公司经营管理办法两篇
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
经营管理办法范文(精选)(两篇)2024
经营管理办法范文(精选)引言概述:经营管理办法是企业内部制定的一系列规定和流程，旨在指导员工和管理层有效地管理企业，并实现企业的长期目标。
它涵盖了多个方面，包括组织规划、员工培训、运营管理和绩效评估等。
本文将从如下五个大点展开，分别是组织规划、人力资源管理、运营管理、绩效评估和风险管理。
正文内容：一、组织规划1.明确目标和愿景：经营管理办法应明确企业的长期目标和愿景，为全体员工提供明确的方向和动力。
2.制定战略计划：根据企业的目标和愿景，制定相应的战略计划，包括市场定位、产品开发、营销策略等。
3.分解和分配任务：将战略计划分解为具体的任务，并根据员工的能力和特长进行合理的任务分配。
4.建立组织结构：根据企业规模和业务需求，建立科学合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限。
5.制定管理流程：建立规范的管理流程，包括工作报告、决策流程、沟通机制等，以提高管理效率和协作效果。
二、人力资源管理1.招聘和选拔：建立招聘和选拔程序，吸引并选拔具有适合岗位要求和公司文化的人才。
2.培训和发展：提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划，以提升员工的业务能力和综合素质。
3.绩效管理：建立绩效评估体系，明确目标和考核标准，及时反馈员工绩效，并进行激励和奖惩措施。
4.员工关系管理：建立健全的员工关系管理制度，包括员工沟通机制、员工福利和人员流动等，提高员工满意度和保持员工的长期稳定。
5.人才培养和储备：建立人才储备计划，发掘和培养潜在的领导者，并建立良好的晋升通道和晋升机制。
三、运营管理1.生产与供应链管理：建立高效的生产计划，优化供应链管理，确保产品按时交付，并提高生产效率和降低成本。
2.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检验和质量改进等，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。
3.采购管理：建立采购流程和供应商评估制度，确保采购的物资和服务符合质量要求，并控制采购成本。
4.库存控制：建立库存管理制度，包括安全库存计算、物料分类和库存周转率等，减少库存风险和成本。
公司的经营管理制度范本(三篇)
公司的经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司的经营管理制度范本（二）1、质量方针和管理目标；2、有关部门、人员的岗位质量责任制；3、质量否决制度；4、采购管理制度（包括首营企业，首营品种资质的审核制度；5、质量检验（验收）管理制度；6、仓库保管、养护出库复核制度；7、销售管理制度；8、质量跟踪管理制度；9、效期产品管理制度；10、不合格品的管理、退货商品管理制度；11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度；12、公司不良事件报告制度；13、公司售后服务管理制度；14、质量验收、质量投诉管理制度；15、公司职工相关培训管理制度。
企业经营管理制(2篇)
企业经营管理制度，是指企业根据自身的特点和经营目标，制定一系列的规章制度和管理制度，以确保企业经营活动的有序进行和高效运作。
下面是我为您提供的一份关于企业经营管理制度的示例，共计5500字，希望对您有所帮助。
第一章总则第一条为规范企业经营管理活动，提高企业经营效益，制定本《企业经营管理制度》。
第二条本制度适用于本企业的所有经营管理活动。
第三条企业经营管理活动应遵循公平、公正、公开、诚实守信、互利共赢的原则。
第四条企业经营管理应建立科学、系统的管理体系，确保企业经营目标的实现。
第五条企业经营管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和国家政策的规定。
第二章财务管理第六条企业应建立健全的财务管理制度，确保财务管理工作的规范进行。
第七条企业应按照国家和地方财政部门的相关规定，及时完成财务报表的编制和申报工作。
第八条企业应保持财务账簿的真实、准确和完整，不得进行虚假记账和出售虚假财务报表的行为。
第九条企业应建立内部财务控制制度，加强财务风险防控工作。
第十条企业应积极参与税收管理，按时缴纳各项税费，不得进行偷税、漏税等违规行为。
第三章人力资源管理第十一条企业应建立健全的人力资源管理制度，确保人力资源合理配置和有效利用。
第十二条企业招聘人员时应按照公平、公正、公开的原则进行，不得进行招聘歧视和违法雇佣行为。
第十三条企业应对员工进行岗位培训和技能提升，建立和完善绩效考核制度。
第十四条企业应确保员工的合法权益，合理安排员工的工作时间和休假。
第十五条企业应建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬合理、公正、透明。
第四章生产管理第十六条企业应建立健全的生产管理制度，实施科学的生产计划和生产控制。
第十七条企业应加强生产过程的质量管理，确保产品质量符合国家和行业标准。
第十八条企业应遵守环保法律法规和相关政策，推行节能减排和绿色生产。
第十九条企业应建立并实施安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第二十条企业应建立健全的供应链管理制度，积极与供应商合作，确保原材料的供应和产品的生产能力。
