项目费用计划表

二、辅材成本预算（技服填写）

四、市场费用成本预算（市场人员填写）

填表说明：

1. 市场部门指定人员按上述表格填写完毕后，依商务部、技术部、财务部的次序来分别由

相应部门经理签署意见，并指定本部门专职负责人。如部门经理不在，则由部门副经理审定上报时间上应不超过一天为宜。总表交公司部部经理审定。

2. 每一个部门的正常审理和上报时一般不超出24小时。在什么部门耽搁的，就由此部门

负责，并且不客任何理由。

市场部年月日篇二：项目成本策划

项目成本策划

1、成本控制目标

本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴2025万元，即上缴10.00%。项目计划成本18363.88万元。 2、项目计划成

开元商业广场计划成本

3、项目成本控制职责

（1）技术责任（责任人：康苗）

通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：

①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用67.5万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100t，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。（2）器材部（责任人：万寒梅）

①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。

②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。

③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。

（3）机电（责任人：何军红）篇三：项目成本计划书

厦门理工学院新建公寓楼项目

成本计划书

编制

审核

时间 2013年4月15日

厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案

一、工程及成本概况

1、工程概况

厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积15504.55㎡，其中楼

结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度40.35米；工程总占地 16000 ㎡。

本工程开工日期为2013 年4月10日，竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为156

天。总建筑面积为15504.55 m2,其中地下室建筑面积2504m2,裙房建筑面积13000.55m2。

工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为商铺，超市、

设备间，室内装修为普通装修。

依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由7人组成：分别设置项目经理(1

人)、项目工程师、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员。

2、成本概况：（1）中标合同价：

该项目中标合同总价为 4000 万元，其中土建部分为 3800万元，与公司签订责任成本

为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为3.5%。

二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长: 副组长: 组

员:

2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制

责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具

体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标

准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有

效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

3、项目成本管理机构运行考核

项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项

目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对

内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。

三、项目责任成本分析

依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策

划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主

要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什

么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：

1、分析依据：

①项目现场施工条件及工程特点；

②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；

④投标图纸；⑤施工图纸；⑥总包合同交底 2、成本分析：

项目责任成本指标表

项目名称：厦门理工学院东区公寓楼建设项目制表日期： 2013年4月15日

5篇四：项目成本控制及措施计划表

注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工

程实际成本构成内容进行分类分析。

篇五：公司计划项目经费预算表

科技计划项目经费预算表

项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开

户银行及帐号: 填表日期: 科技计划项目经费预算表编制说明