关于举办公司职业经理人培训项目的通知

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中层培训计划通知

中层培训计划通知

中层培训计划通知为加强公司中层管理人员的能力提升和业务水平提高,提高公司的运营效率和管理水平,我们决定开展一次中层培训计划。

该培训计划将有助于提高中层管理人员的管理和领导能力,加强团队协作和沟通能力,提高业务专业知识和技能。

特此通知以下培训计划的相关事宜。

一、培训计划内容1. 管理与领导力培训- 战略管理与决策- 领导力与团队管理- 沟通与协作能力- 目标管理与执行能力2. 行业知识与技能培训- 行业动态与趋势分析- 业务流程优化与创新- 数据分析与决策支持- 项目管理与执行能力3. 个人成长与发展培训- 自我认知与情商管理- 时间管理与工作效率- 人际关系与团队建设- 职业规划与个人发展二、培训时间和地点培训时间:预计为期3个月,具体安排将另行通知。

培训地点:公司内部会议室。

三、培训对象本次培训计划主要针对公司中层管理人员,包括部门经理、项目负责人等。

四、培训形式本次培训将采取集中培训和分散培训相结合的形式。

具体安排如下:1. 集中培训:每周安排1-2天的集中培训,内容包括理论学习、案例分析、角色扮演等形式。

2. 分散培训:参训人员将根据课程安排,在工作时间外自学、自练,培训结束后进行考核。

五、培训费用培训费用由公司全额承担,参训人员无需承担任何费用。

六、培训考核针对本次培训计划,我们将进行闭卷考试和实操考核,考核内容包括理论知识、案例分析、实际操作等。

七、培训获奖本次培训计划设立优秀学员奖,对考核成绩优秀、参与积极的学员进行奖励。

八、培训师资培训的师资将由公司内外专业人士组成,保证培训内容的权威和有效性。

九、培训报名请各部门将有培训需求的中层管理人员名单报送至人力资源部,我们将根据实际情况进行筛选和确定培训名单。

以上为本次中层培训计划的基本内容和安排,希望各位中层管理人员能积极参与并全力支持本次培训计划。

我们相信通过这次培训,能够进一步提高公司的管理水平和综合竞争力。

望各位领导和同事们的积极配合和支持,共同推动公司的发展和进步。

培训职业经理人能力提升的种常用方法

培训职业经理人能力提升的种常用方法

自我评估
01
02
03
定义
自我评估是指职业经理人 对自己的工作表现进行反 思和评价,识别自己的优 点和不足。
目的
培养自我认知和自我管理 的能力,促进职业经理人 主动寻求改进和提升。
方法
可以通过制定个人发展计 划、定期自我评估、记录 工作表现等方式进行。
绩效评估
定义
绩效评估是对职业经理人工作成 果和贡献的量化评价,通常与组
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反馈与评估
360度反馈
定义
360度反馈是一种多源评估方法, 通过上级、下级、同事、客户等 多个角度来评估职业经理人的能 力和表现。
目的
提供全面的反馈信息,帮助职业经 理人了解自己的优势和需要改进的 方面,促进个人和组织绩效提升。
实施
通常由专业人士进行匿名调查,收 集各方意见,整理成具体的反馈报 告,以供职业经理人参考。
对表现优秀的导师给予奖励和表彰,以提高导师的工作积极性和责任感 。
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自我学习
阅读书籍与文章
总结词
通过阅读专业书籍和行业文章,职业经理人可以获取最新的 知识和理论,提升自己的专业素养。
详细描述
阅读是获取知识的重要途径,职业经理人可以根据自己的需 要选择相关的书籍和文章进行学习,了解行业趋势、管理理 念、市场动态等方面的信息。
对学员的工作和职业发展进行定期评 估和反馈,帮助学员发现不足和改进 方向。
提供实践机会和实际案例,帮助学员 将理论知识应用于实际工作中。
导师的评估与反馈
定期对导师的工作进行评估,以确保导师能够履行职责并提供有效的指 导。
建立有效的反馈机制,及时收集学员对导师的意见和建议,以便不断改 进和完善导师制度。
跨部门项目

中国工业合作协会 关于举办第 期IPM国际职业经理人高级

中国工业合作协会 关于举办第 期IPM国际职业经理人高级

中国工业合作协会中国贸促会商业分会(2009)第08号关于举办第96期IPM国际职业经理人高级研修班的通知全国各工商企业:根据国务院制订的《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》《关于进一步加强人才工作的决定》和中组部《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》文件精神,“发展企业经营管理人才评价机构,探索社会化的职业经理人资质评价制度”。

