基于PDCA循环的水运工程施工安全管理研究

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PDCA循环水利工程安全管理探析

PDCA循环水利工程安全管理探析发布时间：2022-07-12T06:46:49.199Z 来源：《新型城镇化》2022年14期作者：张磊[导读] 水利工程在建立安全管理执行系统过程中，PDCA循环有着不可替代的作用。

本文对PDCA循环的概念进行了探讨，并结合某城镇生态治理一期工程的实际情况，对PDC循环在水利工程安全管理的具体应用进行了探讨。

张磊天津市水利工程有限公司天津市 300400摘要：水利工程在建立安全管理执行系统过程中，PDCA循环有着不可替代的作用。

本文对PDCA循环的概念进行了探讨，并结合某城镇生态治理一期工程的实际情况，对PDC循环在水利工程安全管理的具体应用进行了探讨。

关键词：PDCA循环；水利工程；安全管理水利工程的主要作用是是对自然界的地下水以及地表水进行合理的控制以及调配，从而达到预期的目标。

就水利工程项目来讲，其技术比较复杂，而且规模也较大，并有着一定的综合性以及系统性，因此，在施工过程中安全管理极为重要。

最近几年，国内很多专家、学家都非常关注水利工程安全管理的研究，并将PDCA循环应用到安全管理之中，且取得了较好的成绩。

基于此，本文将着重对其具体应用展开分析。

1 PDCA循环的概念什么是PDCA循环，直观来讲就是由计划（plan）、执行（do）、检查（check）以及调整（Action）四个阶段组合而成，具体如下：第一，计划（P），这个阶段是需要将管理的目标以及方针确定下来，并做好相关活动的规划。

第二，执行（D），基于已经掌握的相关信息数据，对具体的方案、方案、布局进行设计以及确定，并以此为基础进行实际操作，从而实现计划之中的各项内容。

第三，检查（C），对计划执行最终的结果进行检查，对实际效果进行确认，并从中找出不足。

第四，改进（A），对检查的结果进行处理，总结成功的经验并将其标准化，而不足之处需要明确其原因，以期望可以在下一个PDCA 循环解决问题。

PDCA循环顾名思义并不是一次性运行的，而是需要周而复始，从而达到全面管理的目标；通常来讲，每一个循环都可以解决一些实际存在的问题，对于没有解决的问题会进入到下一个循环，以此为规律，可以建立一个非常有效的安全管理执行系统。

基于PDCA循环模式的建筑施工现场安全管理研究

基于PDCA循环模式的建筑施工现场安全管理研究时代发展的今天，在实现建筑作业安全性的管理时，PDCA循环具有很大的应用价值。

文章首先对安全管理展开描述，然后对PDCA实现深入研究，最后展开其建筑应用的探究。

标签：PDCA循环模式；建筑施工现场；安全管理引言在建筑行业发展中实现工程建设作业时，安全问题是一项重要内容，通过对其进行有效解决，可以使其占据更大的行业市场。

通过采取PDCA循环为基础的安全管理，可以有效提升发展效率，具有极大的应用价值。

1、安全管理在实现施工建设时，安全管理必须要贯穿于整个施工流程中，因此，需要将施工现场的情况作为基础，始终将安全放在第一位，严格依照国家相关规定实现管理，最大程度内保证施工管理的科学性[1]。

在施工建设时，实现安全管理作业，一定要保证采取方法的科学性，进而实现安全管理质量的提升。

在实现施工管理作业时，存在极高的整体性，不仅需要对施工人员展开安全性管理，同时，对施工中的不同部门也需要实现安全管理。

在实现安全管理作业之前，第一步需要建立完善的管理制度，进而使建筑建设中安全管理具有强大的现实依据。

而且，在实现安全管理作业时，需要实现其目的的确定，避免安全管理的盲目性，对安全管理的有效性造成干扰。

在实现施工管理时，还需要对其他内容实现完善。

包括施工方案和工艺等，进而实现安全管理的进一步落实。

在实现建筑施工作业中，开展安全管理需要对整个施工展开动态监控，进而实现管理工作的科学性和有序性，实现施工建设管理的全面性，使施工具有更大的稳定性，为建筑过程提供更好的建设基础。

在实现作业过程中，一定要加大安全施工的宣传力度，使更多的人认识到施工安全，而且在实现施工作业时，需要对施工人员进行安全性保证，使工作人员的人身安全得到更大的保障，同时还需要实现危险源的有效控制，最大程度内实现安全管理的全面性。

2、PDCA2.1概念PDCA在實现作业时主要包括四个环节，每一个字母代表了一项程序。

PDCA循环在港口水运工程施工安全管理中的应用

PDCA循环在港口水运工程施工安全管理中的应用摘要：随着我国的经济的发展，港口的水运工程施工发展迅速，传统的港口水运工程施工安全管理已经无法满足现在水运工程施工的要求。