公司经营管理办法三篇.doc
公司经营管理办法三篇第1条公司经营管理办法1 、一般规定1、为适应市场需求，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，实现预期经营成果，特制定本公司管理办法。
2、通过该管理体系的设计和实施，将建立一个内部科学、公平、公平的绩效评价体系。
公司团队和全体员工的整体理念和企业价值观将逐步得到培养。
公司的管理体系将进一步完善，公司的整体经营效率将得到提高，以实现经营目标。
通过绩效管理的实施，促使每个成员单位、每个员工从不同角度将自己的绩效与公司的短期效益、中期效益、长期效益联系起来，从而分享公司发展的效益。
二、公司职能部门的设立为了理顺工作关系，提高工作效率，履行各自的职责，确保各项工作任务和生产目标的完成，经研究和建议，确定公司内部机构为:公司副总经理、副总经理马海荣的设立、人员构成和工作职责。
在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内部和外部关系。
协助总经理调查新项目开发、调查、论证和谈判等。
(2) 、房地产项目部经理马海荣(兼)。
会员王玉海、田桂生、马龙海。
职责:负责房地产开发。
(3) 、公司办公厅主任董振友；成员蔡、王跃。
责任1、负责公司内部协调和外部联络。
2、负责起草公司文件、保管、上传、分发和接收。
3、负责人力资源工作。
4、协助相关部门办理各种手续。
(4) 、成立曲凤江生产部副经理(牵头)。
第一个成员是顾，旧选举厂的厂长。
第二次(新当选的)选举的主任。
金厂峪矿区(含桑家峪)区长由曲凤江兼任，庙岭头东沟矿区(含河北庄)区长由陈廷祥兼任。
文立被任命为全矿的专职安全员。
职责:负责协调、指挥、调度和选厂、矿井生产和安全生产。
(5) 、成立运营部副经理赵海明(牵头)。
成员顾、吴广济、王利忠。
责任1、负责目标监控和评估。
2、负责材料供应和采购。
3、负责统计、会计、风险评估。
4、负责项目程序的运行。
5、负责公司的资产管理。
6、负责起草各种工程合同(协议)和土地、树木的收集(租赁)和补偿。
公司经营部管理制度范文（2篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
公司经营管理规章制度（10篇）
公司经营管理规章制度10篇公司经营管理规章制度（10篇）制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的关于公司经营管理制度，欢迎阅读借鉴！公司经营管理规章制度精选篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司经营管理规章制度精选篇2为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。
1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。
2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。
员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。
公司经营部管理制度范文（二篇）
公司经营部管理制度范文公司经营部管理制度范文如下：第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业务拓展、市场营销、客户服务等工作。
第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，保证公司的合规经营。
第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协调，共同推动公司的发展。
第五条经营部的组织架构、职责分工和人员队伍建设必须符合公司内部管理体系的要求。
第二章组织架构第六条公司经营部设立部长一职，由公司总经理任命，直接领导经营部的工作。
第七条经营部设置市场拓展小组、业务部门和客户服务小组等职能部门，各部门设立领导岗位，由部长任命。
第八条经营部部长负责经营部的整体工作，直接向公司总经理汇报。
第九条经营部部长有权对经营部内部工作进行调整和安排，制定工作计划和目标。
第十条经营部部长对经营部的工作质量和绩效负全面责任。
第三章职责分工第十一条市场拓展小组负责市场调研、产品定位、市场推广和销售策划等工作。
第十二条业务部门负责客户开发和业务洽谈等工作。
第十三条客户服务小组负责客户关系维护、售后服务和投诉处理等工作。
第十四条决策事项和重要事项需经经营部部长审批，并报公司总经理备案。
第四章工作流程第十五条经营部部长应根据公司的经营目标和市场情况制定工作计划和目标，确保经营部工作的正常开展。
第十六条经营部的工作流程包括市场调研、业务拓展、客户开发、销售策划、客户关系维护等环节。
第十七条经营部部长应定期组织会议，对工作进展和工作效果进行评估，并及时调整和改进工作方法和策略。
第五章工作纪律第十八条经营部部门应按照公司的制度和规定，落实公司各项工作纪律和规范。
第十九条经营部部门应做好工作记录和资料的归档，确保信息的及时和准确。
第二十条经营部各岗位应保持良好的职业道德和工作态度，服从领导的调配和安排。
公司经营管理制度范本（2篇）