为了推进我国职业经理持证上岗制度,满足市场对职业经理人才日益增长的需要,我们决定继续举办IPM国际职业经理人培训项目。

同时,由于承办单位中国工业合作协会培训部正在承办国家人力资源和社会保障部颁发证书的职业经理与职业训练师培训班,学员可同时参加双证班。

根据国际惯例,国际职业经理注册证书是国际上通行的职业能力和业绩评价证明书。

IPM国际职业经理人培训认证是我国第一家开展国际职业经理培训项目,自2002年创办以来,培训班已培训学员发证人数已达13000余人。

在国际上独家采用学历、培训、考核、业绩四结合的职业经理人星级评价体系,许多知名企业经理人参加了培训,包括中海油副总张位平、茅台董事长季克良、华为副总裁杨大跃、新华联集团副总裁方明理等。

颁证后将高级以上职业经理人证书在中国职业经理人网、中外企业交流会刊等媒体上刊登《证书公告》。

有效地防止不法分子伪造证书。

培训对象:企业董事长、总经理及其他中高层经理人。

培训内容:领导学、管理学、职业角色训练、人力资源、国际商务规则与谈判技巧、跨文化管理与跨国界沟通、东西方职业经理差异与交往技巧,采用统编教材《国际职业经理人培训教程》。

颁发双证:(1)经考试和考核合格将由主办单位、测评机构中国国际职业经理人协会颁发《国际职业经理人证书》;(2)通过考试合格可同时颁发国家人力资源和社会保障部《职业经理与职业训练师培训证书》。

收费标准:国际职业经理培训费4900元;人保部《培训证书》培训考核费2000元。

培训时间:2009年11月27日至30日培训学时:共32课时报名资料:报名表盖章原件、2寸证件照三张、个人简历及业绩测评资料另附打印稿500字,申报高级以上的学员业绩资料须发电子版至:邮寄地址:北京市广外大街168号希尔顿酒店写字楼B座1119号邮编:100055咨询电话:010- 60877833 李老师中国工业合作协会中国贸易促进委员会商业行业分会二零零九年二月二十五日第96期IPM国际职业经理高级研修班日程一、课程设置:(1)《职业经理人的角色与素养》;(2)《基于实战应用的职业经理人能力训练》;(3)《中层经理人的执行力与业绩》;(4)《经理人文化与高绩效团队文化》;(5)《职业经理人自我管理》;(6)《国际商务规则与谈判技巧》;(7)《跨文化管理与跨国界沟通》;(8)《东西方职业经理差异与交往技巧》。

