APP滴滴出行开发进度计划表

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滴滴打车APP分析报告

1．行业背景分析 (2)

1.1 移动出行市场体量巨大 (2)

1.2 移动出行市场发展空间广阔 (2)

1.3 移动出行市场备受青睐 (2)

1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊 (2)

2. 产品概况 (2)

3. 产品分析定位和功能 (2)

3.1产品定位 (2)

3.2用户群体 (2)

3.3地域分布 (3)

3.4用户评价 (3)

3.5产品功能 (5)

3.6用户需求用户痛点改进建议 (6)

3.7交互体验 (6)

4. 运营和商业化 (10)

4.1用户运营 (10)

4.2盈利模式 (11)

5. 竞品分析 (11)

6. SWOT分析 (11)

7. 总结 (12)

1．行业背景分析

1.1 移动出行市场体量巨大

衣食住行，出行在生活中是常见的要事。一直以来，政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具，2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模，但是依然有40%的打车需求无法得到满足。

1.2 移动出行市场发展空间广阔

一方面移动互联网技术的发展带来了充足的用户基础，使得移动出行变为可能；另一方面大城市“打车难”，尤其是出行高峰期打车难，已成为影响公众生活的重要问题，而利用互联网技术，提升了出租车的载客效能，同时还大量引进专车与私家车补充出行市场，满足广大司乘用户的利益需求，形成了良好的闭环，促进了市场的更好的发展。

1.3 移动出行市场备受青睐

移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富，同时又能很好的解决人们的出行痛点，再加上国际市场上的成功先例，备受国内资本市场青睐，已经成为新的风口。

打车app开发方案

打车App开发方案

1. 引言

随着人们生活水平的提高和城市交通的日益拥挤，打车App的需求日益增加。打车App是一种基于移动互联网的出行服务平台，它通过手机应用提供便捷的召车和支付服务。本文将介绍打车App的开发方案，包括功能需求、技术选型、系统架构以及开发流程等内容。

2. 功能需求

打车App的功能需求主要包括用户注册登录、车辆信息管理、订单管理、支付服务等。具体功能如下：

2.1 用户注册登录

打车App需要提供用户注册和登录功能，用户可以通过手机号码、邮箱等方式注册账号，并使用注册的账号进行登录。

2.2 车辆信息管理

打车App需要提供车辆信息管理功能，包括司机注册和车辆信息录入。司机可以通过注册账号并提交相关信息进行认证，车辆信息包括

车辆型号、车牌号码等。

2.3 订单管理

用户可以通过打车App下单，选择起始地点和目的地，并选择支付

方式。司机端接收订单后可以选择接单或者拒单，并在完成订单后进

行确认。

2.4 支付服务

打车App需要提供支付服务，用户可以选择支付宝、微信等第三方

支付平台进行支付。

3. 技术选型

在打车App的开发过程中，我们可以选择以下技术来实现所需功能：

3.1 前端技术

•HTML/CSS：用于构建打车App的前端界面。

•JavaScript：用于实现前端的交互逻辑。

3.2 后端技术

•Node.js：用于搭建后端服务器。

•Express.js：基于Node.js的Web应用框架，用于简化后端开发。

•MongoDB：非关系型数据库，用于存储用户信息、车辆信息和订单信息等数据。

3.3 移动端技术

软件开发进度表

确认项目开发计划
概要设计
建立系统总体结构，划分功能模块
定义各功能模块接口
数据库计划说明书
数据库设计（如果需要）
指定组装测试计划
对已完成的文档进行评审
详细设计
设计各模块具体实现算法
确定模块间详细接口
指定模块测试方案
实现
编写程序源代码
进行模块测试和调适
用户手册
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
集成测试
执行集成测试计划
编写集成测试报告
验收测试
测试整个软件系统
使用用户手册
用户手册
编写开发总结报告
开发工作总结
维护
为纠正错误，完善应用而进行修改
对修改进行配置管理
编写故障报告和修改报告
修改用户手册
软件开发进度表
阶段
主要工作
应完成的文档
计划起始
时间
计划终止
时间
实际起始
时间
实际终止
时间
责任人
系统需求
调研用户需求即用户环境
论证项目可行性
项目初步开发计划进度表
指定项目初步计划
开发计划进行评审
需求分析
确定系统运行环境
需求规格说明
建立系统逻辑模型
项目开发计划
确定系百度文库功能及性能要求
用户手册概要