公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，提高公司的管理效率和经营效益，制定本制度。
第二条公司经营管理制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条公司经营管理制度的执行机构为公司管理层。
第四条公司经营管理制度的执行原则为科学公正、公平公开、高效协同。
第五条公司经营管理制度的修订应经公司管理层审批，并向全体员工公布。
第二章组织架构第一节公司领导层第六条公司设立董事会、总经理办公室、各部门等，各部门分别负责不同的经营管理工作。
第七条公司董事会由董事长、副董事长、董事等组成，负责决策公司的重大事项。
第八条董事会的职责包括：制定公司经营发展战略、审批公司年度预算、监督公司的经营管理等。
第九条总经理办公室由总经理及其助理组成，负责公司的日常经营管理工作。
第十条总经理办公室的职责包括：制定公司的具体经营目标和计划、组织实施经营活动、管理公司的各项资源等。
第二节各部门第十一条公司设立销售部、财务部、人力资源部等各个部门，各部门负责相应的管理工作。
第十二条各部门的职责包括：制定并执行本部门的具体工作计划、负责本部门的日常管理、协助总经理办公室完成相关工作等。
第三章经营目标和计划第一节经营目标第十三条公司的经营目标应具备明确性、可量化性、可达成性。
第十四条公司的经营目标应符合公司的发展战略和市场需求，定期评估和调整。
第二节经营计划第十五条公司应制定年度经营计划和月度经营计划，并根据市场情况和公司的实际经营情况进行修订。
第十六条经营计划包括销售目标、财务预算、人力资源计划等。
第十七条经营计划应由各部门负责人制定，并报总经理办公室审批。
第四章经营管理制度第一节岗位职责第十八条公司各个岗位应制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标、工作要求等。
第十九条岗位职责应与公司的经营目标和计划相匹配，有利于实现公司的经营目标。
第二节工作流程第二十条公司应制定明确的工作流程，包括工作的前期准备、中期实施、后期总结等。
经营部管理制度范本（2篇）
经营部管理制度范本一、总则1. 为加强经营部门的管理，提高工作效率，经营部特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于经营部门的全体员工，包括经理、主管和其他员工。
3. 所有员工应严格遵守本管理制度，并在工作中加以执行和落实。
二、目标和职责1. 经营部的目标是实现组织的经营目标，确保企业的健康发展。
2. 经营部的职责包括销售策划、市场推广、业务拓展等工作。
3. 经营部的具体职责由经理根据企业需要进行明确并分配给各部门成员。
三、职位设置和权限1. 经理是经营部门的负责人，负责全面领导和管理部门工作。
2. 主管负责具体工作的执行和协调，直接向经理汇报工作进展。
3. 其他员工根据职责和工作要求，履行工作职责，并向主管或经理汇报工作情况。
4. 不同职位的权限由经理根据工作需要进行划分，并严格执行。
四、工作流程和责任制1. 经营部要按照工作计划和目标进行组织和安排工作流程。
2. 经理、主管和员工要明确自己的工作责任和任务，并按时完成。
3. 工作过程中应加强沟通和协作，确保信息畅通和工作协调。
4. 工作中出现问题需要及时解决，对工作中可能存在的风险和隐患要及时报告。
五、绩效评估和激励机制1. 经营部门应建立科学有效的绩效评估机制，定期对员工的工作绩效进行评估。
2. 根据评估结果，给予员工相应的激励和奖励，提高工作积极性和绩效水平。
3. 绩效评估结果也可以作为晋升和薪资调整的参考依据。
六、工作纪律和规范1. 所有员工要遵守企业的各项规章制度，遵循工作纪律。
2. 凡是与工作相关的事务，必须按规定进行，确保工作的质量和效率。
3. 员工在工作中要保守企业的商业机密，严禁泄露给外部人员。
七、培训和发展1. 经营部门要定期组织培训活动，提升员工的专业知识和综合素质。
2. 经理和主管要及时对员工进行指导和辅导，帮助员工发展和成长。
八、监督和改进1. 经理和主管要对员工的工作进行监督和指导，确保工作的正确性和高效性。
2. 经营部门要不断总结和改进工作方法，提高工作效率和质量。
经营管理办法(二)
经营管理办法（二）一、引言经营管理办法（二）旨在进一步规范和提高企业经营管理的效率和质量，确保企业能够有效地执行各项经营活动。
本文将从以下几个方面进行探讨：战略规划、组织结构、人力资源、绩效评估和信息管理。
二、战略规划1.明确企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，以此为基础确定战略方向和目标。
2.制定中长期战略计划：企业应该制定中长期战略计划，将战略目标具体化并分解为可操作的战略行动计划。
3.有效执行战略：企业应该建立有效的战略执行机制，并定期进行战略评估和调整。
三、组织结构1.拥有合理的组织结构：企业应该根据自身的经营规模和特点，设计一个适合的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.建立高效的决策机制：企业应该建立高效的决策机制，确保决策能够迅速被执行并且能够及时调整。
3.鼓励员工的沟通和协作：企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
四、人力资源1.拥有合适的人才：企业应该根据自身的需要，招聘和培养具备所需技能和经验的人才。
2.建立完善的绩效管理制度：企业应该建立完善的绩效管理制度，将绩效管理与激励机制相结合，提高员工的工作积极性和效率。