公司内部晋升培训课程招募通知

公司内部晋升培训课程招募通知

公司内部晋升培训课程招募通知尊敬的各位同事:为了帮助公司员工提升自身能力,担任更高职位的工作,我司决定举办一期内部晋升培训课程。

现诚邀对公司发展充满热情,有志于在公司内部获得更大发展空间的员工积极报名参加。

以下是有关此次培训的具体内容和报名要求。

一、培训时间和地点本次培训将于XX年XX月XX日开班,为期X个月。

培训地点设在公司会议室,具体上课时间和安排将在开班前另行通知。

二、培训内容领导力培养:通过案例分析、角色扮演等形式,帮助学员了解优秀领导者的特质和行为,提升领导力水平。

沟通技巧培训:针对不同沟通场景进行模拟演练,提高学员的表达能力和沟通效果。

团队合作能力提升:通过小组作业和团队项目实践,增强学员的团队合作意识和能力。

情绪管理与压力释放:学习有效的情绪管理技巧,缓解工作压力,保持良好的工作状态。

职业规划指导:帮助学员清晰自己的职业发展方向,制定个人职业规划,为未来的晋升打下基础。

三、报名条件公司全体员工均可报名参加,不限部门和岗位。

对公司发展充满热情,有志于在公司内部发展,并希望通过自身努力获得更大发展空间的员工优先考虑。

具备一定的岗位工作经验,对所报名晋升岗位有浓厚兴趣,并认可公司晋升机制。

四、报名方式有意报名参加本次培训的员工,请填写《内部晋升培训课程报名表》,于XX年X月XX日前发送至人力资源部邮箱(对应邮箱)。

请在邮件标题中注明“内部晋升培训课程报名”。

五、其他事项培训期间,学员需全程参与培训课程,不得擅自请假缺席。

培训过程中将进行综合考核,成绩合格者将获得公司颁发的晋升资格认证。

本次内部晋升培训课程旨在激发公司员工的潜能,提高整体素质水平,为公司未来发展输送更多高素质人才。

希望广大员工积极踊跃报名参加,共同成长、共创辉煌!特此通知。

人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。

职业经理人素质能力培训

职业经理人素质能力培训

影响力类型
威吓力、法定力
员工的工作满意度
报偿力、专家力
员工的工作表现
吸引力
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者 按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不彼,比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人
职业经理人 按工作职责做事,一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠实地去完成 是个好教练
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
职业经理人
重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外,更多精力放在对未来机会的把握上
重视经验、人才及个人智慧,重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制
在管理中,中国一直是人治,所以比较注重能人,而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落?主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
传统管理者
感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备
职业经理人
冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响,有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备
职业经理人的素质—职业训练
1
2
缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带
职业经理人的成功要素
敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力
中国经理 人 西方经理人
中外职业经理人的差异
01
管理风格 父母型 成人型 能力矩阵 事强人弱 人事平衡 人员任用 能力超级 管理经验

公司年度领导力培训课程安排通知

公司年度领导力培训课程安排通知

公司年度领导力培训课程安排通知尊敬的各位同事:
为了提升公司全体员工的领导力水平,促进公司整体发展,公司
决定开展年度领导力培训课程。

特向全体员工通报培训课程的安排事宜,请大家做好相关准备,积极参与。

培训时间地点
培训时间:2023年1月10日-12日
培训地点:公司会议室
培训内容
领导力概念与要素
团队建设与管理
沟通与决策
激励与激励机制
领导力案例分析与实战演练
培训师资
本次培训邀请了多位资深管理专家和成功企业领导担任培训讲师,他们将结合实际案例,从理论到实践,为大家带来丰富的学习经验和
实用技巧。