小程序及app项目定制开发进度计划表模板

产品经理产品经理、需求方产品经理产品经理/UI设计师产品、技术 UI设计师数据库工程师数据库工程师后端工程师后端工程师 android工程师 iOS工程师 C#、.net工程师 java工程师 java工程师产品经理测试人员/测试组全体组员测试组开发组测试组被邀请的内测用户全体组员产品经理
计划结束时间 2018/4/7 2018/4/7 2018/4/8 2018/4/8 2018/4/9 2018/4/20 2018/4/16 2018/4/16 2018/4/16 2018/4/25 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/6/1 2018/6/8
2018app应用及小程序项目开发计划表模板
项目名称委托方方案提供方制表日期工作内容开户行
APP定制化开发设计项目
需求版本号开发周期
v1.0.0 工作日
2018/3/26
负责人/参与人
计划开始时间 2018/4/1 2018/4/1 2018/4/7 2018/4/7 2018/4/7 2018/4/12 2018/4/12 2018/4/12 2018/4/12 2018/4/12 2018/4/21 2018/4/21 2018/4/21 2018/4/21 2018/4/21 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/21 2018/5/23 2018/5/25 2018/5/29 2018/6/1

软件需求分析进度计划表

项目概述

本项目旨在对某个软件的需求进行分析和规划，以确保在开发过程中满足用户需求，并保证项目按时完成。

目标和里程碑

详细进度安排

阶段一：收集用户需求

- 时间范围：2021年12月1日至2022年1月15日

- 主要任务：

- 与用户进行访谈，了解其需求和期望

- 收集用户反馈和建议

- 里程碑：

- 第一阶段里程碑：收集用户需求完成

阶段二：分析需求

- 时间范围：2022年1月16日至2022年2月15日- 主要任务：

- 对用户需求进行分析和整理

- 确定需求的优先级和可行性

- 里程碑：

- 第二阶段里程碑：分析需求完成

阶段三：编写需求文档

- 时间范围：2022年2月16日至2022年3月15日- 主要任务：

- 根据用户需求编写详细的需求文档

- 确保需求文档清晰、完整、可理解

- 里程碑：

- 第三阶段里程碑：编写需求文档完成

阶段四：需求评审

- 时间范围：2022年3月16日至2022年3月31日

- 主要任务：

- 将需求文档交给相关团队进行评审

- 收集反馈和建议，进行需求修订

- 里程碑：

- 第四阶段里程碑：需求评审完成

项目风险

- 项目延期：由于各种原因导致项目进度延期，应及时调整进度计划。

- 用户需求变更：用户在项目过程中可能提出新的需求或修改已有需求，需要进行变更管理，以确保项目始终符合用户期望。

项目负责人

- 姓名：XXX

- 职位：XXX

- 联系方式：XXX

以上进度计划可随时调整和修改，以适应项目的实际情况。

滴滴项目计划书

概述：

滴滴项目是一个致力于解决出行问题的创新项目。我们的目标是提供一个高效、安全、便捷的出行服务，为用户带来更好的出行体验。

市场背景：

当前，城市交通拥堵问题日益突出，出行效率低下成为了人们的头号痛点。传统出行方式无法满足人们对于出行的需求。而共享出行模式的兴起，尤其是互联网时代的发展，为我们提供了很好的机遇。

项目目标：

滴滴项目的目标是成为全球领先的出行服务平台。我们致力于为用户提供高效、便捷、舒适的出行方案，以满足他们的出行需求。在实现商业目标的同时，我们也要承担社会责任，促进城市交通的改善。

