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团队协作与执行力
团队协作与执行力
引言
团队协作与执行力是一个企业成功的关键因素，只有一个团结合作的团队，并拥有强大的执行力，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从团队协作的重要性、提高团队执行力的方法等方面进行分析。
团队协作的重要性
团队协作是指团队成员间积极有效地协同合作，共同实现团队的目标。
团队协作可以提高工作效率，促进信息共享和交流，增强团队凝聚力和创造力。
通过团队协作，不同成员可以发挥各自特长，达到整体效能的最大化。
提高团队执行力的方法
1. 确定清晰明确的目标
团队成员需要清楚了解团队的目标和期望，只有明确的目标才能促使团队成员共同努力。
2. 完善沟通机制
高效的沟通是团队协作的基础，团队成员之间要建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
3. 分工合作
团队成员根据各自的优势和职责分工合作，合理安排任务和资源，确保团队的工作高效进行。
4. 建立鼓励和支持的文化
团队领导者要激励团队成员，鼓励他们勇于尝试和创新，建立良好的团队氛围和支持体系。
5. 定期评估和调整
团队需要定期评估工作进展和效果，及时发现问题并调整方向，保持团队的执行力和战斗力。
结语
团队协作和执行力是企业成功的基石，只有建立团结合作的团队，并不断提高执行力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望以上方法能够帮助您进一步提升团队的协作和执行力，实现更好的工作成绩。
团队的沟通与执行力
团队的沟通与执行力对于张主任提出的晨练作业题，如何提高执行力谈一下自己的看法，由于加入公司时间不长，提出的看法或建议不够完善，本着为公司尽职，如有言语不当之处敬请谅解：“沟通从心开始”这是中国移动的一句经典的广告语，作为一支团队，一个公司，做到高效的沟通是非常重要的，我们公司各部门工作对接、沟通都比较含蓄，科技的发达给我们创造了更多逃避面对面的交流借口！如我们发现现在更多人交流时采用了短信，偶尔产生的小矛盾都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好的话，就无法进行有效的执行，很容易让员工产生消极的心理，严重的削弱了团队的战斗力，也就谈不上决胜市场了！如果我们再细心一点观察一下的我们的员工，有时候他们不开心不快乐，很多情况并不是工作的压力造成的，而是心累！面对竞争对手他们没有退缩，面对压力他们迎难而上，但是在沟通方面却把他们难倒了！因为他们觉得自己得不到上司的关心与支持，心里面有隔膜，终日闷闷不乐，故而影响了情绪！沟通能带给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！试想一下如果一个团队里面只剩下压力与烦闷的话，会变成什么样呢？海能容百川，故能成其大！当然员工的意见也不是全都是对的，虽然员工的意见有时看起来不是很正确，只能代表他们市场底层偏面的看法，有一定层次的局限性，但是不管怎么样，他们的出发点是好的，是想帮公司做点事！双向沟通体系的建立是非常重要的，现在公司只是一种单向的“通知”式的沟通，上层有什么命令或意见，下层都只能被动的接受！长此以往很难有员工再愿意对领导的意见有所反馈了，大家都觉得没必要了！这样就很容易让员工产生逆反的心理，如果员工总是生活在这种高压的环境之中，面对压力或任务又找不到人去诉说的话，他们就会变得消极，也会对公司的布置的各种任务产生反感或逆反的心理，那就谈不上执行了！如果一项任务能深入人心的话，就算有压力，也会很快的由员工自己主动的把它化为一种动力！凝聚一个有战斗力的团队需要大家共同的团结，真诚的合作！有了这些向心力我们才能得以快速发展。
团队沟通与团队执行力教案
认识“心力”
大家都知道要改善或改变,但
我
是做不到,为什么呢?关键是没有 能够执行改变的力量!
如何保持这种心力呢?