参训对象
本次培训面向全公司各部门主管及骨干员工,每个部门将根据实际情况选拔5-8名同事参加。

培训报名方式
各部门负责人需在规定时间内将选派人员名单报送人力资源部,报名表将另行发出,收齐后将统一安排培训事宜。

注意事项
参训同事需自行准备好学习用品,并按时参加培训,严禁缺席。

参训同事需配合培训进行积极互动,全程禁止使用手机及其他通讯设备。

参训结束后将进行考核并发放结业证书。

希望全体员工能够珍惜这次学习机会,认真参加培训课程。

相信通过大家的共同努力,公司的整体素质将得到进一步提升。

谢谢大家的支持和配合!
祝好!
人力资源部
2022年12月1日。

技能培训课程通知

技能培训课程通知

技能培训课程通知尊敬的各位员工:为了提高公司整体员工的专业技能水平,促进个人职业发展,公司决定举办一系列技能培训课程。

以下是具体安排和内容通知,请大家做好相应的准备。

一、培训时间和地点安排培训时间:2023年5月1日至5月15日,共计15天。

培训地点:公司会议室。

二、培训内容1. 项目管理课程课程简介:本课程将系统介绍项目管理的基本理念、方法和工具。

通过案例分析和实战演练,帮助员工掌握项目管理的核心技能,并提高团队协作能力。

授课时间:5月1日至5月3日,共计3天。

授课讲师:李明,资深项目经理。

2. 沟通技巧与商务礼仪课程简介:本课程将从沟通基本原则、职场礼仪等方面展开,旨在提升员工的沟通表达能力和商务场合的仪态。

授课时间:5月4日至5月6日,共计3天。

授课讲师:王琳,企业培训师。

3. 团队建设与领导力课程简介:本课程将重点围绕团队合作、领导力等方面展开,帮助员工更好地理解团队协作的重要性,并提升自身领导潜力。

授课时间:5月7日至5月10日,共计4天。

授课讲师:刘强,人力资源专家。

4. 创新思维与问题解决课程简介:本课程将通过案例分析和创新思维培养等方法,激发员工的创新潜能,并培养解决问题的能力。

授课时间:5月11日至5月15日,共计5天。

授课讲师:张伟,创新企业顾问。

三、培训注意事项员工需按时参加培训,不得擅自缺席或迟到早退。

在培训期间,不得安排其他工作任务,确保全身心投入学习中。

培训期间的餐食由公司负责统一安排。

公司高度重视员工的职业发展和技能提升,希望通过此次培训活动激发每一位员工的潜能,为公司发展注入新的活力。

同时也希望大家认真对待此次培训,为个人成长和公司发展共同努力!祝好!HR部门敬上。

重要公告公司培训课程安排通知

重要公告公司培训课程安排通知

重要公告公司培训课程安排通知尊敬的公司全体员工:为了持续提升员工的职业素养和专业技能,公司决定安排一系列培训课程,现将相关安排通知如下:一、培训时间本次培训课程将在接下来的三个月内陆续开展,具体时间安排如下:第一阶段:2023年10月1日-10月31日第二阶段:2023年11月1日-11月30日第三阶段:2023年12月1日-12月31日二、培训内容1. 营销技能提升本次培训将邀请行业内知名营销专家,针对新市场趋势和消费者行为特点进行解读,分享最新的营销策略和方法,帮助员工更好地把握市场机遇。

2. 领导力与团队管理团队管理是每位管理人员必备的核心素养,本次培训将从激励团队、冲突解决、目标达成等多个方面展开,帮助领导者提升团队管理能力。

3. 创新思维与问题解决市场竞争日趋激烈,创新成为企业发展的关键。

本次培训将聚焦创新思维的培养以及在工作中遇到问题时的解决方法,希望能够帮助员工在实际工作中更具备应变能力。

4. 财务知识普及财务知识是每位员工都应该具备的基本素养,我们将邀请财务专家为大家介绍财务知识的入门级内容,并分享在日常工作中的财务常识。

三、参训流程及注意事项培训课程将采用线上线下相结合的方式进行,具体形式将另行通知。

参训人员需按照公司统一安排准时参加,缺勤情况将影响考核结果。

参训期间,请做好时间安排,确保能够全程参与培训并参加后续的考核。

以上是本次公司培训课程安排通知,请各部门注意组织好员工的参训事宜,希望通过此次培训能够为公司发展培养更多更优秀的人才。

感谢大家对公司发展所做出的努力和贡献!特此通知。

公司管理部2023年9月30日。

公司培训通知范文(必备8篇)

公司培训通知范文(必备8篇)

公司培训通知范文1公司各部门:为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质,公司将在近期开展公司内上午和晚上( 预计持续一周 )二、培训地点:会议室;三、培训对象:公司全体员工四、要求与说明:1、请各部门、各员工提前安排好工作,按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸,做好相应的会议笔记; 3、请各部门负责人相互传达,无特殊情况不准请假;特此通知,谢谢大家的支持与配合!综合管理部20xx年6月23日公司培训通知范文2为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。

增强新员工的自信心和工作意识,使其尽快投入到工作和融入企业文化。

为此,行政人事部定于x8年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训,具体安排如下:日期时间课程内容及安排负责部门培训地点11月18日 14:00-14:10 签到集团行政人事部、物业公司行政管理部集团公司一号会议室14:10-14:20 宣读欢迎词14:20-15:00 破冰游戏15:00-16:00 公司概况简介16:00-16:05 休息16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小游戏)请新员工所在部门提前做好工作安排,以保证新员工能及时参加培训。

参加培训学员自备笔记薄、笔及《员工手册》,并准时出席,如因工作关系确实不能参加者,请以书面形式经部门负责人批准后,向行政人事部请假方可。

附:《新员工培训人员名单》行政人事部xx年十一月十七日公司培训通知范文3各公司、各部门:为了进一步提高公司员工的综合素质,加强公司对外的整体形象,经公司常务理事会决定:聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。

现将培训有关事宜通知如下:一、培训主要内容1、员工心态2、职场商务礼仪3、知识技能4、管理素质二、培训时间20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2:00至5:00)三、培训人员:各公司、各部门全体员工四、培训地点:红桔林会议室五、培训要求1、凡公司的在册员工必须参加,请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

开展项目培训计划通知

开展项目培训计划通知

开展项目培训计划通知
尊敬的各位员工:
为了提高公司的整体竞争力和员工的专业能力,我们计划开展一系列项目培训,以提升员
工的专业技能和团队协作能力。

为了确保培训计划的顺利开展,现将具体安排通知如下:
一、培训目的
通过项目培训,旨在帮助员工提升专业技能和团队协作能力,增强团队的执行力和创新力,同时提高整体竞争力,为公司的发展打下坚实的基础。

二、培训内容
1. 项目管理技能培训
2. 团队沟通协作能力培训
3. 创新思维培训
4. 专业知识补充培训
三、培训对象
全体员工均参加培训,其中重点培训对象为项目经理和核心团队成员。