产品与服务：

滴滴项目将推出一系列的产品和服务，包括：

1. 商务专车：提供高端舒适的出行服务，满足商务人士对于便捷出行的需求；

2. 快车：提供普通乘车需求的用户快速达到目的地的服务；

3. 顺风车：通过对车辆空座位进行合理利用，提供更为经济实惠的出行方式；

4. 出行平台：开放平台，与城市公共交通等企业合作，提供多样化

的出行选择。

运营策略：

1. 人才招聘：重点招募优秀的技术、运营、市场等方面的人才，构

建强大的团队；

2. 精准营销：通过大数据分析，准确把握用户需求，精准推送个性

化的出行方案；

3. 品牌宣传：通过广告、活动等方式，提升品牌知名度和美誉度；

4. 用户服务：建立完善的用户服务体系，确保用户的出行体验。

市场竞争分析：

目前，共享出行领域已经涌现出一些竞争对手，如滴滴出行、优步等。我们需要对市场竞争环境进行深入分析，并制定相应的竞争策略。我们的优势在于技术，我们将通过技术创新和服务升级，提高用户体验，加强用户粘性，打造自己的核心竞争力。

滴滴运营计划方案

一、前言

随着互联网技术的不断发展和普及，滴滴作为中国最大的移动出行平台，一直致力于提供

更加便捷和安全的出行服务。作为其中一员，我非常荣幸能够参与滴滴的运营计划方案的

撰写工作。本文将详细阐述滴滴的运营计划，并提出关于滴滴运营的具体策略及推广方案。

二、滴滴运营现状分析

1. 市场竞争状况

滴滴在中国的网约车市场占有率高达90%，是中国市场最大的移动出行平台。同时，滴滴也向国际市场延伸，与国际出行平台进行竞争。

2. 各种安全事件的发生

2018年下半年以来，滴滴遭受了多起安全事件，用户的安全问题成为了关注的焦点。这

给滴滴的口碑和信誉带来了负面影响。

3. 成本管理的压力

滴滴的成本管理面临压力，尤其是车辆维护成本、司机收入保障等方面。要实现规模经济

和盈利并不容易。

4. 滴滴的品牌塑造之路

滴滴需要在品牌建设上加大投入，提升品牌认知度和美誉度，最大化地争取用户的信任。

三、滴滴的运营策略

1. 提升用户体验

提升用户体验是滴滴运营的核心策略之一。在用户账户注册方面，可以免去手机验证这一

繁琐步骤，简化用户操作，提高用户转化率。同时，应该提升APP的运行速度，改进用

户界面，使其更加友好易操作。

2. 安全建设

安全问题是滴滴的痛点，建设安全保障体系是核心课题。在司机资质审查上，可以引入更

多严格的审查标准和流程，加强与执法部门的合作，尽最大努力保证用户安全出行。另外，加大对司机的培训力度，提高他们的责任心和服务意识，从源头上规避风险。

3. 成本控制

提升运营效率，控制成本是滴滴发展的必然选择。加大科技投入，提高车辆调度效率和使

开发进度计划表

app项目进度计划表

更新日期2014.10.22 篇二：项目进度计划表

项目进度计划表

篇三：项目实施进度计划

1.1 项目实施进度计划

xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建

成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，

一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定

的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目

的项目管理方案。

1.1.1 项目实施总体思路

1.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。xxx公司将为本项目设

置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

1.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大

技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成

员介绍。

1.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，

协调相关厂商，保证

项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严

格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁

决。

1.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面

临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

迄今为止最深度最完整的 “滴滴出行” 成长路径分析(上)

迄今为止最深度最完整的“滴滴出行” 成长路径分析（上）

一.概要

滴滴出行，当前已经是全球最大的一站式移动出行平台，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，打通出行O2O 闭环。迄今，滴滴的估值已超过165 亿美金，拥有超过2 亿用户。

