现代饭店经营管理 绪论

合集下载

第二章 现代饭店管理理论与方法

第二章  现代饭店管理理论与方法

第二章现代饭店管理理论与方法学习目的:1、理解现代饭店经营与管理的含义及区别2、掌握现代饭店管理的基本职能3、了解饭店管理的基础理论4、掌握现代饭店管理的方法第一节现代饭店管理概述饭店管理是以管理学的一般原理和理论为基础,综合运用多学科知识,与饭店具体实践相结合,从饭店本身的业务特点和管理特点出发而形成的一门独特的管理学科。

它是管理科学的一个分支,有其特定的研究对象:饭店经营活动。

一、饭店管理的基本含义饭店管理,实际上是饭店经营管理的简称,包括经营和管理两个方面,是指饭店管理者在了解市场需求的前提下,为了有效实现饭店的规定目标,遵循一定的原则,运用各种管理方法,对饭店所拥有的人力、财力、物力、时间、信息等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。

饭店管理的概念表明了饭店管理的目的、手段、要素和职能1、饭店管理的目的:取得一定的社会效益和经济效益。

2、饭店管理的手段:就是饭店管理者在管理过程中要遵循一定的管理原则,把饭店管理的基础理论、原理等通过一定形式和方法转化为实际的运作过程,以提高饭店管理成效,达到饭店管理目标。

3、饭店管理的要素:就是指饭店所拥有的人力资源、财力资源、物力资源、时间资源和信息资源。

4、饭店管理的职能:就是计划、组织、指挥、协调和控制。

二、饭店经营与管理的区别和联系饭店经营:即在国家政策指导下,根据市场经济的客观规律,对饭店的经营联系:目标上具有一致性;经营是管理发展到一定阶段的必然结果;经营中有管理,管理中有经营三、饭店管理者1、饭店管理者的含义在饭店中,所有的工作可分为两类:一类是自己完成具体任务的工作。

二类是指挥他人完成具体的工作任务。

2、饭店管理者的层次:高层管理者、中层管理者、基层管理者(1)饭店企业的组织机构饭店是综合性服务企业,其组织机构一般分为业务组织(前厅、客房、餐饮、娱乐)和职能机构(工程、人资、财务、安全等),他们的设计要注意两个问题:一是业务机构的划分要服从专业分工的原则,有利于业务活动的开展;二是职能机构的划分要清楚、明确,有利于为业务机构服务。

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案一、第一章:饭店经营管理概述1. 教学目标:了解饭店经营管理的概念和重要性。

理解饭店经营管理的任务和目标。

掌握饭店经营管理的基本原则和策略。

2. 教学内容:饭店经营管理的定义和作用。

饭店经营管理的任务和目标。

饭店经营管理的基本原则和策略。

3. 教学方法:讲授:讲解饭店经营管理的概念和重要性。

案例分析:分析实际案例,理解饭店经营管理的任务和目标。

小组讨论:讨论饭店经营管理的基本原则和策略。

二、第二章:饭店市场营销管理1. 教学目标:了解饭店市场营销管理的重要性。

掌握饭店市场营销管理的基本原理和策略。

学习饭店市场营销计划的制定和实施。

2. 教学内容:饭店市场营销管理的概念和重要性。

饭店市场营销管理的基本原理和策略。

饭店市场营销计划的制定和实施。

3. 教学方法:讲授:讲解饭店市场营销管理的概念和重要性。

案例分析:分析实际案例,掌握饭店市场营销管理的基本原理和策略。

小组讨论:讨论饭店市场营销计划的制定和实施。

三、第三章:饭店人力资源管理1. 教学目标:了解饭店人力资源管理的重要性。

掌握饭店人力资源管理的基本原理和策略。

学习饭店人力资源管理的具体操作和技巧。

2. 教学内容:饭店人力资源管理的概念和重要性。

饭店人力资源管理的基本原理和策略。

饭店人力资源管理的具体操作和技巧。

3. 教学方法:讲授:讲解饭店人力资源管理的概念和重要性。

案例分析:分析实际案例,掌握饭店人力资源管理的基本原理和策略。

小组讨论:讨论饭店人力资源管理的具体操作和技巧。

四、第四章:饭店财务管理与投资决策1. 教学目标:了解饭店财务管理的重要性。

掌握饭店财务管理的基本原理和策略。

学习饭店财务投资决策的方法和技巧。

2. 教学内容:饭店财务管理的概念和重要性。

饭店财务管理的基本原理和策略。

饭店财务投资决策的方法和技巧。

3. 教学方法:讲授:讲解饭店财务管理的概念和重要性。

案例分析:分析实际案例,掌握饭店财务管理的基本原理和策略。

现代饭店管理概述

现代饭店管理概述
中国饭店业发展
近年来,中国饭店业发展迅速,数量和品质均有显著提升。国内品牌如华住、 锦江、如家等逐渐崛起,与国际品牌形成竞争态势。
消费者需求变化及影响因素
消费者需求变化
随着消费者收入水平的提高和旅游业的繁荣,消费者对饭店 的需求从基本的住宿需求向个性化、多元化、高品质化转变 。
影响因素
消费者需求变化受到多种因素影响,包括经济、社会、文化 、科技等。例如,互联网的普及使得消费者更加注重线上预 订和评价,对饭店的信息化和智能化水平提出更高要求。
与其他知名品牌合作,共同举办活动或推出 联名产品,提升品牌知名度和影响力。
06
人力资源开发与团队建设方 案研究
人才选拔和引进策略制定
制定明确的招聘计划
01
根据饭店业务需求和人力资源规划,制定详细的招聘计划,包
括招聘岗位、人数、任职要求等。
多渠道发布招聘信息
02
通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息,
实。
员工培训与激励机制设计
员工培训
定期开展员工培训课程,提升员工的 服务技能、沟通能力和团队协作能力。
激励机制设计
制定合理的薪酬体系和奖惩制度,激 发员工的工作积极性和创新精神。
员工关怀
关注员工的生活和工作状况,提供必 要的帮助和支持,增强员工的归属感 和忠诚度。
员工发展
为员工提供晋升机会和发展空间,鼓 励员工不断学习和进步。
05
营销策略及客户关系管理技 巧分享
网络营销手段运用
社交媒体营销
搜索引擎优化(SEO)
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台, 发布饭店活动、优惠信息,吸引潜在客户 。
通过优化网站内容、关键词等,提高饭店 在搜索引擎中的排名,增加曝光率。