四、培训时间
具体培训时间为每周三下午2点至5点,培训周期为2个月。

五、培训地点
公司会议室,具体地点将通过后续通知进行确认。

六、培训方式
采用线上线下结合的方式开展培训,涵盖课堂授课、案例分析、小组讨论等多种形式,确
保培训效果。

七、培训讲师
由公司内部和外部聘请专业培训师和行业专家进行授课,保证培训内容的专业性和实用性。

八、培训收益
经过培训后,员工将进一步提升项目管理能力、团队合作意识和专业知识水平,为公司的
项目执行和业务发展提供更多的支持。

以上就是项目培训计划的基本内容,希望各位员工能够积极参与培训,提高自身的专业素质,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家!
祝好!
(公司领导签名)日期:xxxx年xx月xx日。

2024年举办培训班的通知

2024年举办培训班的通知
一、培训对象:
有意愿参加培训的男16-60周岁、女16-55周岁的本省户籍城乡劳动力及外省来粤务工人员。
二、开设工种:
A类机电、汽车专业:数控车工、数控铣工、汽车修理工、汽车维修电工
B类机电、汽车专业:维修电工、加工中心操作工、车工、电焊工
C类机械、烹饪专业:工具钳工、机修钳工、叉车司机、中式烹调师、中式面点师、西式面点师、会计软件应用(用友软件)、办公软件应用
2024年举办培训班的通知
举办培训班的通知1
为不断提升XX系统管理水平,培养优秀XX管理人才,进一步提高公司XX人员业务技能和综合素质,经研究决定,公司将于X月X日起举办XX业务培训班,现将有关事项通知如下:
一、培训时间及地点
培训时间为X月X日-X月X日, X月X日17:30前报到;本次培训由XX承办。培训地点为XX(北京市XX区XX路XX号),联系人:XX,联系电话:。
二、授课时间:20xx年3月1日(星期三)14:30。
三、授课地点:
夷陵医院门诊九楼学术报告厅。
四、授课对象:
全院摄影或新闻写作爱好者,要求各科室通讯员必须参加。
五、相关事项:
上课时请自觉关闭通讯设备,保持会场安静。
通知人:
日期:
举办培训班的通知4
为贯彻落实职业技能提升培训工作,多层次多途径组织我区在岗员工、新成长劳动力、农村劳动力参加职业技能培训,全面提升我区的劳动者劳动技能和综合素质,加快高技能人才队伍建设,我局与肇庆市技师学院联合举办企业在岗员工技能提升免费培训班,现就有关事项通知如下:
5、签到时间:20xx年4月27日8:20,(二楼第二国际会议厅门口)。
6、用餐地点:曲江宾馆一楼雨林咖啡厅。
通知人:
日期:

职业技能培训班通知

职业技能培训班通知

职业技能培训班通知尊敬的各位同事:为了提高公司员工的职业技能水平,提升公司整体竞争力,我们计划举办一期职业技能培训班。

现将有关事项通知如下:一、培训时间:2022年11月1日至11月15日,共计15天。

二、培训地点:公司三楼大会议室。

三、培训内容:1. 销售技巧与沟通能力提升:包括市场调研、客户开发、销售技巧、谈判策略、有效的沟通技巧等方面的培训。

2. 团队协作与领导力培养:通过团队合作游戏、案例分析、角色扮演等形式,培养团队协作能力和领导力。

3. 项目管理与执行:介绍项目管理的基本理论知识,讲解项目管理工具和技术,帮助大家掌握项目的规划、执行和控制。

4. 创新思维与问题解决能力培养:引导大家思考创新的方法和策略,培养解决问题的能力和思维方式。

四、培训安排:每天上午9点至12点为理论培训时间,下午2点至5点为实践操作时间。

五、参训要求:1. 所有员工都必须参加培训,不得请假或擅自缺席。

2. 参训人员需提前做好相应的准备工作,比如预习相关培训资料、整理问题等。

六、费用安排:本次培训班的全部费用由公司承担,员工无需支付。

七、证书颁发:培训结束后,我们将颁发相应的培训证书,以表彰员工的参与和学习成果。

八、其他注意事项:1. 培训期间,请大家将手机调至静音或关机,专心参与培训。

2. 培训期间,请准时到达培训地点,不得迟到早退。

3. 培训期间,员工需遵守公司相关规定,维护良好的学习氛围。

以上是关于职业技能培训班的通知,请各位同事提前做好准备,积极参与。

相信通过这次培训,我们的职业素养和工作能力都会得到进一步提升。

谢谢大家的支持和配合!祝好!公司人力资源部。

中高层管理人员培训通知

中高层管理人员培训通知

中高层管理人员培训通知
尊敬的各位部门中高层管理人员:
根据公司发展战略和管理需要,为提升各位在团队领导能力、战略管理、沟通协调以及业绩达成方面的核心竞争力,公司决定组织举办中高层管理人员培训。