但，令人惊奇的是，这样一款产品，从上线至今，才不过只有短短3年多一点的时间而已。从2012年9月9日上线以来，滴滴的主要历程如下：

▪2012年12月，获得A 轮融资300 万美元

▪2013年04月，获得B 轮腾讯融资1500 万美金

▪2013年05月底为止，打车App 市场份额占比第一

▪2013年11月底为止，覆盖32 座城市，涵盖用户1000 万

▪2014年01月，获得C 轮融资1 亿美金（含腾讯跟投）

▪2014年05月，产品正式更名为“滴滴打车”

▪2014年08月，滴滴专车上线（开启商业化探索模式）

▪2014年12月，获得融资7 亿美金（腾讯领投）

▪2015年02月，滴滴快的合并，出租召车市场占有率达99.8%

▪2015年05月，推出快车业务

▪2015年06月，推出顺风车业务

▪2015年07月，推出代驾、巴士业务

▪2015年09月，滴滴快的融资30 亿美元

▪2015年10月，滴滴推出试驾业务

本文将试图解答这一问题：滴滴这样的一个产品，在短短几年内从无到有，变成一家独角兽级别的互联网巨头，这中间到底发生了什么？尤其是，滴滴的产品和运营层面上到底都做对做好了哪些事以助推了滴滴的成长？