3.持续提升员工的能力：企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业水平和综合能力。
五、绩效评估1.建立绩效评估体系：企业应该建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估方法，定期进行评估。
2.及时反馈和奖惩：企业应及时向员工反馈绩效评估结果，并根据评估结果进行奖惩措施，激励优秀员工，推动绩效提升。
3.提高绩效管理的透明度：企业应该保持绩效管理的透明度，让员工了解绩效评估的标准和过程，增强员工对绩效管理的信任感。
六、信息管理1.建立完善的信息系统：企业应该建立完善的信息系统，实现信息共享和管理，提高决策的科学性和准确性。
2.保护信息安全和隐私：企业应该加强信息安全意识，采取必要措施保护企业信息的安全和员工的隐私。
3.利用信息分析决策：企业应该利用信息分析工具，通过对数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据。
公司经营管理方案4篇
公司经营管理方案公司经营管理方案4篇为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的公司经营管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司经营管理方案1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
公司经营管理制度（3篇）
公司经营管理制度是指为规范和指导公司内部经营管理活动而制定的一系列制度和规定。
它包括了企业的组织结构、职责分工、决策流程、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、质量管理、安全管理等方面的内容，旨在达到提高经营效率、实现目标、保证质量、降低风险等目的。
具体的公司经营管理制度可以包括以下内容：1. 组织结构和职责分工：明确各部门的职责和权限，确立决策层次和信息流动途径。
2. 决策流程：规定各类决策的程序和参与者，确保决策科学、高效、公正。
3. 人员管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、晋升和离职等方面的规定，促进员工的发展和公司的稳定。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务审批制度、成本控制制度等，确保财务数据的真实和合规。
5. 生产管理制度：包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制等，确保产品的质量和交付时间。
6. 市场营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系管理等方面的规定，确保市场的竞争力和客户的满意度。
7. 质量管理制度：包括质量标准制定、产品检验、不良品处理等方面的规定，确保产品质量符合标准。
8. 安全管理制度：包括生产安全、办公场所安全、网络安全等方面的规定，确保员工和公司的安全。
通过制定和执行公司经营管理制度，可以促进公司运营的有序进行，提高效率和竞争力，确保公司的长期发展。
公司经营管理制度（二）一、目的和范围1.1 目的：规范公司的经营管理，提高工作效率和质量。
1.2 范围：适用于公司内部各项经营管理工作。
二、组织架构2.1 公司管理层由董事会、总经理及相应的部门和岗位组成。
2.2 部门设置应符合公司的业务需求和工作流程。
三、工作岗位职责3.1 每个岗位都应有明确的职责和工作要求。
3.2 岗位职责应与上级岗位有明确的关联和沟通，确保工作顺畅进行。
四、绩效考核4.1 坚持绩效导向，建立有效的绩效考核机制。
4.2 绩效考核应以工作目标达成和工作质量为主要评价指标。
4.3 绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以便及时改进工作。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文（____字）第一章总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高公司的经营管理水平，制定本制度。
第二条公司的经营管理制度是公司对经营管理进行规范和管理的基本依据，适用于公司全体员工和相关方面。
第三条公司的经营管理制度必须与公司的经营理念和目标相一致，确保公司的长期健康发展。
第四条公司的经营管理制度必须符合国家有关法律法规的规定，做到合法合规。
第五条公司的经营管理制度必须注重实施过程中的监督和检查，保障制度的执行效果。
第二章人力资源管理第六条公司的人力资源管理要建立健全人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩和离职等环节。
第七条公司的招聘要根据公司的人力资源需求，制定招聘计划，严格遵守公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性和科学性。
第八条公司的培训要根据员工的岗位需求和能力特点，制定培训计划，提供相应的培训资源和培训机会，促进员工的职业发展。
第九条公司的绩效考核要根据员工的职责和工作业绩，制定科学的绩效考核体系，确保绩效考核的公正性和公平性。
