工程部发言稿.doc

篇一：工程部演讲稿

——爱岗敬业，用心做事

“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，这是在我认真阅读甘肃公司2012 年工作报告后，深深印在脑海里的二十个字。这20 个字就似一股温暖的春风拂面，更似一条

涓涓河流在一名普通员工的心中内心激起层层涟漪。一万多字的报告本身就阐述着如何用心做

事，这 20 个字更是激励我们这一代青年人爱岗敬业，用心做事的高度提炼。

天下事有难易乎为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。在日常工作中，我们经常会听

到、看到些人，往往为不能做某件事情或者做不好某件事情寻找这样那样的借口和种种理由，

不是抱怨“制度太多”，就是觉的“领导不关心”；不是抱怨“环境不利”，就是觉的“同事不帮忙”，还常常说“我已经尽力了”。事情办砸了有借口，任务没完成有借口，真是只要存心去

找，借口无处不在！实际上，各种借口的本质就是敷衍别人、原谅自己、掩饰弱点、推卸责任

的“挡箭牌”，这样做就意味着把自己的过失掩饰起来，把应该自己承担的责任转嫁给了社会、

单位或者他人；他们把宝贵的时间和精力放在如何为自己的不努力寻找合适的借口，忘记了自

己的岗位职责和工作责任。也有的人在自己的工作岗位上，急功近利，拈轻怕重，不愿从小事

做起，不能通过小事来历练自己的心境，沉淀自己的情绪。显然，这无疑是缺少了干好一份工

作所必不可缺的基础条件——敬业精神。

我在 xxxxxx 有限公司工程管理部工作，有时长期在建设工地，工作环境比较艰苦，长期面临许

多的困难，爱岗敬业精神就显得尤为重要。但即便如此，我们部门的各位同事仍然在工程现场

的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨。比如我们部门的电气专工xxx，他是一名少数民族，施工

现场没有清真餐厅，吃饭问题都难以解决，但为了不影响工作他从不抱怨，自己克服了生活上

的种种困难，始终默默地坚守在施工第一线。常年累月，认真踏实的完成了各项工作任务。还

有我们昌马风电场的项目经理xxx，在昌马项目工程即将投产调试阶段一连几个月都没有回过

家，难道他不思念家人吗难道他不愿意在年迈父母膝下尽孝吗不！这是因为他拥有爱岗和敬业

的精神。这是因为一个共产党员的信念和修养支持着他，这种精神值得我们积极学习。这种信

念和修养值得我们用生命去追求。

干一行，就要爱一行。爱一行，就要专一行。我们选择了一份职业，哪怕工作环境再艰苦恶

劣，工作内容再枯燥繁琐，我们都要怀着满腔激情去工作，应该象热爱自己的家庭一样去热爱

自己的专业。

爱岗敬业不只是在枪林弹雨中的冲锋陷阵，不只是在危难时刻的斗志高扬，它更应该是在平凡

岗位上默默的奉献，在平淡的生活中坚持一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。

爱岗敬业是一种高尚的境界。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作

上少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些责任；少一些懒惰，多一些勤奋；有了这种

境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽

美，从而赢得别人的尊重，享受到在本职岗位上取得成绩的成就感。让我充分深刻领会20 字方针的实质精髓，“用心做事，惠人达己，守正出奇，擦亮窗口，高扬旗帜”，在这样一个平凡

的岗位创出不一样的光辉！篇二：工程部就职演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

首先我要感谢公司领导对我的信任，今天我面对各位领导和同事，心情十分激动，同时也感到

自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承

领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几

这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强

做大建设工程施工主业的思想理念，我司及时拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引

进了大学生作为人才储备，同时也在努力寻找机会，积极探索增效创收的各种途径，如发展bt 项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增

加，工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是提供施工生产管理和服务，保

障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存

在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，

这就要求我们自己更要以负责任的态度努力工作，同时加强与公司其他部门的密切合作，

努力实现集团公司提出的“质量兴企、安全生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，根据我部门的自身情况，我觉得在履行职责的

同时，还应努力加强和做好以下工作：

1、建立公司项目负责人的诚信管理记录

随着我司的发展壮大，实现公司领导提出的有所为，有所不为的战略思想，我们将有机会选择

优秀的项目承包人作为我们公司的合作伙伴。为此，对项目负责人我们要建立个人诚信管理记

录，及时收集项目负责人对工程现场管理情况、质量、安全管理的意识、农民工工资支付情况

等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。

2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训

“打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也非常合适，凭心而

论，我公司大多数现场技术管理人员的能力，也包括我自己，知识面还远远不够，要想成为一名

优秀的项目经理或一名项目总工，在掌握现场施工技术的同时，我觉得还必须加强学习，拓展知

识结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，

如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大控制（质量、进度、成本）

的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以做到对风险发生的事先防范、控制，如索赔与反索

赔。了解预算的基本知识，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚

钱，但不是在管理、安全施工少投入上，而应该在工程签证、工程结算工作上作文章。先有善

于学习才能提高自己的工作能力，同时也为公司的发展注入一份活力。

3、继续推进公司项目创优工作

创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必须打造公司的品牌建设，我部门应

当加强与总工办、安全部门等公司其他部门的联系，为公司的建设、公司的长远发展做出应有的努力。

4、完善生产管理体系和加大执行力度

并加大其执行力度，且得根据我司的实际情况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联

到真正的落实。

最后，我借用我们集团公司的所谓“海建精神”（吃苦耐劳、坚忍不拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。谢谢大家！篇三： 2010 工程部年终大会发言稿

2010 工程部年终大会发言稿

各位领导、各位同事，回顾过去一年，我们全体工程人员，为完成各项施工和服务工作，在施

工现场，汗流满面、辛勤工作的情景仿佛还历历在目。在此，我代表全体工程人员，对我们过

去一年的工作总结如下：

一、全体工程人员想方设法克服困难，努力完成工作任务。

二、部门内部学习氛围更加浓厚，学习方式更加多样化，工程技术力量的提高日新月异。在繁

忙的工程施工中，全体工程人员一刻也没有忘记学习。 2010 年，公司的各个产品，各套软件系

统，都有不断的升级和完善工作。这些升级和完善，对我们工程人员来说，每一项都是一个

新的学习任务。在时间紧，学习任务多的情况下。工程部发扬互帮互学，共同进步的良好风

气。实施了每人负责一类产品的教学任务，各自完成对该类产品的部门内部教学。通过这一措

施，工程部无论是在培养新员工，还是学习新知识方面，都加快了效率，提高了进度。

三、同其他部门协作愉快，工作衔接更顺畅。

全体工程人员深知工程施工和客户服务工作，单靠一个人，一个部门是很难迅速的、高效的完成

的。需要公司内部，各个部门人员的协同工作，共同完成。我们遇到技术障碍，技术研发部门会

放下手中的工作，帮助分析解决；我们需要设备和配件，销售、仓库和生产会全力帮我们