成本费用计划表

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铁矿采矿成本费用计划表

铁矿采矿成本费用计划表

护 吨铁 支 护 用 单价 费 用
火工品费用 炸药消耗 雷管消耗
吨铁 炸 药 吨铁 雷 管 单价 费 用 单价 费 用
其它材料费用
吨铁 单价
费用
巷修及 栅栏密 闭材料
费用
材料 费用 合计
(元)
基础工资
吨铁 单价
费用
附 工 费
加 资 用
其他工资
矿井合计
1
正常采矿生产
2
采矿准备巷道

采矿一队
1 西段二+150-38#W采面

采矿八队
1 西段二+195-39#N采面
2 **采区**区段全铁小眼

采矿十队
1 西段四+100-29#N采面
2 **采区**区段全铁小眼

采矿十一队
1 西段二+150-39#E采面
2 **采区**区段全铁小眼

采矿十二队
1 西段三+150-39#采面
2 **采区**区段全铁小眼
铁矿石生产矿井采矿成本费用计划表
说明
矿井采矿成本费用计划表
计划采矿成本费用
计划采矿工资成本费用
计划
其他工资
采铁
补工 巷修 工资 工资
队长 工资
年终 奖金
工 费 合
资 采 铁费 平 均 用 用合 计 单 价 计
费用 费用 费用 费用
矿井采矿成本费用计划表
计划采矿成本费用
计划采矿工资成本费用
计划
其他工资
采铁
补工 巷修 工资 工资
队长 工资
铁矿石生产矿井采矿成本费用计划表
计划进尺(米)
计划产量(吨)
计划采矿成本费用

创业计划书成本分析表

创业计划书成本分析表

创业计划书成本分析表一、项目名称:XXX创业项目二、项目背景:随着社会经济的不断发展,创业已成为现代人们关注的热门话题。

越来越多的人希望通过自己的努力和创新实现自己的梦想,创业也成了一种选择。

本项目致力于打造一个XXXXX,以满足人们XXX的需求。

三、项目内容及预期目标:本项目将开设XXX,主要提供XXX的服务。

预期目标是在XXX 时间内实现盈利,吸引更多的XXX客户,实现业务的稳健增长。

四、成本分析1、创业前期成本1.1 市场调研费用:1000元市场调研是创业的第一步,需要了解市场状况、竞争对手等情况。

调研费用主要包括调研人员的工资、调研工具的购买等费用。

1.2 选址租金:5000元选址对于一个实体店面来说非常重要,好的选址可以带来更多的客流量。

选址租金需要提前支付一定的费用。

1.3 装修费用:8000元店面的装修对于吸引顾客、提升品牌形象非常重要。

装修费用包括材料费、人工费等。

1.4 设备购置费用:3000元办公设备、生产设备等等都需要预先购置,以保证正常运营和生产的需要。

1.5 宣传费用:2000元创业初期需要进行一定的宣传,以吸引更多的客户。

宣传费用包括广告费、宣传册制作费等。

1.6 其他杂费:2000元创业过程中会有很多其他的杂费,例如注册费、运营费等。

1.7 创业前期总成本: 21000元2、创业运营成本2.1 人员工资:10000元/月员工是企业的重要资产,他们的工资支出是企业的重要运营支出。

2.2 房租及杂费:3000元/月房租、水电费、物业管理费等也是企业的日常运营成本。

2.3 采购成本:5000元/月采购成本是企业在生产和经营过程中不可避免的支出。

2.4 宣传费用:5000元/月宣传费用是企业吸引更多客户和推广品牌的重要支出。

2.5 其他经营成本:2000元/月其他经营成本包括办公用品费用、交通费用、差旅费用等。

2.6 创业运营月成本:25000元3、盈利预测根据市场调研分析和运营经验,预计创业项目运营3个月后能够实现盈利。

产品成本预算核算表excel模板

产品成本预算核算表excel模板

H
¥0.00000
H
¥0.00000
报价组装费用总计 ¥2.40000
0.10000 15.00000 实际组装费用总计
1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ¥1.50000
-0.02000 ¥-0.90000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 0.00000 ¥0.00000 总材料节约/利润比
¥0.900 生产单号:
¥0.800 文件编号:
¥0.015 COMPILE:
¥0.001
VERIFY:
¥0.215 ¥4.507
¥0.090 APPROVAL:
¥1.896
制 作:
每个产品 利 润
¥1.896
订单数量: 总利润/节约比
实际材料成本
实领用量 实际单价
金额
10,000
¥18,959 实际比报价成本增减
单价
¥2.60000
0.12000 ¥15.00000
¥0.00000
¥0.00000 ¥2.60000
实际包装费用总计 实际成本
金额
面积/用量
单价
¥1.80000
-0.01000 ¥-0.80000
-31%
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
¥0.00000
0.00000 ¥0.00000 #DIV/0!
-10% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
第1頁,共4頁
4.辅料分摊
SMT红胶g
PC 单位 标准用量