第十条公司的奖惩要根据员工的工作表现，实行激励机制和惩罚制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条公司的离职要遵循合同约定和员工自愿原则，确保离职程序的合法性和规范性。
第三章财务管理第十二条公司的财务管理要遵循财务规范和财务制度，做到规范运作和透明公开。
第十三条公司的财务管理要建立健全财务核算和财务分析体系，确保财务数据的准确性和真实性。
第十四条公司的财务管理要根据公司的经营目标，制定合理的财务预算，确保财务预算的科学性和合理性。
第十五条公司的财务管理要加强资金管理和成本控制，做到资金的合理运用和成本的有效控制。
第十六条公司的财务管理要加强内部控制和风险防范，确保财务安全和资产保值。
第四章市场营销管理第十七条公司的市场营销管理要建立健全市场营销策划和市场推广体系，确保市场营销的有效实施。
第十八条公司的市场营销管理要根据市场需求和市场竞争，制定市场营销计划，确保市场营销的科学性和有效性。
公司经营管理方案（8篇）
公司经营管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想:以“____”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用____年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
____月底前，完成分公司“____”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;____月底前，根据集团公司“____”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
公司经营管理制度范文(5篇)
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
公司经营部管理制度模版（三篇）
公司经营部管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，增强管理效能，特制定本管理制度。
本管理制度依据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，以及公司的发展需要制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司经营部负责的各项经营管理工作，包括但不限于公司经营计划、预算、人员安排、绩效考核等方面。
第三条基本原则公司经营部的工作应当遵循以下基本原则：1. 坚守公司的核心价值观和经营理念；2. 以市场需求为导向，注重市场调研；3. 以创新为动力，不断提升经营管理水平；4. 严格执行公司的规章制度，规范行为准则；5. 公开、公平、公正的原则，保证工作的公平性和公正性；6. 高效、务实、追求卓越的工作态度。
第二章经营计划与预算管理第四条经营计划的确定1. 经营计划的制定应当充分考虑公司战略目标和市场需求等因素；2. 经营部应当及时与其他部门进行沟通与协调，了解各部门的需求和意见；3. 经营计划应当根据公司实际情况，合理制定目标和指标，并进行定期评估与调整。
第五条预算编制与控制1. 经营部应当按照公司的财务预算事项要求，编制年度经营预算；2. 经营部应当准确评估业务规模和收入情况，合理安排费用预算；3. 经营部应当进行预算控制，及时发现和解决超支、资金浪费等问题；4. 经营部应当定期向公司领导层报告经营预算执行情况，并提出改进意见。
第三章组织与人员管理第六条组织机构设置1. 公司经营部设有部门负责人，直接向公司总经理负责；2. 部门负责人可以根据工作需要设立相应的分工小组，明确工作职责和权限。
第七条人员招聘与培训1. 经营部负责招聘和录用经营管理岗位人员，应符合公司规定的条件和要求；2. 经营部应当对新员工进行培训，提供必要的岗位培训和业务培训，确保员工掌握工作技能和方法。
第八条绩效考核与激励机制1. 经营部应当建立科学的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核；2. 经营部应当根据绩效考核结果，制定相应的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
经营管理制度(2篇)
经营管理制度企业应制定经营管理制度，加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展。
下面是经营管理制度范文。
经营管理制度范文1第一条为规范经营快递业务的企业分支机构备案工作，完善快递业务经营许可管理制度，根据和制定本规定。
第二条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，适用本规定。
经营快递业务的企业分支机构，是指依法取得快递业务经营许可的企业设立的，经营快递业务的分公司、营业部等非法人分支机构。
第三条省级以下邮政管理机构在____邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构的指导下，负责本辖区经营快递业务的企业分支机构备案的管理工作。
____邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构以及按照____规定设立的省级以下邮政管理机构统称邮政管理部门。
第四条邮政管理部门实施备案管理，应当遵循公开、公平、公正以及便利高效的原则。