现代饭店管理概论

现代饭店管理概论
饭店管理的目标--实现饭店的预定目标:取得 一定的社会效益和经济效益。
饭店管 理
● 饭店管理的内容
现代饭店是由多种业务、多个部门综合而成的一 个整体组织。包括:
(1)饭店系统管理 (2)饭店资源管理 (3)饭店经营战略的管理 (4)饭店服务质量管理 (5)饭店业务管理 (6)饭店安全管理
饭店管 理
代表
——
日本的大仓饭店集团(Okura Hotels) 日本的新大谷饭店集团(New Otani Hotels) 香港东方文华饭店集团(Oriental Mandarin) 香港丽晶饭店集团(Regent Hotels) 新加坡香格里拉饭店集团(Shangrila Hotels) 新加坡文华饭店集团(Mandarin Singapore)
饭店管 理
1.2 饭店的历史沿革
1.2.1世界饭店业的发展 1.2.2 我国饭店业的发展
饭店管 理
1.2.1世界饭店业的发展
古代客栈与客店 豪华饭店时期 商业饭店时期 现代饭店时期
饭店管 理
● 古代客栈与客店
时间 —— 12世纪——18世纪( 英国)
特点
——
规模小,建筑简单,设备简易,价格低 廉;仅提供简单食宿、休息场所或车马 等交通工具;服务上只是个歇脚之处, 无其他服务而言;管理上,家庭是客栈 的拥有者和经营者,没有其他专门从事 客栈管理的人员。
饭店管 理
1.2.2 我国饭店业的发展
在中国古代,远在3000多年前的殷商就出现了官办的 “驿站”,它是中国历史上最古老的官办住宿设施。
1.中国古代的饭店业 2.中国近代的饭店业 3.中国现代的饭店业
饭店管 理
● 中国古代的饭店业
周代 ——“客舍” 战国——民间的客店业初步形成并不断发展和完善 两汉 ——“群郗” 南北朝——“邸店” 宋朝——“同文馆”、“大同馆”、“来宾馆”

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案第一章:饭店经营管理概述1.1 学习目标:理解饭店经营管理的概念和重要性掌握饭店经营管理的基本原则和流程1.2 教学内容:饭店经营管理的定义和作用饭店经营管理的基本原则饭店经营管理的流程和环节1.3 教学活动:导入:介绍饭店经营管理的概念和重要性讲解:讲解饭店经营管理的基本原则和流程案例分析:分析实际案例,加深对饭店经营管理的理解第二章:市场调研与策划2.1 学习目标:理解市场调研的重要性掌握市场调研的方法和技巧学会制定市场策划方案2.2 教学内容:市场调研的概念和作用市场调研的方法和技巧市场策划的制定和实施导入:介绍市场调研的重要性讲解:讲解市场调研的方法和技巧小组讨论:分组讨论市场策划方案的制定和实施第三章:饭店服务质量管理3.1 学习目标:理解服务质量的概念和重要性掌握服务质量管理的方法和技巧学会制定服务质量改进计划3.2 教学内容:服务质量的概念和作用服务质量管理的方法和技巧服务质量改进计划的制定和实施3.3 教学活动:导入:介绍服务质量的概念和重要性讲解:讲解服务质量管理的方法和技巧案例分析:分析实际案例,加深对服务质量管理的理解第四章:人力资源管理4.1 学习目标:理解人力资源管理的重要性掌握人力资源招聘、培训和考核的方法和技巧学会制定人力资源管理计划人力资源管理的概念和作用人力资源招聘、培训和考核的方法和技巧人力资源管理计划的制定和实施4.3 教学活动:导入:介绍人力资源管理的重要性讲解:讲解人力资源招聘、培训和考核的方法和技巧小组讨论:分组讨论人力资源管理计划的制定和实施第五章:财务管理与成本控制5.1 学习目标:理解财务管理的重要性掌握财务报表分析和财务预测的方法和技巧学会制定成本控制计划5.2 教学内容:财务管理的概念和作用财务报表分析和财务预测的方法和技巧成本控制的方法和技巧5.3 教学活动:导入:介绍财务管理的重要性讲解:讲解财务报表分析和财务预测的方法和技巧案例分析:分析实际案例,加深对财务管理的理解第六章:营销策略与市场推广6.1 学习目标:理解营销策略的概念和重要性掌握市场推广的方法和技巧学会制定营销计划6.2 教学内容:营销策略的概念和作用市场推广的方法和技巧营销计划的制定和实施6.3 教学活动:导入:介绍营销策略的概念和重要性讲解:讲解市场推广的方法和技巧案例分析:分析实际案例,加深对营销策略的理解第七章:饭店安全管理7.1 学习目标:理解安全管理的重要性掌握食品安全、消防安全和员工安全的管理方法和技巧学会制定安全管理计划7.2 教学内容:安全管理的概念和作用食品安全、消防安全和员工安全的管理方法和技巧安全管理计划的制定和实施7.3 教学活动:导入:介绍安全管理的重要性讲解:讲解食品安全、消防安全和员工安全的管理方法和技巧小组讨论:分组讨论安全管理计划的制定和实施第八章:顾客关系管理8.1 学习目标:理解顾客关系管理的重要性掌握顾客满意度调查和顾客投诉处理的方法和技巧学会制定顾客关系管理计划8.2 教学内容:顾客关系管理的概念和作用顾客满意度调查和顾客投诉处理的方法和技巧顾客关系管理计划的制定和实施8.3 教学活动:导入:介绍顾客关系管理的重要性讲解:讲解顾客满意度调查和顾客投诉处理的方法和技巧案例分析:分析实际案例,加深对顾客关系管理的理解第九章:危机管理与风险控制9.1 学习目标:理解危机管理的重要性掌握危机识别和危机应对的方法和技巧学会制定风险控制计划9.2 教学内容:危机管理的概念和作用危机识别和危机应对的方法和技巧风险控制的方法和技巧9.3 教学活动:导入:介绍危机管理的重要性讲解:讲解危机识别和危机应对的方法和技巧小组讨论:分组讨论风险控制计划的制定和实施第十章:现代饭店经营发展趋势10.1 学习目标:理解现代饭店经营发展趋势掌握新兴经营模式和理念学会制定适应新趋势的发展计划10.2 教学内容:现代饭店经营发展趋势概述新兴经营模式和理念介绍适应新趋势的发展计划的制定和实施10.3 教学活动:导入:介绍现代饭店经营发展趋势讲解:讲解新兴经营模式和理念案例分析:分析实际案例,加深对现代饭店经营发展趋势的理解重点解析本教案《现代饭店经营管理教案》共包含十个章节,涵盖了现代饭店经营管理的各个方面。