销售和成本计划表.docx

销售和成本计划表.docx

销售和成本计划
项目
金额
月份
含税销售收入

流转税

销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公共事业费
维修

折旧费

贷款利息
保险费
登记注册费
原材料(列出项目)
总成本
利润
企业所得税
税贷个人所得税
其他
净收入(税后)
现金流量计划
项目
金额
月份
月初现金
现现金销售收入
金赊销收入
流贷款
入个人投资
可支配¥ A
现金采购原材料支出(列出项目)
业主工资
员工工资
不可予现

营销费用

流公共事业费维修水电费

贷款本息
保险费
登记注册资
设备
其他
税金
¥总支出B
月底现金A-B。

【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)

【表格】人力资源成本预算表(全面,7张明细表)

5月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
月基本薪酬
6月
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
9月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12000.00 12000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

创业计划书销售和成本计划表

创业计划书销售和成本计划表

创业计划书销售和成本计划表一、项目概述本项目旨在创建一家面向特定消费者群体的高端咖啡馆。

咖啡馆环境舒适、文化气息浓厚,并提供精致可口的食品饮品和服务。

为了实现这个目标,我们需要准备一个全面的创业计划书和成本计划表,以确保工作进行得顺利。

二、市场分析我们的咖啡馆主要面向白领群体,他们通常对高品质咖啡和食品有强烈的需求。

因此,我们需要在咖啡豆的选择、烘焙和提供服务方面进行深入研究和开发,以确保我们的咖啡和提供的服务符合目标消费者的需求。

三、销售计划我们的咖啡馆销售的主要产品是咖啡和糕点,特别是我们的招牌手工制作糕点。

我们将提供开放式厨房,以展示糕点和咖啡的制作过程,并且让客人更好地参与其中。

为吸引顾客,我们将提供限时优惠和会员制度等营销手段。

四、成本计划我们对成本的控制非常重视,因此必须进行全面细致的计划和预算。

我们的成本计划包括以下几个方面:1.设备投入:我们需要购买烤箱、咖啡机和其他设备,这些设备的成本约为35000元。

2.租金和装修:我们将投入100000元作为店面租金,店内装修费用约为200000元。

3.人力资源:我们需要雇佣6名员工,包括店长、咖啡师、服务员等,总人力成本为120000元/年。

4.原材料和食品:我们需要购买咖啡豆、面粉、奶油、水果等,食品和原材料的总成本预计为80000元/月。

五、预计盈利我们的预计盈利包括以下几个方面:1.月收入:我们预计每月能够实现12万的销售收入。

2.月支出:我们的月支出包括租金、装修、人力资源、原材料和食品、电费、网络费用等,总计5万余元。

3.预计利润:我们预计每月能够实现7万余元的利润,这个利润远远高于我们的成本和开支,是能保证我们的公司可持续经营的重要因素。

六、总结本创业计划书和成本计划表是我们取得成功的重要保证,我们将全力以赴使这个计划得以实现,确保我们的咖啡馆能够给顾客提供从产品质量、服务质量、营销策略和成本控制等多方面都做得更好的休闲场所。

制造成本及利益计划表

制造成本及利益计划表

制造成本及利益计划表一、制造成本计划在制造业中,制造成本是一个非常重要的指标,它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。

