标，是指对于重复使用，且规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务的集中招标，适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。

招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。

这种新的采购方式改变了以往频繁招标的工作模式，开创了一种崭新的招标思路。

一、框架协议招标的特点框架协议招标，减少了重复招标，将多次招标变为一次集中招标，大大提高了物资采购效率，节约了大量人力、物力、财力。

同时，框架协议招标有利于标准化采购、有利于增加供货厂商集中度，减少企业备品备件的库存和生产维修费用，有效降低了采购成本、生产维护成本以及管理成本。

总体来说，框架协议招标的应用，是物资供应系统不断探索和总结的结果。

1.对于适用于框架协议招标的物资有一定要求。

由于框架协议采购是批量集中采购，因此只有采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗以及要求提供稳定可靠技术服务的物资，才适合选择框架协议采购招标。

2.框架协议招标约定一定时间的有效期。

在这段时期内招标的结果在限定条件下可反复执行。

有效期的长短可以根据市场供求关系的变化和价格趋势来确定，最长可达两年。

3.框架协议供应商的不唯一性。

由于框架协议招标采购覆盖的时间长、需求空间较大，选择一家中标商势必存在交货期延误、货物质量不合格更换供货商等各方面的风险。

因此，框架协议招标采购有时会根据实际情况确定两家或多家中标商。

4.框架协议执行价格的可调整性。

框架协议招标的有效期一般较长，对于部分物资品种有效期内受原材料价格波动较大，如电缆、钻杆钻具等，因此，此类物资品种的执行价将根据评标时确定的计价公式计算产生，与原材料的价格联动。

二、框架协议招标的优势推行框架协议招标，对于保证物资供应、降低采购成本，提高采购效率，优化供应商结构，实现供需双赢具有十分重要的作用，特别是比较传统的“一单一招”的操作模式，产生了革命性的突破和创新。

框架协议采购如何“更上一层楼”

源情况和价格走势，准确把握市场行加强过程控制，实行集体决
要明确不定期调整价格的条款。根据物情，从而掌握商务淡判的主动权。
Байду номын сангаас— —
域差别等因素，一家供应商达不到性价策。由于框架协议采购是对采购效益影求计划提报人员、供应部门计划编制等比最优、保证度最高时，可以确定主供响巨大的批量采购，对框架协议的关键相关人员根据本单位、本企业的物资消应商和备用供应商，签署正式的框架采点（划、询价方案、供应商选择、技计耗情况，提出消耗量大、采购频次高和购协议。术协议和价格确定）进行科学控制至关适合集中采购的物资品种和数量。然后重要，实行集中会审集体决策。根据采经相关部门和主管领导审核后确定，计提升途径购物资的不同特性，由物资供应部门成划编制人员据此编制框架协议采购计要提升物资框架协议采购水平，必须立相应的专家组（以是临时设立），可
一
传统的即时性采购模式相比，具有如下化和价格趋势来确定，长可达一年，短
特点：
— —
般步骤
当前在国内外经济形势变化莫测的
可月度、季度或半年。框架协议对主要采购要素进行
— —
框架协议对采购的物资有一定情况下，物资框架协议采购模式对企业

安庆石化：框架协议采购唱主角

人不竖大拇指，因为它不但架起了循的原则、框架协议签订的程序、框架议采购提供良好的供应商网络资源。此物资采购合作多赢的桥梁，也为企协议采购物资储存管理、框架协议的执外，按照 “ 总量控制、严格标准、有序
万元；目标完成率为７．５，大大框架协议采购为主，过程控制、供应商（含总部直采）８８％不，框架协议的比率达到４７％８５１５超过了总部考核指标；通过框架协动态考核和专业化分工流程化操作管理７．６，节约采购资金４５．万元。议采购实现增效２３７万元。８．１
思路，框架协议采购品种不断扩大，到
２１年，已经对电器、仪表、煤炭、化００
规模拓展，丰富 “ 框架 ” 内容
从实施框架协议采购以来，安庆石
制度完善，支撑 “ 框架”运作工、三剂、包装材料、水泥、阀门、管
近年来，安庆石化以 “ 改煤 ” 、油额。
２０年，安庆石化共签订框架协议０９
器、电缆、设备管材等物资供应中２０吨／蜡油加氢、１万吨／乙苯一２６，主力供应商份额达￣９．６２万年０年５份Ｂ００％，Ｊ
再次大显身手。Ｉ８份，安庆石化苯乙烯等一大批重点工程建设为载体，－月