现将相关事宜通知如下:
培训时间地点
时间: 2022年5月20日~2022年5月25日
地点:公司总部会议室
培训内容
1. 领导力与团队建设
探讨领导者应具备的核心素质
如何打造高效团队,激发团队士气
2. 战略规划与执行
战略思维与目标确定
掌握执行技巧,实现战略转化
3. 沟通协调与决策分析
提升沟通表达技巧,解决管理中的矛盾问题
决策模型与应用
4. 绩效考核与激励机制
设计科学合理的KPI体系
建立有效的激励机制,提高团队执行力
培训形式
本次培训以理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等形式展开,旨在通过互动式学习,使学员们在切实操作中更好掌握管理工作的精髓,并将培训知识运用于实际工作中。

参训安排
为确保培训效果,公司将全额承担参训人员的食宿费用,参训人员需全程参与培训,期间不得请假。

注意事项
请各位参训人员提前做好学习准备,准时到达培训地点;
参训人员需携带笔记本电脑或笔记本纸等学习用品;
培训期间手机静音,并集中精力参与培训学习。

感谢各位对公司发展的大力支持和配合。

希望通过本次培训能够提升各位中高层管理人员在领导、战略与执行方面的专业能力,为公司未来发展注入源源不断的动力。

特此通知,请各位周知并做好相关准备。

谢谢!
此致
敬礼!
XXXX(您的名字)
日期:XXXX年XX月XX日。

培训通知汇编五篇

培训通知汇编五篇

培训通知汇编五篇培训通知篇1关于举办企业高级管理人员培训班的通知各区(市)民营经济发展局、企事业、会员单位:为切实抓好企业经营管理人才队伍建设,进一步提升企业领导干部和经营管理者的综合能力,充分发挥企业家在城市转型和打造江北水乡,运河古城的经济发展中的积极作用,根据市委对企业培训精神的统一安排,现将赴新加坡举办企业高管人员培训班现将有关事宜通知如下:一、培训对象:企事业、会员单位的管理人员。

二、培训时间:8月,培训时间为12天。

三、培训地点:__x。

四、培训内容:重点学习绩效管理基本知识,国际经济法,国际贸易,现代企业管理,企业应对金融危机的措施,企业经营与人才战略等内容。

五、学员选调:各区(市)局按照企业自愿参加的原则负责选调三到五名企业主要负责人,各会员单位负责选调一名主要负责人,并于7月6日前将名单上报。

学员培训费用、手续办理及其他有关事宜另行通知。

联系电话:0632-86__x88传真:0632-86__x99联系__市新城嘉汇大厦7-C-11室__月__日培训通知篇2各党总支、党支部,各部、科、室:医疗服务礼仪是医院工作人员在医疗活动中所遵循的行为规范。

为更好落实医院党的群众路线教育实践活动“二方案一计划”和创建人民满意医院活动,进一步提高我院工作人员的整体服务水平,塑造工作人员良好的职业形象,促进医院各项工作,增强医院的竞争力,提高群众对我院医疗服务的满意度,树立良好的医院形象。

现就对我院工作人员进行服务礼仪培训的工作安排如下:一、培训目标通过培训使工作人员认识到服务礼仪的重要性,提高工作人员文化素养,规范工作人员服务礼仪行为,提高工作人员服务水平,改变医院的精神面貌,提高医院的社会美誉度,树立良好的医院形象。

二、负责培训工作部门牵头部门:党委办公室承办部门:护理部协助部门:各党总支、团委三、培训对象:全院在职工作人员四、培训方式:全院集中与科室自行组织培训相结合、选送人员外出学习五、培训安排1、第一期培训:时间:4月28-29日晚上7:30--9:30地点:医学院国际报告厅主持:护理部主讲人:外请专家培训对象:护理人员(由护理部确定)行政后勤人员:每科至少一人(有班组的每班组至少一人)车辆安排:院办负责,后勤管理部协助(党办于25日向院办提交人数)候车地点:技能中心时间:晚上6:502、第二期培训(实操性培训):时间:5月8日由护理部确定主讲人:莫开萍、王雪娇培训对象:全体年轻护士3、第三期培训:时间:6月16日(具体时间另行通知)学生公寓4楼会议厅主讲人:外出学习的骨干培训对象:护士长、骨干医生(每科一人)4、第四期培训:时间:8-9月(具体时间另行通知)院内主讲人:外请专家培训对象:全体医生、第一、二期未参加培训的护理人员和行政后勤人员。