答案就是保持这颗心的单纯。
因为单纯所以宁静，因为宁静
我
我 所以专注，因为专注才能聚焦，
这就是心力修炼的焦点原理。
心力本身没有对错，
但是有强弱之分，使用后的结
沟通的方式:
1.组织上的沟通: A.上意下授；如任命，指示，通知，公告等 B.下情上达；如报告，建议，签呈，申请等
2.工作上的沟通:如开会，电话，电子邮件，读书 会，发内刊，竞赛，茶话会，
3.非正式的沟通: QQ，MSN，skype,吃饭，送 礼，谈心，游玩，
当代人沟通的目的是什么?
• 受到关注. • 成就感与归属感. • 释放压力. • 增强情感.
信息解码图示：
讯息
同频
讯息
不同频
同频与不同频的原因在于：行为，习惯，性格，情绪，环境，对象，时间 的差异。就像对讲机，只有同频率才能对讲交流。
信息解码的障碍在哪里？
• “我”的固执己见 • 心力的作怪 • 观念的迷惑 • 情绪的破坏 • 智慧的不明
认识“我”
我
人生
最大 的敌
我
我
我
人是
谁？
我
当人们发现自己需要改变或改善的时候,往往是心有余而力不足，力不从心. 这个力就是心力.心力控制人的行为和情绪变化;心力不足就会让“自我” 成为情 绪的奴隶.形成所谓“自我保护”,于是就有了我们感觉到的“固执己见”.固执影 响沟通效果。
什么叫沟通?
• 沟通-----简单地说就是意见交换.双方透过文字,语
团队沟通与执行力
无法倾听的原因
2016/11/11
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一、沟通语意不清; 二、预期反应; 三、因外界而分散注意力; 四、预先下结论; 五、某些字眼而引起的情绪反应;
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六、逃避困难的工作; 七、只听取自己要的重点; 八、只重形式而不重内容; 九、预先准备下一个问题的回答; 十、过分依赖于笔记.
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从我做起......
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讲话讲得通，一定会成功; 说话说得好，一定没烦恼.
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第二章：如何提高执行力
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执行力强的人九大特征
自动自发
如果您对自己的工作要求比上级对您的要求 还要高，那成功就在您的身边了。
3
----ห้องสมุดไป่ตู้说学习
说起来重要
做起来次要 忙起来不要
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有计划不忙碌 有人才不用管 有能力不用烦 有原则不会乱
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领导带人 管理用人
执行做人
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成员关系： 决定团队的整体效能
从我做起......
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如何提升下属的执行力
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1、授权负责人；
2、做好工作分解；
3、及时回报制； 4、让下属喜忧同报。
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团队游戏
2016/11/11
团队建设-团队沟通及团队执行力 精品
三、客户意识：同事是我的客户
2.内部客户分类
职级客户 职能客户
• 由组织内部的职务和权利演变而来的客 户关系，如公司内上下级之间就是一种 职级客户关系
3、自以为是 ●我是对的——固执己见 ●别人是错的 ——验证别人的错误
成功的人永远在找方法解决 失败的人永远在找借口抱怨
感恩 宽容 自信 勤勉 乐观
阳光 心态
爱岗 敬业 负责 主动 创新
工 具
1 学会享受过程 2 活在当下 3 学会感恩 4 自我调整
5 面对压力，学会弯曲
分享：幸福公式——杨澜ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指贯彻战略，完成预定目标的 能力。
三、 执行力为什么重要
1、 执行力对组织的重要性
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值， 其余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院
前院长波特
“确定目标不是主要的问 “没有执行力，就没有竞 题，你如何实现目标和如 争力！微软在未来十年内， 何坚持执行计划才是决定 所面临的挑战就是执行 性的问题。”——德鲁 力。”——比尔盖茨