集中采购也要有“度”

断缩小，有７．％的公司计划未来集中采购，选拔一批高素质的人员，相比，总部组织集中采购更为灵活，因为企业所０６两年内继续缩减供应商网络规模，集中物资装备和物流方面的优秀人需物资的数量是随时变动的，企业可以根据自己而国内有些企业在这方面的数据却才，组建集中采购团队，实施从供应的需要在相对确定的渠道范围内随时采购。其灵
在这里有必要区分一下这两个概念：
在某段期限内只接受框架协议供应商的据记者了解，西方许多跨国石油公其一，总部组织集中采购。简单来讲，就供货，供应商对协议保质保量地履行，司在海外项目中均采用集中采购模式，是集中采购、分散执行，具体是指由物资装备部便成为采购方特别关注的问题，这时，集中采购有利于维护生产商的技术尊严作为组织者，牵头确定集中采购供应商名单、联供应商管理显得尤为重要。和提高我国石油公司的国际形象；有利合谈判确定价格优惠幅度、统一对外签订一揽子在供应商的管理方面，国外大于加快海外项目资金回收；有利于专业合作协议、发布采购指导价格，由企业再与供应公司的经验更是国内石油石化企业人才的培养；能够通过制度建设防止腐商签订具体的采购合同。需要学习与借鉴的。统计数据显败和提高供应管理水平。其二，总部直接集中采购。则是由总部直示，国外大公司供应商网络规模不因此，我国海外项目应尽早实行接采购物资再供给各企业。与总部直接集中采购

SAP物料主数据及编码管理

泵类型离心式
泵类型旋转式
分类类型分类
对象特征特征值
库存管理
“Danfoss生产的采用法兰连接的铜质闸阀库存量是多少？”
批次管理
“6月1日从某煤矿采购的燃煤热值多少？硫分多少？干燥基灰份多少？…”
统计分析
“平朔煤矿上半年供煤的热值多少？
质量详细记录每笔的检验纪录管理
其他。。。。。。
MS520343
常见的SAP分类系统的物料编码方式 – 混合编码
分
意义码流水码
类
系
统
×× x x x x x x x x
编码
大类码 (特征作为自定义的分类属性)
分类系统的效益:
物料 F00000011
特征1 30
特征2 20
特征3 450
特征4 ……
004001
增强分析功能:每一个特征都可以作为分析系统中的一个维度；
供应商数据库货源清单
框架协议/合同
供应商数据库货源清单
框架协议/合同
……
供应商数据库货源清单
框架协议/合同
CHAR NUM CHAR CHAR Num CHAR CHAR NUM CHAR CHAR NUM CHAR CHAR CHAR CHAR
长度必输
6
x
2
x
20
20
3
14
x
14
x
2
x
10
2
x
3
6
6
6
6
参考案例：创建物料时进行特征值分配，系统后台自动检查重复
中文
值
物料:F00000011
制造商

浙江中德自控科技股份有限公司_企业报告(供应商版)