制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分。

1. 直接材料成本直接材料成本是制造产品所需的原材料直接成本,包括原材料的采购成本、运输成本和存储成本等。

企业在制造成本计划中需要合理评估各种原材料成本,制定有效的采购计划和库存管理策略,以控制直接材料成本并确保生产的正常进行。

2. 直接人工成本直接人工成本是制造过程中直接与产品生产相关的人工成本,包括生产工人的工资、福利和培训成本等。

企业需要根据实际生产情况和员工需求,制定合理的人力资源管理策略,控制直接人工成本,提高生产效率。

3. 制造费用制造费用是企业在生产过程中因生产设备、场地、维护等方面的费用支出,包括设备折旧、场地租金、设备维护费用等。

企业需要合理规划制造费用支出,确保生产设施的正常运转和生产成本的控制。

二、利益计划表利益计划表是企业在制造业中常用的管理工具,用于规划和管理企业的盈利能力和财务状况。

利益计划表包括收入、成本和利润三个方面。

1. 收入收入是企业生产销售产品所获得的货币收入,包括产品销售额、服务收入等。

企业需要制定有效的市场营销策略,提高产品销售额,增加收入来源,确保企业的盈利能力。

2. 成本成本是企业生产产品或提供服务所发生的各项费用支出,包括生产成本、销售成本、管理费用等。

企业需要合理评估各项成本支出,控制成本,提高生产效率,降低经营风险。

3. 利润利润是企业从生产经营活动中所获得的净收益,是企业盈利能力的重要指标。

企业需要通过合理的利润计划表,控制成本,提高销售额,实现良好的盈利状况,确保企业的健康发展。

综上所述,制造成本及利益计划表对于企业的生产经营具有重要意义,企业需要注重制造成本的控制,合理规划利润计划表,确保企业的良性发展和盈利能力。

项目成本及利润核算分析明细表

项目成本及利润核算分析明细表

项目成本及利润核算分析明细表项目名称:XYZ科技公司新产品开发项目总投资:100万美元项目周期:12个月项目描述:XYZ科技公司计划开发一款新的智能手机。

该项目涉及产品设计、原材料采购、生产线建设和市场推广等多个方面。

项目总投资预计为100万美元,预计项目周期为12个月。

项目成本核算1.产品设计成本:-设计团队费用:50,000美元-原材料成本:10,000美元-设备租赁费用:5,000美元-设计软件费用:2,000美元-总计:67,000美元2.生产线建设成本:-建设人工费用:100,000美元-建设材料费用:20,000美元-设备采购费用:50,000美元-工厂租赁费用:10,000美元-总计:180,000美元3.原材料采购成本:-常规原材料:50,000美元-高端原材料:20,000美元-总计:70,000美元4.市场推广成本:-市场调研费用:10,000美元-广告宣传费用:30,000美元-销售团队费用:40,000美元-总计:80,000美元总成本:项目成本核算总计为397,000美元。

利润核算1.销售收入:-预计销售量:100,000部-销售单价:500美元-总销售收入:50,000,000美元2.直接成本:-生产成本:200美元/部-原材料成本:38美元/部-总直接成本:23,800,000美元3.操作成本:-人力资源费用:1,000,000美元-运营成本:500,000美元-总操作成本:1,500,000美元利润计算:净利润=总销售收入-总直接成本-总操作成本-总成本=50,000,000美元-23,800,000美元-1,500,000美元-397,000美元=24,303,000美元利润率计算:利润率=净利润/总销售收入=24,303,000美元/50,000,000美元=48.61%综上所述,XYZ科技公司新产品开发项目总成本为397,000美元,预计利润为24,303,000美元,利润率为48.61%。

商业综合体项目成本计划表(模版)

商业综合体项目成本计划表(模版)

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第 10 页
成本科目 序号 编码
成本科目
040402 4.2 户门
普通写字楼
公寓D版
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040403 4.3 单元门
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040404 4.4 防火门、防火卷帘
040107 1.7 基础处理
040108 1.8 其他
0402
2
地下结构及粗装修
购物中心地下
万达XX酒店地下
XXm高甲级写字楼A版地下
XXm高甲级写字楼B版地下
普通写字楼地下
公寓D版地下
豪宅A版地下
豪宅B版地下
精装住宅C版地下
精装住宅D版地下
单位
立方 立方 米 平米 平米 平米 平米
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
商务酒店地下
回购商业地下
回购住宅地下
回购写字楼地下
回购其他地下
回迁住宅地下
回迁商业地下
回迁办公地下
回迁教育地下
030216 2.16 第三方强审
单位
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
数量
造价指标 ( 元/m2)
数量
造价指标 ( 元/m2)
计划总金额 按建筑面积摊 计算方法或依据文件 (万元) (元/平方米)

销售和成本计划表、现金流量计划表模板

销售和成本计划表、现金流量计划表模板

1 2 3 4 5 6 7 月 8 9 10 11 12 合计ຫໍສະໝຸດ 月 月月月月 月月月月 月 月
其他现 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 金流入 可支配 现金(A) 现金采 购支出 业主工
资 员工工
资 租金
现 营销费 金用 流 公用事 出 业费
维修费
保险费
登记注 册费 设备
水电
0000 0 0 0 0 0 0 0
税金
现金总 支出(B) 年底现金(A -B)
销售和成本计划表
单位;万元
金额
(

月 )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
项目
含流转税销售收
销售 流转税(增值税 等)
销售净收入
业主工资
员工工资
租金
营销费用
成本
公用事业费 维修费
折旧费
保险费
登记注册费
总成本
利润
00000000000
现金流量表
单位:万元
注册资 现金 金 货款收 流现 入 贷款收