互联网时代，企业不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行，没 有想不到，只有做不到的。
组织执行力的缺失
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。 无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做； 40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；
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5. 忌带过去眼光沟通—悟
沟通六懂得
1.懂得拿得起 放得下(放下才能承担) 2.懂得用心沟通，以诚相待(口乃心之门户) 3.懂得与时偕行、与时消息、与时俱进 4.懂得耳聋眼花（忍） 5.懂得进退、取其长（真正的快乐不在于拥有的多
，而在于计较的少）
6.懂得找到最佳的沟通对象
1、将自己对别人的要求和约定进行监督 并实施 2、将承诺别人的事情或约定事项按要求达 成 3、将这种行为变成习惯（21天法则）
从而形成——执行力
•我来做，现在做， 必须做！
——主动、时间、要求、注意事项
祝全体深联人中秋节快乐！
（心门、格局、境界上的突破才是高品质沟通的开始）
自我沟通
沟通的好坏不在于你的沟通对象好不 好沟通，而在于你的沟通能力强弱（自 身修炼） P A C 法则
一个心胸狭隘的人 讲不出大格局的话 一个格局太小的人 讲不出大气概的话 一个境界底下的人 讲不出多高远的话 一个没使命感的人 讲不出有责任的话
团
良
沟通
好
的
沟
通
造
就
真
正
的
强
者
沟通一通
沟通——通人性
（人性是自私的、贪婪的、向着自己利益出发的）
沟通两心
1、同理心中蕴藏助人心（感同身 受）
（沟通没有对与错，只是所站的立场不一样， 最伟大的沟通技巧就是尊重别人的意见）
2、赞美心中深含感恩心（赞美别
人就是肯定自己）
沟通三作用
得交
罪一
一个
1、沟通是情绪的转移
• 能力与魅力
• 别人的不足正是自己存在的价值
• 团队中最大敌人就是自己
• 与其等待机会还不如主动创造机会，抓 住了偶然的机会就离成功不远了
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沟通、执行力、团队合作
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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沟通与团队执行力培训教材
企业的战略决定企业的命运，为实现企业战略的关键看执行层的执行力如何？执行力的好与坏，决定企业的命运。
克劳士比预防思想落实到我们的实际工作中：“零缺陷工作标准化”和“绩效改进团队工作法”建立预防系统。
管理者仅靠自已努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效的团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
当好上司之前，请先做好下发属。
一个下属只有尊敬，信任他的上司，才能努力地做好自已的工作。
团队执行力: 高绩效的团队品管部如何做好自我管理：1角色定位: “职责和使命”作为下属的主管是经营者(上司)的替代执行者.部门之间:内部客户,互为客户,把同事当作外部客户,我们是供应商;作为上司,个人业绩------团队业绩-----员工的干劲，高度关注员工的积极性；不停地讲解，不停地跟摧？领导者从野牛型向领头雁转化;做优秀员工不等于合格的主管。
评价主管：团队业绩高于个人业绩。
2时间管理：时间是一种最宝贵也是最容易忽略的有效资源。
有效管时间管理的方法：80/20原则80%的时间/精力用于20%人与事，产生80%效果。
第二象限工作法紧急重要（1）重要不紧急起直追（2）急迫，有时间压力，紧急状况计划，组织或自我的提生，创新（老胡，全员内审/全员培，（时差，发E-MAIL ECE）通过品质KANBAN，爆光等减少返工返修次数，生产品质意识提长等），建立人际关系，学习新技能6S，改善提案，品质课题磨划伤，一厂油漆点，3A推行的虚计算工资（不公平）拟生产线，减少制造过程浪费，控制成本（如减少网板破损，投诉的紧急回复。
作业指导书简洁明了紧急，不重要（3）不重要，不紧急（4）不速之客（3C）繁锁的工作，信件，电话，有趣的活动，无聊的谈话。
电话，会议信件，E-mail必要而不重要的问题时间管理方法：1．办事要有计划，做事要贯彻落实；2．组织妥当；3．适当分工4．懂得控制5．不断检讨。
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2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
沟通、执行力、团队合作 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非