第五条经营快递业务的企业分支机构应当依照和的规定，自取得营业执照之日起二十日内到所在地邮政管理部门办理备案手续。
第六条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，应当提交以下材料：(一)分支机构备案登记表(一式两份);(二)企业法人的快递业务经营许可证(副本)及所附分支机构____复印件;(三)分支机构营业执照(副本)复印件;(四)分支机构负责人____明复印件;(五)法律、行政法规规定的其他材料。
分支机构备案登记表通过邮政管理部门网站在线填写，打印两份，签章后提交。
分支机构备案手续可以由企业法人办理，也可以由企业分支机构自行办理。
第七条备案提交材料符合要求的，分支机构所在地邮政管理部门应当当场办理备案手续，备案提交材料不符合要求的，应当当场告知。
第八条备案登记表应当如实、准确填写，分支机构所在地邮政管理部门对审核通过的备案登记表加盖备案专用章存档一份，企业分支机构留存一份。
第九条备案事项发生变更的，应当更新备案登记表信息，报所在地邮政管理部门办理变更手续。
企业分支机构名称、营业场所、经营范围发生变更的，应当同时提交企业法人快递业务经营许可证(副本)、分支机构____及分支机构营业执照(副本)复印件;分支机构负责人变更的，应当提交分支机构____、分支机构负责人____明复印件。
公司的经营管理制度范文（4篇）
公司的经营管理制度范文第一章：总则第一条为规范公司经营管理，提高公司整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条公司经营管理制度的宗旨是：合规经营，提高效益，增加利润。
第四条公司经营管理的原则：科学化、规范化、公开化、透明化。
第五条公司经营管理的目标：提高生产效率，降低成本，提高经济效益。
第六条公司经营管理的基础是严格遵守国家法规、政策和公司章程。
第七条公司经营管理的核心是科学决策、合理配置资源、全面推进管理规范化。
第八条公司经营管理的手段是优化流程、提高管控水平、推动创新发展。
第二章：组织管理第九条公司依法设立董事会、监事会、经营管理团队。
第十条公司董事会是最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会的执行主席。
第十一条公司监事会是对公司经营活动进行监督的决策机构，由监事长、副监事长和监事组成。
第十二条公司经营管理团队负责公司具体经营管理工作，由总经理、副总经理和部门经理组成。
第十三条公司设立各部门，明确部门职责和权限。
部门经理负责各自部门的日常管理运作。
第十四条公司设立管理层和执行层，管理层负责制定公司经营管理方针和政策，执行层负责具体落实和执行。
第十五条公司设立绩效考核制度，对经营管理团队和员工进行绩效评估，以激励和奖励优秀的业绩和素质。
第三章：岗位职责第十六条公司员工应明确自身的岗位职责和权限，做到明确分工、效率高效。
第十七条公司经营管理各部门应根据岗位职责制定相应的工作流程和工作标准。
第十八条公司经营管理团队应根据部门职责制定团队的工作目标和计划，并监督落实。
第十九条公司员工应按照岗位要求，做到勤勉尽责、迅速反应、沟通协作。
第四章：经营策略第二十条公司制定长远发展战略，明确发展目标和路径。
第二十一条公司制定年度经营计划，明确年度目标和任务。
第二十二条公司根据市场需求和公司实际情况，定期调整经营策略和经营计划。
第二十三条公司注重产品质量和服务质量的提升，并不断进行客户满意度调研和改进。
企业经营管理制度范文(二篇)
企业经营管理制度范文是指企业为了规范经营活动、提高管理效能而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度和方法包括企业的组织结构、决策流程、业务流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面。
企业经营管理制度有以下几个重要的方面：1. 组织结构：明确企业的部门设置、职责分工和各个层级之间的关系，确保企业的管理体系清晰、高效。
2. 决策流程：规定企业的决策流程，包括决策权限的划分、决策程序和决策质量的保障，以确保决策的科学、合理。
3. 业务流程：明确企业的各项业务流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等，以确保业务的高效、有序。
4. 人力资源管理：明确企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励、绩效考核等，以确保企业具备合适的人才，提升员工的工作效能。
5. 财务管理：规范企业的财务管理制度，包括预算管理、财务报表分析、资金管理等，以确保企业的经济运行稳健。
6. 市场营销：明确企业的市场营销策略和销售管理制度，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，以确保企业具备竞争力。
总之，企业经营管理制度是企业为了规范经营活动、提高管理效能而制定的一系列规章制度和管理方法，能够帮助企业管理和运营更有序、高效。
企业经营管理制度范文（二）第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《____关于加强食品安全工作的决定》、《____关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。