目标单位：浙江中德自控科技股份有限公司
报告时间：
2023-02-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业相关的决策。报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
行机构招标结果公告
中国石化物资装备部（国际事业公
3
司）天津分公司天津南港 120 万吨中国石化国际事业有限公 /年乙烯及下游高端新材料产业集司
群项目控制球阀招标结果公告
中国石油化工股份有限公司天津分
4
公司天津南港 120 万吨/年乙烯及中国石油化工股份有限公下游高端新材料产业集群项目控制司天津分公司
TOP8
兰州石化公司 300 万吨/年重催装兰州石化物资采购管
置油浆泵系统改造电液联动阀
理部
中标金额（万元） 1690.7 1290.0
749.5
749.5
550.4
485.6
288.0 286.6
TOP9
SSEC-连云港项目-紧急联锁气动开中石化上海工程有限
关蝶阀
公司
232.8
TOP10
化工工程包头化工外排废水项目气神华工程技术有限公
目录企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1

中石化中原建设工程有限公司_企业报告(业主版)

\
2022-12-15 2022-05-05 2022-06-04
本报告于 2023 年 02 月 17 日生成
4/23
重点项目告
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
中石化中原建设工程有限公司中
TOP6
工-2208-东南-惠州 LNG 第三标段阀门框架协议采购阀门中标结果
\
公告(1)
中石化中原建设工程有限公司中
\
（270104）框架协议采购电动...
中石化中原建设工程有限公司中
TOP4
工-2204-老君区块新区产能建设地面集输工程紧固件（430122、
\
430502）框架协程有限公司普光气田老君区块新区产能建设地面集输工程中压闸阀招标结果公
江苏苏盐阀门机械有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标单位
中标金额（万元）公告时间
\
2022-07-18
\
2022-07-27
\
2022-07-04
\
2023-02-15
\
2022-06-16
\
2022-04-12
\
2022-07-04
（2）机械设备（7）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元）公告时间
TOP1
中石化中原建设工程有限公司顺北二区 4 号带注气开发先导工程施工工程施工_一标段石化压力容器招标结果公告
山东鑫瑞安装工程有限公司
66600.0
2022-12-17
TOP2 标题过长或者不可用！
濮阳市宏辉工业设备有限公司
\
2022-04-01

供应链采购概念下采购方式的转变

供应链采购概念下采购方式的转变物资采购作为企业生产、运行的重要保障，依法合规、科学的采购方式是目前企业精细集约型发展的必要要求，采购方式由单一的价格决定机制向供应链采购方式转变势在必行，框架协议采购供应链采购的新形式，对优化企业的采购管理流程，对提升物资采购水平具有重要的意义。

标签：采购方式；供应链采购；框架协议1 物资采购发展现状科学技术飞速发展的今天，供需环境也日益复杂多变。

物资采购作为企业生产、运行的重要保障，为提升企业的竞争力，满足精细化集约型的改革要求，采购工作务必推行科学、理性、规范、严谨的管理观念，提高采购管理水平、降低采购成本成为企业经营管理的“重中之重”。

传统的采购方式主要依托内部资源管理，根据生产经营需要进行批次采购，单笔采购根据物资种类的种类、金额等区分不同的采购方式，履行相应的采购流程，容易出现以下问题：第一，采购管理成本高的现象，由于不同物资生产周期、采购方式的差异、技术的复杂性、采购时间的短缺，采购成本、时间上的浪费严重，容易出现供应短缺的情况。

而供应短缺也会衍生出不规范的采购行为。

第二，容易出现法律纠纷，批次的采购方式对于供应商的履约行为约束力较为薄弱，出现纠纷为企业经营带来诉讼的负面影响。

传统采购方式的核心是供应总成本最低，在生产经营中暴露许多问题，通过传统的比对价格和短期利益已然不能做采购方式选择的衡量标准，而是更加关注企业长远发展的最低综合成本。

企业整合优势的行业资源，规范科学的采购管理，不断优化采购方式，实现采购管理从制度到执行的全面提升。

2 供应链概念的出现马士华教授提出了“供应链”的观点，他表示“供应链以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流，将原材料、半成品和最终产品，送至消费者的，将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一个有机整体的网链结构”。

供应链采购就是一条无形的纽带，在供应链企业之间，将原材料、半成品和成品在生产、包装、运输等各个环节有机串联起来，可以使供应链的各个企业，真正实现无缝对接，提高同步化运作效率。