《现代饭店经营管理》第八章:现代饭店资源管理

《现代饭店经营管理》第八章:现代饭店资源管理
预算评估
对预算执行情况进行评 估,分析预算差异原因, 为下一轮预算编制提供 依据。
成本控制
采购成本控制
通过合理采购、集中采购等方式降低采购成本,提高采购 效率。
人力成本控制
优化人员配置,提高员工工作效率,降低人力成本。
能源成本控制
合理利用能源,降低能源消耗,提高能源使用效率。
收益管理
01
定价策略
根据市场需求和竞争状况,制定合理的定价策略,提高收益水平。
02
销售策略
通过市场推广、促销活动等方式提高客房入住率、餐饮上座率等,增加
收益。
03
收益评估
对饭店的收益情况进行实时监测和评估Байду номын сангаас及时调整经营策略,提高收益
水平。
感谢您的观看
THANKS
04
现代饭店人力资源管理
员工招聘与选拔
1 2
员工招聘
根据饭店业务需求,制定招聘计划,通过多种渠 道发布招聘信息,吸引优秀人才应聘。
选拔标准
制定明确的选拔标准,包括应聘者的基本素质、 专业技能、工作经验等方面的要求。
3
面试与测试
对应聘者进行面试和相关测试,了解其综合素质 和适应能力,确保选拔到合适的人才。
信息。
信息筛选与整理
对收集到的信息进行筛 选、分类和整理,确保 信息的准确性和完整性。
信息分析与应用
对处理后的信息进行深 入分析,提取有价值的 信息,为饭店经营决策
提供支持。
信息沟通与共享
建立沟通机制
建立有效的沟通渠道和机制,确保信息在饭 店内部畅通无阻。
信息化平台建设
利用信息化手段,建立内部信息共享平台, 方便员工查询和使用信息。

现代饭店管理

现代饭店管理

第一章 饭店业与管理理论
学习要点:
·饭店产品属性 ·饭店产业特性与产业弱势 ·饭店行业壁垒特征 ·世界饭店业的发展趋势 ·饭店业务的特殊性与管理的复杂性
第一节 饭店产品属性
一、饭店的定义
从概念上说,饭店是一个以提供服务为主的综 合性服务企业。
二、饭店产品的商品属性
饭店出售的产品是服务,而服务是一种特殊 商品,其特殊性在于: 饭店产品具有不可贮存性。 饭店产品生产、交换与消费的同步性。 产品的地域不可流动性。
饭店。本课程将饭店经营作为研究重点,着重研 究饭店作为一种特殊企业,如何按照其特定的业 务内容、特定的运动规律,探寻饭店特定的市场 特征,以形成现代饭店管理的独特的知识体系。
二、单体饭店与饭店业的管理问题
现代饭店管理不能仅仅考虑单体饭店的管理 问题。
在国内现有的饭店管理教材中,人们都把饭 店管理作为一家单体饭店的管理来考虑,还没有 把饭店管理提升到一个产业的高度来考虑。在产 业经济学中,人们把饭店业作为一个旅游经济的 分支,在旅游经济中,人们把饭店作为旅游的六 大要素之一,看到了饭店与其他旅游要素的差异, 但也只是并列为旅游经济管理的一个分支,在部 门经济管理中,国内并没有把饭店管理作为一个
4.饭店联号时期(新型饭店时期) 从20世纪50年代开始,随着旅游业的发展,特
别是国际旅游业的发展,世界上一些大的饭店公 司以其自身的扩展,饭店联号主宰着世界的饭店 业,目前仍处于这一时期。美国是世界上饭店联 号公司出现最早、规模最大和数量最多的国家, 最著名的希尔顿(HILTON)、喜来登(SHERATON)、 假日饭店(HOLIDAY INN.)等公司系统,在世界各 地都拥有大量的客房。随着世界经济的发展和经 营管理方法的增多,战略联盟等新兴的管理模式 也在饭店业中得到发展,如最佳西方国际(BEST WESTERN)就是其中之一大代表。

现代饭店管理

现代饭店管理

现代饭店管理在当今竞争激烈的商业环境中,现代饭店管理已经成为一门复杂而关键的学科。

它不仅仅是提供住宿和餐饮服务,更是要在满足客人需求的基础上,实现经济效益和社会声誉的双重提升。

一家成功的现代饭店,首先要有清晰的市场定位。

这意味着要了解目标客户群体的特点、需求和消费习惯。

是面向商务旅客,提供便捷的办公设施和高效的服务?还是针对休闲度假者,打造舒适放松的环境和丰富多样的娱乐活动?亦或是专注于举办会议和活动,配备先进的会议设备和专业的服务团队?只有明确了市场定位,才能有针对性地进行设施建设、服务设计和营销策略制定。