在水运工程施工管理中使用PDCA循环管理，能够通过循环的模式不断的管理，从而能够螺旋式的提高水运工程安全管理水平。

本文作一综述PDCA循环在港口水运工程实施安全管理中的应用。

关键词：水运工程；PDCA循环；施工安全管理；应用随着我国经济的发展，港口的水运工程发展迅速，水运工程施工的安全管理面临着巨大的挑战，安全生产的形势非常的严峻，重大的施工很容易出现安全的事故[1]。

在港口水运工程施工安全管理中使用PDCA循环管理，能够最大限度的将不安全因素找出来，并实行合理的措施防止安全事故的发生，循环模式的管理能够不断的提升管理的水平，从而减少安全隐患。

本文中讲解PDCA循环在港口水运工程施工安全管理中的应用。

1 PDCA循环模式概述PDCA循环是一种经过多方面实践检验证明的具有高效性，科学性循环管理模式。

PDCA循环的典型模式是“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Act）”。

同时，PDCA循环是一种无尽的循环模式，即“处理（Act）”完成之后，会自动进入“计划（Plan）”[2]。

2 PDCA循环模式在水运工程施工安全管理当中的应用情况在港口水运工程实施中使用PDCA循环模式管理，能够有效不断提高实现施工安全管理水平，还能够通过这种管理模式不断的总结经验教训、推广成功经验，从而提高施工单位的核心竞争力。

PDCA循环模式应用在港口水运工程施工的安全管理中，可以分为四个阶段，P阶段，即计划（Plan）阶段；D阶段，即实施（Do）阶段；C阶段，即检查（Check）阶段；A阶段，即处理（Act）阶段。

2.1P阶段，即计划（Plan）阶段港口水运工程施工的安全管理的计划阶段主要需要实行以下的几项工作：准确的发现水运工程施工现场的危险源；将安全管理的指标编写出来；将安全保障的方案编写出来；建立项目安全的管理机制[3]。

PDCA 循环在港口水运工程施工安全管理中的应用

PDCA 循环在港口水运工程施工安全管理中的应用摘要：PDCA 循环是按计划（PLAN）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的科学程序进行管理循环，也就是说，港口水运工程施工安全管理工作，也必须经过以上四个阶段不停地周而复始地运转。

作者通过多年的工作经验对PDCA 循环在港口水运工程施工安全管理中的一些应用做一个简要的阐述。

关键词：PDCA 循环；港口水运工程；施工安全管理一、PDCA 循环的基本内涵PDCA 循环是企业推行全面质量管理(TQC)在方法上的重大变革。

它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。

它是提高产品（工程）质量的一种科学方法。

PDCA 循环，最早由美国统计学家戴明提出，所以也称“戴明循环”。

PDCA 循环是按计划（PLAN）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的科学程序进行管理循环，也就是说，港口水运工程施工安全管理工作，也必须经过以上四个阶段不停地周而复始地运转。

每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，使安全管理水平按螺旋式上升的规律不断有所提高。

二、PDCA 循环在港口水运工程施工安全管理中的步骤1.P 阶段（计划阶段）港口水运工程施工在该阶段包括以下内容：作业场所危险源的辨识、项目安全管理体系、项目安全管理目标与指标、专项施工方案和安全技术保证措施等。

（1）作业场所危险源的辨识对作业场所中存在的危险源进行充分辨识，评价出每种危险源的危害程度，依据法律法规及安全管理方针的要求确定危险源的风险值，针对不同的风险值的危险源采取不同控制措施。

（2）建立项目安全管理体系项目安全管理体系应明确项目部经理、项目主管生产副经理、项目总工程师、工程技术人员、安全员等在安全管理中的职责、权限；编制安全管理体系图，体现“安全管理人人有责”和“安全管理各负其责”，形成文件，落实到人。

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理对策探析

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理对策探析摘要：在水运工程中，通过应用pdca循环来开展各种施工安全管理工作，这对提高水运工程安全施工管理水平，降低施工过程中的事故发生概率有着重要的作用。

本文，在应用pdca循环的基础上，通过构建水运工程安全管理体系，明确工程施工过程中的各项管理指标，提出了工程施工安全管理措施。

希望本文的提出，能为水运工程开展安全施工管理工作提供参考依据。

关键词：水运工程；施工；安全；管理；pdca循环；对策中图分类号：u692 文献标识号：a 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数我国《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》、《海上交通安全法》等法规的颁布，标志着我国对工程的安全生产越来越重视。