制定陈立华的销售和成本计划表

制定陈立华的销售和成本计划表

23
•如何计算单位产品的成本价格?
•1、列出“固定成本”项目(35页), •2、计算出折旧费。(42页) •3、列出与产品相关的支出项目(43页) •4、变动成本加折旧构成批量产品总成本。 •5、总成本除以产品数量即是单位产品的成本。
做88页习题2 习题3
2020/1/28
24
企业的成本是如何构成的
2020/1/28
40
个人所得税
个体生产经营所得与职工工资、薪 金所得适用的税率不同。 个体适用五级超额累进税率,税率 为5%-35%,以年应税额计算。 职工工资适用九级超额累进税率, 税率为5%-45%,以月应税计算。
2020/1/28
41
个人所得税税率表
个体全年应税额
不超过5000元的部分 超过5000元-10000元的部分 超过10000元-30000元的部分 超过30000元-50000元的部分
钱!
问题:
1、 李涛亏损的原因是什么? 2、它是市场营销问题还是管理问题?
2020/1/28
4
答案:李涛不知道他生产砖的成本
由于管理不善造成成本增加,他自 己不会核算成本,售价低于实际成本 (可能已经涨到0.16元),结果是他的 砖卖得越多,亏得越多。
他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道他 的企业是否能赚钱?应该赚多少钱?从根本上讲:就 是缺少一个合理的利润计划。
较适用制造商和服务商:
计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)
如:某玩具成本是28元,利润按20%, 求玩具的销售价格?
28元+(28x20%)=33.6元
2020/1/28
7
企业的成本是如何构成的
固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租 金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计 入成本)

工程项目目标成本计划表

工程项目目标成本计划表

管理责任中心
生产责任中心
计划财务部 设备物资部 综合办公室 作业队(或班组)

工程指挥部 (项目经理
部) 实节
责任 实际 责任 实际 责任 实际 责任 实际 (+) 际 (+)
目标 完成 目标 完成 目标 完成 预算 完成 超(- 总成 超(-
)本)
13
14
15
16
17
18
19
20
21=1920
22
工程项目目标成本计划表
项目名称:
年月日
币单位:元
成本 费用 名称
1
工程项目目标成本制定
合同价
利税费额
原合 同额
变更 调整
合计
目标 利润
各项 成 税金 上 交 本 降 合计
费用 低额
工程 项目 目标 成本
工程管理部
责任 实际 目标 完成
2
3
4
5
6
78ຫໍສະໝຸດ 9 10=4-9 11 12
工程项目目标成本分解与考核
23=1022
合计
一、建安工程费
(一)直接费
1.直接工程费
⑴人工费
⑵材料费
⑶施工机械使用费
2.措施费
(二)间接费
1.规费
2.企业管理费
(三)利润
(四)税金
二、设备工器具购置费
三、其他费用
四、预备费用
1、工程项目目标成本计划由项目计财部负责编制,经项目主管签章后,报公司计划、财务部门审核,总会计师审定,总经理批准下达。
说 明2、工程指挥部或项目经理部根据公司批复下达的目标成本,分别按管理责任中心和生产责任中心进行分解,实行责任成本管理与核算。

工程项目间接费用计划成本预算表

工程项目间接费用计划成本预算表

工程项目间接费用计划成本预工程名称: 时间: 年 序号费用名称计算式每月预算金额(元)
1管理及二、三线人员工资
2通讯费
3办公费
4工具用具费
5市内交通费
6小车使用费
7业务招待费
8其他费
合 计
责任(协办)部门:综合部(财务部) 审核人:
成本预算表
年 月 日
合计金额(元)开 支 范 围
支付施工现场管理人员、
保卫勤杂人员、炊事员的
项目上所有的通讯费用
施工现场管理办公用品、
文具、纸张、帐表、印刷
、邮电、书报、耗材和降
温等费用
指施工现场管理用不属于
固定资产的工具、用具、
劳防用品、器具和家具的
购置、维修及摊销费等
指职工因公发生的市内交
通费和误餐补助费、工伤
人员就医路费等
指施工现场小车发生的燃
料、油料、过路过桥费、
日常维修保养费(大修费
、小车年检费除外)、司
机出车补助(工资)等费
施工现场对外业务交往发
生的就餐费、香烟费等费
指上述开支以外的其他必
要的支出,包括员工膳食
费、排污费、图纸翻样费
、清洁卫生费、绿化费、
联防费、员工体检费 编制人:。