服务质量是现代饭店的生命线。

从客人踏入饭店的那一刻起,每一个环节都应该体现出高品质的服务。

前台接待人员的热情微笑和高效办理入住手续,客房服务员的细心整洁和及时响应客人需求,餐厅服务员的专业推荐和周到服务,都能给客人留下深刻的印象。

为了保证服务质量的稳定和提升,饭店需要建立完善的培训体系,让员工熟悉服务流程和标准,掌握沟通技巧和应急处理能力。

同时,要建立有效的客户反馈机制,及时了解客人的意见和建议,不断改进服务。

人力资源管理在饭店运营中也起着至关重要的作用。

招聘合适的员工,为他们提供良好的工作环境和职业发展机会,能够激发员工的工作积极性和创造力。

合理的薪酬福利体系、公平公正的绩效考核制度,以及人性化的管理方式,都有助于留住优秀人才。

此外,饭店还应该注重团队建设,培养员工之间的合作精神和团队凝聚力,让各个部门能够协同工作,为客人提供无缝对接的服务。

营销推广是吸引客人的重要手段。

利用互联网和社交媒体平台,进行精准的广告投放和品牌宣传,可以提高饭店的知名度和美誉度。

与在线旅游平台合作,推出优惠活动和特色套餐,能够吸引更多的客人预订。

同时,举办主题活动、会员制度等也是增加客户粘性和忠诚度的有效方式。

设施设备的维护和更新也是不可忽视的方面。

饭店要定期对客房、餐厅、会议室等区域的设施设备进行检查和维护,确保其正常运行和安全性。

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案

现代饭店经营管理教案第一章:现代饭店经营管理概述1.1 教学目标了解现代饭店经营管理的概念与重要性掌握现代饭店经营管理的基本原则与特点认识现代饭店经营管理的发展趋势1.2 教学内容现代饭店经营管理的定义与作用现代饭店经营管理的基本原则与特点现代饭店经营管理的发展趋势1.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店经营管理的概念与重要性讨论法:探讨现代饭店经营管理的基本原则与特点案例分析法:分析现代饭店经营管理的发展趋势1.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店经营管理的发展趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第二章:现代饭店营销管理2.1 教学目标了解现代饭店营销管理的重要性与目标掌握现代饭店营销管理的基本策略与方法认识现代饭店营销管理的最新趋势2.2 教学内容现代饭店营销管理的概念与目标现代饭店营销管理的基本策略与方法现代饭店营销管理的最新趋势2.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店营销管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店营销管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店营销管理的最新趋势2.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店营销管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第三章:现代饭店服务管理3.1 教学目标了解现代饭店服务管理的重要性与目标掌握现代饭店服务管理的基本原则与方法认识现代饭店服务管理的最新趋势3.2 教学内容现代饭店服务管理的概念与目标现代饭店服务管理的基本原则与方法现代饭店服务管理的最新趋势3.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店服务管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店服务管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店服务管理的最新趋势3.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店服务管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第四章:现代饭店人力资源管理4.1 教学目标了解现代饭店人力资源管理的重要性与目标掌握现代饭店人力资源管理的基本原则与方法认识现代饭店人力资源管理的最新趋势4.2 教学内容现代饭店人力资源管理的概念与目标现代饭店人力资源管理的基本原则与方法现代饭店人力资源管理的最新趋势4.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店人力资源管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店人力资源管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店人力资源管理的最新趋势4.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店人力资源管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第五章:现代饭店财务管理5.1 教学目标了解现代饭店财务管理的重要性与目标掌握现代饭店财务管理的基本原则与方法认识现代饭店财务管理的最新趋势5.2 教学内容现代饭店财务管理的概念与目标现代饭店财务管理的基本原则与方法现代饭店财务管理的最新趋势5.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店财务管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店财务管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店财务管理的最新趋势5.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店财务管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第六章:现代饭店客房管理6.1 教学目标了解现代饭店客房管理的重要性与目标掌握现代饭店客房管理的基本原则与方法认识现代饭店客房管理的最新趋势6.2 教学内容现代饭店客房管理的概念与目标现代饭店客房管理的基本原则与方法现代饭店客房管理的最新趋势6.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店客房管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店客房管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店客房管理的最新趋势6.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店客房管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第七章:现代饭店餐饮管理7.1 教学目标了解现代饭店餐饮管理的重要性与目标掌握现代饭店餐饮管理的基本原则与方法认识现代饭店餐饮管理的最新趋势7.2 教学内容现代饭店餐饮管理的概念与目标现代饭店餐饮管理的基本原则与方法现代饭店餐饮管理的最新趋势7.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店餐饮管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店餐饮管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店餐饮管理的最新趋势7.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店餐饮管理的最新趋势口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第八章:现代饭店项目管理与创新8.1 教学目标了解现代饭店项目管理与创新的重要性与目标掌握现代饭店项目管理的基本原则与方法认识现代饭店创新的途径与策略8.2 教学内容现代饭店项目管理的概念与目标现代饭店项目管理的基本原则与方法现代饭店创新的途径与策略8.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店项目管理与创新的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店项目管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店创新的途径与策略8.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店创新的途径与策略口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第九章:现代饭店风险管理与危机应对9.1 教学目标了解现代饭店风险管理的重要性与目标掌握现代饭店风险管理的基本原则与方法认识现代饭店危机应对的策略与技巧9.2 教学内容现代饭店风险管理的概念与目标现代饭店风险管理的基本原则与方法现代饭店危机应对的策略与技巧9.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店风险管理的重要性与目标案例分析法:分析现代饭店风险管理的成功案例小组讨论法:学生分组讨论现代饭店危机应对的策略与技巧9.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论现代饭店危机应对的策略与技巧口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果第十章:现代饭店经营案例分析10.1 教学目标了解现代饭店经营的成功案例与经验掌握现代饭店经营的策略与方法提高学生分析与解决实际问题的能力10.2 教学内容现代饭店经营的成功案例介绍现代饭店经营的策略与方法学生自主分析与讨论10.3 教学方法讲授法:讲解现代饭店经营的成功案例与经验案例分析法:分析现代饭店经营的策略与方法小组讨论法:学生分组讨论实际问题解决方案10.4 教学评估小组讨论:学生分组讨论实际问题解决方案口头报告:学生代表进行口头报告,分享讨论成果重点和难点解析现代饭店经营管理教案中,需要重点关注的环节包括:1. 教学目标:明确教学目标,确保学生能够掌握现代饭店经营管理的核心知识和技能。