这些法律法规的相继颁布，在一定程度上约束了我国水运工程的是施工建设，同时取得了较显著的效果。

但是，我国当前的水运工程施工安全现状依然不容乐观，重大的施工安全问题时有发生。

如何做好水运工程安全施工生产工作是摆在我们面前的一个难题。

本文秉着降低水运工程施工事故发生概率、提高水运工程安全施工管理水平的目的，探讨基于pdca循环的水运工程施工安全管理问题，并借此提出有效的管理对策。

希望本文的提出，能为相关水运企业开展安全施工管理工作提供参考依据。

1. pdca循环模式改善pdca循环是一种经过实践证明的、具有良好效用的、遵循科学程序的循环管理模式，其典型的循环模式是plan→do→check→act，即计划→实施→检查→处理的循环过程。

pdca循环作为一种无尽的循环模式，即完成一个循环过程，又会自动开始下一个循环过程，如此反复循环下去。

图1是pdca循环的典型循环示意图。

pdca循环是由美国质量管理专家戴明率先提出的，在pdca循环模式中，p阶段的主要工作是制定详细的项目实施计划；d阶段的主要工作是保证p阶段制定的实施计划得到有效实施；c阶段主要是对对工程施工进度进行检查，并判断各项施工指标是否达到计划要求；a阶段的主要任务时对一个循环结果进行总结，将该循环中没有解决的问题转入到下个pdca循环中。

浅析PDCA循环管理在水利工程建设管理中的应用

浅析 PDCA循环管理在水利工程建设管理中的应用摘要：水利工程建设管理一般包括项目进度、成本控制、施工质量、安全管理等多项管理内容，且水利工程施工过程中会涉及较为复杂的工作种类，施工工艺、施工装置以及材料等方面也相较繁多的。

如果未及时对已完成的工作进行检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会有质量上的事故发生，威胁作业人员的生命财产安全，还会使企业的经济效益大大降低，社会效益带来的影响，因此应该高度重视。

关键词：PDCA循环管理；建设工程管理；应用1当下水利工程项目建设管理中存在的问题1.1法律法规不完善近两年水利工程建设行业发展速度较快，项目管理模式不断更新与变化，原本的法律法规与规范制度是契合于传统项目管理模式的，但是与最新的项目管理模式之间存在一定差异，比如：在推行精细化管理之后，每个阶段的管理控制要求缺乏具体明确的法律规定要求，现阶段的法律规定要求较为粗放。

再比如：信息化建设之后，水利工程的项目管理资料形态发展变化，此时原本关于“项目资料管理”方面的法规要求则不是百分百适用。

不仅是法律法规，现阶段的项目管理规范制度也存在一定的不足，这就要求工作人员必须结合现实情况，适当调整项目管理的规范制度，保证制定的制度符合实际需求。

1.2水利工程监督管理体系不完善施工单位缺乏健全的水利工程监督管理体系，会导致工程的建设管理受到影响。

目前，国家现代化进程在不断推进，水利工程的数量和规模在持续扩大，工程管理涉及到的内容也在持续增加。

但是，负责工程管理与监督的工作岗位数量并没有随之增多，反而出现了缩减的情况。

由于水利工程管理监督部门的职责人员不足，工程建设过程中存在着很多疏漏，容易引发官僚主义、腐败问题。

水利工程监督管理体系不完善的问题，会体现在水利工程建设现场中的各项关键组织环节之中，还会影响到多方技术交流活动的实效性以及准确性。

全面的水利工程监督管理体系，可以覆盖建设工程项目的各项关键环节，例如基础施工部分、水上建筑施工部分、机电施工部分等，不完善的工程监督管理体系，很容易暴露出现场组织管理人员相关工作的衔接状态异常等缺陷和问题。

PDCA循环在水处理工程项目安全管理中的应用探析

PDCA循环在水处理工程项目安全管理中的应用探析摘要：PDCA安全管理是识别、防范和控制危害因素的一种有效方法，将PDCA循环应用于水处理工程，可以将人为失误和习惯失误降到最低。

文章从职业安全管理的特征出发，根据实际情况，对PDCA循环在水处理工程中的运用进行了论述，以期对水处理工程的实施有所帮助。

关键词：PDCA循环；水处理工程；项目安全管理前言：PDCA循环作为一种科学的管理方法，是一种在全面质量管理中广泛应用的质量管理方法，它更注重对生产过程及环境对人体的影响的管理，它还可以对企业的每一个部门和每一项活动进行全面的覆盖，可以将工作具体地分配到不同的生产岗位上。