公司培训通知领导力提升训练班报名开始

公司培训通知领导力提升训练班报名开始

公司培训通知领导力提升训练班报名开始一、背景介绍随着市场竞争日益激烈,企业对于领导力的需求也越来越迫切。

优秀的领导者能够带领团队实现目标,推动企业持续发展。

为了提升公司管理层和中层管理人员的领导力水平,公司决定举办领导力提升训练班,旨在培养更多具备卓越领导力的人才。

二、培训内容领导力概念与要素:深入探讨领导力的内涵和外延,剖析成功领导者的共同特质。

沟通与协调技巧:学习有效沟通和协调团队的方法,提高团队凝聚力和执行力。

决策与问题解决:培养决策能力,学习科学有效地解决问题,提高应变能力。

团队建设与激励:探讨团队建设的重要性,学习如何激励团队成员,实现团队目标。

变革管理与创新思维:了解变革管理的原则,培养创新思维,引领企业持续发展。

三、培训形式时间安排:每周二、四晚上7:00-9:00进行线上直播课程,周六上午9:00-12:00进行线下实践指导。

培训周期:为期两个月,共计16次课程。

授课方式:专业讲师授课结合案例分析和角色扮演,互动性强。

四、报名方式请有意向参加的同事在规定时间内填写报名表格,并提交至人力资源部。

报名截止时间为下周五,逾期将不再受理报名。

报名成功者将收到确认函及培训详细信息。

五、收获与期待通过本次领导力提升训练班的学习,预期参训同事将能够: - 提升自身领导力水平,更好地应对工作挑战; - 增强团队凝聚力和执行力,推动团队目标的实现; - 培养创新思维和变革管理能力,引领企业持续发展。

结语公司一直致力于员工的职业发展和能力建设,在这个快速变化的时代,不断学习和提升是每位员工必备的素质。

希望通过本次领导力提升训练班的举办,能够为公司未来的发展培养更多优秀的领导者。

欢迎有志于提升自身领导力水平的同事踊跃报名参加!如果您对本次培训班有任何疑问或建议,请随时与人力资源部联系。

期待您的参与!。

公司领导者训练班通知

公司领导者训练班通知

公司领导者训练班通知尊敬的公司领导者,为了提高公司的管理效率,促进公司的稳步发展,本公司将于近期举办一次经验分享及领导者训练班,特向全体领导者发送通知,欢迎各位积极参与。

培训内容第一部分:经验分享本次培训邀请企业管理领域的专家教授综合管理、人力资源管理、财务管理等课程,同时设置专门的经验交流环节,提供优秀企业经理人士的成功案例分享,以帮助学员更好地理解和掌握相关的知识和经验。

第二部分:领导者训练本次课程将由具有多年企业管理经验的相关专家进行讲解。

内容包含但不限于以下几个方面:战略规划及执行力;管理者核心竞争力;团队协作及沟通能力提升;绩效考核体系构建。

培训时间具体培训时间取决于参与人员情况。

请各位领导者在指定时间前提前安排好个人工作时间,并保证到场参加培训。

培训地点本次培训地点未定,具体会议通知将在后续通知中公布,请各位领导者密切关注公司领导者微信群和其他通知。

培训费用及报名方式本次培训费用全免,请诸位领导按照要求报名参加。

注意事项请各位领导者按时参加,如有特殊原因不能参加,请提前向公司指定负责老师说明情况。

请注意事先请假和缺勤事宜。

随着疫情防控形势出现变化,本次培训也存在一定变数。

请各位领导保持关注,并配合公司安排。

本次培训是全方位、多角度、高层次的内容涵盖全面而深入,请学员们认真对待,做好笔记记录和思考总结。

总结为了帮助公司各级领导者进一步增强管理技能和素质,进一步提高公司治理水平,这个训练班提供了全面的知识框架和丰富的培训资源。

希望大家积极参与,并预祝这次培训班取得圆满成功!如对此次培训班安排有任何疑问或不清楚需要了解的信息,请联系指定负责老师。

谢谢关注!。

通知公司团队领导力培训通告

通知公司团队领导力培训通告

通知公司团队领导力培训通告
尊敬的各位公司团队领导:
为了提高公司团队的领导力,促进公司的发展,我们决定举办一
次领导力培训。

现将有关事项通知如下:
培训时间和地点
本次培训时间为2021年10月1日至10月3日,地点为公司会
议室。

培训内容
本次培训将邀请资深的企业管理专家授课,主要内容包括:
领导力概述:领导力的定义、特征和作用;
领导力模型:介绍常见的领导力模型,如赫茨伯格的双因素理论、情境领导力理论等;
领导力技能:掌握有效的沟通技巧、决策技巧、团队建设技巧等;
领导力实践:分享成功的领导者案例,帮助参与者更好地应用所
学知识。