《现代饭店经营管理》第六章:现代饭店管理理论与方法

《现代饭店经营管理》第六章:现代饭店管理理论与方法

精选2021版课件
6
第三节 现代饭店管理的基础理论
一、科学管理理论
科学管理理论形成于19世纪末20世纪初。科学管理理论的主旨在 于解决原来家庭式的经验性管理所带来的弊端,它倡导并推行管理
的制度化和标准化,从而与原来的经营管理模式形成一个对立的体 系。
科学管理理论的主体框架应该包括科学管理的目的、科学管理的方 法和科学管理的制度基础等三个基本方面。
运用现场管理方法时应注意以下几点:
(1) 现场管理是一种随机的、即时的、但很实用的管理方法。
第一节 现代饭店管理的特点与内容
一、现代饭店的管理特点
1. 整体性
2. 层次性
3. 系统性
4. 涉外性
5. 多样性
二、现代饭店管理的内容
1. 现代饭店系统管理
2. 现代饭店资源管理
3. 现代饭店服务质量管理
(1) 服务质量的认知。
(2) 制定衡量服务质量的标准。
(3) 制定服务规程。
首先,服务引导要与宾客需求相适应。
其次,要在一种良好的环境氛围中加以引导。
再次,要充分发挥服务提供者的个性和主观能动性。
无论是质量管理、组织管理还是精选服202务1版引课件导都必须贯彻“人本管理”原则,11
4. 服务心理理论
(1)
基于心理原理的饭店服务类型
(2)
服务消费者心理原理

知觉与消费决策。

学习与消费决策。

需要、动机与消费决策。

人格与消费决策。

态度与消费决策。
(3)
个性化服务中的心理原理

马斯洛的需要层次论。

赫兹博格的“双因素理论”。

现代饭店管理概论 第一章

现代饭店管理概论 第一章

饭 店 管 理 概 论 第 一 章
案例: 案例:态度决定一切
饭 店 管 理 概 论 第 一 章
课程学习基本要求
一、学习方法:
1.掌握每次、每章的重点,难点内容,记得住,分得清, 用得好; 2.章节后的习题要认真在课下完成,随机抽查,上交; 3.以管理者的角色管理自己和影响他人,培养职业素质。
二、考核方法:
旅游饭店: 旅游饭店:tourist hotel 能够以夜为时间单位向旅游客人 提供配有餐饮及相关服务的住宿设施, 提供配有餐饮及相关服务的住宿设施,按不同的习惯它也 被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、 被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、 大厦、中心等。 大厦、中心等。 中国国家旅游局人事劳动教育司主编的《饭店管理概论》 中国国家旅游局人事劳动教育司主编的《饭店管理概论》 对现代饭店是这样定义的:饭店是以有形的空间、 中,对现代饭店是这样定义的:饭店是以有形的空间、设 产品和无形的服务效用为凭借, 备、产品和无形的服务效用为凭借,投入到旅游消费领域 具有一定独立性的资本或资金运作的经济实体。 中,具有一定独立性的资本或资金运作的经济实体。
饭 店 管 理 概 论 第 一 章
(二)我国饭店管理的现状
1、硬件建设已接近、达到或超过国际水平。 、硬件建设已接近、达到或超过国际水平。 2、饭店数量大大增加,竞争局面已经形成。 、饭店数量大大增加,竞争局面已经形成。 饭店经营已进入以买方市场为主, 饭店经营已进入以买方市场为主,经营管理难 度增加。 度增加。 3、在引进外资和学习建国饭店经验的推动下, 、在引进外资和学习建国饭店经验的推动下, 出现了一批具有中国特点,管理水平、 出现了一批具有中国特点,管理水平、服务质 量和经济效益都比较先进的饭店。 量和经济效益都比较先进的饭店。 4、饭店管理形成多重该了多重格局。 、饭店管理形成多重该了多重格局。 5、软件建设相对落后。 、软件建设相对落后。