将PDCA循环应用于水处理工程项目安全管理中，能够有效提高水处理工程项目安全管理水平，促进水处理工程项目安全生产。

1、PDCA循环的概述美国公司安全管理专家戴明提出了PDCA循环的概念，即“戴明模型”。

PDCA循环是一种对产品质量的管理方式，它是在产品计划、实施、检查、改进等各个阶段，对产品进行持续的质量监控，并由此产生的一整套具有严格标准的循环性的管理方式。

在此过程中，各个环节的控制可以互相促进，从而获得最优的控制效果。

具体而言，就是在计划阶段，会对要进行的工作进行事先的规划，即要做好各种准备工作，比如，选定具体的解决方案，选择适当的操作人员等等；实施阶段是一个特定要素的实施阶段；验收阶段主要是对实施过程中的具体实施过程、实施效果等进行综合验收，并对实施过程中出现的各种问题进行及时发现并解决；在审计过程中发现的问题，加入改进计划。

对此，必须进行深入的调查研究，弄清其根源，作出相应的调整。

2、在水处理工程项目中应用PDCA循环建立安全管理体系2.1、从水处理工程项目运行计划阶段入手作为水处理工程项目执行过程中的首要、最关键的一步，规划阶段是非常重要的一环，对水处理工程施工企业的安全管理具有非常重要的意义。

所以，在应用PDCA循环体系的时候，要把每一个步骤都做得更好，避免任何潜在的威胁。

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理研究

性质、严重程度等的分析，应急物质准备和响应程序等部分组成。如果应急救
援需要其他相关方帮助，则应包含与相关方联系方法，并在应急预案编制后
进行沟通。２．２Ｄ阶段（实施阶段）
实施目标的对策计划和具体措施；Ｄ（实施）阶段要严格执行计划具体组织实施；ｃ（检查）阶段要检查进度和实际执行的效果是否达措施计划的到目标要求；Ａ（处理）阶段要总结经验、巩固成绩，将遗留问题转入下个
工安全检查分为安全管理和专项安全技术２部分，检查安全管理的依据是相关法律、法规，检查专项安全技术的依据是水运施工相关的安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。安全检查要从实际出发，坚持“ 以人为本 ” 的理念，不仅要依靠专职安全管理人员和各类技术人员，更要依靠施工
循环。每次新的循环都在上次循环的基础上进行，使项目实施的水平呈螺旋式上升。
实施阶段是按照制定的计划和措施对工程进行实施和严格地执行。计划
已订（Ｐ阶段制订的计划），标准明确，施工企业各有关部门和个人应层层落
２．３Ｃ阶段（检查阶段）

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理概述

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理概述摘要：在经济不断取得新发展的今天，我国的水运工程施工规模和数量都在持续增长，充分利用PDCA循环理论能够有效的保障水运工程施工安全。

在实际施工中，我们发现很多水运工程施工安全管理仍旧停留在传统层面，新的理论体系并没能得到推广和落实，这使得水运工程施工安全管理迟迟得不到发展。

本文就首先简单的分析了水运工程施工安全管理的管理要点，而后又对基于PDCA循环的水运工程施工安全管理策略加以研究。

关键词：水运工程；施工安全；PDCA循环；以人为本；应急演练引言近年来，我国工程安全管理方面的相关标准越来越严格，各种各样的法律法规相继出台，党和政府对于水运工程安全施工的重视程度不断提升，在这种情况下水运工程的施工安全管理也越来越成为人们关注的重点，然而传统的项目安全管理措施在今天已经稍显落后，很难保证水运工程的安全施工。

在这种情况下，业内人士也是进行了多方面的探究和钻研，最终发现利用PDCA循环理论开展水运工程施工安全管理，是保障安全管理质量的有效措施。

1水运工程施工安全管理注意要点首先，要始终秉持以人为本的管理思路。

水运工程施工安全管理工作归根结底来说还是一种以人为中心开展的工作，安全管理人员自身的专业素质、工作能力等等，都会对水运工程施工安全管理的质量产生影响。

施工安全管理的主体是人，其主要的目的也是为了保护人们的生命安全，因此在开展水运工程施工安全管理的过程中，我们务必要始终坚持以人为本的管理思路，从提升人的专业素质、提升人的积极性入手，让每一个参与施工的工作人员都能认识到安全施工的重要性。

换一个角度来说，落实以人为本的管理思路实质上就是要让施工人员、安全管理人员心往一处想、劲往一处使，时时刻刻从安全施工的角度考虑，并且在施工的每一个步骤贯彻安全施工准则，让安全施工的相关规定真正落到实处。

其次，在水运施工的过程中要积极培养防范意识，在日常管理中强化应急演练。

安全生产的相关规定、安全管理的一系列措施都并非事后补救的方法，只有在安全事故未发生之前保证施工的标准化，才能把安全风险降到最低，所以说我们要严格遵守预防为主的工作原则。