培训对象
本次培训对象为公司各级团队领导,包括部门经理、项目经理、
团队负责人等。

培训费用
本次培训费用由公司承担,参与者无需支付任何费用。

报名方式
请各位团队领导于9月20日前将报名表发送至人力资源部邮箱**************。

报名表请按以下格式填写:
示例代码star:
编程语言:
姓名:
职务:
联系电话:
电子邮箱:
示例代码end
注意事项
参加培训人员需全程参加,不得中途退场;
参加培训人员需提前做好准备工作,如预习相关资料等;
参加培训人员需遵守公司规定,不得迟到早退。

以上是本次领导力培训的通知,请各位团队领导积极报名参加。

如有疑问,请随时与人力资源部联系。

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关于举办公司职业经理人培训项目的通知
This manuscript was revised on November 28, 2020
关于举办公司2010年职业经理人培训项目的通知
公司所属各单位领导:
为了满足公司人才发展的战略需要,公司下半年计划举办2010年职业经理人培训班,具体工作安排如下:
一、培训目的:
为了满足公司人才发展的战略需要,挖掘、培养潜力人才,拟通过本次职业经理人培训项目的开展,建立企业人才库、加快公司人才成长,形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。

二、培训时间:
本次培训为期三个月,从2010年9月至11月,每月前三周的周五、周六培训,培训课程总共需12-16天。

(具体授课时间及地点以开学后的通知为准)。

三、培训对象:
1、范围数量:
从公司各单位中选拔25-30人,每单位可推荐2人,由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选,经公司领导讨论确定。

2、入选条件:
1)忠诚度:忠于企业,与公司的价值观相匹配;
2)发展意愿:有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外
地的挂职锻炼;
3)能力要求:拥有一定的专业能力和管理能力,在本公司工
作满3年以上且拥有本科以上学历,年龄在45周岁以下;
4)工作业绩:工作绩效在团队平均排名前10%。

注:工作业绩或能力等特别突出者(如:屡获“巅峰英雄”、“销售明星”等荣誉),可适当放宽要求。

四、课程设计
1、培训课程的指导原则:
1)提高学员的思想政治水平及素养,培养正确的价值观;
2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力;
3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。

课程设置上采取内外结合的形式,先请外部讲师根据公司情
况及需求进行讲授,再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析,使知识要点更易吸收并更具操作性。

2、培训师资的规划:
师资上采用内外结合的形式,既有提供管理课程的外部讲师,
也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。

3、课程安排(具体时间及课表以最后通知为准)
1、由各单位推荐合适候选人,描述各学员需要提高强化的地方及发展路径,并填妥相关表格(见附件);
2、对入选学员进行智商及情商方面的测评;
3、入选学员信息登记存档;
4、确定培训学员论文的带教老师及在培训期间班主任人选;
5、印制学员手册,要求学员记录培训心得,并且带着课题参与培训,在完成培训班后提交论文报告进行汇报;
6、对学员的职业发展作持续跟踪,每年进行2-3次的评估,及时更新人才档案。

六、时间进度表
至党群工作部。

联系人:苏惠芳
电邮:(注意是中划线)
附件1:2010年度公司职业经理培训班学员信息登记表
附件2:2010年度公司职业经理培训班学员推荐表
上海医药分销控股有限公司党群工作部行政人事总部
二0一0年七月二十一日
附件1:
《2010年度公司职业经理培训班学员基本情况表》
(此表由各单位党政负责人填写)
一、基本信息:
二、教育及培训经历:(按照现在-过去的顺序依次填写)
三、工作经历:(按照现在-过去的顺序依次填写)
四、所获荣誉:(按照现在-过去的顺序依次填写)
五、工作绩效(08、09年的绩效情况由各单位负责人填写,今后几年的绩效情况由
(可自行添页)
附件2:
《2010年度公司职业经理培训班学员推荐表》。

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