第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。
第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。
第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。
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公司经营管理办法两篇篇一：公司经营管理办法第一章总则第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。
第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。
第二章经营管理体系第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。
第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。
主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。
第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。
在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。
第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。
第三章工程任务的洽谈与分配第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。
对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。
第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。
同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。
若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。
第九条关于工程介绍信的管理。
集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。
第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单，应对签批的介绍信逐一登记，并跟踪检查洽谈进展情况，每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。
第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时，由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后，由该单位负责具体洽谈。
第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则：⒈重大工程由集团公司直接组织项目部实施，亦可由集团委托子、分公司具体实施。
但劳务队伍的选择必须贯彻集团公司内部优先的原则。
⒉集团公司承接的工程，原则上分配给本埠子、分公司，特别是任务不足的本埠子、分公司。
在洽谈工程项目的过程中，当本埠子、分公司与联营、合作单位发生冲突时，本埠子、分公司应优先保护；当本埠子、分公司之间发生冲突时，任务不足的子、分公司应优先保护。
⒊集团公司承接的工程项目，各专业项目施工在遵循市场价格的前提下应分包给各专业公司施工。
各子、分公司自行承接的工程，其专业项目需要分包时，应优先分包给集团公司内部各专业分公司。
⒋集团公司在本埠承接的工程项目，以及各子、分公司在外埠自行承接的工程项目，其大型机械设备及周材租赁、商品砼的使用，在同等价格的基础上应优先使用集团公司内部的产品；特殊情况由市场发展部负责协调，报总经理审批。
否则，一经查实，集团公司将按工程总价2%增收管理费。
⒌集团公司直属项目部、各（子）分公司在与专业公司之间发生项目分包、大型机械设备及周材租赁、商品砼的供应业务时一律实行契约化管理。
在协议中明确价款、工期、质量、安全、工程款给付、服务以及奖罚等制约条款，并由集团公司市场发展部见证后实施。
第十三条集团公司承接的工程以及各子、分公司自行承接的工程，在签订工程承包合同的同时，由市场发展部（外施部）会同成本核算部、财务资产审计部根据各工程具体情况确定单位工程上缴指标，报总经理室批准后，签订上缴管理费内部协议（各子、分公司上缴的管理费冲抵当年承包利润指标。
超出年度上交基数部分集团公司结合合同条件按实收取）。
各子、分公司项目部在项目实施过程中按所确定的管理上缴比例，在工程款支付时同比例上缴集团公司。
第十四条集团公司及各子、分公司在承接工程过程中应遵循以下原则：⒈依法经营，自觉维护建筑市场正常秩序，严格按照资质等级核定的经营范围承揽工程。
严格履行甲乙方签订的廉政协议。
⒉尽量避免以带资、垫资及变相垫资等手段承接工程。
凡承接垫资额超出工程总价25%的项目必需报集团公司批准。
⒊不准恶意竞争，不得相互杀价，不得盲目压价，不得低于成本报价承接工程。
⒋不得背离投标约定，另行签订压价、抬价、压缩、改变付款方式等违反集团公司管理规定或是严重背离报送建设行政主管部门备案合同的其它协议，不得签订阴阳合同。
⒌维护集团公司合法权益，不违反合同约定，不得同意建设单位违规肢解工程。