探讨水利工程安全生产管理的PDCA循环

探讨水利工程安全生产管理的PDCA循环我国水利工程一般规模较大，建設过程中一旦发生事故，轻则造成设备损坏，重则造成的人身伤害，其直接和间接的经济损失无法估量。

水利施工安全管理老生常谈，但是施工过程中事故已然频发，加强水利工程施工的安全管理迫在眉睫。

水利施工安全管理是一个具有长久性、系统性的过程，人员、措施、责任缺一不可，施工人员必须按规程安全操作，安全措施必须完整的实行，管理人员必须进行安全检查，这个过程始终是探索和研究的重大课题。

一、水利工程施工的危险点分析水利工程作为国民经济发展的基础产业之一，在工程施工过程中存在许多危险点，这些因素为施工安全带来巨大的挑战，通过对危险因素进行整理、分析，可以为施工安全管理提供理论依据。

（1）环境因素。

大型水利工程的许多项目受地形、地质、水文等条件的影响，选址多数远离城镇，像三峡大坝工程、小浪底水电站工程等，大多地处深山峡谷，交通不便，并且自然环境复杂，潜在的危险性大。

许多工作在施工过程中受气象条件影响而引发自然灾害的可能性大，经常遇到山体滑坡、泥石流等事故的威胁，现场安全控制难度很大。

（2）技术因素。

水利工程的建筑物构造形式多样、施工工艺复杂，如大坝、桥梁、隧道等主体建筑，在施工生产过程中需要多工种作业、多类型设备同时运行，在同一施工现场发生水平、立体交叉作业，这样会遇到各种各样的人员、设备危险因素，需要采取不同的技术对策予以消除或加以控制。

（3）人员因素。

水利工程施工过程中工程分布地域广泛，总承包单位将部分工程分包给其他单位进行施工已是一种普遍的现场，分包单位的能力良莠不齐和用工的多元化，人员流动频繁，安全管理资源不足，加大了管理到位的难度。

二、PDCA循环的过程PDCA循环是美国质量专家戴明博士提出的关于管理过程运行的模型，又称为“戴明环”，它是提高产品质量、改善企业运营管理的重要方法。

PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）英文的首字母的缩写，是计划—执行—检查—处理闭环管理体系，一个完整的PDCA循环要经历四个阶段、八个步骤。

PDCA循环水利工程安全管理探究

PDCA循环水利工程安全管理探究摘要：在相关的水利工程中落实采用PDCA循环模式，能够有效提升施工安全管理水平以及管理质量。

本文重点阐述了PDCA循环水利工程安全管理模式的具体应用策略。

关键词：PDCA；水利工程；安全管理引言在PDCA循环模式的辅助之下，相关技术团队能够更好地进行教训总结，进而有利于成功经验的不断推广，最终提高整个水利施工单位的核心竞争力。

一、项目运行之前进行周密计划在PDCA循环模式与梳理工程安全管理互相融合的过程中，一般可以将其分成四个阶段，其中最关键也是处于首要地位的阶段就是P阶段，即计划（PLAN）阶段。

水利工程施工安全管理的计划阶段主要需要开展以下几项工作，其中分别是明确施工现场可能会造成损害的危险源；结合具体的安全隐患编制具体的安全管理指标；制定详细与合理的安全保障方案；构建完整的项目安全管理机制等。

计划阶段不仅仅是整个PDCA循环模式的第一步，更是最重要的一步，其基础性的作用十分重大，在整个水利工程的安全管理中具有至关重要的作用，并且所产生的影响范围也十分广泛。

比如，在计划阶段的“识别危险因素”这一工作环节，在开始准备相关的水利项目之前，项目安全管理部门的负责人一般需要提前着急相关职能部门的工作人员以及相关的执行人员通过组会以及其他模式系统地辨识相关标准中明确规定的共性危害元素，并且在之后的工程实施阶段也要定期开展组会等形式的活动，及时形成各个部门之间普遍认同和易于了解的危害辨识清单。

其中对于危险事故可能发生的部位、出现的方式以及误操作可能会导致的意外等情况进行系统化与全面化地梳理。

此外，为了最大限度地防止出现遗漏，还需要将定性识别和定量识别结合起来进行考察，通过整理与归纳常用地生产管理检查表、对现场负责人进行定期询问以及结合相关生产设备和生产工艺等各方面因素地具体评价，来综合评定项目是否达到了相应地安全需求与安全标准。

二、实施过程及时进行分析与总结在实施阶段，也就是D阶段，就是项目的具体实施（DO）过程，主要的目标就是对相关水利工程进行科学与合理的施工组织，严格且认真地执行在P阶段所制定的工作计划与工作任务。

PDCA法在水利工程施工管理中的应用研究

PDCA法在水利工程施工管理中的应用研究为提升水利工程建设过程中的质量管理水平，以安徽池水某水库建设过程中为例，提出了基于PDCA法的施工管理过程。

分析了管理过程中的主要特点，并得出了导致水库质量不佳的基本问题，提出了相应的改进措施，验证了PDCA 循环管理法在该水库建设施工管理中的合理性。

标签：水利工程建设；质量管理；PDCA循环管理法水利工程施工质量管理是指在项目建设过程中，根据相关法律、法规、行业标准、建设合同以及项目自身特点，在项目实施工程中对项目工程质量有关的各种活动采取一定的策划、组织、控制、改进等活动[1-2]。