物业项目成本预算明细表

物业项目成本预算明细表

物业项目成本预算明细表在物业管理中,成本预算的制定和执行十分重要。

一个合理的成本预算可以为物业项目的运营和管理提供有力的支持,确保项目的稳定运行和财务健康。

本文将对物业项目成本预算明细表进行分析和探讨。

一、主要费用项目物业项目的成本预算通常包括以下主要费用项目:人力资源费用、设备设施费用、维修和维护费用、行政费用、保险费用等。

下面我们将分别对这些费用项目进行详细阐述。

1. 人力资源费用人力资源是物业项目的核心,合理安排人力资源的成本预算可以保证项目的高效运作。

人力资源费用包括员工工资、福利待遇、培训费用等。

对于不同职位的员工,应根据其职责和工作量制定相应的薪酬方案,以激励员工的积极性和提高工作效率。

2. 设备设施费用物业项目中的设备设施费用主要包括设备购置费用、设备维护费用和更新换代费用。

根据项目的规模和需求,合理预算设备设施费用可以确保项目的正常运转和维护。

3. 维修和维护费用维修和维护费用是物业项目中不可忽视的一部分,它包括日常维护、设备维修、安全检查等费用。

合理预算维修和维护费用可以提高项目的可用性和安全性。

4. 行政费用行政费用是项目管理过程中必不可少的一部分,它包括行政办公用品采购、通讯费用、办公场所租金等。

合理规划行政费用可以提高行政工作的效率和质量。

5. 保险费用保险费用是保障物业项目安全的重要支出。

合理预算保险费用可以保证项目在面临风险时可以及时得到相应的赔偿和保障。

二、成本预算的制定方法物业项目的成本预算可以根据不同的方法进行制定。

常用的方法有历史成本法、标准成本法、基于活动的预算法等。

在选择适合的预算方法时,需要考虑到项目的特点和需求,以及预算编制和执行的可行性。

1. 历史成本法历史成本法是根据过去的成本数据预测未来的成本,并进行相应的调整和适应。

这种方法适用于项目运作稳定、历史数据较为可靠的情况下。

通过分析历史数据,可以制定相对准确的成本预算,确保项目的正常运作。

2. 标准成本法标准成本法是根据项目的标准成本和实际成本之间的差异进行分析和控制。

创业计划书销售和成本计划表

创业计划书销售和成本计划表

创业计划书销售和成本计划表在创业的道路上,制定清晰明确的销售和成本计划是至关重要的。

它不仅能够帮助我们预测业务的发展趋势,还能为决策提供有力的依据,确保企业在竞争激烈的市场中稳健前行。

一、销售计划(一)市场分析首先,我们需要对目标市场进行深入的调研和分析。

了解市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的情况。

假设我们的创业项目是一家特色咖啡店,目标市场主要是年轻的上班族和学生群体。

通过市场调查发现,所在城市的咖啡消费市场近年来保持着每年 15%的增长率,而年轻人对于特色咖啡的需求日益增加,然而现有的咖啡店在产品创新和服务体验方面存在不足。

(二)产品定位基于市场分析的结果,我们将咖啡店定位为提供高品质、创意特色咖啡和舒适环境的休闲场所。

产品包括各类手工调制咖啡、特色饮品以及少量的轻食。

(三)销售目标在开业后的第一个月,我们预计实现日均销售额_____元,随着知名度的提高和客户群体的稳定,第二个月日均销售额增长至_____元,第三个月达到_____元。

在半年内,实现日均销售额_____元,并保持每月 5%左右的增长率。

(四)销售策略1、线上营销利用社交媒体平台(如微信、微博)进行推广,定期发布新品信息、优惠活动和店铺动态,吸引粉丝关注。

与外卖平台合作,提供外卖服务,扩大销售范围。

2、线下活动举办主题咖啡品鉴会、咖啡拉花教学等活动,增加客户粘性和品牌知名度。

与周边企业、学校合作,推出团购套餐和优惠卡。

3、会员制度建立会员体系,消费积分可兑换礼品或折扣,会员生日享受特别优惠,提高客户忠诚度。

(五)销售渠道1、店铺直接销售通过舒适的店内环境和优质的服务,吸引顾客到店消费。

2、外卖平台与知名外卖平台合作,满足顾客在家或办公室享用咖啡的需求。

3、企业团购与周边企业洽谈合作,提供定制化的咖啡套餐和服务。

二、成本计划(一)固定成本1、房租及装修店铺租赁费用每月_____元,装修费用共计_____元,按照 3 年进行摊销,每月摊销_____元。

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