第十五条集团公司在洽谈工程过程中，需要支付业务费和中介费时，应事先报总经理批准，按规定办理相关手续。
所有发生的费用全部计入成本，按各单位完成的工作量进行合理的摊销。
第四章资质资信的管理与使用第十六条集团公司的资质、资信证书、证件，包括《营业执照》、《资质证书》、《企业信用等级证明》、《法人代码证》、《税务登记证》、《工程取费证》、《项目经理证》、《招投标许可证》等均由集团公司市场发展部统一管理。
其中《营业执照》、《资质证书》、《法人代码证书》正本由办公室负责保管，未经法定代表人批准，不得借用。
第十七条各类资质、资信证书证件的年审、年检等手续，由市场发展部负责，会同相关职能部门办理。
第十八条集团公司各类资质、资信的管理必须服从并尽量满足公司生产经营活动的需要。
公司市场发展部设专人负责管理有效资质、资信证书、证件。
各子、分公司在洽谈工程或参加工程投标时，如需证书、证件原件，应派专人到集团公司市场发展部办理借用手续，报分管经营工作的副总经理批准后，方可借用。
第十九条如外单位（包括联营、合作单位）或个人在经营活动过程中需借用集团公司各类有效证书证件原件时，除按上述规定办理有关审批手续外，由公司市场发展部派专人持有效证书证件与借用方一同前往。
第二十条集团公司资信资料（各类资质资信证书、证件的复印件）由市场发展部负责扎口管理，除参加招投标编制标书外，所有复印件均需加盖公司法人章，并注明“再复印无效”“仅供洽谈×××工程用”字样。
资信资料为有偿使用，一律收取工本费50元。
第二十一条集团公司有业绩的（指获市优、省优、国优工程、扬子杯工程、鲁班奖工程或其它工程业绩）项目经理，如该业绩经盐城市招标办认可进档，并在有效期内，该项目经理的证书原件及相关手续由市场发展部负责管理，未经总经理室批准，任何人不得擅自使用或外借。
第二十二条集团公司参与工程投标所使用的项目经理必须服从市场发展部的协调和平衡，严禁一证多用。
已中标押证的项目经理证书未经总经理室许可，不得擅自将证书借出或取回。
第二十三条集团公司市场发展部要及时将本市范围内竣工工程、外施部要及时将市外竣工工程业绩资料（主要指：工程合同、中标通知书、基础验收报告、主体验收报告、竣工验收证明等）收集齐全，交办公室登记备案后由市场发展部协调使用。
凡创优工程，必须将所有业绩资料整理齐全，由集团公司办公室、市场发展部、工程管理部联合验收合格后，方可兑现创优奖金。
第二十四条集团公司鼓励职工自学，凡是通过自学考试获取各类任职资格的员工，其证书证件应交集团公司统一注册和管理。
集团公司视具体情况给予其奖励和适当的经济补偿。
第二十五条严禁仿造或伪造集团公司各类资信证书和业绩材料。
违者视情节轻重给予人民币2-5万元的处罚。
第五章工程投标第二十六条为了防止恶意竞争，合理规避市场风险，提高中标率，集团公司的招投标工作由公司市场发展部统一管理。
第二十七条市场发展部派专人常驻市招标办、工程交易市场，代表集团公司参与市建设工程交易活动，办理工程的报建及投标报名工作。
凡集团公司各子、分公司需要参加本埠工程投标，应由市场发展部统一报名，并办理资格预审材料，其费用由各单位自行负责。
第二十八条集团公司各子、分公司参加工程投标，其标书可由公司市场发展部统一编制，也可由市场发展部委托其自行编制；集团公司所有工程投标标书在封标前必须经市场发展部对投标项目经理、投标报价、工期等进行审查，审查后签发封标通知单，办公室凭封标通知单封标。
如遇节假日封标，必须提前一天与有关部室预约。
第二十九条联营、合作队伍以集团公司名义进行投标的工程，市场发展部应对其业主的基本情况、工程的投标条件（下浮幅度、资金状况、工期等）进行全面的考查，在确定无风险的情况下，方可批准参与投标。
第三十条集团公司及各子、分公司在参加工程投标活动中必须遵循以下原则：⒈所有参与编标人员必须严守公司纪律和行业职业道德，不得泄露编标内容；不得买标、卖标、串标、陪标。
发生以上情况之一的对当事人解除其与集团公司的劳动合同（关系），情节严重的，追究当事人的法律责任。
⒉合理确定投标报价及工期，不得盲目压价或低于成本价报价。
⒊编标人员要认真阅读图纸和招标文件，熟悉施工现场情况，精心编制标书，准确合理地为领导进行投标决策提供依据，如因编标人员的人为因素，使标书出现重大错误而导致投标失败，严肃追究当事人的责任。
第三十一条集团公司市场发展部对编标实行有偿服务。
为所属子、分公司编标，只收取成本费；为联营、合作单位编制标书，根据其工程的大小及标书编制的难易程度收取20XX-5000元的编标费。
编标费用必需先交财务资产审计部入帐，市场发展部凭财务资产审计部开具的收款收据安排编标。
严禁收取编标费不交财务入帐，严禁未收取编标费而编制人情标书。
违者，从严从重追究其纪律和经济责任，直至法律责任。
第六章联营队伍的选择与工程分包管理第三十二条为了适应建筑市场形势，盘活集团公司的资质资源，充分发挥集团公司的资质、管理和人才优势，公司有选择地确定一批相对紧密的联营队伍。
第三十三条集团公司市场发展部、外施部对有意加盟集团公司的单位或个人在综合实力、资信情况、履约能力、资质等级、社会信誉等方面进行综合考察、准入审查后，提出书面报告交集团公司董事会、经理层审批后方可进行联营合作。
第三十四条集团公司选择的联营、合作单位或个人必须具备以下条件：⒈队伍素质高、综合能力强，能独立完成工程施工任务，且社会信誉好、诚信度高、经营无劣迹的。
⒉队伍信誉好、履约能力强，具备相应的经济实力，能独立承担在生产、经营活动中存在的风险。
⒊专业性公司专业施工能力强，能填补集团公司经营范围内缺项的。