我国水利工程质量关路在理论研究与实践应用上都落后于国外，因此，对水库建设工程施工质量管理的研究迫在眉睫。

本文研究对象是一座兼具防洪、养殖、灌溉等功能的区域小型水库，水库总容量约126万m3，水库控制流域面积约21万k m2，属于小（I）型水库。

水库工程建设主要包括枢纽和供水管线两个部分，建设工期为2016年3月至2017年9月。

1.PDCA循环管理法PDCA循环管理法又名戴明环法，遵循P（plan）→D（do）→C（check）→A（ac工）的项目管理流程制度[9]。

它不仅是一种项目管理手段方法，也是全面质量管理所应遵守的科学程序。

PDCA循环管理法具体执行流程如下图1所示。

2.工程应用2.1工程管理目标质量目标是项目工程施工质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》的优良标准。

2.2施工管理水库工程是池州市某县城的供水工程的核心，具有工程重要性高、工期短、工程量较大等特点，主要有以下特点：2.2.1项目内容多、覆盖面广。

该水库涵盖主体工程以及供水工程的各个方面的小型工程项目；不仅需要对坝体以及附属结构进行结构设计，还需要对当地工程地质、水文地质条件进行详细勘察，并防止出现滑坡、崩塌等不良地质灾害。

2.2.2不确定因素多。

由于水利工程绝大部分属于露天野外施工作业，施工质量受自然环境、施工技术水平以及项目监督管理能力影响大。

PDCA循环法在水运工程安全管理中的应用

PDCA循环法在水运工程安全管理中的应用摘要：以重力式码头水下方块安装为案例，运用PDCA循环法进行施工安全管理，达到了减少生产安全隐患、降低安全管理成本，为类似工程项目更有效地安全管理提供一定参考。

关键词：PDCA循环法；安全管理；安全隐患1、引言PDCA循环又称为戴明环，即计划（plan）阶段、执行（Do）阶段、核查（Check）阶段、处置（Action）阶段四个阶段循环，常用于项目生产中对质量的全过程管理，，近年也逐渐在建筑工程安全生产管理中得到应用。

由于建筑工程的施工过程是一个复杂的、动态的、容易发生突发事故的施工生产过程，而传统的项目安全管理方式以“个人经验型”管理为主，不能有效地确保安全文明生产，排除安全生产隐患。

本人长年在水运工程一线负责安全管理工作，拟结合工程案例，介绍PDCA循环在水运工程安全管理中的应用。

2、PDCA循环基本理论和特点PDCA循环是一种循环+改善提升的科学的工作程序，其基本理论可制作成如图1所示。

图1 PDCA循环图PDCA循环法的特点是【1】：（1）PDCA 循环的四个过程是周而复始的循环进行，不是运行一次就完结。

一个循环结束了 ,解决了其中某一部分问题，新的问题可能还会随之出现 ,因此需要进行下一个循环。

（2）PDCA 循环法呈阶梯形上升，每循环一次，取得一定成果，工作就向前推动一步。

2.1 P阶段P阶段是指通过策划制定行动目标及实施计划。

分为四个基本步骤：①确认需改进的问题，收集整理相关数据并分析目前存在的状况；②采用头脑风暴法分析产生问题的各种原因和影响因素，并对其归纳分类；③通过分析识别出主要的、关键的影响因素；④针对问题的关键影响因素，提出解决问题的措施，并制定解决的方案计划。

2.2 D阶段D阶段是指不打折扣地实施制定的计划方案。

2.3 C阶段C阶段是指对实施的效果进行检查，以确认是否达到要求。

2.4 A阶段A阶段是指对检查出的问题作出处理，对成功的方法加以肯定和推广，失败或不当之处加以总结和分析，并提出需要解决的新问题。

PDCA循环的水运工程施工安全管理分析

PDCA循环的水运工程施工安全管理分析摘要：将PDCA循环模式融入到水运工程施工安全管理当中，通过循环模式的不间断运行，能够有效实现水运工程施工安全管理水平的螺旋式上升。