本文内容重点结合滴滴的产品变动，产品规划、运营动向、功能设计、用户数增长情况和用户评价等维度来完成。

滴滴开城计划书

1. 项目背景

近年来，城市交通拥堵问题越来越突出，给人们的出行带来了诸多不便。针对

这一问题，滴滴出行公司决定推出“滴滴开城计划”，旨在通过车辆共享，提高城市

交通效率，改善城市居民的出行体验。

2. 项目目标

滴滴开城计划的主要目标是解决城市交通拥堵问题，提高城市居民的出行效率

和便利性。具体目标包括：

•降低城市道路交通拥堵率；

•提升出行服务的便利性和舒适度；

•减少车辆排放，改善空气质量；

•鼓励绿色出行方式，推广电动车和共享单车。

3. 项目计划

3.1 市场调研

在启动滴滴开城计划之前，需要进行市场调研，了解目标城市的交通状况以及

市民的出行需求和习惯。通过调研结果，制定针对性的推广和运营策略。

3.2 基础设施建设

为了支持滴滴开城计划的推行，需要建设相关的基础设施，包括：

•建设智能停车场和停车楼，提供充电桩和共享单车停放点；

•确保城市道路的畅通，合理规划交通线路；

•配置出行信息采集设备，实时了解交通状况。

3.3 车辆共享平台建设

搭建车辆共享平台，为城市居民提供方便快捷的出行服务。通过滴滴APP，用

户可以随时查看附近可用的共享车辆，预约并使用车辆。

3.4 推广和宣传

为了让更多的市民了解和使用滴滴开城计划，需要进行广泛的推广和宣传活动，包括：

•利用媒体渠道发布宣传文章和广告；

•举办宣传活动，如街头巡回演示；

•开展推广活动，如优惠活动和积分兑换。

3.5 用户培训

为了帮助市民更好地使用滴滴开城计划提供的服务，需要进行用户培训工作。培训内容包括APP的使用方法、车辆共享规则以及注意事项。

4. 预期效果

软件开发计划表

功能
App接口开发 App轮播广告编辑管理
系统公告管理机器控制充值功能数据统计快速查找财务管理分级管理
管理权限划分
后台
预计开始时间
3月1日 3月8日 3月9日 3月10日 3月17日 3月22日 3月29日 4月1日 4月6日 4月10日
预计工作时间（日）
7 1 1 7 5 7 3 5 4 4
前端
功能
预计开始时间
App基础框架搭建
3月1日
App基本界面逻辑设计
3月4日
支付功能
3月6日
轮播广告接入
3月9日
一般信息展示（联系我们，关于我们，帮助中心轮播图，洗护锦囊）
3月10日
洗衣机相关功能开发（洗衣机绑定，功能控制与选择）
3月13日
个人信息及编辑
3月20日
意见反馈
Байду номын сангаас3月22日
我的钱包及我的订单（交易信息统计查询） 3月23日
注册功能（手机号注册），第三方授权登录 3月30日
预计工作时间（日） 3 2 3 1 3
7
2 0.5
7 3
注： UI在3月1日开始后约7个工作日制作完成。集成测试在后台完成功能设计后开始，在测试结束后安排 APP上线，IOS版上线审核需甲方进行配合，IOS版上线受审核时间影响无法保证。苹果开发者账号，微信开放平台，腾讯开放平台，支付宝开放平台账号及审核由甲方完成，乙方配合进行。

滴滴出行app创业计划书

一、项目背景

随着城市化进程的加快，交通拥堵成为了城市生活中普遍存在的问题。人们在出行过程中

往往遇到交通堵塞、停车难等种种问题。因此，共享出行成为了解决现代城市交通难题的

重要方式之一。

滴滴出行App作为一家致力于提供便捷、高效出行体验的共享出行平台，在国内外市场

上拥有数亿用户。通过线上叫车服务，滴滴出行App将用户和司机相连接，提供各种出

行选择，满足用户不同出行需求，成为了人们生活中不可或缺的一部分。

然而，随着城市交通拥堵问题的不断恶化，滴滴出行App面临着更大的挑战。如何提升

服务质量、扩大市场份额，成为了滴滴出行App发展中迫切需要解决的问题。因此，我

们提出了滴滴出行App创业计划，希望通过持续创新和优化服务，进一步提升用户体验，赢得更多用户的信赖和支持。

二、市场分析

1.市场需求分析

随着城市化进程的不断加快，人口流动和出行需求不断增加。现代城市中交通拥堵、停车

难等问题日益突出，用户对出行体验的要求也越来越高。因此，共享出行成为了解决现代

城市交通难题的重要方式之一。

滴滴出行App作为共享出行平台，在线叫车、舒适便捷的乘车体验受到了广大用户的追捧。然而，随着市场竞争的不断加剧，滴滴出行App需要不断创新和优化服务，满足用

户日益增长的出行需求，提升市场竞争力。

2.竞争分析

目前，共享出行领域竞争激烈，除了滴滴出行App外，还有Uber、快的打车等一大批竞

争对手。这些竞争对手在服务质量、用户体验等方面都有自己的优势和特点，给滴滴出行App带来了一定的竞争压力。

在这种竞争环境下，滴滴出行App应积极总结经验、加强技术创新、拓展服务领域，提

(完整版)项目进展报告表

项目进展报告表

1. 引言

本报告旨在汇报项目的最新进展情况，以便相关人员了解项目的实施情况。

2. 项目背景

简要介绍项目的背景和目标，包括项目的目的、范围和预期成果。

3. 项目进展

描述项目在过去一段时间的进展情况，可以包括以下方面的内容：

3.1 项目计划

列出项目的主要里程碑和关键任务，说明是否按计划完成，有无延误或变更。

3.2 资源使用

说明项目所使用的资源，包括人力、财力和物力方面的情况，

是否有充分的资源支持项目的实施。

3.3 问题和风险

列举项目中遇到的问题和潜在的风险，并说明针对这些问题和

风险的解决方案和措施。

3.4 成果达成

总结项目在过去一段时间内取得的成果和进展，以及与预期目

标的对比。

4. 下一步计划

说明项目在接下来的阶段的计划和行动，包括重要任务的安排、资源的调配等。

5. 结论

总结项目的进展情况，强调项目的重要性和成果，并对未来的

工作进行展望。

以上为项目进展报告的主要内容，具体的细节和数据可以根据实际情况进行补充。感谢您的阅读！

Please let me know if you need any further assistance.