现代饭店管理理论与方法

现代饭店管理理论与方法

现代饭店管理理论与方法首先,服务管理是现代饭店管理的核心内容之一、饭店作为一种服务性行业,服务质量和服务态度直接关系到顾客的满意度和忠诚度。

现代饭店管理需要注重提升服务品质,强调服务个性化,关注顾客需求。

可以通过培训员工的服务技能和态度,构建优质服务团队,提供优质服务,满足顾客的多元化需求。

同时,还可以借助技术手段,例如引入智能化服务系统、服务机器人等,提高服务效率和服务品质。

其次,质量管理是现代饭店管理中不可或缺的一环。

饭店需要保证食品安全、设施设备的正常运行以及服务的一致性和稳定性。

可以通过建立和实施质量管理体系,例如ISO9000质量管理体系,进行全面质量管理。

同时,还应注重不断改进和创新,建立持续改进机制,不断提高饭店产品和服务质量。

第三,人力资源管理对于饭店业来说至关重要。

现代饭店管理需要合理配置和管理人力资源,培养和留住优秀的员工,提高员工的满意度和忠诚度。

可以通过建立完善的人力资源管理制度,例如招聘、培训、绩效评估和激励机制等,吸引和留住优秀的员工。

此外,还需要关注员工的发展和职业规划,提供晋升和成长的机会,激发员工的工作动力和潜力。

第四,创新管理是现代饭店管理中的关键因素之一、随着技术的发展和市场的变化,饭店需要不断进行创新和,以应对竞争和满足消费者需求。

可以通过引入新的技术和设备,例如在线订餐系统、智能酒店房间等,提高服务效率和服务品质。

此外,还可以不断开拓新的市场和产品,例如开发特色菜品、推出主题活动等,吸引更多的顾客。

最后,现代饭店管理还需要注重可持续发展。

在资源有限和环境保护成为全球关注的问题下,饭店需要采用可持续发展的管理理念和方法。

可以通过节能减排、提高资源利用效率、推行环保措施等,降低对环境的影响。

同时,还应注重社会责任,关注员工福利和社会责任,通过社会公益活动和员工培训等方式,回馈社会。

综上所述,现代饭店管理需要注重服务管理、质量管理、人力资源管理、创新管理和可持续发展管理等方面。

现代饭店管理概论

现代饭店管理概论
务出现;饭店的管理日益科学化和现代化。
第5页/共23页
二、中国饭店业的发展历史
古代饭店(19世纪之前) 古代饭店在漫长的历史中,受政治、经济、文化
等诸多因素制约,以及域外各种因素影响,逐渐形 成。与国外早期饭店业不同,中国的古代饭店的管 理历来受到政府的重视。
1. 驿站 古代驿站延续了三千年的时间,其主要功能
一、饭店产品的概念 首先,从客人的角度看,饭店产品是顾客在 饭店的一段消费经历
其次,从饭店角度来看,饭店产品有有形设 施和无形服务的综合——饭店的位置、设 施、服务、气氛、形象、价格。
第15页/共23页
二、饭店产品的特性 饭店产品的根本特性是服务性 1、饭店产品具有知识、劳动复合密集型的特点。 2、饭店产品是有形产品、设施与无形服务的结合。 3、饭店产品的评价存在差异性 4、饭店产品的价值具有不可储存性 5、饭店产品的生产、服务、销售和消费具有同时
(三)宾客的个性需求
第19页/共23页
人不仅有生理性消费动机,还同
1、不同类型的宾客具有不同的 需求
商务旅游者——?
休闲观光度假旅游者——?
健身旅游者——?
团体旅游者——?
2、宾客需求有物质性需求差别和 心理性需求差别
物质性需求差别是指宾客对具体物质产品的不 同需求。心理性需求第20差页/别共23是页 指宾客对某具体物质 产品的需求是相同的,但对这种产品的服务方式 有不同要求。
性 6、饭店产品具有人性化特征 7、饭店产品具有个性化特征 8、饭店产品存在脆弱性
第16页/共23页
三、饭店产品特征对管理工作 的要求
1、饭店管理必须以现代科技为 基础,建立先进的管理信息系 统和准确、方便、快捷的电脑 服务系统。
2、饭店管理必须坚持不断完善

《现代饭店管理》说课PPT课件

《现代饭店管理》说课PPT课件
《现代饭店管理》说 课ppt课件
目录
• 课程概述 • 现代饭店业的发展趋势 • 饭店管理的基本理论 • 饭店服务质量管理 • 饭店人力资源管理 • 饭店营销管理 • 饭店财务管理
01
课程概述
课程简介
现代饭店管理是一门研究饭店管理理论和实践的综合性课程,旨在培养学生掌握 饭店管理的基本概念、原理和方法,提高学生在饭店行业中实际操作和解决问题 的能力。
饭店财务管理的概念
饭店财务管理是针对饭店运营过程中涉及的财务活动、财 务关系和财务环节所进行的管理工作,旨在实现饭店盈利 目标。
饭店财务管理的特点
饭店财务管理涉及面广、政策性强、灵敏度高,要求管理 人员具备全面的专业知识、丰富的实践经验和较强的组织 协调能力。
饭店财务管理的重要性
饭店财务管理是饭店管理的重要组成部分,对饭店的生存 与发展具有重要意义,能够保障饭店资产安全完整、提高 资金使用效率、增加经济效益。
服务质量标准制定
根据市场需求和饭店实 际情况,制定明确的服 务质量标准。
服务质量控制
通过建立完善的质量控 制体系,确保服务质量 的稳定性和可靠性。
服务质量改进
服务质量培训
定期对服务质量进行评 估,发现问题及时改进, 持续提高服务质量。
加强员工的服务质量意 识培训,提高员工的服 务技能和服务水平。
饭店服务质量评估与改进
事中控制和事后控制,通过控制能够及时发现和纠正预算执行过程中的
偏差。
饭店财务分析与应用
饭店财务分析的概念
饭店财务分析是以财务报表和其他资料为依据,运用一系列专门的分析技术和方法,对饭 店的财务状况和经营成果进行评价和预测的一种经济管理活动。
饭店财务分析的内容
包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析等方面,能够为饭店的 经营管理提供决策依据。

《现代饭店经营管理》第三章:现代饭店经营预测与决策

《现代饭店经营管理》第三章:现代饭店经营预测与决策
(4) 企业经营管理的活动可划分为常规化和非常规化两类。 前者是可以程序化的,是不必经过决策过程选择的活动,后者 则是不可程序化的。因此,非常规化的经营管理活动是决策的 主要对象。
(5) 涉及的创新的决策过程应先确定总目标,通过手段—目 的分析找出为完成总目标的手段和措施,然后把这些当作新的 次级目标,再寻找一套详细的完成手段。
第一节 现代饭店经营预测
饭店经营预测的任务是运用各种信息和资料,通过各种科学的预测方法(数理的、统计的、计 算机等)进行分析和研究,从而预测出在未来一定时期内饭店市场对饭店产品的需求量及其变 化趋势。
经营预测是现代饭店经营必不可少的基础工作。通过对饭店市场的预测,饭店管理人员就可 制定出一定时期内有利于争夺市场、占领市场的决策和计划,就可制定出适应饭店外部环境、 切合饭店实际的经营方针和计划。
(1) 抽样调查。 (2) 获得信息的调查方法。
试验法 询问法 观察法
4.调查信息的汇总和分析
(1) 信息分类。即将调查表、问题表及有关信息进行编号分 类。
(2) 制表。即将各类信息答案汇总制表,算出各类信息的总 数及百分比。
(3) 分析。就是采用各种统计方法来评价这些信息。
5.提出调查结果和建议
▪ 二是加权移动平均法。这种方法是考虑到离预测至今的数据对预测值的 影响较大而离得较远的数据影响较小的因素,采用“重近轻远”的方法, 给不同时间间隔的数值进行相应的加权处理。所谓加权处理就是给不同 时间序列乘上不同的比例数。
(2)
回归分析预测法
回归分析预测就是根据分析和处理变量之间的关系而达到预测的一种预测方法。是 经营预测种最常用的方法,它比较适用于作中期、短期的预测。下面介绍几种主要 的回归分析预测方法。
德尔菲主要依靠专家的经验和综合分析能力来进行预测。它的实质是采用技术专家 小组背靠背的集体判断来代替面对面的会议,使不同专家意见分歧的幅度和理由都 能充分表达出来,经过多次综合、概括与论证,达到符合客观实际的预测结果。