在本文中，笔者首先概述了PDCA循环模式的相关内容，而后重点探讨了PDCA循环模式在水运工程施工安全管理当中的应用情况。

关键词：水运工程；PDCA循环；施工安全管理；应用一、PDCA循环模式概述PDCA循环是经过实践检验证明的具有很高效用的遵循科学程序的管理循环模式。

PDCA循环的典型模式是“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Act）”。

同时，PDCA循环是一种无尽的循环模式，即“处理（Act）”完成之后，会自动进入“计划（Plan）”（具体见图一）。

图一，PDCA循环的典型模式示意图目前，水运工程施工安全管理存在着诸多的不足之处，主要表现为在管理的规范化程度、标准化程度以及有序化程度方面有待加深。

将PDCA循环模式融入到水运工程施工安全管理当中，通过循环模式的不间断运行，能够有效实现水运工程施工安全管理水平的螺旋式上升。

PDCA分别代表循环的不同阶段：第一，P阶段，即计划（Plan）阶段。

在P阶段，主要任务目标就是对目标任务的现状进行具体地分析、发现其中的不足、找出导致不足的原因、查明相关的影响因素、提出必要的改进和完善措施、制定有关的对策，总体而言，就是制定任务计划。

通常人们用“6W”来概括该计划的具体内容，即What、Why、When、Where、Who、“hoW（how）”，翻译成为中文就是“做什么、为什么做、什么时候做、在哪里做、谁去做以及怎样做”。

第二，D阶段，即实施（Do）阶段。

在该阶段，主要任务目标就是进行科学的施工组织，认真严格执行P阶段所制定的计划。

在P阶段，计划的内容应该明确化和具体化，施工中的安全管理部门需要根据该计划在层层落实、逐级落实计划的相关安全措施，为施工提供安全保证。

第三，C阶段，即检查（Check）阶段。

水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究

科技信息
。科教前沿０
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＦＲＡＩＮＣＥＣＥＨＯＯＹＩＯＭＴＯＮ
２１年００
第２期５
水利施工项目过程ＰＣＤＡ循环管理与控制方法研究
王世槐 ’ 安荣英洪基锋。（．１四川省林业调查规划院四川成都６０８；．１０１２四川沃能投资有限责任公司四川成都６０７１０２
益复杂，场争夺日趋激烈。特别是我国加入ＷＴ市Ｏ后，国水利建设现场管理、同管理、我合信息管理、生产要素管理、险管理等内容。风市场的开放格局将逐步形成，国外水利建设企业以其资金、技术、管ＰＣＤＡ循环是过程控制管理方法，过计划ｆｌ）实施（ｏ、查通Ｐａ、ｎＤ）检理、场等优势对我国水利施工企业提出了挑战。市ｆｈｃ）处理（ｔ四个过程实现管理工作的持续改进。ＰＣＣｅｋ、Ａｃ）ＤＡ循环是面对水利建设新的市场运作机制，多数企业还是以传统的模式由质量大师戴明提出，大又称为戴明环。施工项目过程控制采用循环的对施工项目进行管理．乏创新意识。许多水利施工企业只重承揽工动态管理，缺达到以下目的： ①选择最佳的过程途径；确定过程有效运 ②
程任务，轻视施工项目管理，致企业发展缺乏持续的动力。因此，行条件、制关键点和方法；明确各过程的联系，定过程间的接却导控 ⑧ 界企业能否充分利用机会，开威胁，强自身的施工项目管理水平，避增对Ｅ；协调各过程活动；ｌ④ ⑤确定监视、测量、分析过程的方法和步骤； ⑥ 企业未来的发展至关重要。果企业仍然仅仅停留在常规的业务经营确保持续改进日如。和日常管理上，不有意识地提高施工项目管理水平，将无法应对而必ＰＣＤＡ循环是过程控制管理方法的特点在于它既纠正了古典管

PDCA循环水利工程安全管理探究

PDCA循环水利工程安全管理探究摘要：开展水利工程建设的核心目的，就是为了实现对水资源的有效管控与调配，从而发挥水资源的最大利用价值，但是水利工程建设是一个庞大且有具有一定系统性的施工活动，需要为数众多的工作人员和多种施工机械设备共同参与施工建设，施工工期也相对比较漫长，因此在具体的施工作业中，往往会因为一时疏忽而导致安全事故的出现，为了进一步强化水利工程安全管理，本文将客观合理的分析探讨PDCA循环水利工程安全管理的具体应用及其实际效果，以期基于相关工作人员一些启示。

关键词：PDCA循环；水利工程；安全管理引言水利工程是于国于民皆有利益的重点基础设施建设项目，在水资源污染和紧缺问题越来越严峻的时代背景下，开展水利工程建设更加有利于节约水资源、减少水资源浪费，但是由于水利工程建设过程中存在较高的安全风险，因此，安全管理和质量管理始终是水利工程项目管理的重心，PDCA循环是一种全新的管理概念，将之有效应用于水利工程安全管理，通过计划、执行、检查和改进四项主要内容的循环实施，可以构建更为严谨高效的水利工程安全管理实施系统，深入分析基于PDCA循环的水利工程安全管理，在水利工程建设方面具有重要意义。