2019年滴滴打车商业计划书

滴滴打车商业计划书

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分打车应用行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、打车应用行业预测分析

三、打车应用目标市场分析

四、市场分析小结

第三部分公司介绍

、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分产品与技术

一、主要产品介绍

（一）主要产品

（二）产品性能

（三）产品的竞争优势

二、技术与研发

（一）关键技术介绍

（二）技术亮点

（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队

（五）持续创新安排

第五部分营销规划

、营销战略

二、营销措施

第六部分项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划

（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划

第七部分融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第八部分财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第九部分风险分析

、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

项目背景：

数据显示，打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中，XX%用

户仍会选择“招手打车”方式，XX%勺用户在一定情况下会使用“打车软件”，而通过手机地图打车的用户仅占XX%前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯，可进一步实现020

滴滴打车的营销策略和发展对策

滴滴打车在发展过程中，积极拓展业务范围，投资研发新能源、自动驾驶等技术，以提高企业的核心竞争力。
滴滴打车还通过与政府合作，积极履行社会责任，参与公共交通建设，提高了品牌形象和社会认可度。
展望滴滴打车的未来发展趋势
随着科技的不断进步和人们出行需求的多样化，滴滴打车将继续保持快速发展的态势，进一步拓
积分兑换
滴滴打车的用户可以通过积累积分来兑换各种奖品，如优惠券、
礼品等。
积分活动
滴滴打车会不定期推出各种积分活动，如双倍积分、积分抽奖等
，以吸引用户参与。
积分等级制度
根据用户的消费记录和积分数量，滴滴打车会将用户分为不同的等级，高等级的用户可以享受更
多的优惠和服务。
营销策略三：社交媒体推广
滴滴打车的营销策略和发展对策
汇报人： 2023-11-20
目录
• 滴滴打车简介 • 滴滴打车的营销策略 • 滴滴打车的发展对策 • 滴滴打车的未来展望 • 结论
01
滴滴打车简介
滴滴打车的发展历程
2012年
滴滴打车成立，进入出租车叫车领域。
2014年
滴滴打车与快的打车合并，占据市场份额超过80%
。
2016年
滴滴打车完成合并快的打车，成为行业领导者。
2013年
滴滴打车获得A轮投资，加速扩张。
2015年

2018小程序及app项目定制开发进度计划表模板

计划结束时间 2018/4/7 2018/4/7 2018/4/8 2018/4/8 2018/4/9 2018/4/20 2018/4/16 2018/4/16 2018/4/16 2018/4/25 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/20 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/5/28 2018/6/1 2018/6/8
需求开发用户需求评审需求文档原型设计需求技术评审用户界面设计数据库设计接口标准制定数据库建库后端底层框架搭建后端功能开发安卓APP布局、整合界面、开发功能 IOS APP布局、整合界面、开发功能 PC端布局、整合界面、开发功能客户管理后台布局、整合界面、开发功能内部管理后台布局、整合界面、开发功能生成测试版本（APP未上架）内部测试(初步功能测试) 内部测试（稳定性、整体测试）收集测试资料单元测试整体测试面向用户测试项目改进、检查提交上线
左岸项目组人员配置
状态待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定
备注从客户及相关参考渠道获取需求、分析收集到的需求、优先级排序、需求池 ①变更需求，继续评审；②确定需求产品功能定义、产品功能流程、产品使用场景描述等交互设计、用户体验设计开发评审、确定开发周期、根据实际开发程度，调整需求文档和原型视觉、产品模块布局、框架设计前后端协同制定接口标准以及对接方式，确定表结构、字段建立数据库，提供接口搭建框架，制作页面开发功能模块，对接前端搭运行环境，布置界面元素，开发功能搭运行环境，布置界面元素，开发功能搭运行环境，布置界面元素，开发功能搭运行环境，布置界面元素，开发功能搭运行环境，布置界面元素，开发功能搭运行环境，布置界面元素，开发功能初步功能测试稳定性、整体测试收集测试结果、改进建议模块测试，检查功能实现测试整体功能，接口对接提交测试版app 根据测试结果改进app 系统正式提交上线