现代饭店餐饮部的运行与经营管理

现代饭店餐饮部的运行与经营管理

部门…
1
餐饮部生产满足人们基本生活需求的产品
2
餐饮收入是饭店收入的重要组成部分
3
餐饮部管理、服务水平直接影响饭店声誉
4
餐饮部的经营活动是饭店营销活动的重要组成部分
5
餐饮部是饭店用工最多的部门 ……
向宾客提供以菜肴等为主要代表的有形产品
01
01
02
03
04
向宾客提供满足需要的、恰倒好处的服务
增收节支,开源节流,搞好餐饮经营管理
了解饭店所有制与经营机制的发展趋势; 掌握饭店餐饮组织形态及劳动分工方面发展的指导思想并加以具体应用; 熟悉餐饮日常运作中的一些具体的新做法; 选择餐饮经营场所时主要应考虑哪些因素; 如何挑选餐饮经营场所; 餐饮经营场所的获取主要有哪些途径,各种获取途径的优缺点分析
餐饮机构的表现形式:
第一节 社会中各种餐饮机构的表现形式及餐饮业的地位
——专业经营餐饮业务或以餐饮业务为主业的餐饮机构。
专业(独立)餐饮机构
——餐饮业务附属于一个规模更大的企业内,其餐饮业务围绕着所附属的主体企业的核心业务展开进行。
附属餐饮机构
主要表现形式: ——宾馆餐饮机构 ——康体中心餐饮机构 ——娱乐中心餐饮机构 (三)注意机构性餐饮企业 二、餐饮业在社会中的地位 (一)、古今中外人们对餐饮的定位 1. 民以食为天。 2.食色,性也。 3.饮食的重要性从中国传统的节 日中体现出来。
――位置一般稍偏僻一些,但交通应方便。(主要靠产品特色、氛围、特殊的环境来吸引顾客)
主题特色群体
――大多位于文化中心、商业中心,经济活动多,商业往来频繁的地区。
一般餐馆
01.
、宾馆餐饮企业所有制与经营机制的发展趋势
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第1章:饭店和饭店管理
• • • • • • •
学习目的 学习内容 案例分析 课堂讨论题 课后思考题 参考书目 本章小结
第1章:饭店和饭店管理
学习目的
● 了解饭店的基本概念。 ● 熟悉饭店的类型及各类饭店的特点 ● 了解中外饭店业的发展历史 ● 熟悉饭店集团化经营状况
第1章:饭店和饭店管理
重点、难点
● 豪华饭店时期
时间 —— 19世纪中叶~20世纪初 特点 —— 规模宏大,建筑与设施豪华,装饰讲究;家具 摆设高档;内部分工协作明确,要求严格,讲 究服务质量;饭店内部出现了专门管理机构。
代表 ——(德国) 巴典国别墅 (Der Badische Hof) (法国 )巴黎大饭店 (Crand Hotel) (英国 )萨沃伊饭店 (Savoy)
独立经营饭店
• 一般是由投资者独立经营的单个饭店。在 目前饭店业界,绝大多数中小型饭店都属 于独立经营饭店。
联合经营饭店
• 般是由多家单个饭店联合而成的饭店企业, 借联合的力量来对抗集团经营饭店的竞争。 此种经营方式在保持各饭店独立产权、自 主经营基础上,实行联合统一的对外经营 方式,如建立统一的订房协议系统、统一 对外的质量标准、统一的公众标志等,并 可开展联合对外的促销、宣传和内部互送 客源等,形成规模经济。
现 代 饭 店 经 营 管 理
● 饭店的类型
(2)按照饭店的规模分类,可分为: ● ● ● 大型饭店 中型饭店 小型饭店
• 大型饭店。主要指拥有 500 间以上标准客 房的饭店。一般饭店内的设施和服务项目 较齐全,较豪华舒适。因而有很多大型饭 店都是豪华型饭店。
• 中型饭店。主要指拥有 300 一 500 间标准客 房的饭店。一般饭店内的设施完备,较优 雅舒适,服务项目齐全、价格适中,是多 数旅游者愿意接受并喜欢选择的饭店。
现 代 饭 店 经 营 管 理
• 小型饭店。主要指拥 有 300 间以下标准客 房数量的饭店。一般 饭店内的设施和服务 能基本满足旅游饭店 的标准和要求,价格 便宜,属于经济型饭 店。
● 饭店的类型
(3)按照饭店的地理位置分类, 可分为: ● ●

中心城市饭店 风景区饭店
汽车饭店
● ●
机场饭店 郊区饭店
两汉 ——“群郗”
南北朝——“邸店” 宋朝——“同文馆”、“大同馆”、“来宾馆”
可以说这些民间的客店和旅馆,是现代意义上的饭店的雏形。
● 中国近代的饭店业
中国近代出现了西式饭店和中西式饭店。
西式饭店是19世纪初由外国资本建造和经营的饭店的统称。 规模宏大,装饰华丽,设备先进,经理人员皆来自英、法、德等 国,接待对象主要以来华外国人为主,也包括当时中国上层社会 人物及达官贵人。 中西式饭店是建筑式样、店内设备、服务项目和经营方式上都 接受了西式饭店的影响,而且在经营体制方面也仿效西式饭店的模 式,实行饭店与银行、交通等行业联营。 代表有:北京的六国饭店、北京饭店,天津的利顺德饭店 和上海的理查德饭店等。
现代饭店经营管理
主讲:宋雪茜
成都信息工程学院
你将要经营管理:
1.位于纽约的五星级商务大饭店 2.位于海南三亚的五星级度假饭店 3.位于希腊的经济型饭店 4.位于北京市的会展饭店 5.位于成都荷花池的三星级饭店 6.位于肯尼亚国家公园附近的主题饭店 7.位于云南丽江的长住型饭店
团队讨论并发言
你要考虑的 问题是......
特点 —— 规模小,建筑简单,设备简易,价格低
廉;仅提供简单食宿、休息场所或车马 等交通工具;服务上只是个歇脚之处, 无其他服务而言;管理上,家庭是客栈 的拥有者和经营者,没有其他专门从事 客栈管理的人员。
ห้องสมุดไป่ตู้
现 代 饭 店 经 营 管 理
• 在西方,客栈作为一种住宿设施虽然早已存在, 但真正流行却是在 15 一 18 世纪。当时,虽然 欧洲许多国家如法国、瑞士、意大利和奥地利 等国的客伐已相当普遍,但以英国的客栈最为 著名。
人物 —— 瑞士籍人塞萨· 里兹 (The guest is never wrong )在美国开办的饭店
如今的Savoy Hotel