1PDCA概述PDCA包括计划、执行、检查、调整。

（1）P(plan)计划：设定管理方针和目标，根据需要制定活动规划以及细则。

（2）D(Do)执行：结合已知信息确定具体方案，完善计划布局，使其与具体操作运行结合起来。

（3）C(Check)检查：根据执行计划的效果来及时总结、找出问题，进一步确定接下来的修改计划，完成工作反馈。

（4）A(Action)改进：标准化成功经验，总结失败教训，根据工作推进的具体情况给出解决问题的方法，并进行改进。

实际工作中PDCA循环并不是一次性的，它需要周而复始不断的总结、改进、验证。

要遵循相应的科学原理和科学程序，从更加全面的角度出发来解决当前问题。

每一次PDCA的循环都可能会碰到一些新的状况，这时候就需要构建更好的管理系统，使其投入使用能够有更好的表现方法。

基于PDCA循环的水运工程施工安全管理对策探析

源，从而为构建项目安全施工管理体系打下坚实的基础，制定具体的项目安全施工管理指标，同时针对施工方案提出相应的技术保证措施。
２２Ｄ阶段在该阶段，通过严格制定相应的施工计划以及措施，组织好计划实施环节。项目各部门应该严格按照事先制定的项目计划，落实好各项施
有关水利施工管理的若干思考
王海燕
如东县水利电力建筑工程有限责任公司江苏南通
２２６４００
【摘要】水利工程建设的施工企业很多，特别是一些中小企业如何在市场经济的中稳步发展升级，形成自己的特色，创造出自己的良好形象和效益，加强管理是必由之路。在多年的实践中，总结了水利施工企业管理的经验，供同行参考。
２１Ｐ阶段
施工管理水平的基础，当安全评估检查工作结束后，企业各部门应该对整个实施过程进行全面分析及总结，对那些好的方面进行肯定，并将它们纳入企业相关规章制度中，以便在以后的循环中重复利用。对那些不好的方面，应该汲取教训。并将其记录下来，防止类似情况再次发生。将该循环过程遗留下来的问题转入到下一个循环过程中，通过下次甚至下下次循环，使水运工程施工安全管理工作水平不断提升。
在该阶段，通过制定详细的工程实施计划，并分析工程施工过程中出现的问题以问题出现的原因，并提出相应的改进措施。具体内容概括如下：应该做什么，为什么要这样做，什么时候做、在哪里做，由谁负责做以及怎么做。在水运项目施工过程中，首先要找出施工场地的危险

水环境工程项目安全管理中PDCA循环的应用研究

水环境工程项目安全管理中PDCA循环的应用研究摘要：PDCA安全管理主要用于对危险源的辨别和控制过程中，并且能够有效预防安全事故的发生，是一种先进的管理模式。

通过PDCA安全管理，能够保障水环境工程项目中所有部门和活动的安全，并且能够保证安全措施在不同生产岗位上的落实。

在水环境工程中，PDCA安全管理降低了人工失误的概率，纠正了一些习惯性错误生产方式，使生产过程更加严格。

因此，PDCA循环在水环境工程中有重要作用。

本文对PDCA循环做了介绍，分析了在水环境工程中使用PDCA循环的方式，并且结合水环境工程的实际情况，进行PDCA循环在水环境工程安全管理中应用的探讨，希望能够为我国的水环境工程起到一定的作用。

关键词：水环境工程；安全管理；PDCA循环；应用研究前言同传统的ISO09000和ISO14000等管理模式相比，PDCA循环系统重点关注的是对生产过程中的环境安全，尽量减少环境对人体的伤害，并且使安全措施落实到企业各个部门和活动中。

通过按照不同生产岗位性质进行工作分配的方式，合理有效配置资源，提高生产过程中的安全保障，进而提高生产效率。

1 PDCA循环概述PDCA最初起源于美国，由发明家戴明创造，因此这种安全管理模式也被称为戴明模式。

PDCA循环的主要目的是保证生产产品的质量，并且从产品计划、实施、检查到改进的每个阶段实施连续性的质量监管，严格把控产品生产过程中的每一个环节，保证形成一套循环、严密的管理方案，确保产品的生产质量。

在PDCA循环中，每个步骤环环相扣，相互促进，能够达到最佳的管理效果。

通常情况下，PDCA循环对每个工作阶段的安排如下：在产品计划阶段，要对即将开展的工作进行提前准备，制定好工作实施的具体方案，根据工作的实际情况选择能够胜任这项工作的人员进行处理。

在产品实施阶段，需要按照之前制定的计划进行开展具体的实施过程，并且针对具体的实施效果进行全方位的检查，预防并发现问题；在产品产品改进阶段，就是要对产品实施阶段中发现的各种问题探讨解决方案，从而提高产品的质量。