商业饭店时期 (最活跃时代)
时间 —— 19世纪末——20世纪50年代
特点 —— 商业饭店的服务对象是一般的平民,主要 以接待商务客人为主,规模较大,设施设备完善, 服务项目齐全,讲求舒适、清洁、安全和实, 不追求豪华与奢侈。实行低价格政策,使顾客 感到收费合理,钱花所值;饭店经营者与拥有 者逐渐分离,饭店经营活动完全商品化,讲究 经济效益,以盈利为目的;饭店管理逐步科学 化和效率化,注重市场调研和市场目标选择, 注意训练员工和提高工作效率。 人物 —— 斯塔特勒 (美国 斯塔特勒 饭店)
饭 店
● 饭店的类型
(4)按照饭店的经营方式分类,可分为:

集团经营饭店 独立经营饭店 联合经营饭店
管 理
● ●
集团经营饭店
• 一般是由旅游饭店集团以各种不同方式经 营的饭店。此种经营方式可使集团公司在 统一品牌下打开市场、树立形象、统一管 理;但也由于这种统一管理的束缚,使得 旗下各家饭店在其控制下难以突出自己的 特色。
上海和平饭店
老上海的国隽饭店: 当时的最高楼
● 中国现代的饭店业
第一阶段(1978—1983年)——由事业单位招待型管理走向 企业单位经营型管理
第二阶段(1984—1987年)——由经验型管理走向科学管理
第三阶段(1988—1994年)——吸取国际上通行做法,推行 星级评定制度,使我国饭店业进 入到国际现代化管理新阶段。
现 代 饭 店 经 营 管 理
长住型饭店
• 长住型饭店也称为公寓型饭店。此类饭店一般采用 公寓式建筑的造型,适合住宿期较长、在当地短期 工作或休假的客人或家庭居住。长住型饭店的设施 及管理较其他类型的饭店简单,饭店一般只提供住 宿服务,并根据客人的需要提供餐饮及其他辅助性 服务。饭店与客人之间通过签订租约的形式,确定 租赁的法律关系。长住型饭店的建筑布局与公寓相 似,客房多采用家庭式布局;以套房为主,配备适 合宾客长住的家具和电器设备,通常都有厨房设备 供宾客自理饮食。在服务上讲究家庭式氛围,特点 是亲切、周到、针对性强,饭店的组织机构、管理 和服务较其他类型的饭店简单
现 代 饭 店 经 营 管 理
自主学习
• 请同学们课后查阅有 关中国“白金五星” 酒店的相关资料。
二 饭店的历史沿革
1、世界饭店业的发展 2、 我国饭店业的发展
1.2.1世界饭店业的发展
• 古代客栈与客店 • 豪华饭店时期
• 商业饭店时期 • 现代饭店时期
● 古代客栈与客店
时间 —— 12世纪——18世纪( 英国)
香港柏宁酒店健身中心
酒店夜总会
酒店的商务中心
现 代 饭 店 经 营 管 理
● 饭店的作用
1、饭店是所在城市、地区对外交往、社会活动的 中心 2、饭店促进旅游业发展,创汇创收,增加地方财 政收入
3、饭店的兴建与经营为社会创造大量直接与间接 就业机会 4、饭店促进社会消费方式和消费结构的发展与革 新
代表
—— 日本的大仓饭店集团(Okura Hotels) 日本的新大谷饭店集团(New Otani Hotels) 香港东方文华饭店集团(Oriental Mandarin) 香港丽晶饭店集团(Regent Hotels) 新加坡香格里拉饭店集团(Shangrila Hotels) 新加坡文华饭店集团(Mandarin Singapore)
5、饭店带动相关行业的发展,为所在地区带来经 济效益 6、饭店的发展水平是旅游业发展水平和社会经济 发达程度的标志
二 饭店的类型与等级
1.饭店的类型
2.饭店的等级划分

饭店的类型
(1)按照饭店的服务对象分类,可分为:

商务型饭店(Commercial Hotels)
● 度假型饭店(Resort Hotels)
● 长住型饭店(Resident Hotels)
现 代• 饭 店 经 营 管 理
商务型饭店(Commercial Hotels)
又称暂住型饭店,此类饭店多位于城 市的中心地区,接待商务客人、旅游 客人以及因各种原因而作短暂逗留的 其他客人。这类饭店的客人在饭店平 均逗留期较短、流动量较大,饭店的 服务及设施配备的适应性较广,在饭 店业中所占的比例最大。为方便商务 客人开展各种商务活动,饭店往往设 有商务中心,为客人提供打字、复印、 传真、秘书、翻译等服务,并提供各 类会议室供商务洽谈之用。有的饭店 还在客房内提供办公用品、传真机、 宽带上网设施等。高档饭店还设置 “行政楼层,专门为高级行政人员服 务,并在行政楼层上配有商务套房和 商务中心。
杭州香格里拉饭店的客房
1.2.2 我国饭店业的发展
在中国古代,远在3000多年前的殷商就出现了官办的 “驿站”,它是中国历史上最古老的官办住宿设施。
1.中国古代的饭店业
2.中国近代的饭店业 3.中国现代的饭店业
● 中国古代的饭店业
周代 ——“客舍” 战国——民间的客店业初步形成并不断发展和完善

饭店的概念和性质
饭店是以大厦或其他建筑设施为凭借,为 旅游者提供住宿、饮食、娱乐、购物或其他服 务的企业,是为满足社会需要,并获得自身盈 利而进行独立经营、独立核算、具有法人资格 的基本经济组织。 其性质既有企业性,又有服务性。
● 饭店的功能
饭店的功能可分为传统功能和现代功能:
饭店的传统功能——饭店出现之初就已具有 的功能,主要包括住宿功能、饮食功能和集会功 能。 饭店的现代功能——随着社会的变化和客人 的需要,逐步建立和完善起来的,以期招徕更多 的客人。包括文化娱乐功能、商业服务功能、购 物服务功能和交通服务功能。
现 代 饭 店 经 营 管 理
度假型饭店
相关文档
最新文档